企業(yè)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)報(bào)告冊(cè)

PAGEPAGE1企業(yè)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)報(bào)告冊(cè)第一篇：企業(yè)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)報(bào)告冊(cè)ITMC企業(yè)信息化綜合技能人才培養(yǎng)基地企業(yè)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)報(bào)告冊(cè)學(xué)號(hào)b0906020XX姓名李丹擔(dān)當(dāng)角色CEO填寫(xiě)時(shí)間20XX.3.10實(shí)驗(yàn)成績(jī)實(shí)驗(yàn)日期指導(dǎo)老師批閱日期實(shí)驗(yàn)一實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)企業(yè)沙盤(pán)模擬1.實(shí)驗(yàn)?zāi)康倪@次實(shí)習(xí)旨在從實(shí)習(xí)中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)崗位的能力。在實(shí)習(xí)過(guò)程中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解ERP對(duì)企業(yè)管理的解決之道。增強(qiáng)學(xué)生們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力，和增長(zhǎng)一技之長(zhǎng)去更好的面對(duì)社會(huì)。使這樣的對(duì)企業(yè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與決策的模型深入人心！汲取了國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程。ERP沙盤(pán)模擬課程的展開(kāi)就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分設(shè)計(jì)為ERP沙盤(pán)模擬課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。2.實(shí)驗(yàn)內(nèi)容通過(guò)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)了解企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則：企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流控制作運(yùn)作的規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購(gòu)，銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則；了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，確定市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品，市場(chǎng)的定位，掌握生產(chǎn)管理和成本控制，全面計(jì)劃預(yù)算管理，科學(xué)統(tǒng)籌人力資源管理。3.實(shí)驗(yàn)步驟在這次的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中，共有6個(gè)角色，分別是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略解決的首席執(zhí)行官（CEO），負(fù)責(zé)資金運(yùn)作的財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO，負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售的銷(xiāo)售總監(jiān)COO，負(fù)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)總監(jiān)CMO，研發(fā)總監(jiān)ISO。要使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況良好，需要每個(gè)成員的全力付出和團(tuán)結(jié)協(xié)作。第一年，我們企業(yè)就制定了走高科技路線(xiàn)的目標(biāo)，在廣告費(fèi)上投出了6百萬(wàn)，接到了一個(gè)中等的單子，在這四個(gè)季度里我們都一直在研究P2，爭(zhēng)取在高端科技領(lǐng)域領(lǐng)先對(duì)手，以達(dá)到日后能壟斷高科技產(chǎn)品，并且在年末我們從銀行長(zhǎng)貸了6千萬(wàn)，準(zhǔn)備全力發(fā)展科技，第一年的我們沒(méi)出現(xiàn)重大失誤。第二年，有了從銀行的長(zhǎng)貸，我們馬上賣(mài)了一條生產(chǎn)P1的手動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，換上了一條生產(chǎn)P2的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)在研究P3。按照我們的的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，并且在第三季度又賣(mài)了一條產(chǎn)P1的手動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，換上了一條生產(chǎn)P2的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，按照我們的預(yù)算，第三年2條生產(chǎn)P2的生產(chǎn)線(xiàn)就能工作了，相信對(duì)手應(yīng)該沒(méi)我們那么快，再快單子也沒(méi)我們拿的大。而今年因?yàn)樯a(chǎn)P1機(jī)器大量減少，所以我們便用了較少的廣告費(fèi)接了小單子。在年末成功開(kāi)發(fā)了區(qū)域市場(chǎng)。第三年，因?yàn)榭紤]到P2生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)發(fā)對(duì)手沒(méi)我們快，于是我們便在P2，P1本地和區(qū)域分別投了1百萬(wàn)的廣告費(fèi)。結(jié)果是如我們所料，P2市場(chǎng)的單子都是由我們先接的。但是，另我們想不到的是，安裝生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候居然每個(gè)季度都是要點(diǎn)更新的，就是這方面的失誤，造成的我們后幾年的長(zhǎng)期尷尬。在本年年末，因?yàn)槲茨苋缙诮簧螾2的單子，扣了不少違約金，虧損巨大。第四年，因?yàn)榈谌甑氖д`，我們不得不放棄早先制定的高科技?jí)艛嗦肪€(xiàn)，只能改為低成本力求利潤(rùn)最大化路線(xiàn)，而此時(shí)的開(kāi)發(fā)好的P3產(chǎn)品我們也無(wú)力生產(chǎn)了，今年最主要的目的就是填補(bǔ)虧損，廣告費(fèi)同樣只能各投了1百萬(wàn)，P2單子我們盡可能接到了與今年產(chǎn)量相同的單子，并且接了P1的單子繼續(xù)生產(chǎn)P1,，終于在精打細(xì)算地把原料用完交上了全部單子。年末實(shí)現(xiàn)了盈利。為了減少維修費(fèi)，賣(mài)掉了最后一條生產(chǎn)P1的手工線(xiàn)。第五年，在去年實(shí)現(xiàn)盈利的大好形勢(shì)下，我們?cè)俳釉賲枺读俗畹偷膹V告費(fèi)接了一批P2的單子，并且在第三季度賣(mài)掉了生產(chǎn)P1的半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，裝上了一條生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，準(zhǔn)備從明年開(kāi)始全力生產(chǎn)P2，P3。年末，我們同樣地實(shí)現(xiàn)了盈利。此時(shí)環(huán)顧對(duì)手，都在為還6千萬(wàn)貸款忙著賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)，而我們的公司正向一個(gè)良好的趨勢(shì)發(fā)展。4.主要儀器設(shè)備六臺(tái)電腦、一臺(tái)服務(wù)器、投影儀、局域網(wǎng)連接、物理沙盤(pán)道具、電子沙盤(pán)軟件5.小結(jié)與分析天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往。通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我體驗(yàn)到了身為CEO的本職工作：能者非善能者，乃善用人者也；知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆；日三省吾身，成一世大業(yè)；沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。而這次實(shí)習(xí)不僅僅是讓我們了解沙盤(pán)的操作程序及操作規(guī)則，更讓我們明白，管理帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的不是個(gè)人能力，而是協(xié)作精神！充分認(rèn)識(shí)每一個(gè)下屬的個(gè)性能力，力爭(zhēng)做到團(tuán)員件的相互輔佐，增大團(tuán)隊(duì)的容錯(cuò)率，以此面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)才能無(wú)往而不利。這次沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)不僅讓我鞏固了所學(xué)的知識(shí)，更多的是給了我很多生活中的啟示：誠(chéng)信，協(xié)作，共贏，制衡……相信在面對(duì)未來(lái)的職場(chǎng)中，我會(huì)做的更好第二篇：企業(yè)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練總結(jié)（精選）企業(yè)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練總結(jié)在大三的第二學(xué)期，我們很高興的迎來(lái)了企業(yè)沙盤(pán)模擬課程。從這兩天當(dāng)中，我們獲得了知識(shí)，也享受了樂(lè)趣。在這次企業(yè)沙盤(pán)模擬中，我們認(rèn)識(shí)到許多在課本中沒(méi)用遇到過(guò)的新問(wèn)題，這是我認(rèn)為我這次參與活動(dòng)的意義所在。平時(shí)學(xué)到的許多經(jīng)營(yíng)方法，到了現(xiàn)實(shí)中并不可行，應(yīng)針對(duì)環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)過(guò)六年的經(jīng)營(yíng)，我們組排在第四位，這個(gè)結(jié)果對(duì)于我們有些失望，因?yàn)槲覀兘M在前面的經(jīng)營(yíng)中曾經(jīng)排過(guò)第一名，并且每位成員都在盡自己最大的努力參與到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。沙盤(pán)模擬通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。所以，作為我們組的CEO，針對(duì)我們組的成績(jī)，我有以下幾點(diǎn)總結(jié)：首先，我們組在團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)中做到了高度的團(tuán)結(jié)一致，我覺(jué)得這是我們能有條不紊的進(jìn)行六年經(jīng)營(yíng)的條件。我們組分工比較明確，由于登帳過(guò)程是重中之重，所以整個(gè)流程我們都在密切配合下完成。由一人負(fù)責(zé)商品生產(chǎn)的流程操作：從下訂單到購(gòu)進(jìn)原材料再到材料進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)最后到產(chǎn)品完工。再由一人對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行操作，比如管理費(fèi)用、人工工資、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。然后是財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)助理進(jìn)行登帳，當(dāng)然這些都是在我們七個(gè)人共同監(jiān)督下進(jìn)行的。還有一人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)貸款和還款。當(dāng)確保帳平之后，我們開(kāi)始討論下一年廣告費(fèi)的支出問(wèn)題。一切活動(dòng)，我們七個(gè)人都全力參與進(jìn)來(lái)。其次，本次模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)考驗(yàn)了我們靈活運(yùn)用知識(shí)和隨機(jī)應(yīng)變的能力。我認(rèn)為擬定廣告費(fèi)的過(guò)程是與課本是最不相關(guān)，與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境密切相關(guān)的。這時(shí)我們首先要分析我們是否有能力完成訂單，生產(chǎn)哪幾種產(chǎn)品，在哪個(gè)市場(chǎng)開(kāi)展。其次，前面的這些分析，要結(jié)合各組情況一起分析，因?yàn)檫@里涉及到廣告支出多少的問(wèn)題。如果稍有失誤，就可能出現(xiàn)花高價(jià)定了別人都不在意的市場(chǎng)，或者投了廣告費(fèi)缺被沒(méi)有拿到訂單等問(wèn)題。我們組主要考慮了成本和生產(chǎn)能力還有市場(chǎng)的因素，拿到的訂單相對(duì)比較滿(mǎn)意，但是資金并不多，使得需要貸款，還有時(shí)候會(huì)采用貼現(xiàn)回籠資金的手段。接著，我從幾方面分析一下我們排名靠后的原因：1我們對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則中的一些細(xì)節(jié)了解的并不清楚。最嚴(yán)重的一項(xiàng)是在起始年，老師下原料單是按1122順序下的，由于我們的理解有誤，使得直到第五年初我們都是按1122的順序下單，使得延誤了許多產(chǎn)品的生產(chǎn)，有時(shí)甚至出現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)閑置的問(wèn)題。導(dǎo)致我們錯(cuò)過(guò)了許多訂單，影響了收入。2我們的貸款量不多。由于我們是追求一種穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，假設(shè)六年后這個(gè)企業(yè)還要生存，所以我們并沒(méi)有大張旗鼓的貸款：這使得我們產(chǎn)品不能大規(guī)模生產(chǎn)，也不能及時(shí)興建廠房和生產(chǎn)線(xiàn)。3粗心問(wèn)題。比如建廠房必須是今年年末建，明年年初用。我們總忘記在年末購(gòu)進(jìn)或租入廠房，也影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)量。最后，我認(rèn)為收獲最多的還是我們遇到了很多書(shū)本上沒(méi)有的新問(wèn)題。比如分析廣告投入哪個(gè)市場(chǎng)時(shí)，這不是單靠計(jì)算就能解決的，還要自己根據(jù)給出的商業(yè)消息進(jìn)行分析，作出決策。還有就是平時(shí)我并沒(méi)有注意到的企業(yè)交稅的問(wèn)題，開(kāi)始時(shí)并沒(méi)有意識(shí)到如果前幾期有虧損，應(yīng)彌補(bǔ)完再交稅，帳不平以后，才意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。這是我平時(shí)沒(méi)有注意的。當(dāng)然，雖然我們組一直抱有穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的態(tài)度，如果將我們的經(jīng)營(yíng)放在實(shí)踐中，可能企業(yè)發(fā)展不到太遠(yuǎn)。首先，這次競(jìng)爭(zhēng)是在同學(xué)中進(jìn)行，雖然分了小組，但大家也不會(huì)對(duì)其他組抱有敵意，都在自己經(jīng)營(yíng)自己的，這使得經(jīng)營(yíng)中避免了一些競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，我們只研發(fā)到P3產(chǎn)品，也最多知道了亞洲市場(chǎng)，如果放在現(xiàn)實(shí)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也許早被淘汰了。所以，我認(rèn)為沙盤(pán)是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過(guò)程；是一個(gè)把知道的變成做到的過(guò)；是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過(guò)程；也是大家互相了解的過(guò)程；是發(fā)現(xiàn)學(xué)生潛能的好機(jī)會(huì)，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過(guò)程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。我還要感謝老師的精彩互動(dòng)以及高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)，2天的受訓(xùn)時(shí)間很短，但受益匪淺！第三篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告[范文模版]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告《KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告公司名稱(chēng):__________________________學(xué)生姓名:__________________________擔(dān)任職務(wù):__________________________學(xué)校名稱(chēng):__________________________班級(jí):__________________________實(shí)驗(yàn)時(shí)間:__________________________崗位說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理:《KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作組織制定公司經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)和工程方面的全局工作，處理公司重大突發(fā)事件。財(cái)務(wù)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)事宜;有效地籌劃與運(yùn)用公司的資金，維持賬款的登錄與整理;編制財(cái)務(wù)報(bào)告，提供管理決策依據(jù)，按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為資金運(yùn)用的依據(jù)，按公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來(lái)事項(xiàng)，依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜。預(yù)算部經(jīng)理:對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的可行性進(jìn)行分析，根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定項(xiàng)目的全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng);協(xié)助財(cái)務(wù)部做好財(cái)務(wù)預(yù)算;通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。前期部經(jīng)理:負(fù)責(zé)制定并實(shí)施前期拓展的工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)計(jì)委立項(xiàng);申辦建設(shè)用地許可證;申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證;申辦房屋拆遷許可證;申辦建筑工程施工許可證;辦理商品房預(yù)售許可證;聯(lián)系其他政府部門(mén)，辦理相關(guān)手續(xù)或其他任務(wù);拿地。設(shè)計(jì)部經(jīng)理:在項(xiàng)目市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上，綜合策劃構(gòu)思，有針對(duì)性的提出規(guī)劃設(shè)計(jì)概念設(shè)想，參與從項(xiàng)目策劃到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)行管理;按照工作程序，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，使工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目策劃的目標(biāo)。工程部經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，代表公司進(jìn)行施工材料的合同簽訂，參與公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作，負(fù)責(zé)工程具體施工計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。市場(chǎng)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中投資管理、策劃和銷(xiāo)售等市場(chǎng)方面工作，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃總體思路、銷(xiāo)售策略制訂和執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程;負(fù)責(zé)策劃部的日常工作管理。崗位分配登記表《KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告職位姓名班級(jí)聯(lián)系方式總經(jīng)理前期部經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理總經(jīng)理交流報(bào)告公司名稱(chēng)報(bào)告人:第1期《KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告交流主題職務(wù)名稱(chēng)交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人:交流情況記錄心得與體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)前期部經(jīng)理交流報(bào)告公司名稱(chēng)報(bào)告人:第1期《KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告交流主題職務(wù)名稱(chēng)交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人:交流情況記錄心得與體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)預(yù)算部經(jīng)理交流報(bào)告公司名稱(chēng)報(bào)告人:第1期《KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告交流主題職務(wù)名稱(chēng)交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人:交流情況記錄心得與體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部經(jīng)理交流報(bào)告公司名稱(chēng)報(bào)告人:第1期《KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告交流主題職務(wù)名稱(chēng)交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人:交流情況記錄心得與體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)工程部經(jīng)理交流報(bào)告公司名稱(chēng)報(bào)告人:第1期《KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告交流主題職務(wù)名稱(chēng)交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人:交流情況記錄心得與體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)部經(jīng)理交流報(bào)告公司名稱(chēng)報(bào)告人:第1期《KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告交流主題職務(wù)名稱(chēng)交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人:交流情況記錄心得與體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)市場(chǎng)部經(jīng)理交流報(bào)告公司名稱(chēng)報(bào)告人:第1期《KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告交流主題職務(wù)名稱(chēng)交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人:交流情況記錄心得與體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)總經(jīng)理交流報(bào)告公司名稱(chēng)報(bào)告人:第2期《KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告交流主題職務(wù)名稱(chēng)交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人:交流情況記錄心得與體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)前期部經(jīng)理交流報(bào)告期公司名稱(chēng)報(bào)告人:第11《KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告交流主題職務(wù)名稱(chēng)交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人:交流情況記錄心得與體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)預(yù)算部經(jīng)理交流報(bào)告公司名稱(chēng)報(bào)告人:第2期《KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告交流主題職務(wù)名稱(chēng)交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人:交流情況記錄心得與體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部經(jīng)理交流報(bào)告公司名稱(chēng)報(bào)告人:第2期《KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告交流主題職務(wù)名稱(chēng)交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人:交流情況記錄心得與體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)工程部經(jīng)理交流報(bào)告公司名稱(chēng)報(bào)告人:第2期《KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告交流主題職務(wù)名稱(chēng)交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人:交流情況記錄心得與體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)部經(jīng)理交流報(bào)告公司名稱(chēng)報(bào)告人:第2期《KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告交流主題職務(wù)名稱(chēng)交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人:交流情況記錄心得與體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)市場(chǎng)部經(jīng)理交流報(bào)告公司名稱(chēng)報(bào)告人:第2期《KJ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》交流報(bào)告交流主題職務(wù)名稱(chēng)交流主題報(bào)告撰寫(xiě)人:交流情況記錄心得與體會(huì)團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)及評(píng)價(jià)第四篇：沙盤(pán)模擬訓(xùn)練心得體會(huì)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練心得體會(huì)經(jīng)過(guò)這學(xué)期的沙盤(pán)的模擬訓(xùn)練，我了解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全部過(guò)程，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可謂真是要運(yùn)籌帷幄，在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中我擔(dān)任了營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一職，要不斷觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在物理模擬沙盤(pán)中，分析市場(chǎng)以及對(duì)市場(chǎng)的供求預(yù)測(cè)是相當(dāng)重要的，這關(guān)系著企業(yè)的下一步怎樣運(yùn)營(yíng)。不斷監(jiān)督市場(chǎng)變化，了解市場(chǎng)行情，要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)總體而全面的把關(guān)，每一次的決策，都是要根據(jù)這些進(jìn)行的。為了實(shí)現(xiàn)公司行內(nèi)第一的目標(biāo)，作為銷(xiāo)售總監(jiān)，我有責(zé)任為公司拿到更多更有利潤(rùn)的訂單。第一年的訂單，由于第一次拿訂單，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，看到別人都沒(méi)有勇氣拿7p的訂單，于是乎，我也跟從了眾人，沒(méi)有敢拿7p的訂單，只是選了一個(gè)小小的2p，通過(guò)這個(gè)教訓(xùn)，在今后幾年里，我沒(méi)有再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。在八年里，我不斷計(jì)算其他公司的廣告投入，以及取得的訂單數(shù)量和具有哪個(gè)產(chǎn)品的哪個(gè)地區(qū)老大地位，以來(lái)了解哪個(gè)公司對(duì)我司的競(jìng)爭(zhēng)壓力最大，并且分析我公司的市場(chǎng)地位，而通過(guò)用錢(qián)買(mǎi)消息，以更加準(zhǔn)確的了解對(duì)手，以便打出最精減的廣告投入，以取得最大的訂單。這個(gè)預(yù)測(cè)與分析的過(guò)程，也不是一帆風(fēng)順的，也不是百分比準(zhǔn)確的過(guò)來(lái)，期間也有人算不如天算的時(shí)候，這都是正常的，但是大部分的情況下，我的預(yù)測(cè)還是準(zhǔn)確的，為公司取得了很大的訂單，以及很大銷(xiāo)售量，對(duì)于公司的不斷前進(jìn)，還是有不小的貢獻(xiàn)的。準(zhǔn)確的放棄了區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)以及p4產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，是非常正確的，不然只會(huì)成為我公司的累贅。在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練過(guò)程當(dāng)中我了解了營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的職責(zé)應(yīng)該是什么，1.學(xué)會(huì)了一定的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與實(shí)施。知道了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性，以及市場(chǎng)的規(guī)律是非常重要的，要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，不斷的掌握市場(chǎng)與其他公司的信息是至關(guān)重要的因素。要學(xué)到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。2、通過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，我學(xué)會(huì)了如何和大家和睦相處，了解到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，以及團(tuán)隊(duì)精神，還有聽(tīng)從總經(jīng)理的帶領(lǐng)也是非常重要的，不能一個(gè)人單獨(dú)的蠻干，要有紀(jì)律有組織。作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，在這學(xué)期的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程中，我了解了市場(chǎng)的重要性，要隨時(shí)觀察市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，在訓(xùn)練中分析市場(chǎng)，搶廣告訂單是重要的一步，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去的重要保障，有了訂單才會(huì)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。其次，作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，開(kāi)拓市場(chǎng)也是至關(guān)重要的，為了企業(yè)良好而長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)，根據(jù)企業(yè)其他部門(mén)的報(bào)告及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提前準(zhǔn)備哪一期開(kāi)始開(kāi)拓市場(chǎng)及進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證，這些認(rèn)證開(kāi)始看起來(lái)不是很重要，但是到后期沒(méi)有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無(wú)法進(jìn)行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證，而且有了認(rèn)證后價(jià)格也會(huì)相對(duì)提高，這些對(duì)企業(yè)也是非常重要的，合理的開(kāi)拓這些就會(huì)顯得很重要。這次課，真的受益匪淺，我學(xué)到了很多。最重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績(jī)?yōu)橹?。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。錢(qián)不是萬(wàn)能的，沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。這句話(huà)現(xiàn)在我是深有體會(huì)。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說(shuō)我覺(jué)著我們組做的很好。最突出的表現(xiàn)就是在CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé)，積極參與。沙盤(pán)模擬訓(xùn)練是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的游戲，光有一個(gè)人是不夠的，要每個(gè)人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。這就是沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的魅力所在。第五篇：企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告—財(cái)務(wù)總監(jiān)篇導(dǎo)讀：在分析市場(chǎng)、定制戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，更清楚了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位，我個(gè)人對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)，以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估。ERP沙盤(pán)模擬，初次接觸時(shí)不知道它是何方神圣，只知道它是會(huì)計(jì)學(xué)科的一項(xiàng)重要課程，通過(guò)學(xué)習(xí)才恍然大悟，原來(lái)ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低，股東權(quán)益最大化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬課程，可以讓我們了解和強(qiáng)化管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場(chǎng)、定制戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。一連六周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課已經(jīng)降下帷幕，當(dāng)大家初次接觸到這個(gè)陌生名詞時(shí)，都感到有種手不失措的感覺(jué)，只是懷著一份敬畏的態(tài)度聽(tīng)者老師的講解。在老師的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始了自己的征程——親自操手經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為了我們能夠更好的學(xué)習(xí)其中的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，更清楚了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位。大家激情洋溢，熱血滿(mǎn)騰，通過(guò)這次模擬實(shí)驗(yàn)，我們學(xué)到了很多東西，深有感觸。作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識(shí)，只是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來(lái)，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書(shū)面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營(yíng)中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，這是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則。我們小組創(chuàng)建的企業(yè)是“海霸集團(tuán)”，所謂“海霸百川，霸氣十足”，這是我們公司的口號(hào)，我們立志創(chuàng)立一個(gè)像海賊一樣的霸氣企業(yè)。我們的企業(yè)設(shè)立了CEO、CFO、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)五個(gè)職位。在這場(chǎng)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任的角色是CFO，即財(cái)務(wù)總監(jiān)。CFO的職責(zé)可歸納為：制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益。原本以為，以我們現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí)，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)，我才深深體會(huì)到，擔(dān)任一名CFO并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析是不夠的。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個(gè)部門(mén)、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道，而CFO更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物，因此更加需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。任何企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購(gòu)、生產(chǎn)線(xiàn)的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，無(wú)一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)流動(dòng)資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，還需要了解各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余。為期六周的沙盤(pán)模擬，有開(kāi)心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短6個(gè)，我卻覺(jué)得獲益匪淺。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，廣告投資，貸款還款……書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。以下幾點(diǎn)，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任CFO這個(gè)角色時(shí)的心得：1、作為一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能?？v觀六天的模擬實(shí)驗(yàn)，我們海霸集團(tuán)的成員一直都很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念，組員各施其職