工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)_第1頁
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)_第2頁
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)_第3頁
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)_第4頁
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)?工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

【第1篇】工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、參加工程項目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判,幫助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

2、依據(jù)項目方案,組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查,提出相關(guān)意見

3、組織現(xiàn)場施工管理,落實(shí)項目的質(zhì)量方案、進(jìn)度掌握和成本掌握,確保項目施工的順當(dāng)進(jìn)行

4、把握項目進(jìn)展?fàn)顩r,與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判,準(zhǔn)時向公司管理層進(jìn)行反饋

5、負(fù)責(zé)項目審批工作,對工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收

6、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理與技術(shù)輔導(dǎo),提高項目團(tuán)隊的執(zhí)行力量。

【第2篇】工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.主持編制施工組織設(shè)計,組織審批各專業(yè)施工組織設(shè)計及關(guān)鍵過程的施工方案

2.組織支配各專業(yè)單位間的工序合理連接,檢查各專業(yè)之間的中間交接工作

3.指導(dǎo)工程技術(shù)部專業(yè)工程師及有關(guān)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、專項技術(shù)方案施工。

領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部組織單位工程的圖紙會審工作

4.建立質(zhì)量管理制度,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

5.把握專職工程師對已完工的分部工程、分項工程整理質(zhì)保資料和質(zhì)量評定,實(shí)施竣工驗(yàn)收備案制度

6.針對工程中采納的新技術(shù)、新材料、新工藝和常見質(zhì)量通病,發(fā)動工程技術(shù)人員和廣闊作業(yè)人員組織攻關(guān),解決影響工程質(zhì)量的因素

7、幫助項目經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系,實(shí)施管理規(guī)范化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格、合理的掌握

【第3篇】工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作,組織編制施工組織設(shè)計(包括質(zhì)量掌握手冊、施工進(jìn)度方案、平安保證掌握措施、成本掌握流程和文明施工方案)以及各類專項施工方案。

2、組織圖紙審查及意見匯總,參與圖紙會審,向建設(shè)單位提交圖紙審查意見。

并向各專業(yè)工程師和分包單位進(jìn)行技術(shù)交底。

3、審查工程洽商、設(shè)計變更通知單(或設(shè)計變更圖紙)。

4、負(fù)責(zé)管理工程項目施工資料的收集、整理、組卷、歸檔、移交工作組織工程項目施工試驗(yàn)管理工作,選取檢測和見證檢測單位組織工程項目施工測量工作組織工程項目計量管理工作組織工程項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、審核工作組織工程項目施工技術(shù)總結(jié)工作。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)分解,組織制定質(zhì)量掌握措施、質(zhì)量掌握方法,建立質(zhì)量管理制度,監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施過程(做好隱檢、預(yù)檢的管理工作,隨時督促、檢查各專業(yè)工序過程中的質(zhì)量狀況,落實(shí)自檢、互檢、交接檢制度)。

6、負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施組織分項工程樣板方案的實(shí)施工作,確定各專業(yè)樣板標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定。

7、組織分項工程、分部工程、單位工程、單項工程和整個工程項目檢查、驗(yàn)收工作。

8、負(fù)責(zé)并管理不合格的識別、處置(訂正)、統(tǒng)計、預(yù)防工作。

9、參加(或組織)物資、施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、租賃物資、業(yè)主供應(yīng)物資、分包物資的進(jìn)場驗(yàn)證。

【第4篇】工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.對設(shè)計圖紙進(jìn)行審圖,訂正設(shè)計錯誤和不符規(guī)范的設(shè)計問題,對設(shè)計不合理的提出優(yōu)化或改進(jìn)建議

2.學(xué)習(xí)考察國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)對工程中的施工工藝進(jìn)行討論,進(jìn)行優(yōu)化、設(shè)計、創(chuàng)新、改進(jìn),達(dá)到提升的要求

3.對施工工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,編制標(biāo)準(zhǔn)化措施及制度

4.對施工工藝、技術(shù)要求進(jìn)行交底、培訓(xùn)、監(jiān)督

5.收集、編制工藝流程及驗(yàn)收流程

6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

【第5篇】工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、熟識設(shè)計圖紙,組織并參加設(shè)計詢問及圖紙會審,并將主要內(nèi)容向項目技術(shù)部成員、施工員、承包人進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實(shí)各級技術(shù)交底。

二、負(fù)責(zé)組織本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收工作。

三、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工。

四、負(fù)責(zé)對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理部的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論