企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(-)課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理中央財經(jīng)大學(xué)趙麗芬第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述【本章要點提示】企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次企業(yè)戰(zhàn)略管理的類別企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的代表性學(xué)派企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念企業(yè)戰(zhàn)略管理是從整體上對企業(yè)的長遠發(fā)展進行系統(tǒng)審視，旨在使企業(yè)的資源與變化的環(huán)境，尤其是與企業(yè)目標(biāo)市場的消費需求相匹配。包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和評價的全過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略管理是人類的一種管理活動在戰(zhàn)略的制定過程中，決策者的主觀判斷起著重要作用，或者說企業(yè)戰(zhàn)略水平的高低取決于決策者個人的價值觀念。企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次第一層：總體發(fā)展戰(zhàn)略公司層從結(jié)構(gòu)和財務(wù)角度對整個經(jīng)營范圍的資源配置第二層：競爭性戰(zhàn)略某些戰(zhàn)略經(jīng)營單位的產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)在特定市場層次上的競爭第三層：職能性戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營層營銷、融資等不同的職能如何為其他各級戰(zhàn)略服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的類別

企業(yè)總體戰(zhàn)略

按偏離戰(zhàn)略起點程度分

按戰(zhàn)略中心分

按涉及的地區(qū)范圍分

按符合主客觀條件分

退卻型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略全領(lǐng)域戰(zhàn)略局部領(lǐng)域戰(zhàn)略保守型戰(zhàn)略可靠型戰(zhàn)略風(fēng)險型戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點全局性長遠性應(yīng)變性企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用籌劃企業(yè)整體的發(fā)展籌劃企業(yè)的長期發(fā)展提高企業(yè)的應(yīng)變能力企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇及評價戰(zhàn)略實施及控制反饋反饋企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進20世紀(jì)60年代以前的戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)60年代的戰(zhàn)略規(guī)劃理論20世紀(jì)70年代的環(huán)境適應(yīng)理論20世紀(jì)80年代的產(chǎn)業(yè)組織理論20世紀(jì)90年代的資源基礎(chǔ)論與核心能力說21世紀(jì)初的戰(zhàn)略管理理論企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的代表性學(xué)派

明茨伯格曾在《戰(zhàn)略歷程——縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》中把戰(zhàn)略管理分為十個學(xué)派：設(shè)計學(xué)派計劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派第二章企業(yè)環(huán)境分析【本章要點提示】宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競爭對手分析市場信號辨識企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析核心競爭力價值鏈法財務(wù)比率分析法SWOT分析法宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析一般包括政治因素經(jīng)濟因素社會因素技術(shù)因素環(huán)保因素法律因素產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析通常采用波特的“五力”要素分析模型。所謂“五力”要素是指：供應(yīng)商的討價還價能力購買者的討價還價能力潛在競爭者進入的能力替代品的替代能力行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。競爭對手分析競爭對手的反應(yīng)情況：競爭對手對其目前位置的滿意情況競爭對手將要采取的行動及戰(zhàn)略變化競爭對手的弱點最易激發(fā)競爭對手強烈反擊的行為有哪些競爭對手在做什么和能做什么什么驅(qū)使著競爭對手未來目標(biāo)現(xiàn)行戰(zhàn)略存在于各級管理層和多個戰(zhàn)略方面該企業(yè)現(xiàn)在如何競爭假設(shè)能力關(guān)于其自身和產(chǎn)業(yè)強項和弱項市場信號辨識市場信號形式市場信號辨識的分析框架企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源分析有形資源無形資源企業(yè)能力構(gòu)成企業(yè)資源能力分析企業(yè)生產(chǎn)能力分析企業(yè)營銷能力分析企業(yè)科研與開發(fā)能力分析企業(yè)人力資源管理能力企業(yè)核心競爭能力分析核心競爭力

根據(jù)普拉哈拉德和哈默爾提出的核心競爭力的定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)。這種能力能很好地實現(xiàn)顧客所看重的價值核心競爭力是企業(yè)所特有的，競爭對手難以模仿。核心競爭力具有延展性，能夠同時應(yīng)用于多個不同的任務(wù)，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。價值鏈法邊際利潤企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（計劃、財務(wù)等）人力資源管理科研與開發(fā)采購進料后勤生產(chǎn)發(fā)貨后勤銷售售后服務(wù)基本活動支持性活動

波特價值鏈圖財務(wù)比率分析法償債能力分析資本結(jié)構(gòu)分析經(jīng)營效率分析盈利能力分析SWOT分析法利用優(yōu)勢及機會利用機會來改進自身劣勢利用優(yōu)勢來避開威脅盡量消除及劣勢OpportunityThreatStrengthWeakness內(nèi)部因素外部因素SWOT分析模型第三章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)【本章要點提示】企業(yè)愿景及其與企業(yè)使命的關(guān)系企業(yè)使命及其構(gòu)成要素環(huán)境、戰(zhàn)略與能力的匹配企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其作用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容及其設(shè)定企業(yè)愿景企業(yè)愿景（Vision）是企業(yè)在未來期望達到的一種狀態(tài)，是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)的前景和發(fā)展方向的一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。因此，愿景是一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動的有力武器。企業(yè)愿景與企業(yè)使命的關(guān)系企業(yè)使命是在界定了企業(yè)愿景的基礎(chǔ)上，具體地回答企業(yè)在全社會經(jīng)濟領(lǐng)域經(jīng)營活動的這個范圍或?qū)哟危撈髽I(yè)是分工做什么的，在哪些經(jīng)濟領(lǐng)域里為社會做貢獻。企業(yè)使命主要考慮的是對目標(biāo)領(lǐng)域、特定客戶或社會人在某個確定方面的供需關(guān)系的經(jīng)濟行為及行為效果。企業(yè)使命及其構(gòu)成要素所謂企業(yè)使命（Mission），就是企業(yè)在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧统袚?dān)的責(zé)任。一般認(rèn)為，企業(yè)使命的構(gòu)成要素包括以下幾個方面：顧客——誰是企業(yè)的主要顧客？產(chǎn)品或服務(wù)——企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務(wù)是什么？市場——企業(yè)主要在哪一個地區(qū)或行業(yè)展開競爭？技術(shù)——企業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)是什么？對企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的關(guān)注——對企業(yè)近、中、遠期的經(jīng)濟目標(biāo)的態(tài)度。哲學(xué)——企業(yè)的基本信仰，價值觀念和愿望是什么？自我意識——企業(yè)的長處和競爭優(yōu)勢是什么？對公眾影響的關(guān)注——企業(yè)期望給公眾塑造一個什么樣的企業(yè)形象？利益協(xié)調(diào)的有效性——是否有效的反映了顧客、股東等各利益相關(guān)團體的利益。激勵程度——展開的企業(yè)宗旨能否有效的激勵企業(yè)職工？戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)（Goals）是企業(yè)使命的具體化，是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達到的市場競爭地位和管理績效的目標(biāo)，包括在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、市場份額、利潤率、客戶服務(wù)、創(chuàng)新、生產(chǎn)率等。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價的標(biāo)準(zhǔn)能夠有效激勵各級管理人員和廣大員工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容1.盈利能力2.市場地位3.生產(chǎn)率4.產(chǎn)品5.資金6.生產(chǎn)7.技術(shù)創(chuàng)新8.組織創(chuàng)新9.人力資源10.社會責(zé)任一個企業(yè)并不一定在以上所有領(lǐng)域都規(guī)定目標(biāo)，也并不局限于以上10個方面。第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇【本章要點提示】企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型各種總體戰(zhàn)略類型的概念和特點各種總體戰(zhàn)略的類型各種總體戰(zhàn)略的適用條件企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對企業(yè)未來發(fā)展方向所做出的長期的、總體性的謀劃?？傮w戰(zhàn)略決定企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務(wù)拓展方向，是指導(dǎo)企業(yè)在今后若干年的總體發(fā)展、統(tǒng)帥全局的戰(zhàn)略，是制定企業(yè)各經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略和各個職能戰(zhàn)略的依據(jù)。企業(yè)總體戰(zhàn)略特征全局性長遠性綱領(lǐng)性競爭性風(fēng)險性企業(yè)總體戰(zhàn)略類型發(fā)展型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略組合型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新的市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提升企業(yè)競爭地位，增強企業(yè)競爭實力。發(fā)展型戰(zhàn)略的特點1．?dāng)U大規(guī)模2．創(chuàng)新消費3．改善企業(yè)績效4．傾向于采用非價格手段和競爭者抗衡發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)點企業(yè)可以通過發(fā)展擴大自身的存在價值。這種價值既可以成為企業(yè)員工的榮譽，也可以成為企業(yè)進一步發(fā)展的動力；企業(yè)可以通過發(fā)展獲得嶄新機會，避免企業(yè)組織的老化，使得企業(yè)充滿生機和活力。發(fā)展型戰(zhàn)略的缺點采用發(fā)展型戰(zhàn)略活的初期效果之后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展或者為了發(fā)展而發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)資源不能平衡。企業(yè)過快發(fā)展，新增機構(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備和人員太多，很可能會降低企業(yè)整體素質(zhì)，出現(xiàn)內(nèi)部危機和混亂。發(fā)展型戰(zhàn)略很可能使得企業(yè)管理者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、市場占有率、組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，重宏觀發(fā)展而忽視微觀改善，使得企業(yè)發(fā)展不能達到優(yōu)化狀態(tài)穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，企業(yè)使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位以及生產(chǎn)規(guī)模都大體不變，繼續(xù)保持向同類消費者提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，保持市場份額。穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較小避免了資源重新配置的麻煩保證企業(yè)用人有一個較好的休整期有利于保持企業(yè)平衡發(fā)展穩(wěn)定型戰(zhàn)略的缺陷對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性要求高對目標(biāo)市場的要求高降低了企業(yè)風(fēng)險意識穩(wěn)定型戰(zhàn)略的分類（一）不變戰(zhàn)略（二）近利戰(zhàn)略（三）暫停戰(zhàn)略（四）謹(jǐn)慎前行戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它是企業(yè)在一定時期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承┊a(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略的特點對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域。逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟效益指標(biāo)。緊縮型戰(zhàn)略的目標(biāo)重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益。為此，在資源的運用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項費用支出、只投入最低限度經(jīng)營資源的方針和措施。緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)。緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點在衰退或經(jīng)營不善的情況下實行緊縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營領(lǐng)域的盈虧狀況，及時清理、放棄無利可圖或虧損的領(lǐng)域，清除經(jīng)營雞肋，提高效率，降低費用，增加引益，改善財務(wù)狀況，使企業(yè)及時渡過難關(guān)。采用轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地配置資源，提高經(jīng)營質(zhì)量，發(fā)揮和增強企業(yè)的優(yōu)勢，在不斷適應(yīng)市場需要的同時，使自身取得新的發(fā)展機會。避免競爭，防止兩敗俱傷。緊縮型戰(zhàn)略的缺點采取縮小經(jīng)營的措施，往往會削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)能力，使設(shè)備投資減少，陷于消極的經(jīng)營狀態(tài)，影響企業(yè)長遠發(fā)展。影響企業(yè)員工滿意度。當(dāng)宏觀經(jīng)濟或行業(yè)衰退期時，企業(yè)緊縮經(jīng)營將導(dǎo)致經(jīng)濟總體的供需關(guān)系向縮小均衡方向發(fā)展，影響經(jīng)濟的回升或者加速行業(yè)的衰退，反而抑制企業(yè)的發(fā)展。緊縮型戰(zhàn)略的類型選擇性收縮轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略組合型戰(zhàn)略是指穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略類型的組合，其中組成該組合戰(zhàn)略的各戰(zhàn)略類型稱為子戰(zhàn)略。組合型戰(zhàn)略的特點采用組合型戰(zhàn)略的以較大型企業(yè)居多市場效益指標(biāo)的變化方向不確定在特定情形下，組合型戰(zhàn)略也是企業(yè)戰(zhàn)略類型中不得不采取的一種方案。組合型戰(zhàn)略的種類按照各子戰(zhàn)略的構(gòu)成不同分類

1．同一類型戰(zhàn)略組合

2．不同類型戰(zhàn)略組合按照戰(zhàn)略組合的順序不同分類

1．同時性戰(zhàn)略組合

2．順序性戰(zhàn)略組合第五章企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略【本章要點提示】企業(yè)國際化經(jīng)營的內(nèi)容企業(yè)國際化經(jīng)營的目的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析國際戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略多國本土化戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略國際市場進入方式影響企業(yè)進入國際市場的模式選擇的因素企業(yè)國際化經(jīng)營的概念國際化經(jīng)營是指在與本國不同的各種環(huán)境條件下，本國的總公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對國內(nèi)外的生產(chǎn)要素進行綜合配置，在一個或多個經(jīng)濟領(lǐng)域進行有計劃經(jīng)營、有組織控制的活動。企業(yè)國際化經(jīng)營的目的市場導(dǎo)向生產(chǎn)要素導(dǎo)向資源導(dǎo)向避開貿(mào)易壁壘強化競爭優(yōu)勢國際化經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析國際政治與法律環(huán)境國際經(jīng)濟環(huán)境國際文化環(huán)境國際戰(zhàn)略

國際戰(zhàn)略是指，當(dāng)降低成本壓力和當(dāng)?shù)厥袌鰤毫Χ急容^低時，企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值。國際戰(zhàn)略的優(yōu)勢國際戰(zhàn)略的劣勢全球戰(zhàn)略

全球戰(zhàn)略是指，當(dāng)降低成本的壓力很高而當(dāng)?shù)厥袌鰤毫^低時，企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)，并在少數(shù)地區(qū)從事集中化經(jīng)營，通過全球規(guī)模的集權(quán)管理和規(guī)模經(jīng)濟來建立成本優(yōu)勢。全球戰(zhàn)略的優(yōu)勢全球戰(zhàn)略的風(fēng)險多國本土化戰(zhàn)略

多國本土化戰(zhàn)略是指，當(dāng)降低成本的壓力較低而當(dāng)?shù)厥袌鰤毫^高時，為了滿足不同市場的異質(zhì)需求，企業(yè)在不同的市場上提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù)。多國本土化戰(zhàn)略的優(yōu)勢多國本土化戰(zhàn)略的風(fēng)險跨國戰(zhàn)略

跨國戰(zhàn)略是指，當(dāng)降低成本壓力和當(dāng)?shù)厥袌鰤毫Χ己艽髸r，企業(yè)對各地市場劃分大類，為不同大類市場提供不同產(chǎn)品和服務(wù)，采取不同的策略，以滿足市場需求。跨國戰(zhàn)略的優(yōu)勢跨國戰(zhàn)略存在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)國際市場進入方式貿(mào)易型市場進入模式直接出口間接出口契約型市場進入模式授權(quán)經(jīng)營服務(wù)合同建設(shè)合同或生產(chǎn)合同投資型市場進入模式獨資經(jīng)營或合資經(jīng)營新建與購并戰(zhàn)略聯(lián)盟影響企業(yè)進入國際市場的模式選擇的因素外部因素市場因素環(huán)境因素生產(chǎn)因素國內(nèi)因素其中，前三個部分是國外的外部因素，第四個因素是國內(nèi)的外部因素。內(nèi)部因素產(chǎn)品因素資源和投入因素第六章企業(yè)競爭性戰(zhàn)略【本章要點提示】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念和實施條件差異化戰(zhàn)略的概念和實施條件集中化戰(zhàn)略的概念和實施條件各種競爭性戰(zhàn)略的優(yōu)缺點分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過一系列內(nèi)部和外部成本控制活動，最大限度地降低成本，使得企業(yè)成本低于競爭對手，甚至在全行業(yè)中處于最低水平，從而獲取競爭優(yōu)勢，成為行業(yè)成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略，所以也稱為低成本競爭戰(zhàn)略。實施低成本戰(zhàn)略成功關(guān)鍵在于，在滿足顧客最重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，實現(xiàn)相對于競爭對手的可持續(xù)性成本優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的類型

根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以分為以下幾種類型:簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略改進設(shè)計型成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略材料節(jié)約型成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略人工費用降低型成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略營銷和管理費用降低型成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢形成進行進入壁壘有效地防御來自競爭對手的抗?fàn)帿@得高于行業(yè)平均水平的利潤有效應(yīng)對來自替代品的競爭對抗強有力的買方成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的劣勢投資大、技術(shù)變化帶來風(fēng)險競爭對手模仿帶來風(fēng)險忽視消費者需求變化差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費者的特殊要求，在行業(yè)范圍內(nèi)樹立起別具一格的經(jīng)營特色，以特色來取得競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢降低消費者的價格敏感程度形成強有力的進入壁壘增強討價還價的能力降低產(chǎn)品的可替代程度差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險不合適的差異化風(fēng)險高代價的差異化風(fēng)險差異化的模仿風(fēng)險差異化的競爭和轉(zhuǎn)移風(fēng)險形成差異化戰(zhàn)略的方法產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略服務(wù)差異化戰(zhàn)略人員差異化戰(zhàn)略渠道差異化戰(zhàn)略形象差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)特定消費群體的特殊需求，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場，使企業(yè)的有限資源得以充分發(fā)揮效力，在某一局部超過其他競爭對手，建立競爭優(yōu)勢。所以又稱為集中戰(zhàn)略或重點集中戰(zhàn)略，也稱為集聚戰(zhàn)略或?qū)Ｒ粦?zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的途徑選擇

一般都是從成本集中和差異化集中兩方面入手，其具體途徑如下：產(chǎn)品線的重點集中戰(zhàn)略消費者集中化戰(zhàn)略地區(qū)集中化戰(zhàn)略第七章企業(yè)職能性戰(zhàn)略【本章要點提示】企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略主要有市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價戰(zhàn)略、分銷渠道戰(zhàn)略、促銷策略和營銷組合戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要有企業(yè)籌資戰(zhàn)略、企業(yè)資金運用戰(zhàn)略。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重點在于企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的重點在于了解研發(fā)對象、研發(fā)實施條件、研發(fā)戰(zhàn)略的類型。市場戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略是指企業(yè)有效地區(qū)別于競爭對手，并利用其經(jīng)營特色為消費者提供更高價值的產(chǎn)品的方法。市場戰(zhàn)略的本質(zhì)是處理消費者、競爭者和企業(yè)三者之間的相互關(guān)系。成功的市場戰(zhàn)略應(yīng)該具有明確的市場定位，能夠發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，最終有利于企業(yè)在競爭中脫穎而出。目標(biāo)市場戰(zhàn)略

目標(biāo)市場，是指在市場細(xì)分基礎(chǔ)上所確定的最佳細(xì)分市場，即企業(yè)所確定的以相應(yīng)的產(chǎn)品滿足其需求、為其服務(wù)、適合企業(yè)開展業(yè)務(wù)的那個消費者群所構(gòu)成的市場?？晒┢髽I(yè)選擇的目標(biāo)市場戰(zhàn)略有三種:無差異性目標(biāo)市場戰(zhàn)略差異性目標(biāo)市場戰(zhàn)略密集性目標(biāo)市場戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略

產(chǎn)品戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供不同產(chǎn)品來滿足不同市場需求的戰(zhàn)略。產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略是相互配合的，最終支配企業(yè)的總體戰(zhàn)略計劃。產(chǎn)品組合戰(zhàn)略產(chǎn)品定位戰(zhàn)略產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略定價戰(zhàn)略新產(chǎn)品定價折扣價格心理定價分銷渠道戰(zhàn)略

分銷渠道是指某種商品和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移的過程中，取得這種商品和勞務(wù)的所有權(quán)或幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有企業(yè)和個人。分析渠道戰(zhàn)略一般有三種：廣泛分銷戰(zhàn)略選擇性分銷戰(zhàn)略獨家分銷戰(zhàn)略促銷與促銷組合促銷是指企業(yè)向目標(biāo)顧客傳遞產(chǎn)品信息，促使目標(biāo)顧客做出購買行為的一系列說服性溝通活動。綜合運用人員推銷、廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣等促銷工具，制定強有力的促銷戰(zhàn)略，就是促銷組合。影響促銷組合戰(zhàn)略的因素促銷的目的性產(chǎn)品的特性市場的特點營銷組合戰(zhàn)略

企業(yè)對產(chǎn)品、價格、分銷和促銷四大因素的綜合控制和利用就是營銷組合。市場營銷組合四大因素之間是相互聯(lián)系、相互依存、相輔相成的。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)對維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金進行籌資、分配、使用，并為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略所做出的長遠性的謀劃與方略。主要有:企業(yè)籌資戰(zhàn)略企業(yè)資金運用戰(zhàn)略企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)一定的經(jīng)營目標(biāo)，通過人員配置、培訓(xùn)、職業(yè)設(shè)計、組織開發(fā)等多種形式來提高員工的知識和能力，促進員工與企業(yè)共同成長，進而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)研發(fā)研發(fā)對象研發(fā)實施條件研發(fā)戰(zhàn)略進攻型研發(fā)戰(zhàn)略防御型研發(fā)戰(zhàn)略引進型研發(fā)戰(zhàn)略綜合與延伸型的研發(fā)戰(zhàn)略總結(jié)提高型研發(fā)戰(zhàn)略第八章企業(yè)戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程【本章要點提示】市場增長率——市場占有率矩陣法行業(yè)吸引力——企業(yè)競爭能力矩陣

PIMS分析湯姆森和斯特克蘭方法影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則市場增長率——市場占有率矩陣“市場增長率－市場占有率”矩陣法，又稱波士頓矩陣法或BCG矩陣法，是20世紀(jì)60年代后期由波士頓咨詢團（BCG）提出的，特別適用于多種經(jīng)營的大公司在規(guī)劃其多種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)時分析各種業(yè)務(wù)的地位及其相互關(guān)系。行業(yè)吸引力——企業(yè)競爭能力矩陣行業(yè)吸引力——競爭能力分析法，又叫通用電器公司模型或多因素業(yè)務(wù)矩陣法或GE矩陣法。這種方法是以波士頓矩陣法為基礎(chǔ)的，將分析因素從兩個因素變?yōu)槎喾N因素，應(yīng)用兩個由多種因素綜合評價得到的指標(biāo)——行業(yè)吸引力和競爭能力指標(biāo)來建立矩陣對企業(yè)目前業(yè)務(wù)組合進行分析。PIMS分析

全稱為ProfitImpactofMarketStrategy，即市場戰(zhàn)略對利潤的影響。

PIMS分析的主要目的在于找出市場占有率的高低對一個經(jīng)營單位的利潤到底有何影響。PIMS分析的步驟PIMS分析的重要戰(zhàn)略要素湯姆森和斯特克蘭方法轉(zhuǎn)變或收縮同心多樣化戰(zhàn)略復(fù)合多樣化戰(zhàn)略分離放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素影響戰(zhàn)略選擇的行為因素影響戰(zhàn)略選擇的文化因素影響戰(zhàn)略選擇的社會政治因素企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則長遠性原則現(xiàn)實性原則競爭型原則適應(yīng)性原則第九章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)【本章要點提示】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略組織類型組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變革現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型

組織結(jié)構(gòu)是組織中表示對工作任務(wù)的分工、組合和協(xié)調(diào)合作的一種正式的框架體系。最常見的組織結(jié)構(gòu)類型有:直線制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu) 直線職能制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)制矩陣制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略是一種主從關(guān)系，主要表現(xiàn)為：管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式；只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量；一個企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能在實質(zhì)上改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略組織類型

根據(jù)一個組織在解決開拓性業(yè)務(wù)、工程技術(shù)問題與管理效率問題時采取的思維方式和行為特點，可以將組織分為:防御型戰(zhàn)略組織開拓型戰(zhàn)略組織分析型戰(zhàn)略組織被動反應(yīng)型戰(zhàn)略組織組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變革組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革的基本原則組織戰(zhàn)略調(diào)整與變革的過程戰(zhàn)略分析組織設(shè)計組織實施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革的發(fā)展趨勢現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢扁平化柔性化網(wǎng)絡(luò)化組織邊界模糊化趨勢第十章戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)【本章要點提示】領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)者的影響力領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)行為理論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配公司治理領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)就是通過指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵來對人們施加影響，從而使人們?yōu)閷崿F(xiàn)群體的目標(biāo)而努力的過程。為實現(xiàn)組織目標(biāo)，進行決策、計劃、組織、控制和委派職責(zé)等工作而去指揮或引導(dǎo)下屬的人是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

影響力是指一個人在與他人的交往中，影響和改變他人的心理和行為的能力。從影響力與權(quán)力的區(qū)別出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)影響力分為權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力。權(quán)力影響力是指由組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的能夠使得被領(lǐng)導(dǎo)者服從的影響力，帶有一定的強制性和不可抗拒性。由傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素三方面因素構(gòu)成。非權(quán)力影響力是以領(lǐng)導(dǎo)者個人的品德、能力和學(xué)識為基礎(chǔ)而形成的，主要包括品格，能力，知識和感情四個因素。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論（TraitTheory）是一種最古老的傳統(tǒng)理論，主要指有效領(lǐng)導(dǎo)者要具有一定的品質(zhì)與特征，集中研究有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的個人特征。領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論研究的目的就是探究領(lǐng)導(dǎo)者與個人人際特質(zhì)或特征的關(guān)系。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)行為理論勒溫的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論利克特模式布萊克的管理方格理論領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論菲德勒模式路徑-目標(biāo)理論領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配

為了確保戰(zhàn)略的成功實施，企業(yè)必須選擇類型與之匹配的領(lǐng)導(dǎo)者。這種匹配包含兩方面的內(nèi)容：要使總經(jīng)理的能力與戰(zhàn)略類型相匹配要使經(jīng)理班子中每個人的能力互相匹配公司治理

公司治理（CorporateGovernance，也稱公司管治），是一整套賴以管理和控制公司的機制。公司治理機制股東會（股東大會）董事會經(jīng)理層及總經(jīng)理監(jiān)事會第十一章戰(zhàn)略控制【本章要點提示】有效控制的基本前提戰(zhàn)略控制的概念戰(zhàn)略控制的過程戰(zhàn)略控制類型戰(zhàn)略控制方法戰(zhàn)略控制系統(tǒng)戰(zhàn)略控制的概念戰(zhàn)略控制是指在企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程中，將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進行比較，檢查其偏差程度，評價其是否按站預(yù)期的目標(biāo)進行，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相應(yīng)的措施籍以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。有效控制的基本前提要有一個科學(xué)的、切實可行的計劃要有專司控制職能的組織機構(gòu)科學(xué)的控制方法和手段控制要有反饋渠道戰(zhàn)略控制的過程戰(zhàn)略控制作為一個調(diào)節(jié)過程可分為五個步驟：確定目標(biāo)確定評價標(biāo)準(zhǔn)衡量實際業(yè)績比較實際業(yè)績與評價標(biāo)準(zhǔn)診斷與更正戰(zhàn)略控制類型按戰(zhàn)略控制的部門，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為財務(wù)控制，生產(chǎn)控制，銷售規(guī)模控制，質(zhì)量控制，成本控制。按照戰(zhàn)略控制的主體，戰(zhàn)略控制又可分為高層控制，中層控制，基層控制。按照控制點的位置，或者說根據(jù)糾正措施的作用環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略控制可分為反饋控制，現(xiàn)場控制，前饋控制。按照戰(zhàn)略控制得手段，或者說根據(jù)改進工作的方式，戰(zhàn)略控制又可分為直接控制和間接控制。根據(jù)控制對象來劃分，戰(zhàn)略控制可分為人員控制、成果控制和具體活動控制。戰(zhàn)略控制方法預(yù)算審計控制系統(tǒng)現(xiàn)場觀察戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

為了實行有效的控制，控制系統(tǒng)必須滿足以下幾個基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約并且是簡單的控制系統(tǒng)應(yīng)是有價值的控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動 第十二章管理戰(zhàn)略變革【本章要點提示】企業(yè)戰(zhàn)略變革的動因企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力及其管理企業(yè)戰(zhàn)略變革的一般過程轉(zhuǎn)型管理團隊領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略變革的動因外部力量內(nèi)部力量企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力企業(yè)運營管理的慣性力量威脅到既得利益對未來發(fā)展認(rèn)識不足心理上的障礙消除企業(yè)戰(zhàn)略變革阻力的管理對策客觀分析戰(zhàn)略變革的推力和阻力強弱讓有關(guān)人員共同參與戰(zhàn)略變革創(chuàng)新企業(yè)文化加強對員工的培訓(xùn)以提高其適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略變革的一般過程解凍變革再凍結(jié)轉(zhuǎn)型管理團隊

轉(zhuǎn)型管理團隊是一群向首席執(zhí)行官匯報工作情況的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們投入全部的時間和精力來進行變革管理的過程，并且在過程得到穩(wěn)定以后，它就會解散。轉(zhuǎn)型管理團隊有以下幾種重要職責(zé)：建立變革的環(huán)境和氛圍提供適當(dāng)?shù)馁Y源協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項目有效溝通確保信息、活動、政策和行為的一致預(yù)期、確認(rèn)及解決人的問題提供創(chuàng)新的機會領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革樹立緊迫感建立指導(dǎo)團隊正確設(shè)定遠景溝通變革遠景廣泛的授權(quán)爭取短期勝利鞏固成果，深化變革把新變革內(nèi)容融入文化1.更重要的是，娜娜從她身上感受到了一種特殊的氣質(zhì)，而這種氣息，讓她覺得有些熟悉。不同于藍軒宇那種無比親切的熟悉，而是一種物以類聚的熟悉。娜娜主動走上前去，來到這個小女孩兒面前，問道：“你叫什么名字？”小女孩兒眨了眨眼睛，看著娜娜似乎有些畏懼，但還是脆生生的道：“老師好，我叫凍千秋?！焙翢o疑問，和她嬌柔的外表相比，她有一個無比霸氣的名字。“凍千秋？”娜娜眼神微動，“幾歲六歲半，快七歲了。”凍千秋回答道。2.娜抬起右手，向她頭上摸去。凍千秋卻嚇了一跳，飛速的向后跳開一步，想要避開娜娜的手掌。可娜娜卻如影隨形一般，根本沒有被她拉開距離當(dāng)娜娜的手掌輕巧的落在她頭上的那一瞬，凍千秋只覺得一切似乎都變得虛幻了，剎那間，周圍的一切都變得不真實起來。娜娜的手掌在她頭上輕輕的摸了摸，點點頭，“我明白了?！闭f完這句話，她重新走到所有學(xué)生們面前，“今天，古武課正式開始。古武教導(dǎo)的，就是上古魂師們的一些戰(zhàn)斗方式以及一些戰(zhàn)斗技巧。既然是戰(zhàn)斗，就是用于實戰(zhàn)。所以，我們的古武課程無論是開始還是結(jié)束，都是以實戰(zhàn)為先?！?.凍千秋依舊站在隊伍之中，可她看著娜娜的眼神，分明有些畏懼。粉嫩的小嘴開合，似乎想要說些什么，但又沒有說出。但在畏懼的同時，她的眼底深處也多了一抹好奇。這位這么漂亮的娜娜老師，究竟是明白了什么??？唐樂，我們接下來要前往天羅星巡演了哦。話說，你真的不打算再唱一首歌嗎？我承認(rèn)，你的《念》實在是太好聽了?？墒?，就一首也太單調(diào)了吧?！赌睢返母柙~就是你自己寫的，你寫的那么好，為什么不再寫一個呢？”4.模擬艙是什么？藍軒宇其實是很好奇的。這還是他第一次見到模擬艙。倒不是藍瀟和南澄不舍得，而是因為他年紀(jì)太小。一般來說，模擬艙要十歲以上，有相對自控行為能力的人才可以使用。因為那將完全進入到另一個世界，年紀(jì)太小進入，容易迷失自我，與原本世界的認(rèn)知錯亂。但藍軒宇還是聽說過的，伴隨著科技進步，模擬艙已經(jīng)到了相當(dāng)高科技的程度，幾乎能夠百分之百擬真真實世界。譬如機甲師訓(xùn)練，幾乎全都是通過模擬器來完成的，不需要承受傷害，卻百分之百模擬出戰(zhàn)斗和駕駛時的狀態(tài)，訓(xùn)練效果絕佳。但一般來說，這種訓(xùn)練還是會加入一些痛覺的，以作為刺激，但都不會增加的太強。十臺銀色模擬艙熠熠生輝，每一臺的占地面積都在四平方米左右，足以容納各種身材的人。在本院老師的指導(dǎo)下，十名學(xué)員分別進入到一個模擬艙之中，這模擬艙的座艙非常奇特，并不是專門的座椅，而是看上去如同粘稠液體一般的透明物質(zhì)當(dāng)藍軒宇邁入其中時，頓時覺得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪“轉(zhuǎn)身，坐下去?！蹦林靥煊H自指導(dǎo)藍軒宇，對于這個精神力接近一百的孩子他著實是很感興趣。藍軒宇緩緩坐入其中，頓時感覺到整個身體都陷入了進去，眼看著頭部也要陷入那透明膠質(zhì)時他不由得有些慌張。但就在這時，一個金屬面具從上方落下，覆蓋在他的面龐上，下一刻，他的身體才被那透明膠質(zhì)徹底浸泡在內(nèi)。整個人完全沉入那透明膠質(zhì)，粘稠感卻隨之消失了，他突然感覺到，自己似乎是自由的，而金屬面具上傳來陣陣酥麻的感覺，引動的他的精神之海不斷的輕微震顫著。們不用驚慌，你們現(xiàn)在感受的一切正常，接下來，你們將進入另一個世界之中。你們要做的，就是在這個世界里面活下來。一旦在其中被殺死，你們的綜合考核就結(jié)束了。在考核的過程中，那就是生死戰(zhàn)場，你們可以無所不用其極。甚至是擊敗遇到的同學(xué)。綜合考核，開始?！薄拔恕陛p微的嗡鳴聲中，藍軒宇只覺得身上驟然一松，整個人仿佛在向下墜落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。柔和的陽光帶來溫暖，藍軒宇的意識也隨之變得清晰起來。眨了眨眼睛，他驚訝的發(fā)現(xiàn)，自己在一條小河邊，河水正從自己面前淙淙流過，空氣清新而充向，小河兩邊都是茂密的森林。他看看自己的雙手，再看看周圍的一切，心中充滿了震撼。這？這是模擬的世界嗎？可是，和真實的世界真的好像、好像??！他下意識的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感覺。這才讓他找到了一些身在虛擬世界的感受?？萍颊娴氖翘衿媪税。∵@種感覺也實在是太過美妙。他向前跑了兩步，一切如常，和自己平時的行動并沒有任何區(qū)別。感受了一下體內(nèi)的魂力，也是如此。略微做了做舒展運動，藍軒宇再朝著四下看看。腦海中回憶著先前那位老師的話語。活下來！這就是這次考核的主題。可這里感覺真的好棒??！這種身在大森林內(nèi)部的感覺真的是太美妙了，滿眼都是陽光和綠色，還有清新的空氣。在現(xiàn)實界中，他從來都沒有去過這么美的地方呢。5.略微思考了一下，藍軒宇心中一動，臉上頓時露出了笑容。因為他突然發(fā)現(xiàn)，自己的運氣很好。因為，他出現(xiàn)的這個地方，可是有一條小河的??！6.這條小河其實說是小溪也差不多，寬不過兩米，深度能有兩尺就不錯了。7.可不管怎么說，這也是一條河??！水元素要比其他地方更加充沛，而擁有水元素掌控的他，無疑在這里能夠發(fā)揮出更大的實力。8.老師們上課時早就教導(dǎo)過，魂師的實力，和所處環(huán)境呈正相關(guān)。譬如，植物系魂師在有植物的地方，就能發(fā)揮出更強的實力。火屬性魂師在正午發(fā)揮出的實力就更強。9.毫無疑問，此時所處的這個環(huán)境對于藍軒宇來說肯定是最有利的。他的武魂是藍銀草，本身就是植物系，再加上這里還有充沛的水元素，無形之中，就讓他的整體實力上升了幾分。10.不就是活下去嗎？在這最適合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到這里，藍軒宇已經(jīng)做好了決定，直接找了塊石頭坐了下來?？粗車拿谰?，不亦樂乎。11.紫蘿分院體育館。12.牧重天和其他幾位本院老師站在一個大屏幕前，屏幕一共有是個分屏，呈現(xiàn)出十名學(xué)員在虛擬世界森林中不同位置的表現(xiàn)。13.被虛擬出的當(dāng)然不會是一片普通森林，而是一片魂獸森林，至于學(xué)生們會在森林中遭遇什么，都是隨機的。但他們的表現(xiàn)都會被記錄在案，會根據(jù)隨意遇到的情況和應(yīng)變來打分。14.因為藍軒宇先前驚人的九十九點精神力，所以特別被牧重天所注意，他的分屏顯示也被放在了中央。15.當(dāng)牧重天看到這孩子在河邊找了塊石頭坐了下來的時候，臉上的表情頓時變得古怪起來。16.“現(xiàn)在的孩子，確實是缺乏一些常識??！”牧重天有些無奈的說道。17.旁邊另一名老師笑道：“這不是顯而易見的嗎？他們從小在城市中長大，又何曾去過魂獸森林這種地方。當(dāng)然也更不知道魂獸的習(xí)性了?；觎`的存在，再加上魂獸被隔絕在專門星球生存，讓有關(guān)于魂獸的知識變得越來越不重要，甚至在高級學(xué)院都是選修課。他才八歲吧，又怎么會知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂獸的?！?8.牧重天聳了聳肩膀，道：“我們這考核的烈度最強到什么程度？”19.“千年魂獸吧。畢竟這些孩子太小，就算是千年魂獸，秒殺他們的可能性都很強。不過我們做過設(shè)定，千年魂獸都是相對來說性格較為溫和的。省得給這些孩子們留下心理陰影?！?0.牧重天微笑道：“那就讓我們拭目以待吧。”21.河邊。22.藍軒宇百無聊賴的四下看看，好像也沒什么??！為什么先前那老師說的好像挺危險似的？23.“呼哧、呼哧、呼哧！”正在這時，藍軒宇聽到了一個有些奇怪的聲音。他的反應(yīng)很快，下意識的從大石頭上一躍而下，迅速隱藏在石頭側(cè)面。24.------------25.第六十六章初戰(zhàn)26.如果是在萬年前，或者是更久遠的時代。所有魂師要學(xué)習(xí)的最重要課程都和魂獸有關(guān)。因為在那個時候，只有了解魂獸，才能更好的去選擇自己魂環(huán)的方向。27.而最近萬年來，魂靈體系的完善，再加上人類與魂獸和平共處，有關(guān)于魂獸的課程更多的只有專門研究人員才回去研究了。譬如，藍瀟。28.藍軒宇小的時候，藍瀟就經(jīng)常帶他看一些魂獸的圖冊，給他當(dāng)故事去講述一些有關(guān)于魂獸的知識。所以，在同齡人之中，他肯定是對魂獸最為了解的。畢竟，他有一個研究古魂獸的父親。29.所以，當(dāng)他隱藏在石塊旁，看到那聲音傳來的主人時，第一反應(yīng)是松了口氣。30.那是一只身體碩大的魂獸，身長大約在五米開外，高也有一米八左右，全身肥碩，頭部巨大，尾巴卻很細(xì)小。一雙眼睛長在頭部兩側(cè)，搖頭晃腦的，緩緩走向河水。31.吞馬！32.一種體型非常龐大，力量驚人的魂獸。但也是一種性格特別溫和的魂獸。就算是一些小型魂獸在它身上玩鬧它一般都不會發(fā)脾氣。而且是食草魂獸。最喜歡水，在水里游動的速度要比在陸地奔跑更快。最愛做的事情就是睡覺……33.因為自身體積碩大、力量驚人，皮膚表面的角質(zhì)層又特別厚重，所以也沒什么天敵。在魂獸中，是典型的老好人。就算是遠比它們強大的魂獸，也少有會來找它們麻煩的。吞馬身上有很多寄生蟲，是食肉動物也不喜歡的，吃了容易肚子疼……34.這只吞馬體型如此肥碩，就算沒有千年也有八百年修為了吧？藍軒宇心中暗暗的判斷著。35.而這也是他第一次見到魂獸，雖然是在虛擬的世界之中，但還是讓他非常感興趣。36.那肥碩的吞馬緩緩走到河邊，先是張開大嘴喝了幾口水，然后再緩緩的向河內(nèi)走去，把自己碩大的身體全都浸泡在河水之中。37.它實在是太肥碩了，以至于身體浸泡在河水中后，這條小河都要斷流了。但它卻樂得享受那被河水沖刷的快樂，嘴里依舊發(fā)出著“呼哧、呼哧”的聲音。38.藍軒宇笑瞇瞇的蹲在大石頭旁邊看著吞馬，魂獸，真有意思呢。聽爸爸說過，好像最高級別的旅游就是去那兩顆魂獸星去看魂獸，只是需要花費特別、特別多的聯(lián)邦幣。等自己長大了，賺了錢，一定要去魂獸星看看，一定會特別有趣吧。39.據(jù)說，那兩顆星球，一顆叫龍皇星，一顆叫龍王星。不知道會是什么樣子呢。那里真的會有巨龍么？40.一想到這些，藍軒宇就莫名的有些興奮起來。41.就在這時，突然間，他體內(nèi)沒來由的一熱，讓正心存興奮的他頓時驚醒。緊接著，一股惡風(fēng)就從背后襲來。42.哪怕是在體育館內(nèi)觀察著學(xué)生們表現(xiàn)的老師們，在這一刻都不禁皺起了眉頭。這個長得很好看，卻站在那里看著吞馬傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了啊！43.可就在這時，身在屏幕內(nèi)，完全背對危險的藍軒宇，卻做出了令他們吃驚的反應(yīng)。44.他整個身體猛然前撲，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撐，已經(jīng)接近失控的身體變成側(cè)轉(zhuǎn)，右腳腳尖點在地面上，完全是利用腳踝的力量一瞪，整個人竟是在間不容發(fā)之際完成了一個變向，橫著就彈了出去。45.一道黑影下一刻就撲在了他彈身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕跡。46.藍軒宇一個魚躍前滾翻，順勢站起，同時駭然朝身后看去。47.他剛剛所做的這些完全都是下意識的反應(yīng)，是當(dāng)初和娜娜在一起，每天練習(xí)追逐、抓人練就的步法。48.娜娜都說過，他這步法勉強可以算是小成了，想要更好就只能是不斷的增加熟練度和提升魂力。49.娜娜走了這些日子，藍軒宇一天都沒有懈怠過。經(jīng)歷過那幾件事之后，現(xiàn)在的他特別知道努力。尤其是他非常想達到二十級去找他的娜娜老師。50.娜娜留下的魂導(dǎo)通訊號碼，南澄查過了，那需要在天斗星才能打通聯(lián)系上。也就是說，必須要去天斗星才行。51.南澄已經(jīng)答應(yīng)他，等他的魂力快到二十級的時候，就專門帶他去天斗星一趟，去找娜娜。52.藍軒宇得到了這個承諾和保證之后哪能不努力??！他巴不得早點去找他的娜娜老師呢。53.所以，這步法和當(dāng)初相比，已經(jīng)練得越發(fā)純熟了。當(dāng)然，能夠避開這一下，也和他體內(nèi)一熱那種感覺有關(guān)。他隱約知道，那應(yīng)該是和自己的金紋藍銀草有關(guān)的，金紋藍銀草在守護自身這方面特別擅長。54.此時他才看清，那突然從背后不聲不響襲擊自己的，是一頭狼。55.通體呈獻為淡淡的墨綠色，但身體周圍卻有一些扭曲的光芒，讓它顯得似乎有些虛幻。56.身長大約在兩米左右，體型偏瘦，不算特別龐大。但一雙幽綠色的眼睛看上去卻十分滲人。尾巴垂在身后，不聲不響的，緩步向藍軒宇這邊逼來。57.這是……58.藍軒宇頓時想起一種魂獸。59.幽冥狼！60.他這時心中除了害怕之外，多少還有些慶幸，慶幸于自己跟爸爸還是學(xué)過一些有關(guān)于魂獸知識的，有關(guān)于幽冥狼的情況，頓時浮現(xiàn)在自己心中。61.幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的啊！62.他迅速回身看去。63.果不其然，就在他身邊不遠處，還有森林邊緣，又有兩只幽冥狼鉆了出來，正不聲不響的朝著他這邊靠近。64.幽冥狼本身并不是什么特別強的魂獸，它們速度較快，身上會有一種叫做幽冥之光的天賦能力。幽冥之光除了對它們加速之外，還能降低物理攻擊造成的傷害。在魂獸之中是較為普通的。65.可是，這普通也是相對而言。對于藍軒宇這么一個實際年齡只有七歲的孩子來說，那可就不普通了?。?6.怎么辦？藍軒宇心中首先產(chǎn)生的就是這個念頭。面對三頭幽冥狼，而且從它們身上的幽冥之光就能看出，這三頭幽冥狼恐怕都有百年級別了。這絕不是只有十四級魂力的自己所能應(yīng)對的?？峙乱壱陨系幕陰煵拍茌^為從容的去面對它們吧。67.跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得過以速度見長的它們？68.如果是娜娜老師知道自己面對這樣的情況會怎么告訴自己呢？藍軒宇搜刮著娜娜留下的印象。69.不要慌，對，娜娜老師一定會先說，遇事不要慌張。然后怎么辦？70.------------71.第六十七章優(yōu)秀72.藍軒宇的大腦開始飛速的運轉(zhuǎn)起來。73.無論是在哪個時代，魂師面對魂獸，其實最重要的一點都是要對魂獸足夠了解，然后才能制定相應(yīng)的策略去面對魂獸，戰(zhàn)勝魂獸。74.藍軒宇現(xiàn)在腦海中出現(xiàn)的就是有關(guān)于幽冥狼的資料。75.除了它們的特性之外，爸爸好像說過，幽冥狼生性多疑，一般不喜歡正面進攻，而是尋找到破綻之后一擊制敵。就像先前偷襲自己。也就是說，它們其實也會有害怕么？76.想到這里，藍軒宇心中一動，左手抬起，一根根銀紋藍銀草頓時反卷而下，覆蓋住了他的手掌。一枚水球也隨之出現(xiàn)在他掌心之上，被他托舉在頭頂上方。77.果然，當(dāng)這水球出現(xiàn)的時候，三頭正在緩緩靠近的幽冥狼都停下了腳步。幽綠色的眼睛緊緊的盯視著藍軒宇，然后緩緩向側(cè)方徘徊，圍繞著他。78.狼是一種特別有耐心的魂獸，它們也特別擅長尋找機會。甚至可以和目標(biāo)不斷的消耗，消耗到對方疲倦露出破綻為止。79.爸爸當(dāng)初是這么說的，但至少，在看到水球讓幽冥狼暫時停下之后，藍軒宇略微松了口氣。80.他略作思考之后，手中的水球開始出現(xiàn)變化，緩緩的凝結(jié)成一枚冰球，散發(fā)著淡淡的寒意。81.幽冥狼的步伐頓時變得更慢了幾分，警惕的看著他。82.藍軒宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同樣大小的冰球。83.河邊水元素充沛，他在操控的時候還是相當(dāng)容易的。84.然后他緩緩向前走了一步。85.三頭幽冥狼幾乎是同步跟著他走出一步，依舊保持著先前和他同樣的距離。86.藍軒宇看看周圍，突然，他加快了腳步，猛的朝著一個方向跑出三步。87.三頭幽冥狼像是嚇了一跳，先是后躍，拉開了一點距離，然后才跟了上來。88.而就在這時，藍軒宇突然發(fā)足狂奔起來，認(rèn)準(zhǔn)一個方向就跑。89.逃跑？逃跑的時候可是最容易露出破綻的啊！三頭幽冥狼鍥而不舍的迅速追了上來。90.正向藍軒宇判斷的那樣，論奔跑，他怎么可能比得上以速度見長的幽冥狼呢？91.很快三頭幽冥狼就追了上來。92.但就在這個時候，藍軒宇的腳下卻突然出現(xiàn)了變化，他先是向左右各自大幅度的虛晃一下，然后身體旋轉(zhuǎn)，借助前沖的慣性，滴溜溜一個轉(zhuǎn)身，就改變了方向。93.在高速行進過程中突然變向，這可不是一件容易做到的事情??！而且他這個變化的速度極快，給人一種眼前一花的感覺，三頭幽冥狼因為個性使然，原本已經(jīng)做好撲擊準(zhǔn)備的它們頓時停頓了一下，然后才急剎，改變方向，去追變向的藍軒宇。94.速度是不如它們，但變向這方面，藍軒宇竟然還超過了三頭幽冥狼。95.而也就在這時，藍軒宇右手上金紋藍銀草浮現(xiàn)，他整個人的速度猛然增加，不僅如此，右臂掄起，猛的將右手之中的冰球投射了出去。96.并不是扔向身后的三頭幽冥狼，而是朝著斜前方扔了過去。97.那個方向，正是先前他看到的那頭浸泡在河水之中洗澡的吞馬??！98.“砰！”冰球在吞馬頭頂上方炸開，爆炸力帶著冰霧和冰屑狠狠的沖擊在了它身上，尤其是眼睛的位置。99.對于任何魂獸來說眼睛也都是脆弱的。更何況還是如此冰冷。100.吞馬頓時吃痛，猛然直立起來，仰天發(fā)出一聲咆哮。101.就在這時，藍軒宇已經(jīng)沖到河邊，身體猛然躍起，跳到吞馬背上，腳尖在他背上一點，就借勢跳過了河。然后左手之中的冰球在這個時候扔了出去。102.冰球在飛行的過程中竟是一分為三，分別朝著三頭幽冥狼的方向飛射而去。103.三頭幽冥狼眼看就到河邊了，卻被仰頭怒吼的吞馬嚇了一跳。這吞馬再溫和，那也是強大的千年魂獸。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104.而就在這時，三枚冰球已經(jīng)到了它們近前。三頭幽冥狼身體一伏，它們并沒有從這三枚冰球上感覺到什么威脅。105.然而，詭異的一幕出現(xiàn)了。那三枚冰球在距離它們的頭部大約還有兩米的地方，突然在空中拐了個彎，然后全都朝著吞馬的方向飛去了。這冰球竟然在空中劃出了弧線。106.吞馬在洗澡的時候，是閉著眼睛享受的，冰球炸開，刺激了它脆弱的眼皮，讓這溫和的千年吞馬大怒。怒吼咆哮之時，藍軒宇已經(jīng)從他背上跳了過去，以它的體積和防御，根本就沒什么感覺。107.三頭幽冥狼的接近它當(dāng)然是感受到的，在怒吼的過程中，正扭頭過來，剛好看到的，就是那三枚冰球朝著自己飛來。108.是它們！109.“吼——”吞馬暴怒大吼，三枚冰球在空中瞬間被震碎成齏粉，然后它那碩大的身軀就從河里站了起來，張著血盆大口就朝著三頭幽冥狼沖了過去。110.“嗷嗷嗷！”巨大的聲浪帶著氣流吹的三頭幽冥狼就地翻滾，恐懼的尖叫聲中，夾著尾巴掉頭就跑。111.如果它們會說話，此時一定很想大喊一聲：冤枉?。?12.吞馬雖然體型龐大、行動緩慢，但它能夠被大多數(shù)食肉魂獸放過除了皮糙肉厚之外，肯定也有著它足以威懾的一面。113.吞馬本身是吃草的，但急了也一樣能吃肉。天賦技能吞噬，擁有恐怖的吞吸之力。那巨大的大嘴張開，一口就能吃掉半頭幽冥狼毫無問題。它一發(fā)怒，頓時嚇得三頭幽冥狼屁滾尿流。114.藍軒宇落在河的另一邊，呼吸有些急促，小臉微紅，眼中的驚懼之色并未減退，但看著三頭幽冥狼就這么跑了，這才大大的松了口氣，背后的衣襟卻已經(jīng)被汗水浸透了。115.果然好危險啊這里！116.紫蘿分院體育館。117.眾位本院老師面面相覷，就連牧重天心中都是極其震驚的。118.驅(qū)馬吞狼？這是一個年僅八歲的孩童能夠做到的？尤其是藍軒宇那冰球的控制，可謂妙到毫顛。最后三個帶有回旋之力的冰球可以說是決定性的，禍水東引，借助吞馬之力嚇跑了幽冥狼。119.無論是應(yīng)變速度、反應(yīng)速度再加上自身對于武魂的控制力，都是可圈可點。簡直可以說是教科書一般的應(yīng)對方式??！120.牧重天一拍大腿，“這孩子要了?！?21.------------122.第六十八章三眼魔猿123.他們選的就是天才，毫無疑問，藍軒宇絕對符合天才的一切特質(zhì)。124.“現(xiàn)在把他弄出來嗎？”坐在屏幕前的老師問道，他們又何嘗不是驚艷呢？考核的學(xué)校紫蘿分院當(dāng)然不是第一個，他們這次考核，幾乎覆蓋了天羅星多座分院，但一下就能讓人眼前一亮的孩子可不多??！藍軒宇剛剛的表現(xiàn)，雖然武魂沒有多強，可他的反應(yīng)、應(yīng)變還有對于局面的判斷，無不妙到毫顛。就算是成年魂師遇到這種情況恐怕都很難有他處理的這么好了。125.這怎能不讓人感到驚喜呢？126.“繼續(xù)，看看他還能做到多少。這對他來說也是一次歷練?！?27.藍軒宇這會兒的反應(yīng)還是挺大的，這是他第一次面對魂獸，雖然嚇跑了三頭幽冥狼，可他自己也被嚇得夠嗆。那可是魂獸??！只差一點，他就要成了幽冥狼的盤中餐了。128.這虛擬世界實在是太真實了，真不敢想象如果被幽冥狼咬上一口會是怎樣的感覺。129.吞馬嚇跑了幽冥狼，終究是性格溫和速度又慢，優(yōu)哉游哉的重新回到河水中趴了下來，看都沒看藍軒宇一眼。130.藍軒宇心中微動，他突然覺得，這吞馬似乎也挺可愛的，既然它不會主動攻擊自己，那不如索性就在它身邊好了。再有先前幽冥狼的情況，故技重施似乎也是不錯的選擇啊！131.想到這里，藍軒宇就在距離吞馬不遠的地方坐了下來，把后背的方向?qū)χ恬R，目光不時朝著四周警惕的看著。有了先前的教訓(xùn)，他可是一點都不敢大意??！132.事實證明，他的選擇是相當(dāng)正確的，很快，他就又看到有魂獸出現(xiàn)了。這些魂獸大多數(shù)是來河邊喝水的，但也有發(fā)現(xiàn)他的，發(fā)現(xiàn)他的魂獸有一些表示了惡意和進攻性，這個時候藍軒宇就會向吞馬身邊靠靠。那些魂獸果然沒太敢靠近。133.無論怎么說，吞馬也是千年魂獸，在魂獸的世界中還是涇渭分明的。除非是……134.“砰、砰、砰！”低沉的悶響聲響起，周圍的森林似乎都在輕微的震顫著。135.原本匍匐在河水中的吞馬突然抬起頭來，慵懶的眼眸中流露出幾分警惕之色，而在河邊附近喝水的其他魂獸們也都是朝著那聲音傳來的方向看去。136.“嗷嗷嗷嗷——”就在這時，憤怒的咆哮聲從森林中響起。先前還處于觀望狀態(tài)之中的魂獸們頓時毫不猶豫的撒腿就跑，朝著反方向跑。就連那吞馬也不例外。137.什么情況??！吞馬別跑??！藍軒宇心中一急，這吞馬對他的保護可是有一段時間了，他是相當(dāng)滿足的，這一跑，他可怎么辦啊？138.就在這時，森林之中，一道小小身影全身帶著白光飛速的朝著他這邊沖了過來。139.藍軒宇先是一愣，但緊接著竟是認(rèn)出了那道身影來，不是別人，正是葉靈瞳。140.她跑的好快??！這是藍軒宇的第一反應(yīng)。141.而此時的葉靈瞳，幾乎是把吃奶的力氣都用出來了，天罡霸體催動到極致，飛速前沖。142.藍軒宇眼睜睜的看著她從自己身前一掠而過，似乎連看都沒看到自己，他只是隱約看見，葉靈瞳臉上滿是驚恐之色。143.就在這時，一個龐然大物從森林中跑了出來。144.那是一只通體雪白的巨猿，它的身高足有四米開外，雙臂奇長無比。論體型，它并沒有吞馬那么肥碩，可是，它的速度卻要比吞馬快樂不知道多少，一個彈跳就是十幾米，飛快無比。它的目標(biāo)似乎正是葉靈瞳?。?45.看到這局面，藍軒宇哪還敢猶豫，同樣也是掉頭就跑。右手金光閃爍，金紋藍銀草附著于手掌之上，狂奔而起。146.這一跑起來，他只覺得自己身體兩邊景物飛速掠過，奔跑速度竟是極快的。147.事實上，藍軒宇的身體素質(zhì)在同齡人之中絕對是最強的，畢竟每天都在吃珍稀食材，再加上他自身血脈的緣故。此時金紋藍銀草附帶能力催動起來，令他的力量、速度都是大增，竟是比剛剛從他身前掠過的葉靈瞳跑的還要快上幾分。148.背后那白色巨猿落地的聲音不斷傳來，藍軒宇很快就追到了葉靈瞳身邊。149.他這會兒突然覺得，自己和葉靈瞳是不是真的有問題??！為什么每次遇到她總是沒好事。150.她主動欺負(fù)自己就算了，第一次她帶著她爸爸上門，就把自己弄暈了。之后又屢屢針對。這好不容易來個綜合考試，她又把危險帶到了自己面前。151.當(dāng)藍軒宇從葉靈瞳身邊超過去的時候，葉靈瞳才看到了他。152.“你、你怎么也在這里？”葉靈瞳氣喘吁吁的說道。153.藍軒宇沒好氣的道：“這話應(yīng)該我問你才對，我本來待得好好的，你卻引過來那么一個大家伙?！?54.“我也不想??！我本來想要在樹上藏一藏，然后發(fā)現(xiàn)了一個白色的小猴子看著挺可愛的，然后我就抱了抱，它不讓我抱，我就捏著它脖子給抓到我懷里。然后……，然后后面那大家伙就來了……”155.藍軒宇翻了個白眼，不用問他也明白了，葉靈瞳沒事兒抓了人家孩子，人家能不急么？156.“可是，我已經(jīng)把那小家伙還給他了??！它怎么這么記仇？”葉靈瞳一臉委屈的說道。157.藍軒宇翻了個白眼，“你還委屈了？那是三眼魔猿?。』戢F里特別強大的一種，看體型，恐怕有千年修為。這片森林估計它都是主宰。你自己找死就算了，為什么連累我？我招你惹你了？”158.“咚咚、咚咚、咚咚！”就在他們說話的工夫，后面的三眼魔猿已經(jīng)追上來了。159.正如藍軒宇所說的那樣，這種魂獸在這片森林之中確實是有著霸主地位的。哪怕是在虛擬世界的程序設(shè)置上，這也是這個考核的最強存在。160.葉靈瞳的運氣，那真不是一般的“好”?。?61.“呼！”背后恐怖的惡風(fēng)撲面。有了之前面對幽冥狼的經(jīng)驗，藍軒宇毫不猶豫的就朝著側(cè)面撲去。他總算是還顧念著葉靈瞳怎么也是同學(xué)，在撲出去的同時，右手一拉葉靈瞳，兩個人同時朝著側(cè)面摔了出去。162.“你干嘛？”葉靈瞳嘴里尖叫著就和藍軒宇摔成了滾地葫蘆。但她的質(zhì)問下一刻就卡在了嗓子里。163.“轟——”他們先前前沖的方向，巨大的白色身影猛然掠過，宛如狂風(fēng)一般，地面炸裂，恐怖的氣息撲面而來。氣流都將他們掀飛到了一旁。164.------------165.第六十九章藍軒宇之危166.此時葉靈瞳摔在藍軒宇身上，兩個此時眼中都是驚懼之色。藍軒宇猛的一推她，大叫道：“分開跑?！币贿呎f著，他一抬手，一枚冰錐就朝著三眼魔猿額頭上的第三只眼射去，然后扭頭就跑。167.葉靈瞳愣了一下，而剛剛掉轉(zhuǎn)身形的三眼魔猿就看到冰錐襲來，而且還是朝著自己最重要的第三只眼而來，頓時暴怒。一揮手，拍碎冰錐，直奔藍軒宇就追了過去。168.葉靈瞳呆了呆，然后就看到藍軒宇在樹叢中東一繞、西一繞的，轉(zhuǎn)眼間就不見了人影，而那三眼魔猿就那么追著他去了。169.“他是不是傻，居然還打三眼魔猿？”葉靈瞳喃喃的自言自語道。170.藍軒宇心中很是郁悶，剛才他甩出冰錐時當(dāng)然是故意的，因為他知道三眼魔猿的第三只眼是要害，也是它最為忌憚的地方，第三只眼被攻擊，這對三眼魔猿來說是最大的挑釁，自然能將它引走了。171.藍軒宇倒不是真的想要救葉靈瞳，但他深深的記得，娜娜老師曾經(jīng)對他說過，無論什么時候，男孩子都要保護女生哦。就算再怎么不喜歡葉靈瞳，他覺得這個也還是自己應(yīng)該做的。就像當(dāng)初自己想要保護媽媽時那樣。172.毫無疑問，三眼魔猿是森林中的霸主，在森林中和它追逐絕不是一件明智的事情。但是，藍軒宇也有他的優(yōu)勢，他的身體小、更加靈活。再加上娜娜傳授他的步法，在高速移動過程中，他總是能夠不斷的變相，在樹叢中穿梭。173.巨大的壓力面前，他已經(jīng)是超水平發(fā)揮了。174.背后三眼魔猿粗壯而修長的手臂眼看著就要抓到他的背心了，藍軒宇身體猛地向右側(cè)一閃，三眼魔猿的手臂翻轉(zhuǎn)，關(guān)節(jié)彎曲，瞬間追來。175.可就在這時，藍軒宇腳下突然多了一塊冰，身體一滑，驟然向側(cè)面加速，眼看就要撞在一棵樹上了，他左手一身，在樹干上一按，強行改變了自己的方向，從兩棵他能夠鉆過去但三眼魔猿過不去的地方穿了出去。176.三眼魔猿直接撞擊在兩棵大樹之上，硬生生的將它們撞倒，但速度也是換了換。藍軒宇趁勢又拉開了一點距離。177.藍軒宇根本就沒有回頭去戰(zhàn)斗的絲毫念頭，差的太遠了，這可是千年三眼魔猿，別說是他，就算來個三、四環(huán)的魂師，不是武魂特別強的，都未必能打得過?。∷F(xiàn)在只能是走一步看一步，先跑一會兒再說吧。178.但是，他的麻煩很快就來了。179.三眼魔猿越來越近，不斷的對他構(gòu)成威脅，而藍軒宇自身的魂力卻在這種高強烈度的逃脫下消耗的越來越快，眼看就要見底了。180.正在這時，一聲厲嘯突然響起，藍軒宇只覺得大腦一陣劇烈的刺痛，不禁慘叫一聲，在狂奔中身體失控，直接朝著一棵大樹上撞了過去。181.“砰”的一下，人撞在樹上反彈而回。三眼魔猿額頭上的第三只眼這才光芒暗淡下來，它最恐怖的地方，就是擅長于精神攻擊啊！182.先前不用，是它認(rèn)為眼前的獵物太過弱小了，根本不需要動用。可是，藍軒宇竟然逃脫了這么久，它終于還是把自己的天賦能力用了出來。183.身形猛的一沖，它就到了藍軒宇面前，抬起右爪就要朝著藍軒宇身上拍去。184.但就在這時，藍軒宇的身體突然輕微的顫抖起來。在隱藏的衣服下，銀紋藍銀草上的銀紋就像是被激發(fā)了一般，迅速延著手臂向上蔓延，轉(zhuǎn)眼之間就蔓延到了他左側(cè)的面頰之上。185.三眼魔猿第三只眼中，也隨之映照出了那銀紋，它拍出去的手掌幾乎是瞬間就改變方向落在了藍軒宇身邊的泥土之中，一抹震驚在它眼底閃過。本能的后退幾步。186.而就在這時，藍軒宇的身體淡化，緩緩的消失在它面前。187.“大意了、大意了。三眼魔猿有精神攻擊，怎么能忘，快把藍軒宇弄出來，檢查一下他的精神狀況?！蹦林靥鞖饧睌牡恼f道。188.先前看藍軒宇引走三眼魔猿，救下葉靈瞳，都讓他們震驚不已，這孩子不只是天賦好，心性也好??！要知道，在那種危險的情況下，根本就不可能有太多思考的時間，他確實毫不猶豫的把危險帶走，這比他的天賦還更加的不可多得。189.然后他們就看到了全力以赴狀態(tài)下閃避三眼魔猿進攻的藍軒宇。190.本來他們是不會忘記三眼魔猿有精神進攻力的，但是，藍軒宇的閃避實在是太巧秒了，幾乎將自身十幾級的魂力運轉(zhuǎn)到了極限，每一次閃避都讓他們有種嘆為觀止的感覺。這才多看