事故處理報告范文

事故處理報告范文篇一：平安事故處理報告

平安事故處理通報

關(guān)于xxxx年xx月xx日平安事故，現(xiàn)將事故調(diào)查處理結(jié)果通報如下：

1、事故經(jīng)過：

xxxx年xx月xx日上午xx點(diǎn)到xx點(diǎn)，消費(fèi)部檢查員xxx在對入庫鋼管進(jìn)展檢查，對打包的鋼管進(jìn)展拆裝，當(dāng)用鋼絲鉗剪斷捆綁物時，被散落的鋼管砸傷腳部至左腳踝外傷。

2、事故原因：

〔1〕平安意識薄弱；

〔2〕缺乏工作經(jīng)歷；

導(dǎo)致工作過程中站立位臵不對、工作方法不當(dāng)，導(dǎo)致鋼管滾落，砸傷左腳踝。

3、

4、事故性質(zhì)：輕傷事故。根據(jù)消費(fèi)部提供的?平安、事故報告書?調(diào)查核實，以及“平安獎〞的定義范圍，扣除

事故員工xxx當(dāng)月的平安獎。

這次事故雖然是輕傷，但充分暴露出我們的平安工作還存在缺乏。平安消費(fèi)任重道遠(yuǎn)，公司員工通過這次事故應(yīng)認(rèn)識到平安工作的重要性，汲取教訓(xùn)、引以為戒、舉一反三，認(rèn)真落實平安消費(fèi)。公司為您提供平安的工作環(huán)境，符合平安的現(xiàn)行法規(guī)，期望員工也遵守平安規(guī)那么，在您工作或下班時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不平安隱患，您有責(zé)任報告有關(guān)人員排除。為公司的開展創(chuàng)造良好的平安環(huán)境，防止事故的發(fā)生。

xxxxxx

xxxx年xx月xx日

篇二：事故調(diào)查報告格式和范文

事故調(diào)查報告格式

一、事故根本情況

1、企業(yè)詳細(xì)名稱：xx單位地址：xx市xx區(qū)

2、經(jīng)濟(jì)類型：股份國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)：機(jī)械制造3、隸屬關(guān)系：xx

事故發(fā)生時間：x年x月x日x時x分4、事故地點(diǎn)：xx廠房內(nèi)5、事故類別：

6、事故原因：x年x月x日x時x分xx單位維修xxx在廠房內(nèi)，違章企業(yè)，造成xxx墜落地面重傷。7、事故嚴(yán)重級別：重傷

9、本次事故損失工作日總數(shù)：250010、本次事故經(jīng)濟(jì)損失：5萬元其中：直接經(jīng)濟(jì)損失：3萬元二、事故詳細(xì)經(jīng)過

x月x日8時30分，xx機(jī)械構(gòu)造工場維修班維修鉗工崔xx、王xx，按工場下達(dá)的工作票要求，來到工場構(gòu)造廠房東門，維修“掉道〞的總高約7米的鋁合金卷簾門。2人先搭起一個長2.8米、寬1.25米、高1.97米的金屬支架,在其上部固定三塊金屬跳板,并將一長約5米的竹梯子搭在東門北側(cè)加上,竹梯子的最下面的“橫稱〞與跳板固定，竹梯搭在東門北側(cè)加固墻上。9時許，王xx未配戴平安帶登上竹梯，手持撬棍和方木，從上往下修理鋁合金卷簾門滑道，崔xx剛站在地面手扶金屬支架監(jiān)護(hù)。

大約10時30分，王xx從上往下維修到5.5米高度時，下部金屬支架失穩(wěn)、向南側(cè)傾倒，王xx隨竹梯一起落下砸金屬支架后附至地面，造成重癥顱腦損傷、腦挫裂傷等傷害，急送至市中心醫(yī)院，于次日凌晨2時死亡；崔xx被倒塌的金屬支架和竹梯砸在下面，幸好沒有受傷。

三、事故原因分析〔一〕直接原因：崔xx、王xx違章將竹梯立在易失穩(wěn)的金屬支架上，王xx登高作業(yè)不系平安帶，冒險作業(yè)，在維修滑道時用力較大，導(dǎo)致金屬支加側(cè)傾，垮架，王xx從高處墜落，是造成這起事故的直接原因。

〔二〕間接原因：1、xx構(gòu)造工場，對這類危險性較大的沒有制定實在可行的，而且在這次維修作業(yè)時本應(yīng)使用高空作業(yè)車或搭建腳手支架，為圖省事未使用使用作業(yè)車或搭建腳手支架，作業(yè)票也沒有注明平安事項，是發(fā)生這起事故的間接原因之一。

2、、平安不健全。制定的制度尚未貫徹施行，沒有高空作

業(yè)平安操作規(guī)程，是發(fā)生這起事故的間接原因之二。

3、混亂。該維修班未設(shè)班長，沒有明確負(fù)責(zé)人，職責(zé)不清，責(zé)任不明，是發(fā)生這起事故的間接原因之三。

4、對職工的不到位，職工平安意識不強(qiáng)，缺乏平安知，冒險，是發(fā)生這起事故的間接原因之四。

四、對事故責(zé)任者的處理意見

1、xxx，xx、董事長，未實在履行監(jiān)視，對此起事故的發(fā)生負(fù)主要指導(dǎo)責(zé)任，建議對其給予x萬元罰款。

2、xxx，xx經(jīng)理，未實在履行平安消費(fèi)監(jiān)視管理職責(zé)，對此起事故的發(fā)生負(fù)重要指導(dǎo)責(zé)任，建議對其給予x萬元罰款。

3、xxx，xx構(gòu)造工場場長，未實在履行平安消費(fèi)監(jiān)視管理職責(zé)，建議對其給予x仟元罰款。

4、xx，平安管理不到位，平安管理制度、平安操作規(guī)程不健全，平安管理混亂，職工缺乏平安教育，導(dǎo)致此起事故發(fā)生，建議對xx給予x萬元罰款。5、其他有關(guān)責(zé)任人，由企業(yè)按其所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任另行處理。五、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施

1、xx，要認(rèn)真學(xué)習(xí)平安消費(fèi)法律、法規(guī)，加強(qiáng)本公司工作，建立健全各項平安消費(fèi)管理制度、平安操作規(guī)程，裝備滿足平安工作需要的平安管理人員，夯實平安根底工作，進(jìn)步平安管理程度。

2、xx，要加強(qiáng)各工場、班組的平安建立和平安管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)對全體員工的平安教育，進(jìn)步全體員工的平安意識和平安知識程度。3、xx，要認(rèn)真汲取此起事故血的教訓(xùn)，舉一反三，在全公司范圍開展一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隱患、查措施、抓整改、反違章活動，防止種類事故再次發(fā)生。進(jìn)步各級人員平安消費(fèi)及平安法規(guī)意識，完善各項制度和措施，防止種類事故發(fā)生。附件：

1、調(diào)查人員名單〔簽字〕2、事故有關(guān)材料3、現(xiàn)場照片事故調(diào)查組x年x月x日

篇三：質(zhì)量事故處理報告

質(zhì)量事故調(diào)查處理報告

一、事故經(jīng)過

2022年6月，發(fā)貨到山東青島的一批600000萬片的酒標(biāo)產(chǎn)品，客戶公司的SQE反響，經(jīng)過抽樣檢查，此批商品印刷上有嚴(yán)重問題，將標(biāo)示中主要展示的一行英文字母打錯，客戶要求全部退貨，并支付10000元的違約金。

二、事故原因

公司客服部接到通知后，迅速組織消費(fèi)部、設(shè)計部、質(zhì)量部、銷售部臨時召開會議，討論事故原因及處理意見。2022年10月客戶要求對原包裝進(jìn)展改版，設(shè)計部在12年11月底已經(jīng)完成了改版制作，并交給了版房制版，消費(fèi)部在13年2月完成了此批訂單號為10020的產(chǎn)品消費(fèi)，事后經(jīng)過公司質(zhì)量部檢驗已經(jīng)入庫。由于設(shè)計部設(shè)計員的粗心，誤將產(chǎn)品宣傳中的一行英文字母打錯一個，而制版人員也沒有發(fā)現(xiàn)，最后車間把這批訂單已經(jīng)消費(fèi)完畢，質(zhì)量部在現(xiàn)場抽檢后最后入庫檢的時候也沒有發(fā)現(xiàn)此問題，最后導(dǎo)致產(chǎn)品直接流向客戶，造成公司重點(diǎn)損失。

三、事故責(zé)任處理

此次質(zhì)量事故的發(fā)生，作為設(shè)計部門，有著不可推卸的責(zé)任。其主要原因是在工作中細(xì)節(jié)注意不夠，設(shè)計員粗心大意，設(shè)計主管沒有履行檢查督導(dǎo)的作用，嚴(yán)重瀆職。質(zhì)量部在抽檢時也沒有杜絕事情的發(fā)生，造成產(chǎn)品直接流向客戶，造成公司經(jīng)濟(jì)損失和形象損壞，現(xiàn)就此次事故作出如下處理：

設(shè)計部設(shè)計員張三因個人粗心所致設(shè)計錯誤，負(fù)主要責(zé)任，要求寫書面檢查，在公司消費(fèi)例會上報告，給予記大過處分，并罰款3000元。

設(shè)計主管李四工作管理瀆職，沒有對產(chǎn)品設(shè)計做好督查，團(tuán)隊管理不善，給予記大過處分，并罰款3000元

質(zhì)量部人員由于忽略，抽檢時沒有發(fā)現(xiàn)錯誤，讓事情開展進(jìn)一步惡化，工作嚴(yán)重瀆職，給予現(xiàn)場質(zhì)檢員王五記小過處分，并罰款2000元，質(zhì)量部經(jīng)理管理不利，工作沒有落實，給予記小過處分，并罰款2000元.

消費(fèi)部的制版員及車間員工在消費(fèi)過程中，也沒有及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，而造成產(chǎn)品向下一工站流出，給予制版員和車間主任各1000元處分，本批次消費(fèi)的產(chǎn)品不列入計件工資中。

三、整改措施

1、設(shè)計部、質(zhì)量部、消費(fèi)部認(rèn)真對每個方案標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展核對，并將其落實到實處。

2、設(shè)計部主管重新制定一份設(shè)計產(chǎn)品自檢方案，并提交總經(jīng)理審核。

3、質(zhì)量部對部門員工進(jìn)