《勝任力模型應(yīng)用實務(wù)：企業(yè)人力資源體系構(gòu)建技術(shù)、范例及工具》讀書筆記模板

勝任力模型應(yīng)用實務(wù)：企業(yè)人力資源體系構(gòu)建技術(shù)、范例及工具讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖企業(yè)人力資源力人力資源實務(wù)技術(shù)培訓(xùn)人才技術(shù)模型力方法體系應(yīng)用實例工具箱人力資源人才企業(yè)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《勝任力模型應(yīng)用實務(wù)：企業(yè)人力資源體系構(gòu)建技術(shù)、范例及工具》作者擁有十多年的勝任力建模經(jīng)驗，曾為聯(lián)想集團、中國銀行、金融街控股等知名企業(yè)提供過人才管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。全書從實際操作的角度出發(fā)，通過技術(shù)方法、應(yīng)用實例、工具箱三大模塊，詳細(xì)介紹了勝任力模型在人力資源規(guī)劃、人才招聘與甄癬績效管理、培訓(xùn)體系設(shè)計等六項工作中的具體應(yīng)用，有助于企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。讀書筆記讀書筆記從方法論角度講述勝任力模型，但多少與多數(shù)實際情況有些偏差。比那本2019年出的《勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用》要好很多。簡單、邏輯清晰、概括較強的介紹性書籍，對于初步涉獵人力資源專業(yè)的閱讀者來說，是一本可以閱讀的書。圍繞勝任力提出了在招聘、績效、培訓(xùn)方面的應(yīng)用場景，有可取之處。這本書跟我想象的不太一樣，?粗略翻了一下感覺沒啥?收獲。作為工作生活參考，不可以全篇概論照抄照搬，干貨不多多數(shù)生活常能解決的。勝任力是企業(yè)人才選用育留的核心，本書主要是講勝任力的應(yīng)用，不是講如何搭建勝任力模型。【3月5日，第9本】一本基礎(chǔ)工具書，時代的印記比較強，很多基礎(chǔ)的理論和工具方法值得研究。本書對勝任力模型的使用方法進行了特別詳細(xì)完整的介紹，有理有據(jù)，虛實結(jié)合，每個案例分享也很有借鑒意義。了解下勝任力定義，直接看各章節(jié)的案例和工具箱，有些平時可以拿來實踐。有理論、有實踐，結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容全面，很不錯的工具書。精彩摘錄精彩摘錄勝任力是指能夠?qū)⒛骋粛徫唬ɑ蚪M織、文化）上表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的潛在的、深層次的個人特征，它可以是動機、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領(lǐng)域的知識、認(rèn)知或行為技能中任何可以被可靠測量或計數(shù)的，并且能顯著區(qū)分工作中優(yōu)秀績效和一般績效的個體特征。自下而上建模方法包括行為事件訪談編碼法、標(biāo)桿對照法等，自上而下的建模方法包括專家邏輯推導(dǎo)法、戰(zhàn)略演繹法、問卷調(diào)查法等驅(qū)動個體在某情境中產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個體特征的集合稱為勝任力模型（CompetencyModel）。行為事件訪談編碼法是建立勝任力模型的經(jīng)典方法，是指通過對績優(yōu)組與績普組在工作中的關(guān)鍵行為事件進行編碼與數(shù)理統(tǒng)計，獲得兩組之間具有顯著性差異的勝任力。包含勝任力、勝任力定義、勝任力的要素及其定義、分等級的行為指標(biāo)、典型案例與點評等內(nèi)容，邀請目標(biāo)崗位上的專家，基于工作任務(wù)清單或關(guān)鍵績效指標(biāo)等工作分析結(jié)果，通過頭腦風(fēng)暴的方式推導(dǎo)崗位所需勝任力。在訪談樣本少、時間緊或預(yù)算低時可采用這種方法。該方法的實施步驟分為建立工作任務(wù)清單、勝任力推導(dǎo)、勝任力重要性評定和模型輸出四步，具體內(nèi)容如圖1-5所示。目錄分析內(nèi)容提要第二章基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃第一章勝任力與勝任力模型概述目錄第三章基于勝任力模型的人才招聘與甄選體系第四章基于勝任力模型的績效管理第五章基于勝任力模型的培訓(xùn)體系設(shè)計第六章基于勝任力模型的職業(yè)生涯規(guī)劃第七章基于勝任力模型的組織人才盤點12345目錄各方贊譽《勝任力模型應(yīng)用實務(wù)——企業(yè)人力資源體系構(gòu)建技術(shù)、范例及工具》編讀互動信息卡目錄第一章勝任力與勝任力模型概述第一節(jié)勝任力與勝任力模型概述第二節(jié)勝任力建模方法介紹第三節(jié)構(gòu)建基于勝任力的人力資源管理體系的必然性第二章基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃第一節(jié)技術(shù)方法第二節(jié)應(yīng)用實例第三節(jié)工具箱第三章基于勝任力模型的人才招聘與甄選體系第一節(jié)技術(shù)方法第二節(jié)應(yīng)用實例第三節(jié)工具箱第四章基于勝任力模型的績效管理第一節(jié)技術(shù)方法第二節(jié)應(yīng)用實例第三節(jié)工具箱第五章基于勝任力模型的培訓(xùn)體系設(shè)計第一節(jié)技術(shù)方法第二節(jié)應(yīng)用實例第三節(jié)工具箱第六章基于勝任力模型的職業(yè)生涯規(guī)劃第一節(jié)技術(shù)方法第二節(jié)應(yīng)用實例第三節(jié)工具箱第七章基于勝任力模型的組織人才盤點