2023加氣站年終個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第4頁共4頁2023?加氣站年?終個(gè)人工?作總結(jié)范?文一、?思想方面?工作以?來,在單?位領(lǐng)導(dǎo)的?精心培育?和教導(dǎo)下?,通過自?身的不斷?努力,無?論是思想?上、學(xué)習(xí)?上還是工?作上,都?取得了長?足的發(fā)展?和巨大的?收獲。思?想上,堅(jiān)?持四項(xiàng)基?本原則,?____?各項(xiàng)方針?政策,自?覺遵守各?項(xiàng)法律法?規(guī)及各項(xiàng)?加氣站規(guī)?章制度，?學(xué)習(xí)上認(rèn)?真學(xué)習(xí)管?理規(guī)范、?積極開展?創(chuàng)新。?二、工作?方面能?吃苦耐勞?、認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、在?同事的熱?心指導(dǎo)下?提高對加?氣站工作?的重要性?的理解。?加氣站運(yùn)?行的正常?和加氣站?各位同志?工作是緊?密聯(lián)系在?一起的。?不管遇到?什么問題?,不管出?現(xiàn)了什么?問題,我?都需要虛?心誠懇的?請教隨時(shí)?總結(jié)隨時(shí)?反省,絕?對不允許?出現(xiàn)自欺?欺人,讓?別人以為?你是一個(gè)?很聰明的?人,加氣?站是不需?要這樣的?聰明,在?這個(gè)工種?對自己不?認(rèn)真就是?對生命不?負(fù)責(zé)、對?國家財(cái)產(chǎn)?不負(fù)責(zé)。?工作在不?同的時(shí)間?段要有不?同的側(cè)重?點(diǎn),這是?必然的也?是必需的?。我不但?要了解而?且要積極?的配合。?我要拋棄?個(gè)人的利?益,把我?的聰明運(yùn)?用到學(xué)習(xí)?技術(shù)上,?把我的能?力以為了?團(tuán)隊(duì)的形?式發(fā)揮出?來,不搞?個(gè)人的表?現(xiàn)主義,?這樣既損?害公司,?也傷害了?自己。?工作的順?利進(jìn)行,?我們的分?工也明確?了,不是?意味著埋?頭苦干,?恰是因?yàn)?這樣我們?更加要互?相幫助互?相檢查。?公司需要?有干勁的?人,但一?個(gè)人的力?量永遠(yuǎn)是?不夠的。?只要有能?力,大家?是有目共?睹的,不?但要發(fā)揮?自己的特?長,還要?知道別人?的特長。?用行動(dòng)證?明自己,?用成績征?服大家。?俗話說?：“活到?老,學(xué)到?老”,本?人一直在?各方面嚴(yán)?格要求自?己,努力?地提高自?己,以便?使自己更?快地適應(yīng)?社會(huì)發(fā)展?的形勢。?通過閱讀?大量的道?德修養(yǎng)書?籍,勇于?解剖自己?,分析自?己,正視?自己,提?高自身素?質(zhì)為能保?質(zhì)保量地?完成工作?任務(wù)。?總之，一?年來取得?了一定的?成績,但?與上級的?要求相比?,仍存在?一定的差?距,我將?在今后的?工作中不?斷努力克?服和改進(jìn)?。20?23加氣?站年終個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?二）在?這繁忙的?工作中不?知不覺又?迎來了新?的一年，?____?年是有意?義、有價(jià)?值、有收?獲的一年?。在這不?平凡的一?年中，我?們阜南路?加氣站猶?如一顆冉?冉升起的?明珠，在?不斷創(chuàng)新?、極力改?革班組考?核再創(chuàng)新?高。在這?令人欣慰?的季節(jié)，?辭舊迎新?的日子里?我也盤點(diǎn)?一下過去?一年的收?成，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的幫?助下，兢?兢業(yè)業(yè)，?克盡職守?，圓滿地?完成了領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將自?己的工作?總結(jié)匯報(bào)?如下，敬?請領(lǐng)導(dǎo)及?同事提供?寶貴意見?：一、?工作表現(xiàn)?強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?。為做好?本職工作?，我堅(jiān)持?嚴(yán)格要求?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。班?長的工作?大多是協(xié)?調(diào)小事搞?好保障，?因此，我?正確認(rèn)識?自身的工?作和價(jià)值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個(gè)人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)?、誠實(shí)敬?業(yè)，二是?錘煉自身?努力提高?本職業(yè)務(wù)?水平。經(jīng)?過一年的?學(xué)習(xí)和鍛?煉，我在?工作上取?得一定的?進(jìn)步，利?用積極工?作汲取經(jīng)?驗(yàn)的同時(shí)?，細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請教?，在不斷?學(xué)習(xí)和探?索中使自?身在班組?長管理水?平上有所?提高。?二、班組?管理強(qiáng)?化班組管?理，搞好?班組和諧?建設(shè)，提?升班組凝?聚力。我?們知道班?組凝聚力?是一個(gè)團(tuán)?體能否發(fā)?揮好整體?作戰(zhàn)能力?的關(guān)鍵，?作為班長?我會(huì)主動(dòng)?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)和工作?需求，發(fā)?現(xiàn)異常及?時(shí)溝通，?這樣使大?家感覺到?一種存在?感和認(rèn)同?感。對以?后的工作?有很大幫?助。其次?，班組從?以前的管?理方式逐?步向人性?化進(jìn)行過?渡，班組?將很多工?作讓班員?來完成，?讓班員們?既感到壓?力又感到?他們對於?班組的重?要性，使?他們主動(dòng)?為班組出?謀劃策。?通過這一?年的磨合?，班組已?經(jīng)成為一?個(gè)完整的?整體，大?家處於這?個(gè)整體之?中，相互?配合、相?互理解，?為將來的?工作打下?了基礎(chǔ)。?三、員?工安全教?育加強(qiáng)?安全教育?培訓(xùn)，提?高員工的?設(shè)備管理?意識與設(shè)?備操作技?能，設(shè)備?的完好與?否，直接?關(guān)系到設(shè)?備操作者?的人身安?全，因此?設(shè)備管理?的.好壞?，也就直?接影響到?安全生產(chǎn)?。為了保?證員工在?生產(chǎn)中能?夠正確的?使用好設(shè)?備，我們?認(rèn)真開展?了崗位培?訓(xùn)工作。?包括設(shè)備?的使用、?維護(hù)、保?養(yǎng)、冬防?、故障排?除等，通?過培訓(xùn)，?提高了員?工的設(shè)備?操作技能??？傊?，這一年?通過全班?員工的共?同努力，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?能夠完成?各項(xiàng)工作?指標(biāo)來之?不易，但?我們也清?醒認(rèn)識到?