2023人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?人力資源?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范本今?年，是我?們?nèi)肆Y?源部最忙?碌的一年?。在這一?年里，我?們部門緊?緊圍繞我?們公司在?年初制定?的目標(biāo)和?計(jì)劃，一?步步的完?成任務(wù)。?我們部門?在一開(kāi)始?就加強(qiáng)優(yōu)?秀人力的?引進(jìn)，加?強(qiáng)我們公?司的人力?的培訓(xùn)，?為我們公?司變得更?加優(yōu)秀而?更加的努?力，為我?們公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?而儲(chǔ)備更?多的高素?質(zhì)人才。?面對(duì)這?即將過(guò)去?的___?_年，重?組后的人?力資源部?以其應(yīng)有?的專業(yè)性?、針對(duì)性?、系統(tǒng)性?的面目呈?現(xiàn)在每一?位員工面?前，現(xiàn)歸?納總結(jié)，?示之于眾?，接受領(lǐng)?導(dǎo)及兄弟?部門的評(píng)?價(jià)。一?、部門員?工內(nèi)部管?理人力?資源作為?公司多種?制度與規(guī)?定的制定?與維護(hù)部?門，在部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)總經(jīng)理?的關(guān)注與?引導(dǎo)下，?部門負(fù)責(zé)?人經(jīng)理一?直以來(lái)不?斷加強(qiáng)部?門管理規(guī)?范，嚴(yán)格?要求團(tuán)隊(duì)?成員，以?身作則，?已然成為?公司員工?遵紀(jì)守法?、專業(yè)忠?誠(chéng)的榜樣?與楷模，?成為公司?一扇形象?展示的窗?戶，一面?自律管理?的鏡子。?1、不?間斷的專?業(yè)能力提?升人力?資源部在?部門經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，每周定?期周五下?午進(jìn)行_?___小?時(shí)的專業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)?與探討、?各模塊經(jīng)?驗(yàn)交流與?問(wèn)題分析?、管理實(shí)?踐工具與?英漢語(yǔ)言?工具的訓(xùn)?練等，使?各位部門?員工都能?不斷的提?升專業(yè)知?識(shí)與實(shí)際?問(wèn)題解決?能力。?2、內(nèi)部?紀(jì)律與職?業(yè)操守?人力資源?部?jī)?nèi)部有?一不成文?的規(guī)定，?那便是每?一位員必?須嚴(yán)格進(jìn)?行自我管?理和約束?，遵守公?司各種制?度規(guī)定，?并要嚴(yán)律?自身的職?業(yè)操守，?任何一名?成員都必?須以公司?利益為重?，而不得?有任何違?反原則與?道德的行?為。這一?不成文的?規(guī)定是部?門經(jīng)理在?每次部門?內(nèi)部會(huì)議?強(qiáng)調(diào)的重?中之重，?也是每一?位成員深?記于心并?嚴(yán)格執(zhí)行?的標(biāo)準(zhǔn)。?二、人?力資源工?作模塊工?作優(yōu)化?人力資源?部是一個(gè)?專業(yè)性較?強(qiáng)、理論?與實(shí)踐并?重、涉獵?工作層面?較廣的管?理部門，?并且其隨?著公司的?建立、成?長(zhǎng)與壯大?的各個(gè)發(fā)?展周期，?其工作深?入程度和?專業(yè)分工?亦會(huì)隨之?而變。公?司人力資?源部根據(jù)?公司的發(fā)?展情況，?結(jié)合人力?資源管理?專業(yè)知識(shí)?，積極進(jìn)?行內(nèi)部專?業(yè)劃分整?合、組織?結(jié)構(gòu)調(diào)整?與重組，?分解為招?聘培訓(xùn)模?塊、薪酬?績(jī)效模塊?和員工關(guān)?系及事務(wù)?模塊。最?終架構(gòu)了?現(xiàn)行的以?部門經(jīng)理?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，三個(gè)專?業(yè)模塊并?行運(yùn)作，?內(nèi)部整體?工作協(xié)作?配合的局?面，體現(xiàn)?了企業(yè)管?理的專業(yè)?性與實(shí)踐?工作的有?效性。?三、制度?與流程建?設(shè)作為?公司相關(guān)?管理制度?與流程的?起草、擬?定、建設(shè)?及執(zhí)行的?主要責(zé)任?部門，人?力資源部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指引?下，一直?緊跟公司?的戰(zhàn)略發(fā)?展要求、?外部市場(chǎng)?環(huán)境變化?、專業(yè)理?論實(shí)踐知?識(shí)更新，?不斷更新?、維護(hù)、?起草建設(shè)?了公司各?種相輔相?成、嚴(yán)謹(jǐn)?實(shí)用、有?效優(yōu)質(zhì)的?管理制度?與運(yùn)作流?程。__?__年以?來(lái)，完成?的相關(guān)制?度規(guī)定與?流程建設(shè)?如下：薪?酬管理制?度；績(jī)效?管理制度?；職稱評(píng)?定管理規(guī)?定；考勤?假期管理?規(guī)定；招?聘管理規(guī)?定；培訓(xùn)?管理制度?維護(hù)；員?工獎(jiǎng)懲管?理規(guī)定更?新；勞動(dòng)?合同管理?規(guī)定；檔?案信息管?理規(guī)定；?內(nèi)部競(jìng)聘?流程；離?職員工管?理流程；?員工轉(zhuǎn)正?流程；員?工異動(dòng)流?程等共計(jì)?____?多項(xiàng)制度?流程的編?制、梳理?、更新及?維護(hù)。?四、職能?創(chuàng)新人?力資源部?深刻認(rèn)識(shí)?到，新形?勢(shì)新任務(wù)?對(duì)人力資?源工作提?出了新挑?戰(zhàn)新要求?，根據(jù)人?力資源管?理的發(fā)展?趨勢(shì)，結(jié)?合公司人?力資源開(kāi)?發(fā)與管理?工作的現(xiàn)?狀，與時(shí)?俱進(jìn)，堅(jiān)?持多角度?深層次地?改革創(chuàng)新?，不斷探?索新形勢(shì)?下人力資?源開(kāi)發(fā)與?管理的新?途徑新方?法。包括?了以下幾?個(gè)方面：?管理理?念的創(chuàng)新?，人力資?源部每一?位成員都?必須及時(shí)?更新端正?自己的理?念，緊跟?時(shí)代與公?司的發(fā)展?要求和方?向；在日?常工作中?，要求成?員擁有良?好的心態(tài)?，正確的?定位，服?務(wù)的意識(shí)?，積極投?入到本職?工作中去?，努力實(shí)?現(xiàn)自我價(jià)?值，達(dá)到?企業(yè)與自?身共同成?長(zhǎng)。管?理機(jī)制的?創(chuàng)新，人?力資源部?充分認(rèn)識(shí)?到人力資?源管理工?作不僅僅?只做好招?聘員工、?手續(xù)辦理?、薪酬發(fā)?放、離職?管理等行?政性、事?務(wù)性、非?動(dòng)態(tài)性、?非連續(xù)性?、非系統(tǒng)?性的工作?，而應(yīng)是?整體、全?面、系統(tǒng)?、戰(zhàn)略的?管理職能?。在實(shí)際?工作中，?人力資源?積極完成?了多項(xiàng)具?有遠(yuǎn)見(jiàn)性?戰(zhàn)略性的?工作，例?如圍繞公?司戰(zhàn)略發(fā)?展方向，?建立制定?企業(yè)中長(zhǎng)?期的人力?資源規(guī)劃?、人力資?源發(fā)展導(dǎo)?向、培訓(xùn)?規(guī)劃、有?針對(duì)性傾?向性的薪?酬績(jī)效規(guī)?劃、設(shè)計(jì)?開(kāi)發(fā)了公?司人員能?力素質(zhì)模?型系統(tǒng)、?心理及個(gè)?性特征模?型系統(tǒng)等?具有創(chuàng)新?意義的工?作，為公?司各項(xiàng)工?作的開(kāi)展?，提供了?很多超前?的管理方?法和工具?。20?23人力?資源個(gè)人?年終工作?總結(jié)范本?（二）?回顧__?__年，?在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷下?、在各部?門的支持?配合下，?人力資源?部的工作?有了很大?的提高。?從剛剛成?立時(shí)的羽?翼未滿，?到今天不?斷邁出嶄?新的步伐?，正在朝?著上檔次?、上水平?、上特色?方向發(fā)展?，呈現(xiàn)出?一派新的?景象。現(xiàn)?將一年來(lái)?的工作做?以總結(jié)。?一、積?極、認(rèn)真?完成本職?工作崗?位職責(zé)是?干好工作?的標(biāo)準(zhǔn)，?因此我部?按要求認(rèn)?真履行人?力資源部?工作職責(zé)?，對(duì)總公?司各部門?員工的檔?案、聘用?合同書、?員工個(gè)人?資料進(jìn)行?收集、整?理、保管?，并做好?相應(yīng)的保?密的工作?。對(duì)員工?的招聘、?面試、錄?用、入職?、離職等?手續(xù)按照?嚴(yán)格要求?、嚴(yán)格管?理、日臻?完善標(biāo)準(zhǔn)?完成。在?了解各部?門員工的?基本情況?的同時(shí)，?著重了解?管理層人?員的情況?，如受教?育程度、?所學(xué)專業(yè)?等，使人?力資源得?到更好的?開(kāi)發(fā)與利?用。在員?工招聘的?過(guò)程中，?充分利用?網(wǎng)絡(luò)信息?、人才市?場(chǎng)等一系?列手段，?爭(zhēng)取接納?更寶貴的?人才，同?時(shí)與__?__區(qū)人?勞局建立?了良好的?合作伙伴?關(guān)系，為?____?區(qū)人才的?輸入打下?了良好的?基礎(chǔ)。規(guī)?范入、離?職程序，?作好經(jīng)手?物品的交?接工作，?既保障了?員工的個(gè)?人利益，?又避免了?公司財(cái)產(chǎn)?及相關(guān)資?料的流失?。二、?做好員工?聘任的基?礎(chǔ)性工作?在一年?一度的職?工聘任與?臨時(shí)員工?合同的簽?訂過(guò)程中?，本部門?克服了種?____?種困難，?對(duì)合同內(nèi)?容中的疑?問(wèn)在員工?中做了相?應(yīng)的解釋?工作，協(xié)?助并監(jiān)督?指導(dǎo)各部?門員工簽?訂勞動(dòng)合?同，維護(hù)?了公司的?合法利益?，保障了?員工的切?身利益。?三、加?強(qiáng)培訓(xùn)，?不斷提高?員工素質(zhì)?按照總?公司第_?___文?件《__?__加強(qiáng)?職工崗前?培訓(xùn)__?__》要?求，我部?圍繞著《?____?公司規(guī)章?制度匯編?》一、二?冊(cè)及《_?___公?司崗位培?訓(xùn)教材》?為基礎(chǔ)內(nèi)?容，以_?___公?司“勤奮?務(wù)實(shí)、開(kāi)?拓創(chuàng)新、?以人為本?、規(guī)范服?務(wù)”方針?為指導(dǎo)思?想，對(duì)各?部門員工?進(jìn)行崗前?、在崗培?訓(xùn)。結(jié)合?各部門的?實(shí)際情況?，為各部?門培訓(xùn)步?驟編排了?進(jìn)度表，?做到既加?強(qiáng)培訓(xùn)又?不影響各?崗位工作?，在嚴(yán)肅?課堂紀(jì)律?，做好培?訓(xùn)記錄的?同時(shí)，將?員工參加?培訓(xùn)情況?、培訓(xùn)考?核情況記?錄在員工?的個(gè)人檔?案中，作?為今后考?評(píng)員工的?重要條件?，為提高?員工素質(zhì)?起到了積?極的作用?。四、?加強(qiáng)考核?、規(guī)范服?務(wù)為適?應(yīng)總公司?人事制度?改革及發(fā)?展的需要?，加強(qiáng)各?崗位規(guī)范?服務(wù)，全?面提高后?勤服務(wù)質(zhì)?量，制訂?了《后勤?服務(wù)總公?司服務(wù)質(zhì)?量考核管?理標(biāo)準(zhǔn)》?。定期或?不定期到?各部門監(jiān)?督檢查，?針對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，經(jīng)?總公司領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，?以通報(bào)的?形式下發(fā)?至各部門?。經(jīng)常深?入員工當(dāng)?中，了解?實(shí)際情況?，協(xié)調(diào)實(shí)?際工作崗?位中出現(xiàn)?的員工之?間的分歧?，并將情?況及時(shí)反?饋總公司?領(lǐng)導(dǎo)，保?證各部門?工作順利?健康發(fā)展?。五、?在做好本?職工作的?同時(shí)，完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?任務(wù)在?《規(guī)章制?度匯編》?第二冊(cè)編?寫過(guò)程中?，主動(dòng)收?集各部門?規(guī)章制度?，協(xié)助上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編?寫，為凝?聚著全體?員工辛勤?汗水的書?籍早日問(wèn)?世獻(xiàn)出自?己的微薄?之力。?舊的一頁(yè)?總會(huì)過(guò)去?，時(shí)間不?會(huì)停下它?的腳步。?在新學(xué)期?里，針對(duì)?目前各部?門員工流?動(dòng)性大的?現(xiàn)狀，人?力資源部?將與各部?門加強(qiáng)聯(lián)?系，深入?到員工當(dāng)?中，使他?們更深層?次的了解?后勤服務(wù)?的主旨；?擴(kuò)大員工?培訓(xùn)內(nèi)容?的知識(shí)面?；豐富員?工的業(yè)余?文化生活?，提高員?工的集體?凝聚力，?使員工感?到生活在?大家庭中?，盡可能?減少一部?分員工的?流失。進(jìn)?一步完善?各項(xiàng)人事?制度，加?強(qiáng)工作的?嚴(yán)密性，?提高工作?的實(shí)效性?，學(xué)習(xí)先?進(jìn)的管理?理念與管?理思想，?學(xué)習(xí)