02 物控排查流程

月物料排查運(yùn)作模式每月21號(hào)物控員計(jì)劃員采購員、倉管員每月20號(hào)物控員計(jì)劃員采購員、倉管員每月19號(hào)采購員倉管員每月17號(hào)物控員每月15號(hào)計(jì)劃員月采購跟進(jìn)計(jì)劃月對料會(huì)議月物料排查月物料需求計(jì)劃生產(chǎn)月計(jì)劃每月21號(hào)物控員計(jì)劃員采購員、倉管員每月20號(hào)物控員計(jì)劃員采購員、倉管員每月19號(hào)采購員倉管員每月17號(hào)物控員每月15號(hào)計(jì)劃員月采購跟進(jìn)計(jì)劃月對料會(huì)議月物料排查月物料需求計(jì)劃生產(chǎn)月計(jì)劃只是針對原材料的月物料需求只是針對原材料的月物料需求進(jìn)行帳面排查進(jìn)行原材料帳面排查及在途量排查進(jìn)行原材料帳面排查及在途量排查與采購員進(jìn)行溝通答成共識(shí)，明確下個(gè)月需要回廠的物料、采購員述說采購目前存在的困難與采購員進(jìn)行溝通答成共識(shí)，明確下個(gè)月需要回廠的物料、采購員述說采購目前存在的困難下達(dá)采購員下下達(dá)采購員下月需要跟進(jìn)的采購跟進(jìn)計(jì)劃周物料排查運(yùn)作模式計(jì)劃員每周五10點(diǎn)每周四19點(diǎn)物控員計(jì)劃員采購員、倉管員每周四12點(diǎn)倉管員采購員物控員每周二周采購跟進(jìn)計(jì)劃周對料會(huì)議周物料排查周物料需求計(jì)劃生產(chǎn)周計(jì)劃下達(dá)采購員下周需要跟進(jìn)的采購跟進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃員每周五10點(diǎn)每周四19點(diǎn)物控員計(jì)劃員采購員、倉管員每周四12點(diǎn)倉管員采購員物控員每周二周采購跟進(jìn)計(jì)劃周對料會(huì)議周物料排查周物料需求計(jì)劃生產(chǎn)周計(jì)劃下達(dá)采購員下周需要跟進(jìn)的采購跟進(jìn)計(jì)劃針對原材料的周針對原材料的周物料需求及半成品配套每周三每周三針對原材料的針對原材料的周物料需求、生產(chǎn)指令單（套料單）進(jìn)行帳面排查與采購員進(jìn)行溝通答成共識(shí)，明確下個(gè)與采購員進(jìn)行溝通答成共識(shí)，明確下個(gè)周急需要回廠的物料、采購員述說采購目前存在的困難物控員計(jì)劃員物控員計(jì)劃員采購員、倉管員日物料排查運(yùn)作模式每天9點(diǎn)前采購員物控員、計(jì)劃員倉管員計(jì)劃員采購日跟進(jìn)計(jì)劃日對料會(huì)議倉庫報(bào)欠三日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指令單（套料單）物控員計(jì)劃員采購員物控員每天9點(diǎn)前采購員物控員、計(jì)劃員倉管員計(jì)劃員采購日跟進(jìn)計(jì)劃日對料會(huì)議倉庫報(bào)欠三日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指令單（套料單）物控員計(jì)劃員采購員物控員采購管制表所有原材料，包括中轉(zhuǎn)倉物料（分一樓，三樓，四樓車間）進(jìn)行實(shí)行物備料報(bào)欠每天17點(diǎn)每周五10點(diǎn)每天15：30采購管制表所有原材料，包