公司知識產(chǎn)權(quán)管理存在的不足和優(yōu)化建議,知識產(chǎn)權(quán)法論文

公司知識產(chǎn)權(quán)管理存在的不足和優(yōu)化建議,知識產(chǎn)權(quán)法論文摘要：在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)只要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新才能在日益劇烈的市場競爭中生存和發(fā)展，而良好的知識產(chǎn)權(quán)管理是知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)的第一道屏障，因而做好知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)生存發(fā)展有著特別重要的意義。文章分析了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題并針對存在的問題提出對策，以期提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保衛(wèi)。本文關(guān)鍵詞語:知識產(chǎn)權(quán)管理;現(xiàn)在狀況;問題;對策;企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)運(yùn)營管理的重要組成部分，當(dāng)前，其重要性得到了越來越多企業(yè)的關(guān)注。知識產(chǎn)權(quán)管理目的在于規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)工作，使知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果構(gòu)成有效的知識產(chǎn)權(quán)并得到保衛(wèi)[1]。我們國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)了知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，對企業(yè)發(fā)展的重要性也越來越突出，因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)愈加注重知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)和管理[2]。相對于西方發(fā)達(dá)國家，我們國家近20年才開場重視知識產(chǎn)權(quán)管理，對其重要性的認(rèn)知起步晚，重視程度不夠，管理方式方法還有很多缺乏，亟需優(yōu)化與完善[3]。本文主要分析了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題并針對存在的問題提出了對策，期望知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中得到更好地保衛(wèi)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力，這對保障企業(yè)生存并穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的意義知識產(chǎn)權(quán)管理貫穿于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售全經(jīng)過，企業(yè)做好知識產(chǎn)權(quán)管理對其經(jīng)營和發(fā)展具有重要的意義。其一，有利于提高員工的創(chuàng)新動力，提升研發(fā)效率及效益，推動自主創(chuàng)新活動。首先，建立健全良好的創(chuàng)新鼓勵機(jī)制能引導(dǎo)員工技術(shù)創(chuàng)新活動，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新動力；其次，在企業(yè)研發(fā)經(jīng)過中建立良好的專利信息檢索、分析及應(yīng)用機(jī)制能夠有效地把握最新技術(shù)情況，在已有最新技術(shù)的基礎(chǔ)上繼續(xù)研發(fā)，進(jìn)而節(jié)省研發(fā)投入，提升研發(fā)工作效率和效益；最后，良好的知識產(chǎn)權(quán)管理，能夠充分整合企業(yè)人、財、物等優(yōu)勢資源，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動企業(yè)自主創(chuàng)新活動。其二，有助于提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)的時代，人才、技術(shù)、管理都是企業(yè)的核心競爭力，知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)保衛(wèi)自主研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品的第一道屏障。做好知識產(chǎn)權(quán)管理，企業(yè)依靠自主研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品構(gòu)成的市場競爭優(yōu)勢才能得到保衛(wèi)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)保持優(yōu)勢，健康發(fā)展。2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題2.1、企業(yè)缺乏良好的知識產(chǎn)權(quán)管理意識部分企業(yè)由于不能認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中的作用，缺乏知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)意識，對維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的工作不夠重視，因而在經(jīng)營管理經(jīng)過中忽視了對知識產(chǎn)權(quán)的管理。部分企業(yè)沒有獨(dú)立的管理部門或管理人員對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，知識產(chǎn)權(quán)管理工作未有效開展。例如，很多企業(yè)設(shè)有專門的技術(shù)研發(fā)部門進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，而新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)構(gòu)成的產(chǎn)出知識產(chǎn)權(quán)成果卻無人管理，以致知識產(chǎn)權(quán)管理混亂。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)該在管理意識上進(jìn)行強(qiáng)化，認(rèn)真分析知識產(chǎn)權(quán)管理得不到足夠重視的原因，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)管理意識。2.2、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度不完善知識產(chǎn)權(quán)管理是一項專業(yè)性較強(qiáng)的工作，它包含了知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)、登記、保衛(wèi)、經(jīng)營使用等管理[4]，因而，企業(yè)要建立一套完好、相對獨(dú)立的且合適企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理管理制度。然而，部分企業(yè)固然有相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，但是制度不夠完好嚴(yán)密，使得知識產(chǎn)權(quán)管理得不到有效的制度支持，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理難度加大，進(jìn)而使企業(yè)的創(chuàng)新科技成果、專利等被竊取，給企業(yè)造成損失。2.3、企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理的專業(yè)人才知識產(chǎn)權(quán)管理需要相關(guān)的專業(yè)能力，但是當(dāng)前大部分企業(yè)缺乏具備專業(yè)能力的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，也未設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，而是把知識產(chǎn)權(quán)管理交給不具備專業(yè)知識和能力的辦公室人員負(fù)責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)得不到有效的管理。固然部分企業(yè)設(shè)有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，但是人員素質(zhì)能力難以知足越來越嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，甚至于不具備專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理知識，這容易使知識產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)被泄露而造成損失。3、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對策分析3.1、提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理意識在日益劇烈的市場競爭中，知識產(chǎn)權(quán)管理是影響企業(yè)能否得到長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及知識產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)參加有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，樹立知識產(chǎn)權(quán)管理意識，深入認(rèn)識知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)生存發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用及所占的重要地位。只要不斷系統(tǒng)地學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)知識，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作才能持續(xù)、有效地開展，知識產(chǎn)權(quán)管理水平才能得到強(qiáng)化，到達(dá)應(yīng)有要求，企業(yè)才能做好知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定良好的知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)方案，避免企業(yè)核心技術(shù)、機(jī)密被非法使用，保證企業(yè)在市場競爭劇烈的氣氛中健康穩(wěn)定地生存發(fā)展。3.2、建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度完善的制度是企業(yè)高效運(yùn)營的保障，因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善且相對獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。當(dāng)前，大部分企業(yè)無知識產(chǎn)權(quán)管理制度，即便部分企業(yè)建立了知識產(chǎn)權(quán)管理制度，但是大多也不夠完善，這使知識產(chǎn)權(quán)管理混亂，出現(xiàn)問題得不到良好地解決。建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度應(yīng)從下面幾方面著手：其一，對管理制度進(jìn)行細(xì)化，應(yīng)根據(jù)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等不同性權(quán)益類別設(shè)定不同的管理條例，并把制度作為一項重要的管理制度來執(zhí)行；其二，對于牽涉企業(yè)核心技術(shù)、重要機(jī)密的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)建立健全安全保密制度，以避免泄露，給企業(yè)造成損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，并將其提升到一定的高度來執(zhí)行，并在制度執(zhí)行經(jīng)過中不斷完善，以到達(dá)知識產(chǎn)權(quán)管理要求。3.3、加強(qiáng)引進(jìn)、培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人才知識產(chǎn)權(quán)管理工作是一項專業(yè)性較強(qiáng)的管理工作，需要具有一定專業(yè)知識和管理水平的人才才能知足要求，但是，當(dāng)前很多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員距知識產(chǎn)權(quán)管理的要求有較大差距。為了提升管理水平縮小管理差距，應(yīng)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員做針對性的專業(yè)培養(yǎng)，必要時能夠引進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理人才，進(jìn)而提升知識產(chǎn)權(quán)管理人員的管理水平和專業(yè)性。4、結(jié)束語在知識經(jīng)濟(jì)時代，市場競爭劇烈，企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展主要取決于企業(yè)能否把握市場需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，而產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出能否得到有效保衛(wèi)，知識產(chǎn)權(quán)管理是關(guān)鍵。知識產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)成為一個企業(yè)能否具有良好市場競爭力的重要組成因素，其貫穿于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷等經(jīng)營活動中。企業(yè)長久發(fā)展依靠技術(shù)創(chuàng)新，只要保衛(wèi)好作為技術(shù)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)才能在競爭劇烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢并穩(wěn)固優(yōu)勢，企業(yè)也才能長久生存和發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]趙星企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理基本概念探析及其實(shí)踐意義[J]科技促進(jìn)發(fā)展2022,15(09):956-963.[2]趙毅,