車(chē)間主任工作職責(zé)整合（5篇）

第第頁(yè)車(chē)間主任工作職責(zé)整合（熱門(mén)5篇）車(chē)間主任工作職責(zé)整合第1篇1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；2、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)；3、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，確保生產(chǎn)各種制度正常推行；4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展工藝改進(jìn)活動(dòng)，完善產(chǎn)品工藝體系；5、組織實(shí)施下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)；6、負(fù)責(zé)車(chē)間的工作流程的梳理，訂立高效合理的生產(chǎn)流程；做好生產(chǎn)成本掌控，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。車(chē)間主任工作職責(zé)整合第2篇1，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)員工培訓(xùn)和進(jìn)展等團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施目標(biāo)管理，激發(fā)各工序的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝集力，以充足工廠進(jìn)展的需要。保持良好的內(nèi)部和外部溝通。2，支持工程部實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù)以保證最少的生產(chǎn)損失時(shí)間。3，確保有效的生產(chǎn)過(guò)程掌控和管理，使生產(chǎn)效率和損耗掌控在預(yù)算內(nèi)，事項(xiàng)成本的節(jié)省。4，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)工藝要求的執(zhí)行，提高產(chǎn)品出率。5，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé)：生產(chǎn)效率，生產(chǎn)本領(lǐng)利用率，生產(chǎn)損耗等。6，推行5S活動(dòng)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境，確保食品安全衛(wèi)生，保障產(chǎn)品質(zhì)量。車(chē)間主任工作職責(zé)整合第3篇有機(jī)復(fù)合肥料產(chǎn)品（固態(tài)、液態(tài)、專(zhuān)用肥料）研發(fā)、配方設(shè)計(jì)、成份試驗(yàn)、工藝設(shè)計(jì)、成本核算；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案、招標(biāo)文件等文件中有機(jī)肥（沼氣發(fā)酵來(lái)源的固肥、液肥）生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的撰寫(xiě)，適時(shí)對(duì)項(xiàng)目文件進(jìn)行歸檔等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；研發(fā)有機(jī)肥生產(chǎn)新工藝，跟蹤有機(jī)肥日常生產(chǎn)，供給技術(shù)支持；負(fù)責(zé)針對(duì)不同土壤的施用肥料的討論，為各蒔植基地供給肥料施用方案；搭配其他專(zhuān)業(yè)人員完成相關(guān)任務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。車(chē)間主任工作職責(zé)整合第4篇1、車(chē)間5S現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的掌控和利用、生產(chǎn)過(guò)程中的掌控、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、掌控、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。2、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕顯現(xiàn)沒(méi)戴工帽進(jìn)入車(chē)間等現(xiàn)象。3、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性,并能適時(shí)按交期完成。4、對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所產(chǎn)生的異常（包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)等）進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。5、對(duì)回料進(jìn)行掌控和利用，削減回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率；訂立可行性、有效性的臟料掌控制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。把握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。6、依據(jù)公司訂立的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實(shí)施.落實(shí).執(zhí)行的掌控工作。擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機(jī).物的有效利用和配置。7、訂立部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門(mén)人力資源配置，適時(shí)做好管理人員的儲(chǔ)備工作，并有效掌控人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。8、掌控超產(chǎn)現(xiàn)象，削減倉(cāng)庫(kù)半成品存量，每月分次將呆料適時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。搭配幫助新產(chǎn)品試模及打樣工作。9、建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，適時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10、對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，搭配上級(jí)部門(mén)就改善事誼進(jìn)行實(shí)施解決（尤其是封箱要規(guī)范）。11、每月與包材倉(cāng)庫(kù)核算包材數(shù)量。車(chē)間主任工作職責(zé)整合第5篇對(duì)車(chē)間作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌控，保證生產(chǎn)質(zhì)量；解決生產(chǎn)異常情況，并按時(shí)完成訂單；負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作及車(chē)間員工的管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)，建立良