采購經(jīng)理年終工作總結(jié)

—采購經(jīng)理年終工作總結(jié)選購經(jīng)理年終工作總結(jié)1

我參加到已經(jīng)快了。在這個中，我感受到XX企業(yè)的良好氣氛，快速成長的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，選購部門的工作效率還是比擬高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗，受益匪淺。

勝利的選購管理也像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們XX企業(yè)的選購工作的建議，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我如今就分三個方面闡述我的建議：

降低選購本錢管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的本錢花在選購物料上。降低選購本錢是每個企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購本錢，從選購中取得更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低選購本錢的看法，可能對我們目前降低選購本錢會有一些借鑒作用。

價格檢查管理

在價格檢查方面，首先是要書面規(guī)定選購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①選購員對所選購的物料價格進行日常維護，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案；

②新的物料開發(fā)的價格由選購員安選購流程操作；

③供應(yīng)科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同進行審核，選購總監(jiān)進行復(fù)核和批準(zhǔn)。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至XXX000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，XXX000元以上由董事長批準(zhǔn)。

這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外！

其次就是書面規(guī)定檢查流程：

①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價，定做的物料和獨家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。

②比價：對每一家供應(yīng)商的報價，選購員必需對其各項物料的本錢進行充足溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料確實認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報。

③議價：對較符合的供應(yīng)商進行價格談判，小訂單選購由選購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起伴隨選購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進行審核后，選購總監(jiān)進行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

選購降價管理

所謂“重獎之下必有勇夫”，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業(yè)績進行考核。選購員對自己所選購的物料進行價格談判與降價。

①嘉獎方法：按已降下的'價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額X嘉獎%。如9月的2個訂單選購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs，9月份下單選購了XXX00pcs，假如嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10.2X10）X5%XXX00=XXX元。（注：從降從日期起算到一月里所選購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)選購用量供應(yīng)科長可依據(jù)實際情況和選購員的綜合業(yè)績再定。

②懲處考核：選購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，懲罰XXX元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金50%，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。

特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購不確定性，價格檢查難度大，最好施行定點選購，防止可能顯現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外，我們充足運用降價選購本錢的非常常用手法：

①va分析法；②ve工程；③轉(zhuǎn)變談判方法；④目標(biāo)本錢法；⑤早期供應(yīng)商參與；⑥杠桿選購；⑦聯(lián)合選購；⑧為便利選購而設(shè)計；⑨價格與本錢分析；⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

選購網(wǎng)絡(luò)化管理

我們可以在XX公司網(wǎng)站上建立選購中心網(wǎng)頁，要把選購的物料特別是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣選購更公開透亮，可以大大降低降選購本錢!這一點如今國內(nèi)許多集團公司都在施行，效果很好。

供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點進行開掘潛能，能夠進一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培育出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

供應(yīng)鏈危機管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我們XX企業(yè)的確有待于強化，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相順應(yīng)，根本上處于發(fā)展階段。依據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我總結(jié)了以下7種方法：

①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)當(dāng)不時地詢問供應(yīng)商所運用技術(shù)情況以確定它所運用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用；詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來按時把握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運輸環(huán)節(jié)：其實顯現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象或許能夠從供應(yīng)商的運輸環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生改變等。這些詳情問題很簡單被無視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。

③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個特地負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過特地訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

④我們把握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，我們要留意把握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的話，一旦顯現(xiàn)其合作伙伴沒有力量或拒絕進行該項加工業(yè)務(wù)時，我們就能按時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)當(dāng)向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗的法務(wù)人員進行詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、具體，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地愛護我們企業(yè)的正值權(quán)益。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)當(dāng)就供應(yīng)鏈上全部環(huán)節(jié)可能顯現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商顯現(xiàn)不行調(diào)和的沖突時就能按時向法院提交訴訟書，從而按時解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。

⑦我們推斷是否需要建立安全庫存儲藏：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過建立安全庫存儲藏來防止供應(yīng)鏈中斷，運用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)連續(xù)進行。詳細(xì)方法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不簡單從市場上取得，在這種情況下，公司應(yīng)當(dāng)派專員進駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當(dāng)進行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)大事方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。

供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們由于公司比擬大，有肯定的品牌推動效益，所以還是比擬勝利的。許多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨按時率上，表示很不錯。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以削減選購本錢、降低選購風(fēng)險、提高物料按時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必需制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上標(biāo)準(zhǔn)與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核工程，說明開發(fā)供應(yīng)商對選購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準(zhǔn)則。

在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則：

①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和運用。

②簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透亮化、制度化和科學(xué)化。

③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定運做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，削減主觀因素。

④敏捷可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，保持肯定的敏捷操作性。

⑤門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和選購商相當(dāng)。

⑥半數(shù)比例原則：購置數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商。

⑦供應(yīng)源數(shù)量掌握原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。

⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

⑨學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿比照的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。

⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽和交貨力量你了解的有多深，直接確定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進行分a、b、c級管理。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進erp系統(tǒng)管理。

選購物料管理對于我們公司的日常選購管理，我認(rèn)為還可以從以下幾點挖取管理的潛力：

1、選購計劃管理

目前在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于強化。目前我們公司還缺少選購計劃，選購部門沒有自主權(quán)，只能見《選購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以完成按訂單作業(yè)，削減庫存量，但是我們選購部門的選購作業(yè)將會很盲目，很被動，把選購人員那種對價格靈敏的力量束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能施行“集中選購”，也不能施行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動亂的時期，發(fā)揮選購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)制造凈利潤呀！

我個人認(rèn)為要按下面的步驟著手：

①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計劃中所運用的材料量匯總報表移交到選購中心；

②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或下個周、下個月）的運用或可能運用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到選購中心；

③選購中心依據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃，并依據(jù)實際的《選購申請單》選擇選購時間和選購方式。

2、選購周期管理

關(guān)于選購周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的任意性，還沒有一個成文的選購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待強化。編制標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致的《選購周期表》，長處多多：

①不僅可以標(biāo)準(zhǔn)日常選購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)造成的盲目性選購；

②強化選購物料的準(zhǔn)時率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時交貨的緊箍咒；

③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，削減扯皮現(xiàn)象；

④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿意客戶按時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，制造更多的利潤！

我們還要把編制標(biāo)準(zhǔn)的選購周期表告之相關(guān)部門，讓他們明白并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更簡單完成確認(rèn)的出貨時間不會因選購物料不到位而延期。

3、安全庫存管理

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開頭做了，倉庫人員及選購人員都有這面的根本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對選購周期和安全庫存方面的觀念比擬差，老是會顯現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向選購人員要東西，選購人員選購辦不到，選購到的東西又不用了，選購人員看到心情不舒適。

我們下一步要做的是：進一步強化安全庫存管理，摸索一個合適我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力協(xié)作。做好標(biāo)準(zhǔn)精確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：

①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成鋪張；

②對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急力量；

③保證客戶按時交貨的要求；

④削減資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤；

⑤多組織選購部門員工參與企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓(xùn)，讓選購部門員工一同進步，盡量站在一個高度對話，削減同事之間的內(nèi)部溝通本錢。

根據(jù)我們企業(yè)習(xí)慣動作模式，要完成以上建議需要比擬長時間。組織機構(gòu)和人員分開也需要作恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會完成的。到那時，選購將會更多標(biāo)準(zhǔn)，更能降低選購本錢，為我們XX企業(yè)制造更多的凈利潤！

在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費心多多指導(dǎo)，我會牢記在心，用實際行動報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培育與信任。

選購經(jīng)理年終工作總結(jié)2

光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭X年，回憶過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學(xué)到許多的東西，在業(yè)務(wù)力量上也有了肯定的提高與進步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、主動開展工作，力求業(yè)務(wù)力量不斷提高

1、踏實認(rèn)真，更好的完本錢職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到選購計劃的下發(fā)，選購價格的掌握到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

另外，在日常工作中主動的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并且能夠在同事請假、休假的.情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進行。

2、想方設(shè)法，降低選購本錢。

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金運用效率。一年中我通過嚴(yán)格掌握鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了本錢。在選購過程中，我一直堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求屢次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，恰當(dāng)合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達力量等都有了顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺乏

雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充足做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充足了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些冗雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通力量和獨立解決問題的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比擬被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)力量跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊急的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賜予幫忙才能解決。在今后的工作中，我會蘇醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，強化學(xué)習(xí)，不斷的改進，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長學(xué)問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風(fēng)。

光陰又將翻過X年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

選購經(jīng)理年終工作總結(jié)3

光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20XX年，回憶過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學(xué)到許多的東西，在業(yè)務(wù)力量上也有了肯定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、主動開展工作，力求業(yè)務(wù)力量不斷提高

1、踏實認(rèn)真，更好的完本錢職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到選購計劃的下發(fā)，選購價格的掌握到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

另外，在日常工作中主動的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進行。

2、想方設(shè)法，降低選購本錢。

一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金運用效率。一年中我通過嚴(yán)格掌握鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了本錢。在選購過程中，我一直堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求屢次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，恰當(dāng)合理的進行了價轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟生活網(wǎng)，記格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的'順當(dāng)進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達力量等都有了顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺乏

雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充足做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充足了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些冗雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通力量和獨立解決問題的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比擬被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)力量跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊急的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賜予幫忙才能解決。在今后的工作中，我會蘇醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，強化學(xué)習(xí)，不斷的改進，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長學(xué)問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風(fēng)。

光陰又將翻過20XX年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運

選購經(jīng)理年終工作總結(jié)4

作為一名選購經(jīng)理，我所帶著的團隊，負(fù)責(zé)整個公司的選購業(yè)務(wù)，根據(jù)規(guī)劃，每個月進行一次選購，同時為保證選購暢通，我們還會加大對于選購的要求，保證選購符合公司的利益。

一、強化選購團隊管理建設(shè)

沒有活力的團隊，做起事情來都拖拖拉拉，為了防止這樣的現(xiàn)象發(fā)生，我們團隊內(nèi)部實行的是競爭制度，對于選購業(yè)績突出的員工，賜予相應(yīng)的嘉獎并記分，記分的作用能夠有利于以后升遷和員工等級提升。對于個別懶散的員工，我們不但會扣分，還會讓他們寫檢討，第一次寫檢討，第二次當(dāng)著全部成員的面賠禮，第三次則是扣分。為了強化我們團隊的紀(jì)律，我樹立了我們團隊的目標(biāo)，選擇了口號，以此來勉勵員工，主動向上。我遵守公正公正原則，對于老員工和新員工一視同仁，在我看來對我們公司有用的員工才是好員工，而不會看員工的資格，呆在公司的時間長了，不是老員工值得驕傲的資本。只有取得的成果越好，把我們的選購業(yè)務(wù)做好，才是一個優(yōu)秀的員工，值得我培育。

二、激勵員工主動規(guī)劃工作，制定選購方案

對我來說想要做好工作不但要明確工作今后的方向，更要明確明白自己該怎么走，我作為領(lǐng)導(dǎo)，也希望自己手下的員工也能夠理解這個目標(biāo)，找到他們工作的`方向，朝著這個方向不斷前進。讓每個員工制定一份工作計劃，選購策劃方案，同時在會議中探討，如何改進選購方法。選擇同心協(xié)力的方法，讓全部的員工發(fā)揮他們的力量，在崗位上為我們部門不斷的獻策獻力。每次制定選購方案，不但能夠提升員工的對工作的理解，也可以提升他們的力量，每次制定的方案也能夠給以后選購提供思路，這是我們部門的一個習(xí)慣，對于策劃方案，是每個月一次，雖然也在這其中否認(rèn)了許多方案，也因此讓更多的員工參與到了我們部門決策中。由于在我看來每個員工的力量都是比擬接優(yōu)秀的，我作為他們的經(jīng)理就是要讓他們學(xué)會釋放自己的力量。

三、對于員工的培訓(xùn)

進入公司的員工良莠不齊，想要找到一個適宜的人才，需要付出許多代價，為了讓員工對我們公司有歸屬感，選擇對公司比擬忠誠的人員進行多方面培訓(xùn)，培育他們的工作力量，畢竟選購工作需要的是用最低的本錢到達最好的效果，不斷的優(yōu)化員工對于工作的認(rèn)知，調(diào)整他們的工作，同時會強化他們選購業(yè)務(wù)的考評，沒有合格的人員，會按時分配更多的任務(wù)和目標(biāo)，加大他們對于工作的付出力度。這是我們選購部單獨的培訓(xùn)，是對老員工的一種福利，畢竟許多老員工有經(jīng)驗但是也存在一些問題，需要按時的修改和重新標(biāo)準(zhǔn)，這樣就要靠我每次加大對他們的培育。提升他們的工作效率。

選購經(jīng)理年終工作總結(jié)5

光陰飛逝，伴伴著新年鐘聲的敲響，我們迎來了XX年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

XX年度，公司選購部與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又顯現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了選購部工作沒有延續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務(wù)：

在以上材料、產(chǎn)品和裝備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購本錢。

下半年伴著市場形式的改變，多種原材料顯現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。

二、選購過程中顯現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

20XX年度選購過程中不行防止的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中顯現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能防止顯現(xiàn)選購質(zhì)量問題，按時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨力量，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應(yīng)商提供牢靠的證據(jù)來證明其力量；其中主要措施：保存原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以比照質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，按時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低本錢；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約X元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的防止有顯現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，制定交叉工作臺帳

20XX年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟識，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司從前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時喪失、延期或未按時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按標(biāo)準(zhǔn)進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了肯定的奉獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時辰把公司當(dāng)作自己的，時辰從公司動身，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約本錢。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。詳細(xì)表達為但凡供應(yīng)商贈予的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不按時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人按時認(rèn)識了錯誤做了整改并主動按時的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)看法，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)待的價格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也也有淡淡的失落。20XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購工作要點和選購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我肯定按要求，進一步提高認(rèn)識，強化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻。

結(jié)尾：回憶一年來的工作，可謂辛酸苦辣，XX年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的'持續(xù)上漲，也給選購工作加大了肯定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認(rèn)證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟識了解坯布和印染市場行情，到穩(wěn)固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步查找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到如今我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，選購相對按時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我心安理得，對所負(fù)責(zé)工作始終盡心盡力的做。當(dāng)然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，按時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶著我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了按時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員按時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加標(biāo)準(zhǔn)、有效的運行。XX年11月8日接受X公司的監(jiān)督審核，并一次通過。在受命帶著公司進行bsci認(rèn)證工作中，從前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和詢問（曾參與過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí)），成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于XX年11月16日的審核中取得了較好的成果。

選購經(jīng)理年終工作總結(jié)6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好：

光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20XX年，回憶過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學(xué)到許多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、當(dāng)年到貨金額

1、電機類：1598025、00元

2、五金加工、橡塑件：XX93409、7元

3、電子/包材：344500、2元

總選購金額為：2725934、9元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在20XX年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度XX0%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

工作內(nèi)容總結(jié)：

1、踏實認(rèn)真，更好的完本錢職工作。

眾所周知選購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的選購及選購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時做好選購部相關(guān)單據(jù)，按時提交給財務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。依據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，主動下單落實跟蹤。

2、降低選購本錢。

選購工作是不斷的花公司的'錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是需要不斷思索的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20XX年，我們把原先是通過現(xiàn)金選購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的選購付款，在20XX年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)學(xué)問，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達力量等都有顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺乏

20XX年雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充足做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的加工件還不能充足了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些冗雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20XX年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，強化學(xué)習(xí)，不斷的改進，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦。

結(jié)尾：在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長學(xué)問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風(fēng)。為此，我將會更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

選購經(jīng)理年終工作總結(jié)7

首先我先介紹一下有關(guān)于選購部的相關(guān)事宜。

選購部主要職責(zé)

1、審核選購需求

2、確定適宜的選購方式

3、分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)力量

5、選購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、依據(jù)選購需要實行相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

選購經(jīng)理的工作重點：

1、制定選購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司選購管理的'政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改進建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠表達出選購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在

9、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料選購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的按時上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能按時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀原因（如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，根本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

（1）選購的各項工作，包括各項計劃、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購本錢。

（3）在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中顯現(xiàn)的問題

（1）材料在選購回來后，跟財務(wù)部門溝通比擬不按時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

（1）對支付選購費用的情況做好記錄。讓選購部各項支付情況清楚明了并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

（3）對于有計劃外的交易顯現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購計劃及選購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進選購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購本錢。

選購經(jīng)理年終工作總結(jié)8

在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行選購員的工作職責(zé)，完本錢部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：

一、如何開展選購工作

主要工作流程：

1、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，完成物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對顯現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了按時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了按時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約XXX至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。

2、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的`日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，選購部在對上游供應(yīng)鏈進貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、明年工作計劃

1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段簡單顯現(xiàn)的選購困難，做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應(yīng)多強化學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考；

2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、成效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、選購部除了日常工作外，多搜集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購?fù)緩剑龅桨磿r補充原材料。

三、存在問題

1、日常選購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的布置好選購計劃，降低本錢；

2、如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

四、展望

這一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠按時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。

一個優(yōu)秀的選購經(jīng)理必需擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購經(jīng)驗，我明白自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平常的指導(dǎo)和幫忙，20XX我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

選購經(jīng)理年終工作總結(jié)9

20XX年的工作即將告一段落。回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、20XX年X月任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購部日常管理和選購計劃。

2、催促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)按時了解所選購原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、按時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、催促本部門人員時辰保持蘇醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、X月至X月公司進行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展

在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的確定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：

1、開工之前的準(zhǔn)備，根本上每天和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的檢查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。

2、待各種手續(xù)根本準(zhǔn)備的同時，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與X主任、X工和開發(fā)區(qū)建管處XX等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時分，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比擬生疏，是摸著石頭過河，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取XX和XX的看法，但本人的原則是公開、公正、透亮的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊伍，XX集團、XX、XX集團。當(dāng)時XX集團XX市重點工程，XX區(qū)XX展覽廳，實力當(dāng)時比擬而言，還是比擬強?？疾熘?，經(jīng)過研討確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了XX集團，簽訂了土建承包合同。

3、在X月X日正式開工進場，破土開工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺，本人在完本錢職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時辰在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充實了不少建筑學(xué)問，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不明白他的冗雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才明白工地的事比擬冗雜，比擬繁瑣。也是一個錘煉人的地方?？吹焦S順當(dāng)搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在缺乏。比方有時自己的脾氣比擬急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正缺乏，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的奉獻！

工作在勞碌的奔波中結(jié)束，一年的光陰短暫而好玩，留下的是歲月的痕跡。我過去工作跟隨經(jīng)理做各種選購任務(wù)，每天都在勞碌中，同時也學(xué)習(xí)到了更多的技巧，對我以后的工作和成長幫忙頗大，能夠根本好的協(xié)作好經(jīng)理工作，下面是我個人總結(jié)。

聽從經(jīng)理布置，做好本分工作。每天經(jīng)理都要做好各種資料篩選，有時分會找客戶談判，這時分我需要做的就是把需要的資料準(zhǔn)備齊全，讓經(jīng)理在談判的時分獲得主動權(quán)獲得成功。對于領(lǐng)導(dǎo)的.布置我都會細(xì)心的去同從，把每個任務(wù)都完成好，不拖經(jīng)理的后腿，在閱歷需要的時分第一時間顯現(xiàn)在經(jīng)理身邊，給他們需要的幫忙，在溝通之前，會做好相關(guān)客戶資料的調(diào)查，具體了解其中的情況明白這個過程中的道理，不會犯錯，更不會犯糊涂，一切都為了部門的發(fā)展，完成公司的任務(wù)，每天都會按時上班，從不請假，為了不耽擱經(jīng)理的工作一般有什么特別的事情我都會提前一周時間跟經(jīng)理說明情況，不打亂經(jīng)理的工作布置，不影響經(jīng)理的工作進程，一切為了工作為了選購任務(wù)，做的好不重要的事情都靠邊站，這就是我要做的事情。

對于自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。我提倡的是做一行愛一行，不會容易的放棄這份工作更不會容易的舍棄工作，每天都會把自己的工作做好做具體才會完成自己的基礎(chǔ)任務(wù)，做事不拖拖拉拉，不陰奉陽違，一切根據(jù)要求來，一切根據(jù)規(guī)章來辦事，對于工作我喜歡的是當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，不能給經(jīng)理添麻煩，不能贏下到明天的工作，在哦崗位上就要負(fù)責(zé)這個崗位的任務(wù)們就要完成這份工作，不容易放棄，也不容易的埋怨，沒有簡潔的工作，需要做好靠的是汗水，之后付出了才會收獲到想要的過果實才會有之后的好結(jié)果。所以在崗位上我愛崗敬業(yè)，每天勞碌從不會感覺到累，有時分是由于工作勞碌遺忘了時間，有時分是沉迷在了查找資料的歡樂中，由于在工作中我開闊了眼界，了解了更多的寢室，清晰明白了今后應(yīng)當(dāng)如何去工作，對于自己也有了一個簡潔的布置。

工作保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，畢竟我不是一個非常優(yōu)秀的人，只能算是一般人把，我不夠優(yōu)秀，需要的就是更好的去工作，去學(xué)習(xí)，吸取百家之長，來完成自己的蛻變，工作是一個高校堂，更是我們成長的地方，不管在那個崗位學(xué)習(xí)是少不了的，由于沒有學(xué)好，就不能深化的做好工作，就不能把任務(wù)完成，只會讓工作陷入到為難局面，不上不下，由于許多時分我們要考慮的不單單是如今的工作剛要考慮以后的工作學(xué)習(xí)才能夠走上更高的崗位，力量才能夠提升。

將來的希望好需要我自己爭取，將來的工作還會連續(xù)努力，堅守在崗位上作一個老實守信的人做一個踏實本分的員工，為我們的更公司選購工作奉獻力量。

選購經(jīng)理年終工作總結(jié)10

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認(rèn)識，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最正確價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20XX年我們按時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充足利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!，一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的'原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充足利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲："謝謝"!感謝他們按時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。截止20XX年12月底，共計降低本錢、節(jié)約費用達萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，按時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20XX年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，按時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠按時的做好預(yù)警及防范措施，切忌"從一而終"。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購經(jīng)驗，我明白自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!管理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們管理和本錢掌握過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽探索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部管理理，甚至幫忙他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫忙他們防止錯誤、預(yù)防顯現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出奉獻的合格供應(yīng)商需多加激勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?，20XX年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利!

選購經(jīng)理年終工作總結(jié)11

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認(rèn)識XX，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝XX，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。

在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最正確價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20XX們按時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充足利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!，一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充足利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的'電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們按時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。

截止20XX年12月底，共計降低本錢、節(jié)約費用達萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，按時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20XX是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，按時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?0XX我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利!

選購經(jīng)理年終工作總結(jié)12

我參加到已經(jīng)快了。在這個中，我感受到XX企業(yè)的良好氣氛，快速成長的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，選購部門的工作效率還是比擬高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗，受益匪淺。

勝利的選購管理也像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們XX企業(yè)的選購工作的建議，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我如今就分三個方面闡述我的建議：

一、降低選購本錢管理

一般來說，一個產(chǎn)品的`60%的本錢花在選購物料上。降低選購本錢是每個企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購本錢，從選購中取得更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低選購本錢的看法，可能對我們目前降低選購本錢會有一些借鑒作用。

第一點：價格檢查管理在價格檢查方面，首先是要書面規(guī)定選購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①選購員對所選購的物料價格進行日常維護，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案；

②新的物料開發(fā)的價格由選購員安選購流程操作；

③供應(yīng)科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同進行審核，選購總監(jiān)進行復(fù)核和批準(zhǔn)。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至XXX000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，XXX000元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外!

其次就是書面規(guī)定檢查流程：

①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價，定做的物料和獨家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。

②比價：對每一家供應(yīng)商的報價，選購員必需對其各項物料的本錢進行充足溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料確實認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供應(yīng)商進行價格談判，小訂單選購由選購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起伴隨選購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進行審核后，選購總監(jiān)進行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二點：選購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業(yè)績進行考核。選購員對自己所選購的物料進行價格談判與降價。①嘉獎方法：按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額X嘉獎%。如9月的2個訂單選購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs，9月份下單選購了XXX00pcs，假如嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10.2X10）X5%XXX00=XXX元。

（注：從降從日期起算到一月里所選購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)選購用量供應(yīng)科長可依據(jù)實際情況和選購員的綜合業(yè)績再定。②懲處考核：選購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，懲罰XXX元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金50%，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。

特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購不確定性，價格檢查難度大，最好施行定點選購，防止可能顯現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外，我們充足運用降價選購本錢的非常常用手法：①va分析法；②ve工程；③轉(zhuǎn)變談判方法；④目標(biāo)本錢法；⑤早期供應(yīng)商參與；⑥杠桿選購；⑦聯(lián)合選購；⑧為便利選購而設(shè)計；⑨價格與本錢分析；⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

選購經(jīng)理年終工作總結(jié)13

首先，按時的將審核完畢的選購申請單整理打印出來，在牛經(jīng)理核對以及劃歸供貨商完畢之后，按時的下推選購申請單，生成選購訂單；其次，在選購訂單審核完畢以后，按時核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨；再次，接收貨物后，認(rèn)真驗收貨物及核對其價格，并將清單和貨物運往各區(qū)塊庫房；最終，幫助完成入庫、退換貨以及選購物資報表等相關(guān)工作。

作為一名新員工，我深知選購工作的重要性以及按時性，盡管我做好了各種準(zhǔn)備，也在工作中顯現(xiàn)了一些錯誤和問題，主要表如今以下幾方面：

一、由于對物料的規(guī)格型號的認(rèn)知不清晰以及經(jīng)驗的不住，導(dǎo)致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確，從而降低了選購工作的效率。

二、不夠細(xì)心。主要表如今對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問題。

三、對供貨商的不了解而導(dǎo)致的不能按時通知供貨商備貨發(fā)貨的`問題。

四、工作經(jīng)驗缺乏以及相關(guān)學(xué)問欠缺的問題。

五、同事間協(xié)作存在缺乏的問題。

為了能夠更好的完成今后的選購工作，在今后的工作中，我需要做好以下幾方面：第一，強化對相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，虛心請教老同事，提高工作效率。第二，擅長思索和反省，創(chuàng)新工作方法。

第三，嚴(yán)格工作看法，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎。

第四，處理好同事間的關(guān)系，培育良好的團隊合作意識。

第五，主動溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事，以便順當(dāng)完成工作任務(wù)。

這三個月的工作，讓我學(xué)到了許多珍貴的東西，也意識到自己的缺乏和缺陷。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會針對自身存在的問題，改善工作方法和看法，團結(jié)合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度，將選購工作順當(dāng)完成，以期能夠為公司的發(fā)展盡到綿薄之力。

再次感謝！望安！

選購經(jīng)理年終工作總結(jié)14

一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價

20XX年，是被任命為選購經(jīng)理的一年；然新的一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗；嘗試克服壓力和困難，努力英勇轉(zhuǎn)變的光陰將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點，或許是更好的，全新的起點；下面是20XX年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；

1.物料按時率，個人負(fù)責(zé)的物料按時率系統(tǒng)總票數(shù)票，完成率%，實際按時率達%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不按時率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是幫助選購員處理異樣問題點，等型號大單的節(jié)點掌握，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點反應(yīng)和改善等；自我評價，總體成果合格。

2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，20XX年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的轉(zhuǎn)變和確定，協(xié)作有效的鼓勵考核措施，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的鼓勵與考核過程中，可以得出；目前小時完工率達%，補料不按時是影響按時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的`地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響按時掃尾的%左右；從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年削減%，補料總金額掌握在萬左右，正常損耗的物料占萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；

3.溝通力量在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高；在和供