集團(tuán)公司存貨管理制度

集團(tuán)公司存貨管理制度1.詞匯定義存貨：指公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中暫時(shí)保管的原材料、半成品、成品、周轉(zhuǎn)材料及其它應(yīng)予管理的物品。存貨周轉(zhuǎn)率：指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)存貨賣(mài)出并重新進(jìn)入庫(kù)存的次數(shù)，通常以年為單位計(jì)算。過(guò)剩存貨：指短期內(nèi)無(wú)法銷售的、無(wú)法轉(zhuǎn)化為資金的、無(wú)法產(chǎn)生價(jià)值的存貨。滯銷存貨：指時(shí)間久而銷售不出的、無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)收益的存貨。報(bào)廢存貨：指因貨物質(zhì)量、損耗、使用年限、技術(shù)落后等原因，導(dǎo)致無(wú)法正常使用或銷售的存貨。2.存貨管理原則2.1合理采購(gòu)嚴(yán)格制定采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)與銷售計(jì)劃制定合理的采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間，避免過(guò)多或過(guò)少采購(gòu)。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，穩(wěn)定原材料的供貨渠道，降低采購(gòu)成本。對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保采購(gòu)的物料滿足生產(chǎn)要求。采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，縮短采購(gòu)時(shí)間，提高存貨周轉(zhuǎn)率。2.2合理庫(kù)存根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)計(jì)劃和歷史銷售數(shù)據(jù)等因素，制定庫(kù)存指標(biāo)。嚴(yán)格實(shí)行“先進(jìn)先出”原則，確保存貨不過(guò)期、不損壞，減少報(bào)廢存貨數(shù)量。將存貨分類管理，確保不同類別的存貨得到不同的儲(chǔ)存和保管方式。定期調(diào)查市場(chǎng)情況，根據(jù)需求調(diào)整庫(kù)存指標(biāo)，在保證銷售的同時(shí)，盡可能減少過(guò)剩和滯銷存貨的數(shù)量。2.3合理銷售根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)情況，制定銷售計(jì)劃，及時(shí)銷售存貨，降低存貨占用資金和場(chǎng)地的成本。搭建多種銷售渠道，擴(kuò)大銷售渠道，減少滯銷存貨。獲得客戶反饋信息，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)量，確保銷售的同時(shí)減少滯銷和過(guò)剩存貨的數(shù)量。2.4報(bào)廢存貨處理對(duì)過(guò)期、損壞、使用年限到期等情況的存貨進(jìn)行清點(diǎn)并處理，不得擅自處理。對(duì)報(bào)廢存貨實(shí)行登記制度，減少報(bào)廢存貨的數(shù)量，同時(shí)做好環(huán)保處理工作。對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的報(bào)廢存貨追究供應(yīng)商的責(zé)任，爭(zhēng)取賠償。3.存貨管理流程3.1采購(gòu)流程制定采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)量和時(shí)間。選擇合適的供應(yīng)商，制定采購(gòu)合同，簽訂采購(gòu)協(xié)議。財(cái)務(wù)部門(mén)審批采購(gòu)款項(xiàng)，并支付給供應(yīng)商。接收采購(gòu)物料，按照規(guī)定的儲(chǔ)存、保管方式進(jìn)行管理。向倉(cāng)庫(kù)管理員領(lǐng)取領(lǐng)料單，領(lǐng)取采購(gòu)物料用于生產(chǎn)。3.2入庫(kù)流程核對(duì)采購(gòu)物料數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收。由倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行入庫(kù)操作，按照規(guī)定的儲(chǔ)存、保管方式進(jìn)行管理。對(duì)入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量和其他情況進(jìn)行登記記錄。3.3出庫(kù)流程根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)料單，進(jìn)行出庫(kù)操作。對(duì)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，做好出庫(kù)登記和記錄。發(fā)貨后，及時(shí)對(duì)出庫(kù)情況和庫(kù)存情況進(jìn)行更新和調(diào)整。3.4報(bào)廢處理流程對(duì)報(bào)廢存貨進(jìn)行分類，登記并交由環(huán)保部門(mén)進(jìn)行處理。對(duì)與供應(yīng)商交涉，如果是供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致，詢問(wèn)賠償方案并協(xié)商解決。4.存貨管理考核4.1存貨周轉(zhuǎn)率按照年度計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率，對(duì)比歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)平均值，制定合理指標(biāo)。分析和評(píng)估不同種類存貨的周轉(zhuǎn)率，采取有效措施提高存貨周轉(zhuǎn)率。4.2庫(kù)存管理定期評(píng)估庫(kù)存數(shù)量和周轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決庫(kù)存過(guò)高、滯銷等問(wèn)題。對(duì)過(guò)剩、滯銷存貨情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，制定改進(jìn)措施，并做好調(diào)整。4.3銷售情況根據(jù)銷售數(shù)據(jù)分析和評(píng)估不同種類存貨的銷售情況，制定合理銷售計(jì)劃。及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調(diào)整銷售計(jì)劃和庫(kù)存指標(biāo)，降低滯銷存貨數(shù)量和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.存貨管理的意義合理的存貨管理可以減少企業(yè)庫(kù)存成本，并提高存貨周轉(zhuǎn)率，保證流動(dòng)資金的充足。有效的存貨管理可