會計(jì)主管年終工作總結(jié)

會計(jì)主管年終工作總結(jié)會計(jì)主管年終工作總結(jié)1

20xx年受支行委派我到從事會計(jì)主管工作，回顧一年來的工作，在上級行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能奮力拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計(jì)改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)督職能，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，增添風(fēng)險(xiǎn)防范能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。長青支行的會計(jì)工作有了全面提高，受到上級行和支行的確定，現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：

一、會計(jì)工作質(zhì)量

1、依據(jù)會計(jì)核算的統(tǒng)一要求，堅(jiān)持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，根據(jù)檢查計(jì)劃和上級行的檢查要求，仔細(xì)履行會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查庫狀況、錄音電話管理、會計(jì)檔案管理、單位賬戶資料、個(gè)人開銷戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類資料打印狀況、個(gè)人存款證明、詢證函、單位資信證明、代替發(fā)業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、大額款項(xiàng)支付核實(shí)制度執(zhí)行工作進(jìn)行了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅(jiān)決予以整改，催促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣；

2、提高會計(jì)核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我實(shí)行前期抽出老柜員幫新柜員進(jìn)行專職輔導(dǎo)，后期業(yè)務(wù)較熟識后，新柜員之間相互查看傳票，這樣不僅降低了差錯(cuò)率，同時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在第四季度核算中有3名柜員差錯(cuò)為0，大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的健康進(jìn)展。

二、員工管理及培訓(xùn)

1、在10月份，支行對員工直行了一系列的調(diào)整對柜員的心理影響較大，心情波動不穩(wěn)定。針對這種狀況，我準(zhǔn)時(shí)與柜員逐個(gè)進(jìn)行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能嫻熟把握所在崗位的技能，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡；

2、由于有幾名柜員從業(yè)時(shí)間不長，他們的操作風(fēng)險(xiǎn)意識較淡薄，我利用班后時(shí)間舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用班前晨會和每周例會帶著柜員采納領(lǐng)講、商量、提問等多種形式學(xué)習(xí)上級行行制定的各項(xiàng)會計(jì)結(jié)算制度，會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)操作流程要求，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)《市行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引》以及柜面操作風(fēng)險(xiǎn)題庫等內(nèi)容，對員工進(jìn)行了操作風(fēng)險(xiǎn)防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險(xiǎn)意識有了一個(gè)較大的提高；

3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我主動組織前臺柜員開展業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動，主動調(diào)動大家的主觀能動性，仔細(xì)組織柜員進(jìn)行新業(yè)務(wù)的演練，柜員能嫻熟的操作，使新的操作系統(tǒng)按時(shí)對外辦理業(yè)務(wù)。其中4人取得了保險(xiǎn)代理叢業(yè)資格證，1人取得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證，2人取得了反假資格證書。

三、其他主要工作

1、補(bǔ)充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核實(shí)施細(xì)則；

2、按時(shí)精確報(bào)送支行各項(xiàng)報(bào)表；

3、協(xié)作會計(jì)部門進(jìn)行各季度會計(jì)檢查，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)整改報(bào)告；

4、組織召開支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告；

5、協(xié)作上級行行各管理部門進(jìn)行檢查。

四、存在的問題

首先是管理水平有待進(jìn)一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個(gè)基層管理人員的角度看待問題和解決問題；再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高，會計(jì)主管需要把握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)學(xué)問。

這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié)，仔細(xì)加以改良和完善，根據(jù)上級行要求及委派會計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、下一步工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步梳理、規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)管理工作，為支行會計(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

2、按時(shí)做好會計(jì)主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)覺、早整改；

3、加強(qiáng)人員管理，繼續(xù)加強(qiáng)柜員培訓(xùn)，結(jié)合上級行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程等對柜員開展會計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，主動為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氣氛；

4、加強(qiáng)柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險(xiǎn)這根弦，時(shí)刻不松懈，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。

會計(jì)主管年終工作總結(jié)2

在過去的20xx年里，從初進(jìn)x公司至現(xiàn)今，足有x個(gè)月的時(shí)間。在這x個(gè)月的時(shí)間里面，個(gè)人能力飛躍性的提升，暫且不管。但是，個(gè)人成長還是有的。這也得力于公司的信任和培育。下面對個(gè)人工作職責(zé)作一些簡潔的總結(jié)和評價(jià)。

在公司里，本人擔(dān)任內(nèi)務(wù)的職位，主要負(fù)責(zé)開單與出納工作。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個(gè)人的工作范疇內(nèi)，分類總結(jié)如下：

一、開單

此項(xiàng)工作需要做到足夠的認(rèn)真、仔細(xì)、謹(jǐn)慎。對于產(chǎn)品的專業(yè)學(xué)問也要有肯定的認(rèn)知。如此一來，就能避開許多工作上的失誤。還需特殊留意數(shù)據(jù)方面的。對于這份工作，我需要提升的地方還有許多，例如：應(yīng)更認(rèn)真仔細(xì)，盡量避開出錯(cuò)。效率的提升，仍需加強(qiáng)。做到更快更準(zhǔn)，才是最終目標(biāo)!

二、出納

展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清楚明確，日清月結(jié)。做好登記明細(xì)，以免出現(xiàn)疏漏。當(dāng)天收支狀況準(zhǔn)時(shí)輸入電腦。在過去的半年里，做得未夠好，來年必需完善。

以上是職責(zé)范圍內(nèi)最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到!此外，還有許多展廳的日常工作需要留意。包括：早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護(hù)、公司xx群信息的準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)。另外還有展廳樣板的維護(hù)：樣板的出倉，必需經(jīng)過公司的審批，做好登記以及相關(guān)的手續(xù)，展廳的出倉樣板，需準(zhǔn)時(shí)作好補(bǔ)充。還有展廳衛(wèi)生的維護(hù)，屬于個(gè)人負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，必需每天做到位，龍頭、五金配件的維護(hù)，每月至少打蠟一次。這些工作盡管瑣碎，但是，卻高度表達(dá)個(gè)人的工作責(zé)任心。力所能及的事，更需要在詳情上完善。因此，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特別必要。

以上工作總結(jié)不盡細(xì)致，并且，日常工作中也有諸多疏漏的地方。期望在這次對于過往工作的審視中，獲得閱歷和教訓(xùn)，來年逐步完善!

20xx，已是過去式。惟有展望將來，xx公司的精彩不容錯(cuò)過!

會計(jì)主管年終工作總結(jié)3

時(shí)光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我在主管會計(jì)崗位工作已經(jīng)整整六年，在這六年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助、支持、協(xié)作下，我順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)支行工作部署和工作支配，緊緊抓住案件風(fēng)險(xiǎn)防范這條主線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行會出輔導(dǎo)職責(zé)，促進(jìn)了會計(jì)工作規(guī)范化、制度化。現(xiàn)將這幾年的工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律己，努力提高自身素養(yǎng)

作為一名主管會計(jì)人員，必需不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新學(xué)問，才能提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。因此，幾年來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了各類金融法律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了學(xué)問面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不埋怨的員工》后，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，杜絕貪腐行為，清正廉潔。工作中，能夠仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)省、務(wù)實(shí)開拓，我自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)。生活中，嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)優(yōu)良，事事到處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。

二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，立足本職、服務(wù)三農(nóng)

農(nóng)村商業(yè)銀行是“根植地方、服務(wù)群眾〞的農(nóng)村銀行，因此，必需立足“三農(nóng)〞，為廣大農(nóng)村地區(qū)提供方便、快捷的金融服務(wù)，才能促進(jìn)銀行的持續(xù)進(jìn)展。我在工作中，主動主動協(xié)調(diào)多方關(guān)系，克服種種困難，搶抓有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)固樹立“存款興行〞的思想意識，千方百計(jì)籌措資金。我與內(nèi)勤的同志一道，時(shí)時(shí)留意服務(wù)的言行，熱情對待每一位客戶，耐煩細(xì)致地做好解釋，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。抓好對公業(yè)務(wù)，主動與各單位聯(lián)系，吸納多方資金。加大業(yè)務(wù)宣揚(yáng)力度，充分利用了柜臺宣揚(yáng)、街道宣揚(yáng)、下鄉(xiāng)宣揚(yáng)、標(biāo)語宣揚(yáng)等方式進(jìn)行全方位宣揚(yáng)。幾年來，在支行統(tǒng)一支配下，我主動參與了分理處開展的各種營銷活動。在針對農(nóng)村社保開戶的時(shí)候，我主動與鎮(zhèn)、村、社聯(lián)系，與其它同事一道，克服困難，犧牲休息時(shí)間，晚上加班工作，保質(zhì)保量提前完成任務(wù)，贏得了群眾的好評。

三、加大財(cái)務(wù)管理力度，仔細(xì)做好會出輔導(dǎo)

作為一名主管會計(jì)，必需要有較強(qiáng)的責(zé)任心，在工作中以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“零〞發(fā)案率的目標(biāo)，確保了全年無事故的發(fā)生。我堅(jiān)持每月至少兩次到所轄網(wǎng)點(diǎn)檢查制度執(zhí)行狀況，組織臨柜人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和工作紀(jì)律，對會出工作進(jìn)行細(xì)致檢查、仔細(xì)輔導(dǎo)，發(fā)覺工作中有違規(guī)違紀(jì)和失誤之處，當(dāng)面指出，準(zhǔn)時(shí)化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防止案件發(fā)生。平常工作中，我注重?cái)?shù)據(jù)收集和票據(jù)準(zhǔn)時(shí)整理歸檔，隨時(shí)向支行提供、上報(bào)精確的數(shù)據(jù)和報(bào)表。

幾年來，我虛心學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，理論水平和業(yè)務(wù)能力有了很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有三年被支行評為先進(jìn)、優(yōu)秀員工。我所取得的成果與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和支持分不開的。我自我反思，在工作中仍存在著一些問題，主要表如今以下幾方面：

一是對業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠好、不全面，沒有很好地處理工學(xué)矛盾。成天忙于工作和事務(wù)，沒能夠拿出足夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，面對改革的新形勢、新狀況、新問題，不能很好地把握理論，用理論指導(dǎo)工作；

二是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們溝通不夠。開展交心談心活動較少，不能準(zhǔn)時(shí)溝通，溝通思想；

三是深入網(wǎng)點(diǎn)檢查力度不夠，未能準(zhǔn)時(shí)、全面了解會出工作動態(tài)，往往檢查較多，關(guān)懷和嚴(yán)格要求較少等等。