建設(shè)集團分公司工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書

建設(shè)集團分公司工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書一、背景建設(shè)集團作為一家擁有多年從業(yè)經(jīng)驗的建筑施工企業(yè)，在施工項目中注重工程質(zhì)量的控制和保證，力求做到精益求精。集團下屬多家分公司，各分公司在施工中會遇到一定的工程質(zhì)量控制問題，因此需要一個系統(tǒng)的工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。二、目標(biāo)建設(shè)集團分公司工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書的目標(biāo)是，規(guī)范和加強工程質(zhì)量管理，確保建設(shè)項目的質(zhì)量，滿足客戶的需求，提高企業(yè)的競爭力。為此，本管理責(zé)任書制定以下具體目標(biāo)：提高各分公司對工程質(zhì)量意識的認(rèn)識和重視程度。加強工程質(zhì)量的監(jiān)控和排查，預(yù)防工程質(zhì)量問題的發(fā)生。確保工程施工符合國家法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的落實和達成。三、責(zé)任人本管理責(zé)任書的主要責(zé)任人為分公司總經(jīng)理，因此，分公司總經(jīng)理需充分意識到對工程質(zhì)量的重要性，履行好以下職責(zé)：安排專業(yè)人員對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，指揮電氣、燃氣、給排水、變電、消防等各專業(yè)施工。負責(zé)組織工程質(zhì)量驗收，驗收合格后方可通知客戶使用。組織制定工程質(zhì)量管理報告，每月匯總上報。整理歸檔工程質(zhì)量相關(guān)資料，用于施工后期管理。四、工程質(zhì)量目標(biāo)本管理責(zé)任書對建設(shè)集團分公司的工程質(zhì)量目標(biāo)做如下規(guī)定：要求建設(shè)集團分公司的工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。把工程質(zhì)量目標(biāo)納入公司整體規(guī)劃，保證工程質(zhì)量與公司業(yè)績同步增長。在工程開工前，針對工程的特點和位置等因素，制定詳細的工程質(zhì)量管理計劃。加強設(shè)計與施工的配合，并在工程開工前成立工程配合協(xié)調(diào)組，依據(jù)協(xié)調(diào)方案推進工程質(zhì)量的落實和控制。在各施工地點設(shè)立工程質(zhì)量檢測點，每日上報質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，保證項目實時掌握工程質(zhì)量狀況。針對各專業(yè)的施工難點，確定項目工程質(zhì)量關(guān)鍵點，實施定期檢查評估。加強施工管理，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，及時整改和處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。五、工程質(zhì)量管理建設(shè)集團分公司在工程質(zhì)量管理上應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面：加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)作，提高施工效率和工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點和安全要求，制定本工程的工程質(zhì)量技術(shù)措施，對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。采取常規(guī)工作檢查和專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)并處理工程質(zhì)量問題。加強工程質(zhì)量監(jiān)控，采用現(xiàn)場實測與實際施工情況比對的方法，確保質(zhì)量滿足項目要求。加強工程技術(shù)交底，組織施工人員參加技術(shù)交底、現(xiàn)場培訓(xùn)等活動，提高施工人員的素質(zhì)和技能水平。六、預(yù)算建設(shè)集團分公司在工程質(zhì)量管理中需要預(yù)算的主要費用包括：委托第三方驗收機構(gòu)驗收的費用。安排人員對工程進行監(jiān)督和管理的人員費用。施工周期中各專業(yè)臨時質(zhì)量評測的費用。購買及維護質(zhì)檢設(shè)備的費用。七、執(zhí)行情況分析建設(shè)集團分公司可以根據(jù)工程質(zhì)量控制的情況及時調(diào)整工程質(zhì)量控制目標(biāo)，及時對問題進行整改處理，在問題整改后重新制定新的目標(biāo)。八、總結(jié)建設(shè)集團分公司工程質(zhì)量目標(biāo)管