某公司績(jī)效考核全套流程表格

PAGEPAGE1某公司績(jī)效考核全套流程表格一、績(jī)效考核目的績(jī)效考核是通過定期績(jī)效評(píng)估來盤點(diǎn)員工的工作表現(xiàn)，以促進(jìn)員工自我提升和公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效考核的目的如下：評(píng)估員工的工作效率和達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的能力；發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和潛在的問題，以便及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)；評(píng)估公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。二、績(jī)效考核流程下面是某公司績(jī)效考核的全套流程表格：流程說明1.評(píng)估周期每半年一次2.定義考核指標(biāo)由各部門與人力資源部共同商定，根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)量身定制3.設(shè)立目標(biāo)員工和上級(jí)共同設(shè)定半年工作業(yè)績(jī)目標(biāo)4.中期評(píng)估在半年內(nèi)根據(jù)工作進(jìn)展和完成情況進(jìn)行中期評(píng)估5.總結(jié)評(píng)估半年結(jié)束時(shí)對(duì)目標(biāo)完成情況，個(gè)人能力表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估2.1定義考核指標(biāo)考核指標(biāo)說明1.工作效率根據(jù)工作量和時(shí)間要求評(píng)估員工的工作效率2.業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率根據(jù)工作任務(wù)完成情況評(píng)估員工對(duì)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力根據(jù)團(tuán)隊(duì)合作、溝通和信息共享能力評(píng)估員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力4.學(xué)習(xí)能力根據(jù)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和自我提升能力評(píng)估員工學(xué)習(xí)能力5.專業(yè)技能與知識(shí)儲(chǔ)備根據(jù)員工專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備水平評(píng)估員工專業(yè)能力2.2設(shè)立目標(biāo)員工和上級(jí)共同設(shè)定半年工作業(yè)績(jī)目標(biāo)，并與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)、部門目標(biāo)相匹配。目標(biāo)應(yīng)該是智慧、可以測(cè)量和可行。4.中期評(píng)估中期評(píng)估是在半年內(nèi)根據(jù)工作進(jìn)展和完成情況進(jìn)行的一次評(píng)估。員工和上級(jí)共同評(píng)估目標(biāo)進(jìn)展情況和制定必要的調(diào)整措施。5.總結(jié)評(píng)估半年結(jié)束時(shí)，由上級(jí)對(duì)員工的目標(biāo)完成情況、個(gè)人能力表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，反饋員工工作表現(xiàn)，指導(dǎo)員工提高能力。三、考核方式某公司采用360度全方位考核方式，包括員工、上級(jí)評(píng)估和同事評(píng)估。3.1員工評(píng)估自己?jiǎn)T工將自己任務(wù)完成情況和個(gè)人能力表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給上級(jí)。3.2上級(jí)評(píng)估員工上級(jí)針對(duì)員工完成的任務(wù)，給出評(píng)估結(jié)果，明確員工的能力表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。3.3同事評(píng)估員工同事評(píng)估員工針對(duì)員工的工作態(tài)度和與同事之間的工作關(guān)系等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。四、首頁(yè)展示下面是某公司績(jī)效考核首頁(yè)展示表格：等級(jí)優(yōu)秀良好一般待改進(jìn)含義能力突出，超額完成任務(wù)能力良好，按時(shí)完成任務(wù)能力一般，完成任務(wù)存在問題能力不足，任務(wù)未完成、延期或質(zhì)量差五、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果可以從以下幾個(gè)方面運(yùn)用：評(píng)估員工工資水平；優(yōu)勝劣汰，激勵(lì)優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工；為員工提供針對(duì)性培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)員工發(fā)展?jié)摿?；?duì)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估和分析，根據(jù)分析結(jié)果制定進(jìn)一步的計(jì)劃和措施。六、總結(jié)績(jī)效考核是公司管理中不可或缺的一部分