建筑安裝工程項目成本控制管理措施

建筑安裝工程項目成本控制管理措施前言隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展的不斷壯大，建筑安裝工程項目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。然而，成本控制管理不善，導(dǎo)致部分工程項目成本超支現(xiàn)象突出。因此，在建筑安裝工程項目中，實施有效的成本控制管理措施顯得尤為重要。本文就建筑安裝工程項目的成本控制管理措施進(jìn)行探討。成本控制管理的意義建筑安裝工程項目的成本管理是一項非常重要的工作。成本管理對于建筑安裝工程項目的成功與否具有決定性的影響，因為如果未能及時發(fā)現(xiàn)成本問題并加以控制，將會給項目帶來極為嚴(yán)重的影響，比如項目資金的消耗過多、竣工時間延長、質(zhì)量下降等等。然而，建筑安裝工程項目成本控制管理是一項非常繁瑣的工作，需要涵蓋許多方面的內(nèi)容，比如成本預(yù)算、成本計劃、成本分析和成本核算等等。成本控制管理措施成本預(yù)算建筑安裝工程項目的成功與否，很大程度上取決于成本預(yù)算的制定是否合理。成本預(yù)算是一個最為基礎(chǔ)的工作，具有統(tǒng)籌規(guī)劃作用。建立成本預(yù)算，可以為后期的成本管理和控制提供重要的依據(jù)，掌握成本狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本問題。成本預(yù)算需要包含以下內(nèi)容:工程量清單人員費用材料費用機(jī)械設(shè)備費用設(shè)計費用稅費和保險費用其它相關(guān)費用成本計劃成本計劃是根據(jù)成本預(yù)算，確定建筑安裝工程項目各項費用的時間分布方案。成本計劃是執(zhí)行成本預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，通過制定合理的成本計劃，可以協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)系。具體而言，成本計劃需要涉及以下方面：各項費用的支出時間點各種支出的安排比例每項支出所必需的具體條件成本分析成本分析是將建筑安裝工程項目各項費用按照功能或物資內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)分析整理，使成本對項目進(jìn)度和質(zhì)量的影響可以最大程度地表現(xiàn)出來。成本分析的主要目的是對成本進(jìn)行評估和決策，為后續(xù)成本核算和管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。成本分析需要考慮以下幾個方面:工程量的清單和價格情況執(zhí)行情況和人員到位率資源的使用情況和耗損量價格的穩(wěn)定性和波動性成本核算成本核算是對建筑安裝工程項目各項費用進(jìn)行回顧和評估。將建筑安裝工程項目的實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，找出因素及原因，調(diào)節(jié)生產(chǎn)成本開支，降低丟失和差異。成本核算也是進(jìn)行成本控制管理的基礎(chǔ)，為決策提供必要的參考和依據(jù)。針對成本核算，有以下重要控制點:對成本開支的每項數(shù)據(jù)進(jìn)行核算根據(jù)實際支出情況更新成本預(yù)算對實際支出情況進(jìn)行客觀評估對成本異常情況進(jìn)行分析結(jié)語作為建筑安裝工程項目中最為繁瑣卻又至關(guān)重要的工作之一，成本控制管理是成本控制的最后一道防線。只有在成本控制管理措施穩(wěn)妥、具體、細(xì)致的