團隊建設心得體會

團隊建設心得體會團隊建設心得體會篇1

搞好團隊建設才能提高凝聚力和競爭力，進而實現(xiàn)團隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)進展，必需仔細做好溝通、關愛、激勵、信任等這幾個方面的工作。

一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能互相理解。我們的小組只有4個人，暫且不談學習其他科目，許多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的肯定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能準時發(fā)覺問題，解決問題。我們平常都是通過聊天的方式進行溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么成天見你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解狀況，施加影響。還有比較喜愛用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能表達人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，削減沖突，增添合力。還有就是文字記錄，肯定要讓團隊成員，尤其是關鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習慣，這對我們團隊的建設很有必要。

二、關愛組員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要互相幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更堅固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨〞之家的感情日益深厚，責任感不斷增添，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設重要一環(huán)。

三、激勵和信任可以有效地增添組員的使命感，提高組員的自信念，給組員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信任的。當然我們沒有資金投入開發(fā)，不行能有物質(zhì)上的嘉獎。真正重視團隊成員的意見并給予適當?shù)氖跈?quán)，完成任務時給予準時的確定，失敗時給予真誠的幫助和鼓舞，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的劇烈和長久的多。

五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。事實上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要留意的方面，一是要留意實際狀況，因人就勢；一是要留意盡可能合理地安排任務。

團隊要想建設好，不僅僅是老師的引導有方，或是管理者的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有管理者熱心、負責、真心的和團隊成員溝通，充分調(diào)動團隊每一個人主動參加團隊建設和將來的進展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。

領導力，作為團隊的首領，尤為重要。失去領導，團隊將散沙一排，無法凝聚整個團隊的力量。在游戲中，我們需要一個領導人物，來引領整個任務的完成過程，協(xié)調(diào)個方的意見，以到達一個最優(yōu)化的解決方案。同樣，在工作中，我們也要去思索怎么有效的去完成一個工作，發(fā)揮有利的因素，排除不利因素，高效的完成任務。在“共建家園〞的游戲中，大家都被蒙上眼睛，在無法預報外界的環(huán)境的狀況下，那就對領導的指導能力尤其重要。服從指揮，才能順利的完成任務。在工作中，我們有時就需要服從領導的工作，協(xié)作他完成任務。

其次，互相之間的協(xié)作，也是團隊中的重要的一部分。群策群力，共同出力，才能發(fā)揮團隊的最大作用力?！啊按笱泔w行〞的故事，告知我們在團隊中協(xié)作的力量可以使每個人都得到利益。聯(lián)系到工作中，作為的各級管理者，考慮的不僅僅是自己小團體的利益，而是應當考慮到各個部門，甚至是整個公司的利益。目前，公司的各個部門之間的工作基本上都是互相連接的。前面的工作做好了，才能使自己的工作順利進行下去，自己的工作做好了，才能使下個部門的工作順利進行。部門之間需要的是互相合作，而不是互相牽制。

最終，總結(jié)教訓閱歷，也是團隊建設的重要一環(huán)。就象每次游戲完成之后，我們都會總結(jié)一下學到了什么，失敗的緣由是什么，怎樣才能做的更好，更完善。同樣，在工作中，我們也會碰到這樣那樣的問題。有些問題我們無法避開，但是怎樣避開同樣的問題在下次發(fā)生，也至關重要。

學無止境，作為公司基層的一名主管，怎樣管理好我們這個小團隊，怎樣協(xié)作好整個公司的工作，杰出的完成任務，還需要我們?nèi)ニ妓鞯母唷?/p>

團隊建設心得體會篇2

人生到處是課堂累并歡樂著

9月這一天，注定是一個困難但著實充滿意義的一天。正所謂人生到處是課堂，只要去專心去體會，何處不修行....它帶給我的不僅是生理上的挑戰(zhàn)，也給我?guī)砹艘还P精神上的財寶。

我也為我能處于這樣一個有默契的團隊而感到榮幸，我信任，在我們這個大家庭中，不管我們接下來會面臨怎樣的困難，我們都能夠手牽著手共同去克服，因為我堅信：團結(jié)就是力量！

拓展訓練是一杯沁人心脾的茶

活動結(jié)束后，全部隊員都為自己和團隊的精彩表現(xiàn)鼓掌、歡呼。那一刻的場面興奮人心。拓展訓練就像一杯茶，輕輕地品上一口，不僅僅是那沁人心脾的茶香，更是一份濃濃的情意。

內(nèi)心深處的靈魂雞湯

感動心靈的故事還有許多許多，這次訓練使我重新認識了自己，也重新認識了別人。每個隊友身上都有閃光點，他們就像我的兄弟姐妹，或許隨著歲月的消逝，兩鬢漸漸花白，青春慢慢遠去，這段故事卻能夠成為心靈雞湯，時時滋補，使我的心保持年輕。

從哪里跌倒就從哪里站起來

這次活動，雖然充滿艱辛和淚水，但是帶給我們的還有無限的歡樂和士氣！從哪里跌倒，就要從哪里站起來！只要我們敢邁出第一步，那就沒有任何困難能阻擋我們！感謝集團公司給了我們這個機會，感謝笑翻天樂園提供了這么多精彩的項目，感謝教練共享了許多經(jīng)典的學問與案例！

拓展訓練是個人與企業(yè)雙贏的橋梁

通過這次拓展活動，我經(jīng)受了心理與生理的考驗，真正實現(xiàn)了認識自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我的目標，同時增添了自信念，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，提高了解決問題的能力，增進了對集體的參加意識與責任心，我想這次經(jīng)受肯定會在今后的工作中帶來很大的幫助。我信任每一個人都從中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們能否真正把拓展中的精神運用到工作中去，能否把得到的啟示運用到生活中去，還需要一個更漫長的磨練過程。信任只要發(fā)揮我們的聰慧才智，運用我們的智慧，踏踏實實干好每一件事情，做好每一件工作，我們的團隊便會日益壯大。這次拓展訓練，促進了我們之間的了解，親密了我們之間的關系，我和大家一樣更加喜愛我們這個集體。

激活新團隊，點燃新激情

不知不覺拓展訓練就這樣過去了，我還想時間停留在那一天的每分每秒。激活新團隊，點燃新團隊激情。團隊的凝聚力是企業(yè)的生命力，要提高和增添這種內(nèi)在聚合力，沒有捷徑，也沒有靈丹妙藥，更沒有錦囊妙計，只有扎扎實實從一點一滴做起，努力在目標、管理、機制、環(huán)境這幾個方面下苦功，企業(yè)當然能快速、健康地進展。

團隊建設培訓心得體會篇3

培訓心得體會

懷著興奮的心情，我很榮幸參與了為期兩天的團隊建設培訓，這次團隊建設培訓讓我記憶深刻，這是我人生中的一筆珍貴財寶。在這兩天里，我學到了許多東西，也有了肯定的進步，同時也認識到自己的缺乏。忠心感謝公司領導給我們提供一次這么寶貴的培訓機會，還要感謝培訓的各位老師，是他們讓我對團隊建設有了更深的認識。這次培訓內(nèi)容豐富，既有戶外拓展訓練，又有理論培訓，整個培訓支配井然有序，隊員們?nèi)耐度?，奮勇拼搏，充滿激情，互相關愛。使我認識到了什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協(xié)作，以及如何建立高績效團隊，拓展訓練更是磨練了我們的意志，培育了我們團結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，互相關愛，互相進取的精神。這次團隊建設的培訓給予我的感悟和啟發(fā)是一筆珍貴的財寶，我將永久受益。通過這次培訓，我們都有所得，有所思，有所悟。對我而言感受尤為深刻，我有以下心得體會：

一、戶外拓展訓練讓我對團隊建設有了初步的認識和了解。在老師的指導下，我們分成了幾個隊，并分別給自己的隊取了名字、LOGO、口號、隊歌。每個小組均發(fā)揮自己的優(yōu)勢，展示自己的設計作品。通過展示，我發(fā)覺隊員們各有千秋、都有自己的獨到之處，真是超乎想象。我們用高亢而富有含激情的聲音，呼喊出我們的隊名和口號，唱出我們的隊歌，這些場景就仿佛還在眼前，每一個項目，每一次感動，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我的超越，始終到最終完成拓展培訓，1

我信任這些都將成為我珍貴的精神財寶，激勵和幫助我獲得勝利。

我們一共進行了仙人指路、穿越電網(wǎng)等幾個項目的培訓。給我印象最深的是“穿越電網(wǎng)〞這個項目。“穿越電網(wǎng)〞考驗的是團隊合作能力，在有限的時間內(nèi)，讓全部隊員都穿越電網(wǎng)的確不是易事，需要團隊拿出一個大致的脫險方案，隊長必需要有大局意識觀，傾聽及接受每一個隊員提出意見和建議，充分了解團隊的每一個隊員自身素養(yǎng)及優(yōu)點和缺點，合理有序的支配各項工作，充分發(fā)揮了每一個隊員的潛力，然后綜合做出有力可行的決策。通過這個項目，我深深感覺到團隊的力量是很大的，團隊的智慧也是很強的。關鍵是隊員之間要互相協(xié)作，主動參加。

二、理論培訓讓我對什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協(xié)作，以及如何建立高績效團隊有了系統(tǒng)的認識和把握。

1、通過對海爾集團、狼性文化的學習，我想到了許多，也感悟到了許多。通過系統(tǒng)的學習我認識到：團隊就是有共同的目標并認同，為結(jié)果擔負共同責任的一群人，他們有著嚴密的組織，各盡其責，有強有力的領導核心。團隊精神就是互相合作、互相服務、互相支持、互相信任。

2、要建立一個高效協(xié)作的團隊，必需要克服缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、躲避責任、無視結(jié)果這五大障礙。

信任是一個團隊協(xié)作的基礎，是團隊高效協(xié)作的核心。沖突的爆發(fā)和解決是保持團隊健康的重要條件。欠缺投入的主要緣由在于團隊成員沒有明確的目標，或者不了解工作的真正意義。躲避責任的產(chǎn)生是

缺乏對整個團隊的責任感和歸屬感造成的。當團隊成員把他們的個人需要或他們的部門利益放在整個隊伍的共同利益之上的時候，就導致了無視結(jié)果。

如何建設一個能夠高效協(xié)作的團隊，使每個成員能在團隊中找到歸屬感，是我們各級管理人員需要仔細琢磨的事情。

3、建立一支高績效的團隊，我們可以利用目標和價值觀、賦能、人際關系和溝通、敏捷性、最理想的生產(chǎn)率、認可和感謝、士氣這七大策略。

三、將我們學到的團隊建設的學問轉(zhuǎn)化成行動，進而養(yǎng)成習慣，最終上升到企業(yè)文化的高度。

通過兩天系統(tǒng)的學習，對團隊建設有了一個比較系統(tǒng)的認識，但這只是一個好的開端，還需要我們不斷學習，不斷努力，不斷進取?！皫煾殿I進門〞，我們還需要不斷的修煉，還需要將理論轉(zhuǎn)化成不斷的行動。只有我們行動起來，才能養(yǎng)成我們的習慣。我們有了良好的習慣，就可以形成具有綦齒特色的企業(yè)文化。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！

黨群部：肖斌

二○一○年七月二十一日

團隊工作作風建設心得體會篇4

團隊建設心得體會

團隊精神建設心得

在理論學習上,團隊它是一個不行分割的整體，彼此的信任是它牢固的基石。這就要求我們每個成員都需要具有劇烈的責任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻精神。一個優(yōu)秀團隊要想勝利，準時的完成既定目標，就離不開各成員的全力協(xié)作和通力協(xié)作。只有充分挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員劇烈的責任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運用全部的人力、物力、信息、公共關系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強大凝聚力、頑強戰(zhàn)斗力的卓越團隊，才能在激烈的市場竟爭中立于不敗之地。

通過這次培訓，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的改變：一是要有確定認同感，也就是信任別人，確定別人，多從對方的角度去考慮，多發(fā)覺別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否認別人，這樣才能在團隊中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負責任，不行以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價就是沒有成果，選擇做勇于負責任的人最大的好處是擁有人生當中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因為他們給了我生命;我們要感謝老師，因為他們給予我學問;我們要感謝對手，因為他使我更強大;我們要感謝領導，因為他給我一個發(fā)揮自己才能的機會。我們要感謝身邊的每一個人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更主動的心態(tài)去面對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實現(xiàn)自己的理想，到達勝利的彼岸。

最令我感動的是培訓的最終一個環(huán)節(jié)，導師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時候，當我們睜開雙眼看到的是一副興奮人心的場景。只見每位領導手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了!真的是無法用語言來表達此時的心情，在場每位員工無不流下興奮的淚水。

團隊建設培訓總結(jié)范文

根據(jù)年度全員培訓課程的設置，四月份在學校的大力支持與協(xié)作下，開展了全員團隊建設的拓展項目訓練。

一、分組狀況及項目說明

1、由于各部所處地點比較分散，人員參差不齊，所以將公司總體人員分為四個小組分場地進行。

第一小組：科貿(mào)修理廠

第二小組：總公司、中華店、獵豹店、市場部

第三小組：技術修理廠、資源再生公司

第四小組：石材市場、環(huán)成學校、舊車市場、新項目辦

2、主要做的項目有責任報數(shù)和過鬼門關。

責任報數(shù)主要是由分小組進行，每組大約10人左右，每小組在5分鐘內(nèi)選出自己的隊名、隊長、隊副、隊歌、隊訓，這個團隊要從1到100報數(shù)，既要求速度，又要求精確率，幾個組內(nèi)選出每輪用時最長的小組，讓隊長和隊副出列接受因大家完成的最差結(jié)果而導致的懲處，第一輪男隊長20個俯臥撐，女隊長20個下蹲，男隊副10個俯臥撐，女隊副10個下蹲，第二輪、第三輪輸?shù)膱F隊加倍懲處。

通過這個項目的實施主要是為了讓大家明白有的時候在我們的工作崗位，因為自己的疏忽給企業(yè)給領導到來的不必要的損失和麻煩卻要讓你的企業(yè)你的領導來蒙受損失或承當責任，一個人的在團隊里表現(xiàn)的好與壞直接影響到的是整個集體，自己犯錯，讓你的團隊來承當。這就是這個項目的意義所在。

過鬼門關，主要是考驗你對你的團隊，對你每天相處的同事的信任程度，從米的高臺背對大家做自由落體的時候，你明明知道下面有你的伙伴們在全力以赴的接受你這從高空落下來的重量，但往往有一種恐懼心里導致你不敢放松的向后倒掉，對你自己沒有信念，對你的伙伴沒有信念，這個項目讓我們思索在一個團隊里，大家之間的互相信任有多么的重要。

總而言之，通過此次培訓我學到了許多，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有憑有據(jù)，在為以后如何更好的實施全員培訓奠定了基礎。只有想不到的，沒有做不到的。

團隊精神與心得體會篇5

俗話說“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。〞螞蟻之所以能把米搬進洞里，是因為團隊合作的力量，正所謂“團結(jié)就是力量〞。

而且團結(jié)說明在這個團隊里的每個人都有共同的目標，團隊具有目標一致性，從而產(chǎn)生了一種整體的歸屬感，正是這種歸屬感使得每個成員感到在為團隊努力的同時也是在為自己實現(xiàn)目標，以此同時也有其他成員在一起為這個目標而努力，從而激起更強的工作動機，所以對于目標奉獻的主動性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個人單獨時要高。材料中的三個和尚正是有一個共同的目標——他們想讓這個寺廟變得香火鼎盛。于是他們各自做好自己的本分工作，在他們的共同努力下，寺廟變得香火鼎盛。

但是在三個人的爭功下，都各自覺得是自己的努力是使寺廟變得香火鼎盛的緣由，各不相讓。于是在這樣的狀況下，他們所在的寺廟又變得和以前一樣了——沒有香客了。這是為何呢?他們造成這樣的緣由和“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。〞的緣由很相似，因為“三個和尚〞是一個團體，可是他們沒水喝是因為相互推諉、不講協(xié)作。這個寺廟的三個和尚在自己各自的努力下使寺廟變得香火鼎盛，但是在這個狀況下他們卻在各自爭功，并沒有看到其實對方也付出了許多的努力，能夠得到很好的結(jié)果是在團隊共同的努力下得到的。一個團體，假如組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗〞，何來生機與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰慧才智，也不行能得到充分發(fā)揮。所以這三個和尚最終會失敗。

這三個和尚的團隊在我看來根本不能算是個團體，因為真正的團體應當具有這些：共同的目標、很強的凝聚力。而這三個和尚團隊的關鍵在與他們各自為政，缺乏凝聚力，根本不能看到別人的長處，在一個團隊里應當合作，揚長避短。到達人力資源的合理配置，這樣的團隊就會是勝利的團隊。他們應當有合作，而并不是一味的爭論各自的功勞和奉獻，這樣的人心浮動，只會使本來很好的團隊變得分裂。而且他們應當明白這個寺廟變得香火鼎盛的緣由不是只有一個人的功勞，他們應當做好自己的工作，并且應當好好的溝通，因為溝通對于團隊之間也是特別重要的。團隊中進行溝通，才能解決團隊內(nèi)部的矛盾和問題。

由此可見團隊的重要意義，而且要形成很強大的額團隊就要有很強的凝聚力和良好的溝通。

團隊建設心得體會篇6

20xx年12月8日至12月13日，本人參與了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素養(yǎng)提升班的學習，通過仔細緊急的學習，本人收益頗多，感受和體會深刻，具體感受匯報如下：

一、理解團隊，帶著團隊。

顧名思義，團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的學問和技能協(xié)同工作，解決問題，到達共同的目標。作為中層干部，在團隊中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領導團隊負責，對下要對自己的團隊〔單位職工〕進行負責，帶著自己的團隊〔單位職工〕完成公司下達的各項任務和考核指標，這就要求中層干部要正確理解團隊含義，并且?guī)е鴪F隊完成目標，只有這樣才能把團隊建設好，因此只有理解了團隊，才能帶著好團隊。

二、加強溝通，高效協(xié)調(diào)。

加強溝通，是領導主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進行思想、觀點、信念、意見、感情、愿望溝通的過程，目的是形成互相理解、互相信任的和諧人際關系。高效協(xié)調(diào)，是領導主體為了更好地實現(xiàn)領導目標而實行不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以到達互相協(xié)作，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。

領導，就是指領導者充分運用自己的影響力，在獲得被領導者的自覺追隨和服從的前提下，引導、率領被領導者實現(xiàn)共同目標的行為過程。

加強溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，的確存在同上級、同級、下級的缺少互相溝通。通過此次培訓使我認識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強互相之間的了解，削減誤會和誤會，統(tǒng)一認識，目標一致。彼此敬重，互相信任，親密合作，預防和避開工作中的失誤。是削減內(nèi)耗、增加效益的重要手段；是實現(xiàn)人員團結(jié)、組織穩(wěn)固的有效途徑；是調(diào)動各方面主動性的重要方法，因此加強溝通和組織高效協(xié)調(diào)特別重要，在團隊中必需引起高度的重視。

三、精確定位，把好尺度。

在實際工作中，中層干部既是領導著又是被領導著，在上級面前是被領導著，在下級面前又是領導著。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當好參謀；做好人，常常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。

在實際工作中，還要作到關懷員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因為過度關懷是一種損害，對其他員工會產(chǎn)生不滿心情，影響工作的。正常運行，同時對那些得寸進尺的個別人員也要敢于制止，指出其缺點，催促其改良，只有這樣才能帶著好團隊