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0829BPR/ERP1、ERP3678、最終用戶的操作培訓(xùn)（上線過進一步強化91、支持：在項目的實施過程，雙方的對項目的動態(tài)過程非常2、實施層的積極參與：長煙ERP項目的實施的壓要是時間緊、數(shù)據(jù)量大、任務(wù)重。為了保證項目按照計劃完成，ERP聯(lián)合小組在實施過同時，說一聲：辛苦了BPR項目實施有一個多月了，您對此項工作整體上有何評價？ERPBPRBPR項目的具體實施我不甚清楚。（BPR實施小組聯(lián)非?？茖W(xué)的。BPR實施的成功是可以預(yù)見的。三、我廠中層人事制度的已近尾聲，這牢牢地吸引著員工的注意力。那BPR/ERP項目相聯(lián)系，您又有何看法？BPR/ERP項目在實施前有一句話“給企業(yè)一次機會，給我們一次機標業(yè)務(wù)流程實施所配套的人事制度除了吸引員工的注意力外，也給了那BPR7項配套體系（包括崗位設(shè)置、組織機構(gòu)、績效體系、報表體系、制度體系、IT體系、計劃體系），此次人事制度改ERP3BPRERP，我認為最BPR/ERP項目實施有何不同（特點）？ERP長煙實施ERP以后的最主要的改變是：規(guī)范業(yè)務(wù)流程，財務(wù)業(yè)務(wù)健全總部職ERP長煙流、物流與信息流集成管理；快速反應(yīng)、實時、實時管理業(yè)務(wù)流程重組-組織機構(gòu)按照BPR設(shè)計方案在全廠范圍業(yè)務(wù)流程重組-組織機構(gòu)ERPERPERP（區(qū)別于其它企業(yè)）？長沙卷煙廠對該項目的重視程度，配合程度和宣傳力度區(qū)都是罕

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