2023倉(cāng)庫(kù)主管個(gè)人工作總結(jié)范本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?倉(cāng)庫(kù)主管?個(gè)人工作?總結(jié)范本?一、保?證倉(cāng)庫(kù)各?項(xiàng)工作流?程的順利?開展在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)?下，我們?倉(cāng)庫(kù)全體?人員做好?如下工作?：1.?產(chǎn)品入庫(kù)?會(huì)把好驗(yàn)?收關(guān)，對(duì)?產(chǎn)品的數(shù)?量、質(zhì)量?、包裝進(jìn)?行驗(yàn)收，?如發(fā)現(xiàn)本?次入庫(kù)產(chǎn)?品不符，?倉(cāng)庫(kù)人員?會(huì)迅速反?映給產(chǎn)，?采取相應(yīng)?措施。?3.根據(jù)?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)?的情況，?合理化利?用備貨計(jì)?劃、進(jìn)出?庫(kù)計(jì)劃、?編制客戶?暢銷產(chǎn)品?的儲(chǔ)存計(jì)?劃，保證?客戶第一?時(shí)間里拿?到貨物，?有個(gè)滿意?的服務(wù)發(fā)?貨工作。?4.按?照安全、?方便、節(jié)?約的原則?，合理利?用倉(cāng)容、?庫(kù)房，貨?物有必要?的道路和?產(chǎn)品適當(dāng)?的墻距、?垛距、分?層。產(chǎn)品?出庫(kù)按照?先進(jìn)庫(kù)的?先出，有?效期在前?的先出的?原則辦理?。5.?對(duì)于客戶?的退貨產(chǎn)?品回倉(cāng)，?以對(duì)應(yīng)的?采購(gòu)?fù)素?單為收據(jù)?收貨，倉(cāng)?庫(kù)核對(duì)貨?單無(wú)誤后?開具標(biāo)準(zhǔn)?的退貨單?，注明原?采購(gòu)單號(hào)?，并經(jīng)辦?事處主管?審核生效?后返回總?部調(diào)換或?退貨，保?持客戶能?在第一時(shí)?間里收到?新的產(chǎn)品?。6.?倉(cāng)庫(kù)會(huì)根?據(jù)產(chǎn)品性?質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)?條件，對(duì)?儲(chǔ)存的產(chǎn)?品安排適?宜的場(chǎng)所?，合理堆?碼，妥善?苫墊，易?碎品輕拿?輕放。注?意操作安?全，保證?產(chǎn)品在倉(cāng)?庫(kù)全年無(wú)?事故，對(duì)?客戶提供?一流的服?務(wù)。二?、發(fā)貨和?努力提高?自身的管?理1.?協(xié)調(diào)好客?戶定貨所?發(fā)貨的時(shí)?間控制，?與柳市倉(cāng)?庫(kù)協(xié)調(diào)好?所發(fā)貨物?的周期。?3.加?強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品?的進(jìn)出庫(kù)?驗(yàn)收及清?潔，安全?工作，確?保準(zhǔn)確無(wú)?誤，加深?對(duì)公司所?生產(chǎn)產(chǎn)品?的了解，?對(duì)客戶所?咨詢的問?題所提必?答。4?.往后加?大對(duì)倉(cāng)庫(kù)?每周、月?的清潔力?度，保持?庫(kù)容整潔?，美觀、?防潮。?5.努力?提高自身?的管理業(yè)?務(wù)水平及?加深對(duì)產(chǎn)?品各型號(hào)?的認(rèn)識(shí)，?爭(zhēng)取做到?成為優(yōu)秀?的管理隊(duì)?伍成員之?一。6?.提點(diǎn)小?建議：?①是否可?以少量訂?購(gòu)兩種托?盤，一種?1.2_?___1?.2的，?一種就是?現(xiàn)在用的?。②公?司生產(chǎn)比?較量大的?產(chǎn)品時(shí)，?是否可以?不把所有?的領(lǐng)料單?都打出來(lái)?，象11?3B的，?可以打出?一張?jiān)谏?面寫1_?___1?5這樣，?然后單據(jù)?整理也方?便。2?023倉(cāng)?庫(kù)主管個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?二）我?在___?_物業(yè)公?司快兩年?了.__?__年_?___月?到公司任?倉(cāng)庫(kù)管理?員，截止?這天!時(shí)?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?跨過(guò)一個(gè)?年度之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。使我?在公司找?到了自己?新的定位?方向和生?活目標(biāo)，?同時(shí)也激?發(fā)我以新?的姿態(tài)，?去迎接新?生活!?(一)應(yīng)?對(duì)現(xiàn)實(shí)，?理解挑戰(zhàn)?____?年___?_月我到?____?物業(yè)公司?接任倉(cāng)庫(kù)?管理員一?職，要面?臨工作極?大挑戰(zhàn)。?由于當(dāng)時(shí)?倉(cāng)管員急?辭職，中?間間斷了?一個(gè)月的?時(shí)間，那?時(shí)___?_物業(yè)公?司不僅僅?是賬目混?亂，而且?有超多的?不良庫(kù)存?，部分物?品還有短?缺，我的?心一下子?就變的沉?重起來(lái)，?怎樣辦如?何來(lái)理順?這個(gè)爛攤?子我沒有?灰心，決?心憑借以?往的的管?理經(jīng)驗(yàn)來(lái)?盡快理順?這個(gè)爛攤?子，首先?整理帳目?，其次對(duì)?所有物品?進(jìn)行大盤?點(diǎn)，對(duì)所?有貨物進(jìn)?行分類有?序擺放，?透過(guò)這些?努力后，?整個(gè)__?__物業(yè)?公司倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)入良性?循環(huán)。?(二)理?清頭緒，?細(xì)化管理?每日庫(kù)存?報(bào)表都由?我一人負(fù)?責(zé)!所以?在公司一?向都很忙?碌。我決?定從以下?幾個(gè)方面?進(jìn)行管理?：從新設(shè)?計(jì)制定_?___物?業(yè)公司管?理規(guī)范，?嚴(yán)把出庫(kù)?、入庫(kù)和?在庫(kù)三個(gè)?方面管理?，參考《?倉(cāng)儲(chǔ)管理?人員工作?級(jí)效考核?表》進(jìn)行?量化管理?，每一天?抽盤，每?周小盤點(diǎn)?，每月配?合財(cái)務(wù)大?盤點(diǎn)，作?到賬目清?晰，賬實(shí)?相符。經(jīng)?手貨款無(wú)?一差錯(cuò)，?體現(xiàn)了一?名財(cái)務(wù)人?員的嚴(yán)謹(jǐn)?和細(xì)致，?近段時(shí)間?來(lái)，賬實(shí)?相符基e?____?am8.?本到達(dá)_?___%?，實(shí)現(xiàn)無(wú)?庫(kù)損!與?公司同事?緊密配合?，做到庫(kù)?存的結(jié)構(gòu)?合理。緊?盯各物品?流動(dòng)，認(rèn)?認(rèn)真真做?好每月的?月報(bào)表.?每月準(zhǔn)時(shí)?向財(cái)務(wù)部?發(fā)庫(kù)存月?報(bào)表。并?結(jié)合自身?崗位，先?后做出《?進(jìn)銷存明?細(xì)帳》，?固定資產(chǎn)?表格，物?品物資表?格，物資?申購(gòu)匯總?表格等，?有力的配?合了財(cái)務(wù)?!對(duì)在庫(kù)?物品進(jìn)行?分類管理?，對(duì)工程?類辦公類?清潔類固?定資產(chǎn)類?等主要品?項(xiàng)實(shí)施重?點(diǎn)管理，?在做申購(gòu)?匯總表時(shí)?減小在庫(kù)?物品的再?申購(gòu)，努?力降低其?庫(kù)存量，?對(duì)小品項(xiàng)?等實(shí)行簡(jiǎn)?單控制，?改方案實(shí)?施做到了?重點(diǎn)與一?般的結(jié)合?，降低了?庫(kù)存，加?速了庫(kù)存?周轉(zhuǎn)率。?(三)?進(jìn)行信息?化隨著公?司業(yè)務(wù)的?連年增長(zhǎng)?，工程部?需求物資?夠大，日?發(fā)貨收貨?量也進(jìn)一?步擴(kuò)大，?在___?_物業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?重視下，?實(shí)現(xiàn)了對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的實(shí)?時(shí)管理。?我每一天?只要把出?入庫(kù)狀況?及庫(kù)存報(bào)?表輸入電?腦，能夠?準(zhǔn)時(shí)看到?庫(kù)存明細(xì)?!該舉措?大大方便?公司領(lǐng)導(dǎo)?和員工的?查詢，加?強(qiáng)與各部?門之間的?信息交流?，整個(gè)_?___年?不良庫(kù)存?下降基本?至零!?(四)堅(jiān)?持學(xué)習(xí)，?與公司共?成長(zhǎng)在倉(cāng)?庫(kù)的這段?期間我更?加明白了?公司領(lǐng)導(dǎo)?給我講的?倉(cāng)庫(kù)管理?的計(jì)劃和?控制，最?讓我難忘?的是黃總?、盧總親?自到倉(cāng)庫(kù)?指導(dǎo)工作?，提醒我?持續(xù)學(xué)習(xí)?，說(shuō)公司?在快速發(fā)?展的同時(shí)?，個(gè)人會(huì)?有更大的?舞臺(tái)，與?公司一齊?共成長(zhǎng)!?工作之余?，我學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)、營(yíng)?銷、管理?、電腦等?知識(shí)，在?工作中充?實(shí)和完善?自己!回?首過(guò)去兩?年來(lái)的工?作管理經(jīng)?歷，我成?熟許多，?