【全國】2023年4月自學(xué)考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略真題及參考答案

全國2023年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略【課程代碼】00151一、單項(xiàng)選擇題：本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系通常由業(yè)績目標(biāo)、能力目標(biāo)和社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)構(gòu)成。下列目標(biāo)中屬于能力目標(biāo)的是（D）A、資本利潤率B、市場占有率C、分紅率D、新產(chǎn)品比率2、某企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、拓寬銷售渠道來提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的占有率，則該企業(yè)采取的密集型戰(zhàn)略屬于（B）A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合，“問題”SBA的特點(diǎn)是（C）A、環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B、環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大C、環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小D、環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小4、我國FM汽車公司在南非獨(dú)資建立生產(chǎn)工廠并在非洲銷售該工廠的產(chǎn)品，則FM汽車公司實(shí)施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（D）A、合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B、加工出口戰(zhàn)略C、商品出口戰(zhàn)略D、境外投資戰(zhàn)略5、企業(yè)避開強(qiáng)大對(duì)手的鋒芒，選擇那些不被強(qiáng)大對(duì)手注意的目標(biāo)市場進(jìn)行市場定位，該企業(yè)的市場定位戰(zhàn)略屬于（C）A、重新定位戰(zhàn)略B、創(chuàng)新定位戰(zhàn)略C、避強(qiáng)定位戰(zhàn)略D、迎頭定位戰(zhàn)略6、關(guān)于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（C）A、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有技術(shù)突破的內(nèi)生性B、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有技術(shù)與市場的率先性C、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有目標(biāo)的追隨性和趕超性D、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有知識(shí)和能力支持的內(nèi)生性7、企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷售的市場動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略被稱為（D）A、符合性質(zhì)量戰(zhàn)略B、合格性能戰(zhàn)略C、適用性質(zhì)量戰(zhàn)略D、競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略8、由高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱不同職稱等級(jí)的人才比例關(guān)系形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（A）A、人才能級(jí)結(jié)構(gòu)B、人才年齡結(jié)構(gòu)C、人才智能結(jié)構(gòu)D、人才職能結(jié)構(gòu)9、根據(jù)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域是相關(guān)型多種經(jīng)營，則該企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)是（D）A、職能制B、混合結(jié)構(gòu)C、母公司制D、事業(yè)部制10、下列要素中屬于無形資本的是（C）A、機(jī)器設(shè)備B、原材料C、專利D、廠房設(shè)施二、多項(xiàng)選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無分。11、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的原則有（ABCE）A、預(yù)測未來原則B、重點(diǎn)控制原則C、經(jīng)濟(jì)合理原則D、價(jià)格低廉原則E，獎(jiǎng)懲結(jié)合原則12、企業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)需要分析許多因素。下列因素中屬于社會(huì)文化因素的有（ABDE）A、價(jià)值觀念B、教育水平C、地理位置D、人口規(guī)模E、年齡結(jié)構(gòu)13、企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)因包括（ABCD）A、經(jīng)濟(jì)全球化的需要B、我國企業(yè)成長壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求C、拓寬企業(yè)發(fā)展空間D、利用外國資源E、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理14、實(shí)施領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)需要具備的條件是（ACDE）A、具有良好的管理體制和人員配備B、具有較強(qiáng)的吸收、消化和仿造的能力C、具有較強(qiáng)的科研和開發(fā)的能力D、具有強(qiáng)大的資金實(shí)力E、具有專利保護(hù)和分享能力15、企業(yè)實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（ABCE）A、初期投資巨大的風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)變革滯后的風(fēng)險(xiǎn)C、易于被競爭者模仿的風(fēng)險(xiǎn)D、多變的市場造成的風(fēng)險(xiǎn)E、依賴價(jià)格戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題3分，共15分。16、SWOT分析法答：在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，把兩種分析相互結(jié)合起來而進(jìn)行的尋求企業(yè)在外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢的一種分析方法。17、企業(yè)經(jīng)營方針答：企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、突出戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的基本原則、指導(dǎo)方略和行動(dòng)方針。18、綠色營銷答：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中確立環(huán)境保護(hù)意識(shí)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，到產(chǎn)品消費(fèi)過程中，都要突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而做出的營銷謀略。19、外延型投資戰(zhàn)略答：把投資用來擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備，目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，滿足市場增長的需求而采取的投資戰(zhàn)略。20、企業(yè)制度答：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。四、判斷改錯(cuò)題：本大題共5小題，每小題4分，共20分。判斷下列各題正誤，正確的劃上“√”；錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。21、被管理學(xué)界尊稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的學(xué)者是邁克爾－波特。答：錯(cuò)誤22、企業(yè)運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的方式屬于任務(wù)激勵(lì)。答：錯(cuò)誤23、企業(yè)利用折舊準(zhǔn)備基金進(jìn)行融資的方式屬于內(nèi)源型融資。答：正確24、根據(jù)企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，企業(yè)廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況所體現(xiàn)的企業(yè)文化屬于精神層文化。答：錯(cuò)誤25、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系中，作業(yè)控制層是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)。答：錯(cuò)誤五、簡答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。26、簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征。答：（1）全局性；（2）長遠(yuǎn)性；（3）競合性；（4）綱領(lǐng)性；（5）應(yīng)變性與相對(duì)穩(wěn)定性?！驹u(píng)分說明】每個(gè)要點(diǎn)1分，滿分5分。27、簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用。答：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)明確了企業(yè)的努力方向，使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)。（3）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)原則，能使企業(yè)中的各項(xiàng)資源和力量集中起來，減少企業(yè)內(nèi)部沖突，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。（4）戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。【評(píng)分說明】答對(duì)4個(gè)要點(diǎn)給滿分5分，答對(duì)3個(gè)要點(diǎn)給4分，答對(duì)2個(gè)要點(diǎn)給3分，答對(duì)1個(gè)要點(diǎn)給2分。28、簡述企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的適用條件。答：（1）消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有不同的需求；（2）產(chǎn)品或服務(wù)差異化具有價(jià)值；（3）差異化的市場規(guī)模能夠支撐差異化的成本?！驹u(píng)分說明】每個(gè)要點(diǎn)根據(jù)闡述情況酌情給1—2分，滿分5分。29、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的具體措施。答：（1）培訓(xùn)國際化經(jīng)營人才；（2）建立有效的國際市場信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；（3）適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；（4）提高技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力；（5）加強(qiáng)管理控制能力?！驹u(píng)分說明】每個(gè)要點(diǎn)1分，滿分5分。30、簡述企業(yè)選擇營銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。答：（1）目標(biāo)市場的特點(diǎn)；（2）企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)；（3）企業(yè)營銷環(huán)境；（4）企業(yè)資源狀況；（5）營銷預(yù)算?！驹u(píng)分說明】每個(gè)要點(diǎn)1分，滿分5分。六、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。31、試述企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)。答：企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)勢：（1）企業(yè)通過發(fā)展擴(kuò)大自身價(jià)值，這種價(jià)值既可以成為職工的一種榮譽(yù)，也可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力；（2）企業(yè)通過發(fā)展創(chuàng)造更高的效率與效益，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力；（3）保持企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：（1）有可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展和為了發(fā)展而發(fā)展，破壞企業(yè)的資源平衡；（2）過快的發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力出現(xiàn)危機(jī)和混亂；（3）有可能使企業(yè)管理者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率等，而忽視產(chǎn)品的服務(wù)或質(zhì)量，不能使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài)?！驹u(píng)分說明】每個(gè)要點(diǎn)根據(jù)闡述情況酌情給1—2分