工程項(xiàng)目的管理經(jīng)典案例分析

...wd......wd......wd...背景：某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命工程經(jīng)理和組建工程經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供工程管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對(duì)該工程的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不承受，一定還要求施工單位提供工程管理規(guī)劃。問題：①工程經(jīng)理未任命和工程經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確②業(yè)主一定要求施工單位提供工程管理規(guī)劃，其要求是否一定正確③工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工工程管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。④試說明施工工程管理規(guī)劃的控制原則。答：①程序不正確，公司還未任命工程經(jīng)理，工程經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計(jì)無人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。②施工組織設(shè)計(jì)可以代替施工工程管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工工程管理規(guī)劃的要求；冶金建設(shè)工程中，實(shí)際上一直使用施工組織設(shè)計(jì)代替工程管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說明提供的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度已到達(dá)工程管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制工程管理規(guī)劃。③施工工程管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：ａ.規(guī)劃目標(biāo)包括工程的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、本錢目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、條件分析及其他內(nèi)容等；ｂ.內(nèi)涵包括施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度方案、施工準(zhǔn)備工作方案和資源供應(yīng)方案和其他文件等。④工程管理規(guī)劃的控制原則為：實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化控制；動(dòng)態(tài)控制；主動(dòng)控制；全過程控制；全要素控制；建立大控制系統(tǒng)的觀念；要對(duì)規(guī)劃的實(shí)施明確工程經(jīng)理部各崗位職責(zé)、對(duì)執(zhí)行進(jìn)展檢查分析和改進(jìn)，進(jìn)一步進(jìn)展總結(jié)。2、背景：華北某廠１２６０ｍ３級(jí)高爐擴(kuò)容改造工程。根據(jù)招標(biāo)文件要求，為了實(shí)現(xiàn)快速、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成擴(kuò)容改建任務(wù)，該擴(kuò)容改造，應(yīng)采用高爐整體平移新技術(shù)。高爐分兩段安裝：第一段為移送；第二段為懸吊，高爐本體工程擬定在拼裝平臺(tái)上基本完成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業(yè)主要求的工期。高爐本體平移作業(yè)采用滾動(dòng)摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標(biāo)高與原設(shè)計(jì)標(biāo)高相符，誤差控制在５～８ｍ〞。高爐本體移送重量約４５００ｔ。推移高度約為３６ｍ，推移距離約４２ｍ。高爐本體在液壓缸推動(dòng)下，分步向爐基平移。問題：①結(jié)合本案例談?wù)劰こ棠繕?biāo)的制定。②結(jié)合本案例談?wù)劰こ坦芾淼目傮w安排。答：①工程的目標(biāo)包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、本錢等目標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量方案由工程經(jīng)理部編制，并按規(guī)定程序報(bào)批和實(shí)施。如質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率１００％，單位工程優(yōu)良率８５％以上，質(zhì)量到達(dá)冶金建設(shè)工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。竭盡全力做好工程服務(wù)和投產(chǎn)順產(chǎn)保駕工作，確保用戶滿意。安全目標(biāo)：工亡事故為零；重傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；重大交通事故為零?，F(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)：在爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，樹立公司良好的形象，建設(shè)文明、標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)。②工程管理實(shí)施工程經(jīng)理責(zé)任制，工程經(jīng)理對(duì)工程實(shí)施全方位的管理，負(fù)責(zé)工程施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、確保履行合同，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量方案、相應(yīng)的工程管理文件。工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。結(jié)合本案例工程管理的總體安排：強(qiáng)化工程管理，全面響應(yīng)業(yè)主技術(shù)要求，嚴(yán)格科學(xué)管理、精心組織施工，優(yōu)質(zhì)、安全、高速建設(shè)高爐擴(kuò)容改造工程。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合類似工程的經(jīng)歷，我們對(duì)本工程的總體思路是：工程管理，科學(xué)組織；突出重點(diǎn)，齊頭并進(jìn)；有序安排，提高效率；階段實(shí)施，步步為營(yíng)；統(tǒng)一調(diào)度，道路暢通；質(zhì)量貫標(biāo)，安全可靠；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，縮短工期。3、某建設(shè)工程合同工期為１７個(gè)月承包商編制的初始雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如圖4-3所示：圖圖4-3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖問題：1、由于工作合同工期為１７個(gè)月，承包商編制的初始雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如下列圖，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均為鋼構(gòu)造安裝工程，必須使用同一臺(tái)３００ｔ吊機(jī)，則該施工方案應(yīng)如何調(diào)整2、調(diào)整后的進(jìn)度方案能否滿足合同工期的要求３００ｔ吊機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)閑置時(shí)間為多少3、承包商按調(diào)整后的進(jìn)度方案施工時(shí)，因業(yè)主原因致使工作Ｉ拖延了２個(gè)月，承包商自身原因致使工作Ｍ拖延了１個(gè)月，事后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期延期申請(qǐng)，請(qǐng)問承包商能夠獲得工程延期多少時(shí)間為什么4、根據(jù)上述問題3所給條件，假設(shè)后續(xù)工作均按方案進(jìn)度實(shí)施，該工程實(shí)際工期為多長(zhǎng)答：1、調(diào)整的方案如圖4-4所示３００ｔ吊機(jī)施工順序?yàn)椋?、Ｉ、Ｊ可滿足要求。圖4-4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖〔一〕2、調(diào)整后的進(jìn)度方案計(jì)算工期為１７個(gè)月，滿足合同工期要求。３００ｔ吊機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)閑置時(shí)間為：Ａ-I:ES1-EFA=5-4=１月I-J:Esj-EF1=10-9=1月,合計(jì)閑置時(shí)間為２個(gè)月.3、由于業(yè)主原因和不可抗力使工作時(shí)間拖延導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)的，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期延期，由于承包商原因使工作時(shí)間拖延導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)的，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)延期。根據(jù)以上原則，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的延期計(jì)算見圖4-5所示.圖4-5雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖〔二〕所以，批準(zhǔn)工期延長(zhǎng)期18-17=1〔月〕4、根據(jù)3所給條件，該工程實(shí)際工期為１９個(gè)月，見圖4-6所示.圖4-6雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖〔三〕4、背景鞍鋼燒結(jié)機(jī)工程構(gòu)造形式均為框架或框-排架構(gòu)造，于２００１年９月１日開工建設(shè)，合同工期為３７０天，由于混凝土用量較大，采用商品混凝土。問題：1、簡(jiǎn)述工程工程進(jìn)度控制的程序。2、該工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么3、該工程商品混凝土的運(yùn)輸過程是否應(yīng)列入進(jìn)度方案原因是什么4、如果在進(jìn)度控制時(shí)，混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作，由于商品混凝土的運(yùn)輸原因，使該項(xiàng)工作拖后２天，會(huì)對(duì)工期造成什么影響為什么答：1、施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)、編制施工進(jìn)度方案、申請(qǐng)開工并按指令日期開工、實(shí)施施工進(jìn)度方案、進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。2、該工程施工進(jìn)度控制應(yīng)以２００２年９月６日〔合同工期３７０天)竣工為最終目標(biāo)。3、商品混凝土的運(yùn)輸過程不應(yīng)列入進(jìn)度方案，原因是混凝土的運(yùn)輸屬于作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，只要能保證混凝土的澆筑按方案進(jìn)展，不影響工期因此不應(yīng)列入施工進(jìn)度方案。4、會(huì)使工期拖后２天。原因是：網(wǎng)絡(luò)方案的工期是由關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作決定的。因此，關(guān)鍵工作的拖延會(huì)造成工期的拖延。5、背景：某公司承建一軋鋼廠，工程建設(shè)中期對(duì)工程進(jìn)展的本錢分析中顯示，已完工程所花費(fèi)的費(fèi)用超出許多，其中機(jī)械利用率較低，材料使用量也比預(yù)算量超出許多。問題：1、本錢控制包括對(duì)哪幾個(gè)方面費(fèi)用進(jìn)展控制2、本錢控制有哪些方面措施3、該工程的本錢控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)展調(diào)整答：1、施工工程本錢是施工企業(yè)為完成施工工程的建筑安裝任務(wù)所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是完成這一軋鋼廠施工中所用本錢總和。施工工程本錢控制，就是在施工過程中，運(yùn)用必要的管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)展嚴(yán)格組織和監(jiān)視的系統(tǒng)過程，施工企業(yè)以施工工程本錢控制為中心進(jìn)展本錢控制，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。2、本錢控制的主要措施有：采購(gòu)費(fèi)管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項(xiàng)管理中，又有多個(gè)控制點(diǎn)，比方先進(jìn)的管理手段，工序間連接要點(diǎn)，安全、質(zhì)量的檢查，合同執(zhí)行的條件與變更索賠等。3、該項(xiàng)工程的本錢控制中主要在施工條件變更上進(jìn)展調(diào)整。施工條件的變更，往往是指未能預(yù)見的現(xiàn)場(chǎng)條件和不利條件，當(dāng)然甲、乙雙方對(duì)這一內(nèi)容的理解可能不一樣，這要求監(jiān)理工程師的簽證要及時(shí)與準(zhǔn)確。該項(xiàng)工程的本錢控制也可表現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更上進(jìn)展調(diào)整，由于材料使用量比預(yù)算超出許多，也可理解為超過原設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)模，所以可通過監(jiān)理工程師提出追加投資或追加材料的指標(biāo)等。6、下面以一個(gè)工程實(shí)例說明施工工程本錢偏差與進(jìn)度偏差同步分析。某施工工程方案工期為兩年，施工工程經(jīng)理部針對(duì)該工程編制的施工工程本錢方案的方案總本錢為800萬(wàn)元〔其中第一年方案總本錢為300萬(wàn)元，第二年為500萬(wàn)元〕。在該工程實(shí)施過程中，通過本錢核算和有關(guān)本錢與進(jìn)度的記錄得知，該工程開工后第一年末實(shí)際本錢發(fā)生額200萬(wàn)元，經(jīng)查閱施工工程本錢方案，第一年所完成施工內(nèi)容的方案本錢為180萬(wàn)元。試對(duì)該工程進(jìn)展本錢偏差與進(jìn)度偏差同步分析。答：[計(jì)算]該工程進(jìn)展到第一年末時(shí)，使用掙值法所需的基本參數(shù)分別為：擬完工程方案本錢〔BCWS〕300萬(wàn)元已完工程方案本錢〔BCWP〕180萬(wàn)元已完工程實(shí)際本錢〔ACWP〕200萬(wàn)元本錢偏差=已完工程方案本錢〔BCWP〕-已完工程實(shí)際本錢〔ACWP〕=180-200=-20萬(wàn)元進(jìn)度偏差=已完工程方案本錢〔BCWP〕-擬完工程方案本錢〔BCWS〕=180-300=-120萬(wàn)元本錢偏差程度=已完工程實(shí)際本錢〔ACWP〕/已完工程方案本錢〔BCWP〕=200/180=1.11進(jìn)度偏差程度=已完工程方案本錢〔BCWP〕/擬完工程方案本錢〔BCWS〕=180/300=0.6[分析]本錢偏差為負(fù)值，說明該工程第一年末已完工程實(shí)際本錢支出超過方案本錢，工程處于超支狀態(tài)，超支額為20萬(wàn)元。進(jìn)度偏差為負(fù)值，說明該工程實(shí)施的第一年內(nèi)方案本錢沒有足額完成，工程實(shí)際進(jìn)度落后于方案進(jìn)度，拖欠的工作量為120萬(wàn)元。進(jìn)度偏差程度小于1，說明該工程第一年方案工期的實(shí)際完成程度只有60%，即在該工程實(shí)施的第一年里只完成了方案應(yīng)完成工作量的60%，施工進(jìn)度拖后40%。也就是說，在工程開工后第一年內(nèi)，有相當(dāng)于120萬(wàn)元工作量的施工內(nèi)容應(yīng)完成而未完成。本錢偏差程度大于1，說明該工程第一年完成同樣的工作量實(shí)際發(fā)生的本錢是方案本錢的1.11倍。[結(jié)論]該工程開工后第一年末實(shí)際本錢發(fā)生額〔200萬(wàn)元〕小于方案本錢〔300萬(wàn)元〕，外表上看來節(jié)約了施工本錢，其實(shí)則不然，實(shí)際情況是該工程施工本錢不但沒有節(jié)約，反而超支。這是因?yàn)椋?〕該工程實(shí)際進(jìn)度落后于方案進(jìn)度〔拖欠工作量120萬(wàn)元〕；2〕該工程實(shí)際本錢高于方案本錢〔超支額20萬(wàn)元〕。綜合本錢偏差與進(jìn)度偏差兩方面的情況，該工程開工后第一年末總的施工本錢偏差應(yīng)為140萬(wàn)元〔120+20〕。因此，在第二年的施工活動(dòng)中，施工工程經(jīng)理部必須采取強(qiáng)有力的降低本錢措施與加快進(jìn)度措施，以扭轉(zhuǎn)這種不利的局面。7、背景：某機(jī)電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低本錢，工程經(jīng)理購(gòu)進(jìn)了廉價(jià)的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗(yàn)收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。問題：1、為防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)了解對(duì)哪些因素進(jìn)展控制2、該工程出現(xiàn)質(zhì)量問題原因是工程經(jīng)理組織使用不合格材料，為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)參與施工人員進(jìn)展控制3、該施工電纜過熱引起機(jī)組停機(jī)，已過保修期，施工單位是否對(duì)該問題負(fù)責(zé)，為什么答：1、影響施工工程質(zhì)量因素的主要有５個(gè)方面〔５Ｍ〕：即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，施工單位應(yīng)針對(duì)上述因素進(jìn)展控制。2、人，作為控制對(duì)象，是能防止產(chǎn)生錯(cuò)誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分應(yīng)用動(dòng)力的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。3、雖然已過保修期，但施工單位仍要對(duì)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，原因是，該質(zhì)量問題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問題，因此不存在過了保修期的說法。8、背景：某工程公司承建的酒鋼集團(tuán)榆中鋼廠高線的步進(jìn)梁式加熱爐工程〔ＥＰＣ〕總承包工程，并按合同規(guī)定工期完成，由于軋線設(shè)備制造工期延誤，使得整個(gè)工程工程無法按預(yù)計(jì)日期進(jìn)展竣工驗(yàn)收。問題：1、上述背景中該工程公司的工程經(jīng)理能否組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收和移交手續(xù)2、一般竣工驗(yàn)收可分為哪幾個(gè)步驟進(jìn)展3、工程經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前幾天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》4、正式竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備哪些條件，才能開場(chǎng)正式竣工驗(yàn)收工作5、正式竣工驗(yàn)收包括哪些內(nèi)容答：1、一個(gè)冶煉工程可能是由多個(gè)工程組成的一個(gè)建筑工程群體。上述背景中某工程公司承建的是一個(gè)建設(shè)工程〔單項(xiàng)工程〕，作為單項(xiàng)總承包單位的工程經(jīng)理可以組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工工程驗(yàn)收和移交手續(xù)。因?yàn)樵O(shè)備制造引起的延誤工期不是本單項(xiàng)工程的問題。2、一般竣工驗(yàn)收可分為兩個(gè)步驟進(jìn)展：1〕由承包方進(jìn)展的自檢；2〕正式驗(yàn)收。3、工程經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前１０天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》。4、正式竣工驗(yàn)收前應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交付使用的條件后，即可開場(chǎng)正式竣工驗(yàn)收工作。5、正式竣工驗(yàn)收包括：1〕發(fā)出《竣工驗(yàn)收通知書》；2〕組織驗(yàn)收工作；3〕簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證書》并辦理工程移交；4〕進(jìn)展工程質(zhì)量評(píng)定；5〕辦理工程檔案資料移交；6〕辦理工程移交手續(xù)；7〕辦理工程決算。9、背景：某承包商承包的一項(xiàng)燒結(jié)工程，燒結(jié)成品篩在設(shè)備調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)混凝土平臺(tái)與設(shè)備產(chǎn)生共振且振幅過大，分析原因是設(shè)備承包商的設(shè)計(jì)有問題，于是承包商花費(fèi)１５萬(wàn)元進(jìn)展了設(shè)備改裝加固處理后，平臺(tái)不再振動(dòng)且不影響其他設(shè)備。問題：本工程質(zhì)量事故如何定性質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可分為哪三類何謂返工處理質(zhì)量缺陷處理方案有哪幾種事故檢查和鑒定的結(jié)論可能有哪些答：1、本質(zhì)量事故是由設(shè)計(jì)原因造成的，屬于技術(shù)原因，處理花費(fèi)了１５萬(wàn)元，屬重大質(zhì)量事故。國(guó)家現(xiàn)行對(duì)工程質(zhì)量通常采用按造成損失嚴(yán)重程度進(jìn)展分類，其基本分類如下：1〕一般質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為一般質(zhì)量事故。a.直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元〔含5000元〕以上，不滿50000元的；b.影響使用功能和工程構(gòu)造安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。2〕嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為嚴(yán)重事故。a.直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元〔含50000元〕以上，不滿10萬(wàn)元的；b.嚴(yán)重影響使用工程或工程接否安全，存在重大質(zhì)量隱患的；c.事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。3〕重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。a.工程倒塌或報(bào)廢；b.由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；c.直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。2、質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可以分為下述三類:a.技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故,是指由于設(shè)計(jì)、施工技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故;b.管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故,主要是指由于管理上的不完善或失誤而引發(fā)的質(zhì)量事故;c.社會(huì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故,主要是指由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯(cuò)誤行為,而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故.3、當(dāng)工程有明顯的嚴(yán)重質(zhì)量問題，對(duì)構(gòu)造的安全和使用有重大影響，而又無法通過修補(bǔ)的方法糾正所出現(xiàn)的缺陷情況，可以做出返工處理的決定，即撤除已施工的工程，進(jìn)展重新施工。4、質(zhì)量缺陷處理方案包括：修補(bǔ)處理、返工處理、限制使用、不做處理。5、檢查和鑒定的結(jié)論可能有以下幾種：事故已處理；可繼續(xù)施工；隱患已消除，構(gòu)造安全有保證；經(jīng)修補(bǔ)處理后完全能夠滿足使用要求；基本滿足使用要求，但使用時(shí)應(yīng)加附加的限制條件；對(duì)耐久性的結(jié)論；對(duì)短期難以做出結(jié)論者，可提出進(jìn)一步檢查的意見；其他鑒定結(jié)論。10、背景：某公司為總承包一級(jí)企業(yè)(簡(jiǎn)稱甲方),承包一個(gè)綜合辦公樓工程,該工程地下兩層,地下工程支護(hù)方案甲方委托給具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的某設(shè)計(jì)院承擔(dān)(簡(jiǎn)稱丙方)經(jīng)業(yè)主同意,地下工程施工給具有施工資質(zhì)的某施工隊(duì)完成(簡(jiǎn)稱乙方).丙方完成支護(hù)方案施工圖后,直接給了乙方進(jìn)展施工,在乙方挖土施工時(shí),監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑邊發(fā)現(xiàn)裂縫及時(shí)以書面報(bào)告通知甲方工程經(jīng)理,要求立即撤離現(xiàn)場(chǎng)所有人員。甲方工程經(jīng)理以施工工期要求為由,沒有落實(shí)監(jiān)理工程師的要求。當(dāng)通知接到兩個(gè)小時(shí)后,基坑倒塌,造成５人死亡,１９人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失６０萬(wàn)元。后經(jīng)調(diào)查，勘察資料不準(zhǔn)確，造成設(shè)計(jì)人員取值錯(cuò)誤是這起事故的主要原因，故乙方將丙方告上法院，要求丙方承擔(dān)所有的經(jīng)濟(jì)損失。問題：1、該工程的分包是否符合法律程序2、丙方將施工圖紙直接給乙方是否正確3、乙方將丙方告上法院是否符合程序4、該事故為幾級(jí)事故5、乙方應(yīng)采取哪些法律程序答：1、該工程甲方將支護(hù)方案設(shè)計(jì)交由丙方承擔(dān)，丙方具有相應(yīng)資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主同意，該分包合法。甲方將地下工程交由乙方承擔(dān)不合法，因?yàn)榛訛橹黧w工程，不能分包，不符合建筑法。2、丙方把施工圖直接給乙方不正確。因?yàn)楸绞桥c甲方簽訂設(shè)計(jì)合同，且基坑支護(hù)方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人〔總包單位〕，總監(jiān)理工程師的簽字后實(shí)施。3、乙方將丙方告上法院不符合程序。因?yàn)橐曳绞桥c甲方簽訂施工合同，且甲方工程經(jīng)理沒有執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知是造成人員傷亡的主要原因。4、該事故屬重大傷亡事故。因?yàn)橐淮蝹觯等恕泊笥冢橙诵∮冢保叭恕?，?jīng)濟(jì)損失大于１０萬(wàn)元。按工程事故分類屬重大事故。5、乙方應(yīng)按法律程序?qū)⒓追健⒈?、勘察方一并告上法庭。因?yàn)閭鍪鹿室蚣追焦こ探?jīng)理沒執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知，也沒有進(jìn)展調(diào)查分析，深基坑倒塌是設(shè)計(jì)強(qiáng)度不夠造成的，故屬丙方責(zé)任，但勘察方與丙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。11、背景：某設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)一軋鋼廠的設(shè)備管道安裝工作，工程進(jìn)展一半時(shí)，發(fā)包方為使車間更好的與廠區(qū)配合使用，提出變更新增局部附屬構(gòu)造的工程施工。結(jié)果導(dǎo)致其工期比合同商定的晚１０天，甲方以此為由拒付新增工程變更的相關(guān)費(fèi)用。問題：1、發(fā)包方可以提出新增工程變更嗎2、工程變更可以由哪些部門提出3、簡(jiǎn)述變更價(jià)款確實(shí)定原則。4、甲方拒付“新增工程〞變更價(jià)款的做法有無道理為什么答：1、甲方可以提出“新增工程〞變更，但要辦理新增工程的簽證手續(xù)?；虬l(fā)施工聯(lián)絡(luò)單并由甲方有關(guān)部門確認(rèn)。2、工程變更由建設(shè)單位、承包方、監(jiān)理工程師提出都可以，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出變更由設(shè)計(jì)部門進(jìn)展確認(rèn)簽證。3、關(guān)于變更中發(fā)生的費(fèi)用，可參照合同中的價(jià)格。如合同中有類似變更情況的價(jià)格可以作為基礎(chǔ)進(jìn)展參考。如合同中沒有類似適用的價(jià)格可由承包方提出適當(dāng)變更價(jià)，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或與甲方造價(jià)部門進(jìn)展協(xié)商執(zhí)行。4、甲方拒付“新增變更〞工程款不合理。因甲方對(duì)今后的生產(chǎn)需要提出變更，新增了工作量就必須按工期進(jìn)展順延，且在順延工期中完成變更工作量，甲方就應(yīng)支付變更局部的價(jià)款。假設(shè)工程變更中沒有對(duì)工期順延進(jìn)展明確規(guī)定時(shí)，則應(yīng)由甲乙雙方協(xié)商處理或提交仲裁或起訴。12、背景：某電信大廈的機(jī)電安裝工程，由業(yè)主以公開招標(biāo)方式確定了具有機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)資質(zhì)的某單位承接，同時(shí)將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的宏業(yè)公司負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在簽訂的施工合同中明確規(guī)定該單位為總包單位，宏業(yè)公司為