02-3-財(cái)務(wù)成本控制（含預(yù)算管理）主管績(jī)效考核表（自動(dòng)）

人力資源管理工具,,,,,,,,,,,,,

財(cái)務(wù)成本控制（含預(yù)算管理）主管績(jī)效考核表（含自動(dòng)計(jì)算、等級(jí)評(píng)價(jià)、任意設(shè)置等級(jí)）,,,,,,,,,,,,,

說(shuō)明：本表格適用于對(duì)一般行業(yè)公司的財(cái)務(wù)成本控制（含預(yù)算管理）主管進(jìn)行360度績(jī)效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且評(píng)分、等級(jí)、評(píng)價(jià)意見(jiàn)等內(nèi)容的設(shè)計(jì)也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。表格中評(píng)分為全自動(dòng)計(jì)算，等級(jí)為自動(dòng)生成，且可以任意設(shè)置評(píng)分、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。使用方法：1.分值評(píng)價(jià)：填入各項(xiàng)評(píng)分值即可，平均值、合計(jì)及等級(jí)為全自動(dòng)生成；2.評(píng)價(jià)指標(biāo)調(diào)整：企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求就其中的評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分方式等進(jìn)行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績(jī)的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所占比重相對(duì)較低。3.等級(jí)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)右側(cè)，輸入標(biāo)準(zhǔn)值即可，區(qū)間數(shù)值為自動(dòng)生成，可以任意設(shè)置自己想要的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。,,,,,,,,,,,,,

被考評(píng)對(duì)象,,部門,,職務(wù),,,綜合得分,90.17,,區(qū)間數(shù)值（自動(dòng)顯示）,,標(biāo)準(zhǔn)值,等級(jí)

考評(píng)負(fù)責(zé)人,,考評(píng)時(shí)間,至,填表時(shí)間,,,等級(jí),A,,0,59,0,E

考核項(xiàng)目,細(xì)分指標(biāo)/關(guān)鍵指標(biāo),權(quán)重（分）,指標(biāo)具體內(nèi)容及定義,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,,,考評(píng)得分（取平均值）,備注,,60,69,60,D

,,,,自我評(píng)分,同事評(píng)分,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分,,,,70,79,70,C

財(cái)務(wù)成本控制計(jì)劃與制度完善,資金預(yù)算管理以及成本控制計(jì)劃,5,科學(xué)合理制定公司資金預(yù)算管理規(guī)劃以及成本控制計(jì)劃，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,80,89,80,B

,成本控制體系完善,5,建立、完善財(cái)務(wù)成本控制體系，建立相應(yīng)的全面預(yù)算管理與成本控制管理機(jī)制，并不斷完善相關(guān)管理制度與流程。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,90,100,90,A

成本控制目標(biāo),固定資產(chǎn)購(gòu)置超計(jì)劃率,5,固定資產(chǎn)的購(gòu)置沒(méi)有超出計(jì)劃率。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,成本費(fèi)用（制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用）降低率,20,費(fèi)用降低率=1一當(dāng)期實(shí)際發(fā)生費(fèi)用÷當(dāng)期預(yù)算費(fèi)用×100％。費(fèi)用包括：制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用，等等。,18.00,18.00,18.00,18.00,,,,,,

日常工作,定期進(jìn)行成本核算,5,每月與倉(cāng)庫(kù)、銷售等部門核對(duì)產(chǎn)成品的進(jìn)銷存情況。要求及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,提供各類成本核算明細(xì)表,10,各類成本核算明細(xì)表提交及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，錯(cuò)誤率不超過(guò)1%。,8.00,8.00,8.00,8.00,,,,,,

,提供產(chǎn)品價(jià)格建議,5,各類產(chǎn)品建議價(jià)格表提交及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，錯(cuò)誤率不超過(guò)1%。,4.00,5.00,4.00,4.33,,,,,,

,提交成本分析報(bào)告,10,按照公司規(guī)定要求定期提交財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告，報(bào)告考核因素：上交及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、內(nèi)容全面性、問(wèn)題分析充分性、建議合理性。,9.00,9.00,9.00,9.00,,,,,,

,完成有關(guān)制證工作,5,要求對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)憑證填寫完整、準(zhǔn)確、清晰，且制證及時(shí)、規(guī)范，保存完好，差錯(cuò)率不超過(guò)1%。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,賬簿及檔案資料管理,5,妥善保管成本分析、預(yù)算管理過(guò)程中涉及的各類賬簿資料、報(bào)表、分析報(bào)告等，并保守秘密。,4.00,4.00,5.00,4.33,,,,,,

,工作計(jì)劃完成情況,5,按照個(gè)人工作計(jì)劃100%高質(zhì)量完成工作任務(wù)。,4.00,5.00,4.00,4.33,,,,,,

,財(cái)務(wù)管理制度與流程執(zhí)行情況,5,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度與流程執(zhí)行工作。,4.00,4.00,5.00,4.33,,,,,,

,其它日常管理事項(xiàng),5,公司統(tǒng)一開(kāi)展的活動(dòng)或要求的事項(xiàng)是否按時(shí)完成。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

知識(shí)、技能與品質(zhì),知識(shí)與技能,5,崗位要求所必須的知識(shí)（基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、關(guān)聯(lián)知識(shí)）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問(wèn)題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及協(xié)調(diào)性）。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,愿望與態(tài)度,5,主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進(jìn)行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠(chéng)信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。,4.00,5.00,4.00,4.33,,,,,,

合計(jì),,,,88.00,91.00,90.00,89.67,,,,,,

出勤扣分,0.5,處罰扣分,1,獎(jiǎng)勵(lì)加分,2,,綜合得分,90.17,,,,,

評(píng)價(jià)等級(jí),□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

評(píng)語(yǔ)及建議,包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問(wèn)題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議。,,,,,,,,,,,,

晉升意見(jiàn),"依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]續(xù)簽勞動(dòng)合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為

[]辭退",,,,,,,,,,,,

簽名,自評(píng)人簽名：,,他評(píng)人簽名：,領(lǐng)導(dǎo)簽名：,,考評(píng)負(fù)責(zé)人簽