《不懂系統(tǒng)管理如何將企業(yè)做強(qiáng)做大》讀書(shū)筆記模板

不懂系統(tǒng)管理，如何將企業(yè)做強(qiáng)做大讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖系統(tǒng)管理企業(yè)系統(tǒng)企業(yè)管理者企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)企業(yè)系統(tǒng)員工老板管理人才流程訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)晉升競(jìng)爭(zhēng)文化本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書(shū)作者通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言，重點(diǎn)闡述了企業(yè)如何打造優(yōu)秀的操作系統(tǒng)、教育訓(xùn)練系統(tǒng)、管控系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、優(yōu)化系統(tǒng)五大專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理模塊和眾多實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的案例，從而便于企業(yè)管理者現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，達(dá)成做強(qiáng)做大的目標(biāo)。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，都是系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，因此本書(shū)將給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者帶去有益的啟發(fā)與幫助！讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記看了所有的小標(biāo)題并沒(méi)有找到關(guān)于decisionmakingprocesses部分。目錄分析第一章中國(guó)式小企業(yè)危機(jī)：為何你的企業(yè)不斷陷入困局第二章為何你的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大：沒(méi)有系統(tǒng)讓它陷入小循環(huán)第三章系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代：未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠的是系統(tǒng)而不是招術(shù)第四章建好五大系統(tǒng)輕松贏未來(lái)：讓企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)中前行目錄第五章操作系統(tǒng)教會(huì)企業(yè)怎么做：操作系統(tǒng)讓一切標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制第六章教育訓(xùn)練系統(tǒng)讓員工都會(huì)做：人才都是教育和訓(xùn)練出來(lái)的第七章管控系統(tǒng)帶來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果：沒(méi)有管控系統(tǒng)就沒(méi)有結(jié)果保障第八章動(dòng)力系統(tǒng)讓員工持續(xù)做出企業(yè)想要的結(jié)果：為企業(yè)不斷加油第九章優(yōu)化系統(tǒng)讓企業(yè)保持最佳狀態(tài)：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，累積起來(lái)就成為偉大12345目錄第一章中國(guó)式小企業(yè)危機(jī)：為何你的企業(yè)不斷陷入困局經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓中國(guó)小企業(yè)全面陷入生存危機(jī)慘烈競(jìng)爭(zhēng)，讓無(wú)數(shù)小企業(yè)一夜關(guān)門(mén)成本快速上升，利潤(rùn)幾乎變?yōu)榕萦柏?fù)債率居高不下，不斷涌現(xiàn)老板“跑路潮”核心人才大量流失，企業(yè)癱瘓無(wú)法運(yùn)營(yíng)效率低下，巨大的內(nèi)耗讓企業(yè)無(wú)法盈利沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不知道出路在何方不敢改革、無(wú)力改革，企業(yè)將不得不被淘汰出局第二章為何你的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大：沒(méi)有系統(tǒng)讓它陷入小循環(huán)缺失戰(zhàn)略與定位：沒(méi)有戰(zhàn)略系統(tǒng)的企業(yè)永遠(yuǎn)是超級(jí)個(gè)體戶(hù)沒(méi)有愿景與文化：老板和員工雙雙陷入迷茫與失落沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)：只靠老板和少數(shù)精英，市場(chǎng)格局永遠(yuǎn)做不大沒(méi)有研發(fā)系統(tǒng)：落后的產(chǎn)品，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品線沒(méi)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)：老板每天為錢(qián)發(fā)愁，企業(yè)隨時(shí)可能資金斷裂靠少數(shù)能人吃飯：老板天天受氣，企業(yè)無(wú)力發(fā)展沒(méi)有人才復(fù)制與晉升系統(tǒng)：普通的不會(huì)優(yōu)秀，優(yōu)秀的不斷流失管理混亂，老板永遠(yuǎn)是勞碌命：老板忙死，員工累死，企業(yè)等死第三章系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代：未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠的是系統(tǒng)而不是招術(shù)一招鮮吃遍天的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再靠招術(shù)而是系統(tǒng)優(yōu)化戰(zhàn)略與定位：小企業(yè)可以成為巨無(wú)霸樹(shù)立愿景與文化：好愿景吸引好員工，好文化激發(fā)員工創(chuàng)造力建立營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)：強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)讓企業(yè)獲得加速增長(zhǎng)優(yōu)化研發(fā)系統(tǒng)：讓老產(chǎn)品得到強(qiáng)化，讓新產(chǎn)品不斷適應(yīng)未來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)：強(qiáng)大的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以讓企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)危機(jī)建立人才管理系統(tǒng)：不再靠少數(shù)能人，少了誰(shuí)企業(yè)都照常運(yùn)轉(zhuǎn)建立人才復(fù)制系統(tǒng)：普通人也能變得優(yōu)秀與卓越，企業(yè)隨時(shí)可以擴(kuò)張好系統(tǒng)解放老板，好系統(tǒng)管理輕松第四章建好五大系統(tǒng)輕松贏未來(lái)：讓企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)中前行建立標(biāo)準(zhǔn)的操作系統(tǒng)：讓企業(yè)的每一個(gè)流程都具有標(biāo)準(zhǔn)化和可操作性建立教育訓(xùn)練系統(tǒng)：保證每一位員工具有做出標(biāo)準(zhǔn)工作的態(tài)度和能力建立管控系統(tǒng)：強(qiáng)化全流程管控，確保做出標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果建立動(dòng)力系統(tǒng)：解決薪酬和晉升問(wèn)題，持續(xù)做出企業(yè)想要的標(biāo)準(zhǔn)建立優(yōu)化系統(tǒng)：不斷檢查和改善系統(tǒng)，適應(yīng)現(xiàn)在與未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)第五章操作系統(tǒng)教會(huì)企業(yè)怎么做：操作系統(tǒng)讓一切標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制一流的企業(yè)都在做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)在做管理建立操作系統(tǒng)，將管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化標(biāo)準(zhǔn)化的要求就是人人可操作，人人可復(fù)制操作系統(tǒng)不是職責(zé)表，而是一看就可以上手優(yōu)秀的操作系統(tǒng)，讓企業(yè)在復(fù)制中快速成長(zhǎng)第六章教育訓(xùn)練系統(tǒng)讓員工都會(huì)做：人才都是教育和訓(xùn)練出來(lái)的不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就讓員工上崗，是對(duì)企業(yè)和員工都不負(fù)責(zé)任的行為強(qiáng)大的教育訓(xùn)練系統(tǒng)，讓企業(yè)不再依賴(lài)某個(gè)能人教育訓(xùn)練系統(tǒng)就是為企業(yè)提供人才的造血機(jī)員工在培訓(xùn)后，血液中流淌著企業(yè)文化的因子訓(xùn)練、訓(xùn)練、再訓(xùn)練，不光是能力，還有態(tài)度第七章管控系統(tǒng)帶來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果：沒(méi)有管控系統(tǒng)就沒(méi)有結(jié)果保障將日常經(jīng)營(yíng)納入管控系統(tǒng)，讓一切變得可衡量和管理把企業(yè)的目標(biāo)變成所有員工的目標(biāo)用制度管人，而不是人管人計(jì)劃與目標(biāo)的高度一致，計(jì)劃可以變，目標(biāo)不能變建立高效的會(huì)議系統(tǒng)，晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)、年會(huì)建立有效的溝通系統(tǒng)，保持高效溝通、順暢溝通既要管控全局，也要情感關(guān)懷監(jiān)督檢查不可少，人們只做監(jiān)督檢查的部分第八章動(dòng)力系統(tǒng)讓員工持續(xù)做出企業(yè)想要的結(jié)果：為企業(yè)不斷加油要想企業(yè)跑得更遠(yuǎn)，就必須不斷為企業(yè)添動(dòng)力沒(méi)有不能被激勵(lì)的人，只有不會(huì)激勵(lì)的管理者只拿錢(qián)激勵(lì)員工，就像用毒品在管理建立有效的薪酬體系比簡(jiǎn)單的管理加提成要強(qiáng)百倍建立員工晉升通道，讓員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)建立企業(yè)精神愿景，讓員工不光為錢(qián)做事，而是為使命在做事第九章優(yōu)化系統(tǒng)讓企業(yè)保持最佳狀態(tài)：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，累積起來(lái)就成為偉大懂得正視自己的錯(cuò)誤是成為優(yōu)秀者必要的基因每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，累積起來(lái)就是偉大刪除過(guò)時(shí)的不必要流程，增加最有必要的流程定期檢查和改進(jìn)，將激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力持續(xù)優(yōu)化管理，將讓企業(yè)從