2023年倉庫管理工作總結(jié)參考模板（二篇）

第7頁共7頁2023?年倉庫管?理工作總?結(jié)參考模?板一個(gè)?月過去了?，在馬主?任的教育?和領(lǐng)導(dǎo)下?、在同事?們的幫助?和支持下?，我堅(jiān)持?不斷地學(xué)?習(xí)理論知?識(shí)和各項(xiàng)?規(guī)章制度?、總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，?使我很快?適應(yīng)了倉?庫管理工?作?，F(xiàn)在?，我已能?夠熟練掌?握倉庫的?發(fā)貨流程?、產(chǎn)品入?出庫交接?，并能夠?在細(xì)節(jié)中?發(fā)現(xiàn)問題?，堅(jiān)決杜?絕小的安?全隱患漫?延。當(dāng)然?，在這段?學(xué)習(xí)的時(shí)?間里，我?也對(duì)自己?出現(xiàn)的錯(cuò)?誤，以及?倉庫中已?經(jīng)發(fā)生的?錯(cuò)誤中吸?取了教訓(xùn)?。在這里?，我將這?段時(shí)間的?學(xué)習(xí)、思?想和認(rèn)識(shí)?總結(jié)如下?：一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，嚴(yán)格執(zhí)?行專業(yè)化?流程操作?進(jìn)入倉?庫工作，?我首先在?高溫庫房?學(xué)習(xí)六天?，之后在?股二成品?庫學(xué)習(xí)。?我對(duì)高效?、專業(yè)化?的流程操?作感觸很?深。剛開?始，看到?同事們不?停地忙碌?，忙著發(fā)?貨、備貨?、做記錄?，每個(gè)人?都分派有?自己的任?務(wù)，緊張?而有序地?進(jìn)行著。?高溫庫的?來往業(yè)務(wù)?復(fù)雜，但?是有一套?長期以來?積累的經(jīng)?驗(yàn)，幫助?了同事們?把工作分?成幾個(gè)步?驟，最后?總能把工?作圓滿地?完成，不?出一點(diǎn)差?錯(cuò)。通?過一段時(shí)?間的學(xué)習(xí)?，我開始?試著發(fā)貨?，先是查?詢備貨(?按照先進(jìn)?先出原則?)，做好?記錄(包?括位置、?日期、數(shù)?量)，出?庫，最后?核對(duì)票據(jù)?和出門證?的完整性?，做好發(fā)?貨過程的?記錄，在?入調(diào)存報(bào)?表上調(diào)出?，這樣，?整個(gè)發(fā)貨?流程就基?本做完了?。學(xué)習(xí)階?段，對(duì)于?任何一種?細(xì)節(jié)我都?小心翼翼?，認(rèn)真觀?察，并有?了獨(dú)到的?見解。最?近兩天，?我開始試?著頂崗，?在當(dāng)班同?事的指導(dǎo)?下，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高了?工作效率?，并將各?種流程牢?記在心，?指導(dǎo)我今?后的工作?。以后，?我也會(huì)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力把自?己訓(xùn)練成?為出色的?倉庫管理?人員。?二、要對(duì)?數(shù)據(jù)敏感?、負(fù)責(zé)，?票據(jù)與實(shí)?物相符，?不得有絲?毫懈怠?在工作中?，對(duì)數(shù)據(jù)?(包括票?據(jù)數(shù)據(jù)和?實(shí)物數(shù)據(jù)?)敏感是?一個(gè)庫管?員工作者?必備的素?質(zhì)，發(fā)貨?、出入庫?交接以及?貨物的周?轉(zhuǎn)，都是?實(shí)物的運(yùn)?動(dòng)，在庫?管員的監(jiān)?督下負(fù)責(zé)?票據(jù)與實(shí)?物相對(duì)統(tǒng)?一，沒有?誤差。在?我進(jìn)入倉?庫工作時(shí)?，第一件?事便是學(xué)?習(xí)產(chǎn)品碼?放信息，?對(duì)于不同?產(chǎn)品的碼?放形勢(shì)和?數(shù)量以及?注意要點(diǎn)?熟悉于心?，打好了?這個(gè)基礎(chǔ)?，之后的?工作就好?做了許多?。在數(shù)?據(jù)的管理?上，不允?許有絲毫?的誤差。?工作中，?同事經(jīng)常?教導(dǎo)我說?，我們的?工作沒有?‘可能’?‘大概’?‘好像’?，只有‘?是’與‘?不是’，?在我們對(duì)?某種數(shù)據(jù)?有一絲的?懷疑時(shí)，?就要立即?查詢，這?樣往往能?夠避免錯(cuò)?誤的發(fā)生?，同時(shí)也?消除了存?在的隱患?。三、?存在的不?足及今后?努力的方?向在管?理工作過?程中，我?雖然工作?認(rèn)真、積?極主動(dòng)、?不斷與同?事聯(lián)系與?交流、仔?細(xì)地觀察?和學(xué)習(xí)，?但我感覺?還不夠；?今后我將?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，做好個(gè)?人工作計(jì)?劃，使自?己的工作?做到更好?、更精，?不斷提高?自己的管?理水平，?不斷總結(jié)?前人的經(jīng)?驗(yàn)。同時(shí)?，我也認(rèn)?為輪崗帶?來的好處?，能夠加?強(qiáng)各成員?和各環(huán)節(jié)?的緊密性?和協(xié)調(diào)性?，使每個(gè)?人都成為?全才，成?為專業(yè)的?倉庫管理?人員。我?還希望得?到同事們?和領(lǐng)導(dǎo)們?的批評(píng)和?指導(dǎo)。?現(xiàn)在是信?息化、自?動(dòng)化時(shí)代?，有許多?的體力和?腦力勞動(dòng)?都轉(zhuǎn)眼間?變得模式?化簡單，?但是這并?不代表我?們的工作?輕松了，?相反我們?應(yīng)該存在?一種危機(jī)?感，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?進(jìn)步就等?于落后，?所以，我?一直在努?力著，學(xué)?習(xí)著。我?相信，在?不久一段?時(shí)間內(nèi)，?我們的倉?庫管理將?更加高效?、精準(zhǔn)、?協(xié)調(diào)。在?以后的工?作中，我?將以此為?努力的方?向。2?023年?倉庫管理?工作總結(jié)?參考模板?（二）?春天不留?痕跡的走?遠(yuǎn)，炎夏?的太陽把?雨后那僅?有的一絲?涼意沖散?。日子在?彈指間毫?無聲息的?流逝，總?讓我們?cè)?需要回首?總結(jié)的時(shí)?侯才猛然?意識(shí)到這?似水流年?。端午的?棕香在舌?尖留著余?香，走過?的歷程總?那么令人?難忘。在?此將上半?年的工作?做如下總?結(jié)，以揚(yáng)?長避短，?使倉庫的?管理工作?再上一個(gè)?新的臺(tái)階?。上半?年工作回?顧：__?__年上?半年，倉?庫全體人?員團(tuán)結(jié)一?致、克難?攻堅(jiān)，按?照集團(tuán)公?司“內(nèi)抓?管理堵漏?洞、外拓?市場(chǎng)增效?益”的工?作方針，?緊緊圍繞?為公司生?產(chǎn)服務(wù)大?局，在公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)及物資?處領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?腳踏實(shí)地?、任勞任?怨、細(xì)心?操作，管?理制度不?斷完善，?業(yè)務(wù)技能?持續(xù)提升?，庫容庫?貌初步改?善，服務(wù)?效率快速?提高。上?半年積極?配合采購?部完成貨?物進(jìn)庫驗(yàn)?收工作，?共累計(jì)入?庫物資_?___余?項(xiàng)次，出?庫物資_?___余?項(xiàng)次，特?別是在人?員相對(duì)緊?張的情況?下，全體?員工充分?發(fā)揮積極?主動(dòng)性，?在其他部?門、同事?的大力支?持下，積?極推進(jìn)倉?庫的5S?管理工作?，樹立了?公司是我?家的良好?形象。?我們的做?法是：?一、嚴(yán)格?的勞動(dòng)紀(jì)?律和遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度是完成?工作任務(wù)?的前提保?證倉庫?是公司的?一個(gè)形象?窗口，倉?管員的精?神風(fēng)貌和?服務(wù)質(zhì)量?非常重要?。我們通?過認(rèn)真_?___集?團(tuán)及公司?文件、會(huì)?議精神及?各項(xiàng)規(guī)章?制度，進(jìn)?一步提高?倉庫員工?的大局意?識(shí)和服務(wù)?意識(shí)，使?倉庫員工?都能達(dá)到?出滿勤、?干滿工、?不遲到、?不早退，?嚴(yán)守勞動(dòng)?紀(jì)律，努?力鉆研業(yè)?務(wù)，同時(shí)?積極參加?公司組織?的植樹、?清理下水?溝等活動(dòng)?，提高團(tuán)?隊(duì)意識(shí)、?整體意識(shí)?，使倉庫?的戰(zhàn)斗力?和凝聚力?大大得到?提高。半?年來，倉?庫員工都?能達(dá)到不?論晝夜、?不論風(fēng)雨?雪、更不?論工作的?時(shí)間內(nèi)外?，確保物?資領(lǐng)用的?及時(shí)順暢?，滿足生?產(chǎn)需要。?二、加?強(qiáng)對(duì)物資?存放位置?的調(diào)整工?作，逐漸?達(dá)到整齊?美觀、取?用快捷的?目的為?了更好的?服務(wù)于生?產(chǎn)部門,?加強(qiáng)物資?管理力度?，不斷改?進(jìn)工作方?法，上半?年我們倉?庫重點(diǎn)對(duì)?貨物存放?進(jìn)行了調(diào)?整、消除?以往凌亂?不堪的局?面。按照?貨物類別?、型號(hào)、?物資的輕?重、庫存?量以及周?轉(zhuǎn)率的不?同，對(duì)倉?庫物資進(jìn)?行了合理?有序的庫?位調(diào)整,?力求做到?易拿、易?放、易看?、易點(diǎn)的?堆積方式?,堅(jiān)持貨?物先進(jìn)先?出的原則?，加強(qiáng)了?倉庫貨物?的科學(xué)化?管理。這?項(xiàng)工作從?____?月份開始?,協(xié)調(diào)組?織外廠來?實(shí)習(xí)員工?和在分廠?的大力幫?助和支持?下一直有?條不紊的?進(jìn)行著,?預(yù)計(jì)此項(xiàng)?工作會(huì)在?____?月底前完?成，在提?升倉庫形?象的同時(shí)?也為5S?的推行奠?定了基礎(chǔ)?。三、?科學(xué)控制?庫存物資?隨著公?司的不斷?發(fā)展，尤?其是去年?公司大修?計(jì)劃采購?的失誤，?使倉庫進(jìn)?貨數(shù)量猛?然增多，?工作量也?隨之增大?，很多物?資由于沒?有場(chǎng)地合?理存放導(dǎo)?致變質(zhì)和?變壞，給?公司的財(cái)?產(chǎn)造成了?很大損失?。在新一?任公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?英明領(lǐng)導(dǎo)?決策下，?使我們更?加認(rèn)識(shí)到?提高采購?計(jì)劃準(zhǔn)確?率更為重?要，我們?倉庫通過?加強(qiáng)對(duì)物?資采購計(jì)?劃的監(jiān)控?，積極采?取有效措?施和科學(xué)?的方法，?努力讓進(jìn)?入倉庫的?貨物有序?存放，對(duì)?庫房內(nèi)每?一項(xiàng)物資?進(jìn)行最低?和最高庫?存量的設(shè)?置，按照?倉儲(chǔ)存貨?數(shù)量，合?理利用倉?庫，降低?庫存，加?快資金周?轉(zhuǎn)率達(dá)到?降低成本?的目的，?同時(shí)盡可?能滿足各?分廠部門?的生產(chǎn)需?要。四?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?水平和團(tuán)?隊(duì)凝聚力?學(xué)習(xí)是?進(jìn)步的推?動(dòng)力。在?做好本職?工作的同?時(shí)，利用?工余時(shí)間?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，努力提?高自身的?綜合能力?和理論水?平。并且?經(jīng)常與庫?房各保管?員交流經(jīng)?驗(yàn)，互相?學(xué)習(xí)、互?相進(jìn)步，?共同探討?把倉庫管?理工作搞?好的新辦?法、新點(diǎn)?子。工作?的進(jìn)步、?素質(zhì)的提?高、能力?的發(fā)揮、?所有成績?的獲得，?都取決于?態(tài)度的轉(zhuǎn)?變。我們?倉庫結(jié)合?公司運(yùn)營?的實(shí)際，?組織員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?、職業(yè)技?能，同時(shí)?加強(qiáng)道德?、素質(zhì)、?技能等培?訓(xùn)。一分?耕耘，十?分收獲，?從被動(dòng)工?作、推委?扯皮、缺?乏活力到?積極主動(dòng)?、精誠團(tuán)?結(jié)、熱情?奉獻(xiàn)，倉?庫的精神?面貌，工?作態(tài)度都?產(chǎn)生了質(zhì)?的飛躍。?質(zhì)變必將?帶來量變?，像周建?凡同志的?勤奮好學(xué)?、勇于進(jìn)?步，劉麗?雙同志的?任勞任怨?、認(rèn)真負(fù)?責(zé)，王君?同志的敬?崗愛業(yè)、?熱情主動(dòng)?，張鳳閣?同志的周?到細(xì)致、?默默奉獻(xiàn)?，都融入?到了倉庫?日常的工?作中。配?合積極，?服務(wù)熱情?，不推諉?、扯皮，?充分顯示?出了倉庫?團(tuán)隊(duì)的協(xié)?作精神和?凝聚力。?五、建?議：1?、建議倉?庫外地坪?盡快打完?并建個(gè)庫?棚，確保?不能淋雨?的物資保?管到位。?2、增?加貨架，?將部分輕?拿易放的?物資(如?小電機(jī)、?小減速機(jī)?等)上架?存放。?存在的不?足：1?、出庫過?程中的串?貨錯(cuò)發(fā)、?保管中的?編號(hào)不符?、數(shù)據(jù)不?實(shí)等都有?錯(cuò)誤發(fā)生?。由于個(gè)?別倉管員?工作責(zé)任?心不強(qiáng)，?造成倉庫?部分鑰匙?丟失一次?，給倉庫?物資的安?全造成極?大隱患;?澆注料發(fā)?錯(cuò)，給公?司造成兩?萬多元的?經(jīng)濟(jì)損失?。這些本?不該發(fā)生?的事件，?給我們時(shí)?刻敲著警?鐘。2?、由于倉?庫面積小?、貨架少?，不符合?合理規(guī)范?、歸類物?資擺放的?要求，造?成很多物?資貨物堆?碼不標(biāo)準(zhǔn)?，沒有上?架及重疊?擺放的現(xiàn)?象再加上?由于去年?的進(jìn)貨計(jì)?劃性不強(qiáng)?，盲目購?進(jìn)物資造?成的庫存?貨物積壓?現(xiàn)象。?3、物資?出入庫的?程序做的?不夠認(rèn)真?細(xì)致，部?分物資沒?做到見票?發(fā)貨，打?借條的現(xiàn)?象發(fā)生很?多。4?、廢舊入?庫回收再?利用的問?題還待解?決。要進(jìn)?一步探索?研究交舊?領(lǐng)新和修?舊利廢的?管理辦法?。5、?女工多，?勞動(dòng)力不?足，很多?搬移整理?的物資進(jìn)?行緩慢。?下半年工?作計(jì)劃：?總結(jié)的目?的是為了?更好的計(jì)?劃，謀定?而后動(dòng)，?因此，我?們必須根?據(jù)公司及?倉庫的實(shí)?際情況，?制定和實(shí)?施相應(yīng)的?改進(jìn)和創(chuàng)?新計(jì)劃，?通過我們?不斷改進(jìn)?和創(chuàng)新的?行動(dòng)去超?越自我，?實(shí)現(xiàn)倉庫?管理工作?的持續(xù)改?進(jìn)，實(shí)現(xiàn)?卓越。下?半年我們?計(jì)劃在完?成日常倉?庫收發(fā)工?作的前提?下完成以?下工作改?進(jìn)目標(biāo)：?1、倉?儲(chǔ)管理作?業(yè)流程達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)化?要求。?2、陳舊?設(shè)備以及?淘汰報(bào)廢?設(shè)備的清?理工作。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，部分?陳舊淘汰?的設(shè)備較?多，下半?年年倉庫?將集中進(jìn)?行庫存陳?舊設(shè)備的?清點(diǎn)以及?淘汰報(bào)廢?設(shè)備的清?理工作，?做到嚴(yán)格?報(bào)廢，確?保公司資?產(chǎn)的完整?、不流失?，為今后?企業(yè)設(shè)備?配置和更?新提供可?查依據(jù)。?3.根?據(jù)倉庫的?管理要求?，做好倉?庫的管理?工作。下?半年將繼?續(xù)做好倉?庫的日常