安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查管理制度一、制度目的為了保障公司的安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)完備的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查管理制度，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并在實(shí)際檢查中強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)程度的檢查。二、適用范圍本管理制度適用于公司內(nèi)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的所有生產(chǎn)及工作流程，包括但不限于生產(chǎn)車間、物流管理、倉庫管理以及所有的辦公室管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。三、管理要求3.1建立標(biāo)準(zhǔn)化要求根據(jù)公司基本經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)業(yè)特性，制定與工藝開發(fā)、生產(chǎn)管理等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化要求和操作規(guī)程，明確各職位的職責(zé)和要求，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求。3.2定期檢查制定檢查計(jì)劃，按計(jì)劃要求定期對(duì)各職位和崗位的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果需詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。3.3動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)以公司整體產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，制定實(shí)際達(dá)標(biāo)目標(biāo)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作中出現(xiàn)的問題，制定相關(guān)對(duì)策措施，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。3.4持續(xù)改進(jìn)在實(shí)際檢查過程中，明確出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)或者具體操作，進(jìn)行細(xì)致的原因分析，并制定改進(jìn)方案，逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，并逐漸達(dá)到優(yōu)化各個(gè)操作環(huán)節(jié)的目的。3.5設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的表現(xiàn)優(yōu)秀員工設(shè)立合適的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表揚(yáng)員工的成績(jī)，充分激發(fā)員工的積極性，建立良好的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍。四、檢查標(biāo)準(zhǔn)4.1環(huán)境檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作環(huán)節(jié)是否良好，有無雜物、污水等危害人員健康的現(xiàn)象，如有需立即進(jìn)行清理。4.2設(shè)備檢查生產(chǎn)及使用設(shè)備是否符合生產(chǎn)要求，有無損壞現(xiàn)象，設(shè)備正常使用時(shí)有無危險(xiǎn)等。4.3安全隱患對(duì)于存在的安全隱患問題，明確責(zé)任人，建議立即進(jìn)行整改，以便減少事故的發(fā)生。4.4質(zhì)量管理對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。4.5職責(zé)要求對(duì)于員工的身著要求、工作紀(jì)律等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。五、執(zhí)行流程5.1制定計(jì)劃制定動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的計(jì)劃，明確檢查的時(shí)間、組織、人員等具體綱要。5.2實(shí)施檢查根據(jù)檢查計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，并通知責(zé)任人整改。5.3整改記錄對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，記錄在《生產(chǎn)安全質(zhì)量追蹤表》上，并可制定具體整改方案進(jìn)行整改。5.4檢查結(jié)果反饋對(duì)于檢查結(jié)果，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，制定改進(jìn)建議并提交會(huì)議進(jìn)行討論，以便逐漸改善標(biāo)準(zhǔn)化問題。六、責(zé)任辦法對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作中發(fā)現(xiàn)的瑕疵和缺點(diǎn)，責(zé)任人應(yīng)及時(shí)整改，對(duì)于未按時(shí)處理的人員需進(jìn)行警告、罰款等懲罰措施，嚴(yán)重者將調(diào)整相關(guān)人員職務(wù)或進(jìn)行其他合適的處理方法。七、工作流程圖為了更好的實(shí)施本制度，我們制定了工作流程：graphLR

A[制定標(biāo)準(zhǔn)化要求]-->B[定期檢查，記錄檢查結(jié)果]

B-->C[制定實(shí)際達(dá)標(biāo)目標(biāo)]

C-->D[制定改進(jìn)方案]

D-->E[建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制]

B-->F[整改記錄]

B-->G[制定改進(jìn)建議，提交會(huì)議討論]八、總結(jié)以此安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查管理制度為基礎(chǔ)，合理落實(shí)和逐漸完善公司內(nèi)