公司年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總

公司年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總10篇

公司年度培訓(xùn)規(guī)劃篇1

20xx年對物業(yè)工程部提出了更高的要求又對后期介入提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。為積極協(xié)作小區(qū)物業(yè)治理完成各項(xiàng)效勞指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來部門工作的根底上，不斷提高效勞質(zhì)量，為效勞中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特擬定工作規(guī)劃如下：

一安全治理

1，設(shè)備設(shè)施安全工作必需堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必需堅(jiān)持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)治理方式;必需堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能準(zhǔn)時有效地消退設(shè)備運(yùn)行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全修理治理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

4、加強(qiáng)外來裝飾企業(yè)安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

二工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步提高效勞水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進(jìn)展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備治理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識。工程部負(fù)責(zé)住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)治理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的掌握。熟識設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作時實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個人。

4、4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特殊是局限于自身學(xué)問的構(gòu)造，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的效勞水平。

5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃，將工作流程分細(xì)化。

三做好能源掌握治理

能耗本錢通常占物業(yè)企業(yè)日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高企業(yè)效益的有效手段。能源治理的關(guān)鍵是：

1、提高全部員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3、實(shí)行必要的技術(shù)措施，比方將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)展地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明掌握開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

4、在設(shè)備運(yùn)行和修理本錢上進(jìn)展內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。

5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購置備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)展保養(yǎng)。以便準(zhǔn)時更換，確保設(shè)備發(fā)揮最正確節(jié)能作用，削減修理本錢。

四預(yù)防性修理

預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修規(guī)劃，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、工程和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實(shí)行修理措施。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別準(zhǔn)時處理。

五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步完善部門檔案治理，建立設(shè)備臺賬。對于本小區(qū)，由于房產(chǎn)企業(yè)配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

六設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，每日巡檢不少于1次。

2、依據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特殊是汛期，加強(qiáng)巡察檢查力度確保安全。

3、依據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，依據(jù)實(shí)際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)展翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們企業(yè)的效勞形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為我們物業(yè)企業(yè)今后的進(jìn)展制造更好的條件。

公司年度培訓(xùn)規(guī)劃篇2

一、培訓(xùn)規(guī)劃制定

1。1培訓(xùn)規(guī)劃分為公司級培訓(xùn)規(guī)劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃及各單項(xiàng)專業(yè)性規(guī)劃培訓(xùn)。

1。2公司級培訓(xùn)規(guī)劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)；部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，自行組織培訓(xùn)實(shí)施；外派學(xué)習(xí)規(guī)劃由各部門依據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和培訓(xùn)申請，由行政部組織實(shí)施。

1。3公司統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，依據(jù)工作狀況實(shí)行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項(xiàng)工作流程、制度和相關(guān)學(xué)問。行政部并定期制定規(guī)劃，聘請相關(guān)專業(yè)教師組織專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參與相關(guān)課程培訓(xùn)。

1。4依據(jù)公司總學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，行政部每月排定培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)年度學(xué)習(xí)規(guī)劃推動各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1。5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部依據(jù)各自工作狀況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施。行政部依據(jù)各部門培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)跟蹤和監(jiān)視，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)落實(shí)。

二、培訓(xùn)組織實(shí)施

2。1公司級內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施

由行政部依據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實(shí)施，每月排定培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，詳細(xì)實(shí)施。

2。2部門內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施

由各部門制定月度培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視實(shí)施。

2。3外派培訓(xùn)實(shí)施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。

擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。培訓(xùn)完畢后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。

參與外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必需取得相關(guān)證書（畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等）者，如未獲得證書且無正值理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。

2。4單項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)實(shí)施

由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施；相關(guān)責(zé)任部門詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（1）《20xx新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)規(guī)劃制定并組織實(shí)施。全部培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收大中專畢業(yè)生、社會聘請人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全學(xué)問等進(jìn)展培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進(jìn)展二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

b、對新聘請員工培訓(xùn)，采納課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步熟悉公司，加深對公司企業(yè)文化理解，獲得新感覺、新動力。

（2）《20xx年度治理人員培訓(xùn)規(guī)劃》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)規(guī)劃制定并組織實(shí)施。

a、中高層治理培訓(xùn)重點(diǎn)在于治理者力量開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)治理者個人潛能，增加團(tuán)隊(duì)活力、分散力和制造力，使治理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理理解，了解企業(yè)內(nèi)外部形勢，樹立長遠(yuǎn)進(jìn)展觀點(diǎn)，提高治理者規(guī)劃、執(zhí)行力量。

b、基層治理干部重點(diǎn)在于治理制度培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建立及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，實(shí)踐等治理技能培訓(xùn)。

c、治理人員培訓(xùn)規(guī)劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用治理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目以提高治理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動溝通為主，以不斷提升中層治理人員治理力量與領(lǐng)導(dǎo)水平

（3）《20xx年度崗位培訓(xùn)規(guī)劃》

a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施。必需做到全部員工持證上崗，完成年度培訓(xùn)。全部培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細(xì)崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，詳細(xì)培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。

b、對公司崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，詳細(xì)崗位培訓(xùn)形式，依據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)展安排。

（4）《20xx年一般員工培訓(xùn)規(guī)劃》，由行政部詳細(xì)負(fù)責(zé)規(guī)劃制定并組織實(shí)施。

a、20xx年要提高員工職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通力量，增加敬業(yè)精神與效勞觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。

（5）其它單項(xiàng)培訓(xùn)，依據(jù)公司實(shí)際狀況，由行政部制定培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實(shí)施。

2。5流程制度培訓(xùn)

要做到有制度、有落實(shí)，才能顯現(xiàn)出流程制度重要性及有效性，才能使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力表達(dá)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建立根底。

2。620xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、詢問機(jī)構(gòu)所供應(yīng)具有針對性、有用性培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參加學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)展共享，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。

2。720xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面掩蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際培訓(xùn)工作中有針對性地進(jìn)展，多開展同行業(yè)間閱歷溝通學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目，提高培訓(xùn)效果。

三、培訓(xùn)考核

3。1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進(jìn)展。

3。2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參與公司組織培訓(xùn)課時不低于10課時；一般職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。

3。3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核根據(jù)公司統(tǒng)一安排，責(zé)行政部門制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)展。原則上要求行政部門針對專項(xiàng)培訓(xùn)做到有規(guī)劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰行政部門工資。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)展月度分解規(guī)劃，每月報行政部培訓(xùn)規(guī)劃，行政部根據(jù)部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展檢查，低于規(guī)劃培訓(xùn)課時或未組織，視狀況賜予扣罰部門當(dāng)月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度工資。

3。4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求培訓(xùn)課時，取消全年先進(jìn)評比資格和年度公資調(diào)整資格。

其次局部公司20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃

一、公司級培訓(xùn)規(guī)劃

第一項(xiàng)：20xx年度治理人員培訓(xùn)

1、中高層治理人員培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1—2課時

3、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主；邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展主題培訓(xùn)、外出參與培訓(xùn)。

4、考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時70%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參與培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員

2、基層治理人員培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1—2課時

3、培訓(xùn)形式：視頻授課，組織閱歷溝通

4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時80%。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參與培訓(xùn)人員：主管人員

其次項(xiàng)：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核

1、部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：安排入夏及入冬前，詳細(xì)培訓(xùn)時間由行政部依據(jù)公司安全治理需要，提報規(guī)劃，行政部統(tǒng)一安排。

3、培訓(xùn)方式：由行政部擬定，行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)組織。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

5、參與培訓(xùn)人員：全體職工

第三項(xiàng)：一般員工培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，詳細(xì)培訓(xùn)時間由行政部依據(jù)工作需要提報培訓(xùn)規(guī)劃，統(tǒng)一安排。

3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看，外請講師供應(yīng)主題培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個人自我治理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。

5、參與培訓(xùn)人員：全體職工

第四項(xiàng)：流程制度培訓(xùn)規(guī)劃

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在3月、4月、5月份，培訓(xùn)時間由行政部依據(jù)工作需要提報培訓(xùn)規(guī)劃，統(tǒng)一安排。

3、培訓(xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度培訓(xùn)講解工作，依據(jù)流程制度內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時，并報提報培訓(xùn)規(guī)劃。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。

5、參與培訓(xùn)人員；全體職工

第五項(xiàng)：辦公軟件培訓(xùn)規(guī)劃

1、責(zé)任部門：行政部

2、培訓(xùn)方式：專業(yè)教師授課

3、培訓(xùn)時間：由行政部依據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：Word、Excel等常用辦公軟件使用

5、培訓(xùn)人員：全體職工

二、部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃

各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)規(guī)劃方案，并組織實(shí)施。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃。根據(jù)年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及月度培訓(xùn)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料編制。

三、單項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃

依據(jù)工作需要，各責(zé)任部門針對單項(xiàng)培訓(xùn)狀況，制定單項(xiàng)培訓(xùn)方案和規(guī)劃，報到行政部。行政部月底匯總，并監(jiān)視執(zhí)行。

四、外派培訓(xùn)

各部門依據(jù)工作需要及相關(guān)會議、上級要求參與培訓(xùn)等狀況，根據(jù)程序進(jìn)展提報，行政部統(tǒng)一安排。

公司年度培訓(xùn)規(guī)劃篇3

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作的要求以及指導(dǎo)思想，曲江大華物業(yè)公司近期將對培訓(xùn)工作落實(shí)到位。對馬上到崗的物業(yè)人員進(jìn)展突擊性培訓(xùn)，內(nèi)容將以業(yè)務(wù)部門為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，進(jìn)而到達(dá)提升治理技能、效勞技能和專業(yè)技能的目的，更好完成和保障大華1935工程的物業(yè)治理效勞工作。

培訓(xùn)工作的主要原則

1、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展，著眼于物業(yè)公司目前馬上引進(jìn)才梯隊(duì)建立和人才儲藏，對物業(yè)公司不同層次、不同專業(yè)人才的需求，為物業(yè)公司的可持續(xù)進(jìn)展有規(guī)劃、有目的的開展培訓(xùn)工作。

2、傾斜與兼顧并重的原則：一方面，培訓(xùn)內(nèi)容適當(dāng)向業(yè)務(wù)進(jìn)展方向和治理技能和專業(yè)技能培訓(xùn)以及強(qiáng)化執(zhí)行力和企業(yè)文化建立等重點(diǎn)傾斜;另一方面，培訓(xùn)對象在物業(yè)公司層面以中級治理人員為主，以中層以下及專業(yè)技術(shù)員工為主，同時加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)力度。

3、實(shí)效的原則：增加培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，注意培訓(xùn)工作質(zhì)量。做好培訓(xùn)需求調(diào)查、講師選擇和培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)等工作，在培訓(xùn)完畢后的培訓(xùn)考核。使每一次的培訓(xùn)工作都能對實(shí)際工作起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)作用。

6、三結(jié)合原則：培訓(xùn)與溝通相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，培訓(xùn)與鼓勵相結(jié)合。在培訓(xùn)中提倡部門和員工間的溝通和共享;把人才儲藏、選拔使用和培訓(xùn)等有機(jī)聯(lián)系起來，堅(jiān)持錄用、選拔、培訓(xùn)、考核一體化原則。

培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)+外部培訓(xùn)

依據(jù)物業(yè)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，同時為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性，物業(yè)公司培訓(xùn)將采納物業(yè)公司各部門+人事行政部的內(nèi)部培訓(xùn)和聘請培訓(xùn)公司的外部培訓(xùn)兩局部完成。

1、內(nèi)部培訓(xùn)

(1)物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn)工作的主體，各部門員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)水平、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門于人事行政部共同完成完成培訓(xùn)工作。

(2)人力資源部主要是集團(tuán)以及公司企業(yè)文化、公司的架構(gòu)、營運(yùn)模式以及各項(xiàng)治理制度的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的約束力。

2、外部培訓(xùn)

(1)聘請具有專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)構(gòu)造，結(jié)合物業(yè)公司的目前現(xiàn)有的人才構(gòu)造以及物業(yè)工程，具有針對性的進(jìn)展授課培訓(xùn)。

(2)培訓(xùn)對象主要是中層以上治理人員以及大華內(nèi)部聘請人員。培訓(xùn)目的主要是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化熟悉。

公司年度培訓(xùn)規(guī)劃篇4

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展;務(wù)必進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整有用的培訓(xùn)規(guī)劃，現(xiàn)將20xx培訓(xùn)工作規(guī)劃如下：

一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營治理潛力。

2、加強(qiáng)公司中層治理人員的培訓(xùn)，提高治理者的”綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問構(gòu)造，增加綜合治理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。20xx年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時間不少于30天。

三、培訓(xùn)資料與方式

1.組織各部門集中授課培訓(xùn)，再依據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際狀況進(jìn)展做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)展考核評價。(附培訓(xùn)課程安排表)

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野并加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格治理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。

3、新員工入廠培訓(xùn)。20xx年連續(xù)對新聘請員工進(jìn)展強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;透過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰嘉獎。

4、在崗職工培訓(xùn)。要連續(xù)對在職人員進(jìn)展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要準(zhǔn)時的進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于10天。

四、措施及要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要專心參加協(xié)作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，專心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)規(guī)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級治理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要嚴(yán)密協(xié)作培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選取最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

在企業(yè)改革大進(jìn)展的這天，面臨著新時期所賜予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進(jìn)展和社會的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。

公司年度培訓(xùn)規(guī)劃篇5

各部門：

現(xiàn)將公司二○○×年度《員工培訓(xùn)規(guī)劃》印發(fā)給你們，通過培訓(xùn)，旨在提高員工的效勞意識，提高員工的文化素養(yǎng)，提高公司整體治理和效勞水平，把握效勞操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨更加展。

請各部門除按規(guī)劃仔細(xì)落實(shí)好部門自培訓(xùn)外，組織員工參與公司公共培訓(xùn)課，妥當(dāng)安排好日常工作，做到日常工作和培訓(xùn)兩不誤。有授課任務(wù)的同志，請你們仔細(xì)做好備課，確保培訓(xùn)效果。

特此通知。

××××物業(yè)治理有限公司

二○○×年×月××日

附：××××物業(yè)治理有限公司二○○×年度員工培訓(xùn)規(guī)劃

××××物業(yè)治理有限公司

二〇〇×年度員工培訓(xùn)規(guī)劃

公司年度培訓(xùn)規(guī)劃篇6

一、教育培訓(xùn)目標(biāo)

通過安全教育培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)治理人員嫻熟把握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)學(xué)問和治理力量；從業(yè)人員熟識國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)學(xué)問，把握本崗位的安全操作技能，增加預(yù)防事故，掌握職業(yè)危害和應(yīng)急處理的力量，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)教育根底。

——新聘用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗實(shí)現(xiàn)率到達(dá)100%；

——企業(yè)全員承受安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率到達(dá)100%；

——安全治理人員安全培訓(xùn)率到達(dá)100%；

——生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)率到達(dá)100%；

——危急貨物運(yùn)輸從業(yè)人員培訓(xùn)率到達(dá)100%。

二、教育培訓(xùn)對象

新聘用從業(yè)人員（新進(jìn)員工和危急貨物運(yùn)輸從業(yè)人員）、公司在崗職工；危急貨物運(yùn)輸車輛駕駛?cè)恕?/p>

三、教育培訓(xùn)內(nèi)容

（一）公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

2、安全生產(chǎn)治理根本學(xué)問、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問；

3、重大危急源治理、重大事故防范、應(yīng)急治理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

4、職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

5、國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)治理閱歷；

6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

（二）其他治理人員、員工安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、企業(yè)安全治理規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

2、本單位安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)根本學(xué)問，事故案例警示、應(yīng)急處置；

3、所從事工種（崗位）的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

4、職業(yè)衛(wèi)生和勞動愛護(hù)學(xué)問，自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況的處理；

5、安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；

6、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

（三）危急貨物運(yùn)輸從業(yè)人員安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；

2、安全生產(chǎn)方針、政策、以及上級安全生產(chǎn)會議和文件精神；

3、安全操作規(guī)程及駕駛員行為標(biāo)準(zhǔn)等安全行車學(xué)問、典型交通事故案例警示教育；

4、職業(yè)道德、安全告知學(xué)問、應(yīng)急救援處置學(xué)問；

5、崗位安全工作職責(zé)，勞動愛護(hù)學(xué)問，季節(jié)性安全行車學(xué)問；

6、企業(yè)有關(guān)安全運(yùn)營治理的規(guī)定、安全治理規(guī)章制度等。

四、培訓(xùn)周期準(zhǔn)時間：

（一）公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人每年培訓(xùn)1次（詳細(xì)時間依據(jù)公司運(yùn)行狀況確定），培訓(xùn)時間不得少于8小時（可依據(jù)實(shí)際狀況分段組織）。

（二）安全治理人員每年培訓(xùn)1次（詳細(xì)時間依據(jù)公司運(yùn)行狀況確定），培訓(xùn)時間不得少于8小時（可依據(jù)實(shí)際狀況分段組織）。

（三）其他治理人員、員工人員每年培訓(xùn)1次（詳細(xì)時間由人力資源治理處確定），培訓(xùn)時間不得少于8小時（可依據(jù)實(shí)際狀況分段組織）。

（四）危急貨物運(yùn)輸駕駛?cè)嗣磕杲逃嘤?xùn)24次（每月2次），每次教育培訓(xùn)時間不得少于1小時。（詳細(xì)時間為每月上旬、下旬）

（五）危急貨物運(yùn)輸從業(yè)人員、新進(jìn)廠員工崗前安全培訓(xùn)1次（每次不低于24小時）。

五、安全教育培訓(xùn)地點(diǎn)

公司會議室。如因特別狀況需臨時變動，其培訓(xùn)時間、地點(diǎn)另行通知。

六、安全教育培訓(xùn)形式

安全工作會議、安全工作專題會議、責(zé)任經(jīng)營人及駕駛?cè)税踩珜W(xué)習(xí)例會及專題會議、安全交待、發(fā)放安全宣傳資料等多種形式。

七、安全教育培訓(xùn)的組織

公司的安全教育培訓(xùn)分由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織，嚴(yán)格根據(jù)公司《安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度》規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)各崗位人員上崗前、在崗期間、崗位調(diào)整后的安全教育培訓(xùn)工作。

八、工作要求

（一）各部門應(yīng)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)的根底治理工作，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料和記錄的收集整理，建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，具體、精確記錄安全培訓(xùn)開展實(shí)施狀況。

（二）應(yīng)嚴(yán)格遵照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)視治理總局20xx年3號令）等法律法規(guī)的要求，參照本規(guī)劃制定本單位的安全教育培訓(xùn)規(guī)劃并予以實(shí)施。

（三）必需嚴(yán)格根據(jù)教育培訓(xùn)規(guī)劃開展20xx年的安全教育培訓(xùn)工作，否則公司將按國家安全法律法規(guī)和公司相關(guān)治理方法對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處理。

公司年度培訓(xùn)規(guī)劃篇7

一、培訓(xùn)的意義：

對員工進(jìn)展不同階段的培訓(xùn)，是圓滿完成托付治理目標(biāo)的保證。

二、培訓(xùn)的目標(biāo)：

1、培訓(xùn)目標(biāo)是在意識、學(xué)問、技能三方面加強(qiáng)和提高，改良員工的行為和表現(xiàn)，培育出高素養(yǎng)的物業(yè)從業(yè)人員。

2、通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對治理效勞的熟悉，改良工作態(tài)度，做到“效勞第一，質(zhì)量取勝”。要求每個員工都做到“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)、高效”。

三、培訓(xùn)的方式：

XX廣場治理處員工培訓(xùn)分三步進(jìn)展，治理處將依據(jù)不同時期，不憐憫況，制定有針對性地培訓(xùn)規(guī)劃。

第一步：崗前培訓(xùn)

物業(yè)入伙前，治理處組織擬派員工并安排培訓(xùn)課程，以便在最短的時間內(nèi)熟識XX廣場，同時樹立正確的效勞意識。。

其次步：在職培訓(xùn)

完成崗前培訓(xùn)課程后，安排各級員工進(jìn)入物業(yè)內(nèi)進(jìn)展實(shí)地訓(xùn)練，并協(xié)作物業(yè)入伙，令物業(yè)治理工作能夠全面開展，為業(yè)主準(zhǔn)時供應(yīng)高水準(zhǔn)的效勞。

第三步：提高培訓(xùn)

在物業(yè)入伙后每三個月安排更新培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)和效勞技能，以適應(yīng)物業(yè)行業(yè)進(jìn)展。

四、培訓(xùn)課程：

1、治理處專業(yè)培訓(xùn)：確保治理處正常及有效的運(yùn)作。

(1)根本物業(yè)治理概況

(2)治理處的詳細(xì)運(yùn)作

2、客戶效勞培訓(xùn)：把握與客戶溝通的技巧、水平，到達(dá)星級酒店效勞標(biāo)準(zhǔn)。

(1)客戶效勞準(zhǔn)則

(2)電話用語、禮貌培訓(xùn)

(3)客戶接待禮儀

(4)客戶投訴

(5)客戶治理

3、工程培訓(xùn)：依據(jù)XX廣場實(shí)際狀況、安排具有針對性的培訓(xùn)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。

(1)物業(yè)接收驗(yàn)收

(2)二次裝修程序掌握

(3)設(shè)備保養(yǎng)和修理

4、保安培訓(xùn)：針對寫字樓、商場、酒店式公寓等高層樓宇的特性，加強(qiáng)物業(yè)保安效勞意識。

(1)保安準(zhǔn)則及工作綱要

(2)保安儀表、行為及紀(jì)律

(3)處理投訴及對客戶的禮貌和態(tài)度

(4)保安消防裝備使用

(5)保安消防智能化系統(tǒng)的使用及維護(hù)

(6)緊急狀況的處理方法

(7)火災(zāi)事故的處理方法

(8)車輛、人員出入掌握

(9)事故紀(jì)錄

(10)法律、法規(guī)

(11)隊(duì)列操練

5、清潔綠化培訓(xùn)：把握清潔綠化標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法

(1)清潔流程和標(biāo)準(zhǔn)

(2)清潔、綠化器材和物料

(3)檢查標(biāo)準(zhǔn)

(4)綠化治理

公司年度培訓(xùn)規(guī)劃篇8

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營治理力量。

2、加強(qiáng)公司中層治理人員的培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問構(gòu)造，增加綜合治理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力量。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強(qiáng)各級治理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)展聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參與經(jīng)營治理培訓(xùn)累計(jì)時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策力量和經(jīng)營治理力量。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層治理干部

1、治理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參與專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。鼓舞符合條件的中層干部參與大學(xué)（專本科）函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)治理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化工程經(jīng)理（建筑師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工供應(yīng)學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進(jìn)展力量的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，并建立公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)展新工藝、新材料及質(zhì)量治理學(xué)問等專項(xiàng)培訓(xùn)，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)規(guī)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格治理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過規(guī)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)展專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工根底培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年連續(xù)對新聘請員工進(jìn)展強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要連續(xù)對人力中心人員進(jìn)展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司進(jìn)展戰(zhàn)略、公司形象、工程進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，準(zhǔn)時進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司規(guī)劃新培育一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上；一方面連續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培育高級技術(shù)人員，規(guī)劃培育中級治理人員10人，初級治理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在根底工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)治理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進(jìn)展輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進(jìn)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人進(jìn)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使治理人員的專業(yè)力量向不同治理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)力量向相關(guān)專業(yè)和治理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程工程經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”治理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛護(hù)、職業(yè)安康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，保證人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

w應(yīng)當(dāng)把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入治理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進(jìn)展技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工進(jìn)展有規(guī)劃的集中培訓(xùn)，獵取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推舉優(yōu)秀中層以上治理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策力量，更好地為公司效勞。

3、調(diào)發(fā)動工自學(xué)積極主動性。為員工自學(xué)考試供應(yīng)良好的效勞，幫忙員工報名，供應(yīng)函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)必需高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要主動參加協(xié)作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”保證培訓(xùn)規(guī)劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級治理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓治理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要嚴(yán)密協(xié)作培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)根底設(shè)施的建立和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建立自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建立，實(shí)行資源的有償效勞。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門把握使用，財務(wù)部門監(jiān)視，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)當(dāng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進(jìn)展不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賜予表彰嘉獎；對培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批判；三是建立員工培訓(xùn)狀況反應(yīng)制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格根據(jù)《人力資源治理方法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫忙員工提高生存力量和崗位競爭力量的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建立一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們肯定要自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的進(jìn)展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素養(yǎng)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參加企業(yè)市場競爭的力量。

在企業(yè)改革大進(jìn)展的今日，面臨著新時期所賜予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生氣和活力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)造就出一支力量強(qiáng)、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進(jìn)展和社會的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)進(jìn)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關(guān)鍵，而人才的培育，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)問技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青！

公司年度培訓(xùn)規(guī)劃篇9

泵站運(yùn)行是引黃工程的主力工種，長期處于輸水一線，是泵站安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵崗位，運(yùn)行人員的素養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)目標(biāo)的根本保證。經(jīng)過技術(shù)效勞人員8個月的培訓(xùn)，總結(jié)了不少閱歷，發(fā)覺了不少問題。為了進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)治理，提高員工素養(yǎng)，調(diào)發(fā)動工學(xué)習(xí)的積極性，引導(dǎo)員工喜愛專業(yè)，喜愛崗位，大力開展以安全運(yùn)行為主體的崗位技術(shù)培訓(xùn)，建立并完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化”的機(jī)制，造就一支思想覺悟高、工作責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)素養(yǎng)過硬、反響靈敏、敬業(yè)愛崗、適應(yīng)引黃工程的運(yùn)行隊(duì)伍。

一．培訓(xùn)方法：

①堅(jiān)持班組日常技術(shù)培訓(xùn)與員工之間的互教互學(xué)相結(jié)合，班組全員參加，共同提高。

②堅(jiān)持培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組日常培訓(xùn)，組織開展講解所遇、所聽的設(shè)備特別、故障、事故，以及處理方法，進(jìn)展閱歷總結(jié)，值長監(jiān)視培訓(xùn)工作全過程，治理處及外方技術(shù)效勞人員進(jìn)展指導(dǎo)、抽查、考核、評價。

③堅(jiān)持優(yōu)先選派高素養(yǎng)員工到廠家培訓(xùn)，設(shè)備改造與實(shí)際操作相結(jié)合，準(zhǔn)時把握、熟識改造設(shè)備的運(yùn)行和故障處理。

④積極開展拜師學(xué)藝活動，讓一局部學(xué)習(xí)力量強(qiáng)的人員帶動根底差、自學(xué)力量弱的員工，確保運(yùn)行技能整體提高。

⑤根據(jù)運(yùn)行分局的整體安排連續(xù)到設(shè)備廠家培訓(xùn)，整體提高運(yùn)行人員故障、事故處理力量。

二．培訓(xùn)目標(biāo)：

①力爭使員工熟識設(shè)備、系統(tǒng)和根本工作原理，熟識操作和事故處理，熟識把握本崗位的規(guī)程和制度。

②力爭使員工到達(dá)能準(zhǔn)時發(fā)覺故障、分析特別運(yùn)行現(xiàn)象和排解故障。

③力爭使員工技能由“事后救火型”變?yōu)椤笆孪阮A(yù)防型”。

三．考核方法：

①治理處組織外方技術(shù)效勞人員對班組每月考核一次。主要對機(jī)電局部的系統(tǒng)圖及規(guī)程（包括運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電力系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定、以及分局與治理處的有關(guān)技術(shù)及治理規(guī)定）的熟識程度。

②治理處每月組織外方技術(shù)效勞人員對現(xiàn)場進(jìn)展多種形式的考察，保證每月每值是實(shí)實(shí)在在的進(jìn)展培訓(xùn)工作。

③按人員層次分別考核，到達(dá)肯定層次后，提高考核要求。

主要考察：

a.考察對值班記錄熟識程度及對系統(tǒng)運(yùn)行方式是否做到心中有數(shù)：當(dāng)天設(shè)備運(yùn)行方式、存在的重要缺陷，當(dāng)前運(yùn)行方式下對設(shè)備安全運(yùn)行有無隱患以及事故預(yù)想。

b.考察運(yùn)行人員對各屏柜電源接線、各信號指示的含義及故障報警時的處理方法、各愛護(hù)壓板的投切方式以及各愛護(hù)動作后果。

c.考察擬寫操作票的力量和故障及事故分析處理。

c.考察實(shí)際工作應(yīng)對力量，強(qiáng)化信號分析和相關(guān)大事聯(lián)系力量。

四．值班技能層次要求：

1、值長層次：

a、熟識所轄內(nèi)的設(shè)備，把握當(dāng)前運(yùn)行工況。

b、對故障有正確的綜合分析推斷力量，具有很強(qiáng)的事故處理指揮協(xié)調(diào)力量；

c、能夠制定和提出經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行方式；

d、能夠負(fù)責(zé)重要工作票的正確許可，穿插作業(yè)工作票的協(xié)調(diào)處理；

e、能夠抓好班組培訓(xùn)工作。

2、主值層次：

a、熟識所轄內(nèi)的設(shè)備，把握當(dāng)前運(yùn)行工況。

b、能夠正確辦理全部工作票，對所要求做的安全技術(shù)措施能夠正的確施與審核。

c、能夠?qū)徍酥贫ú僮髌保O(jiān)護(hù)操作。

d、對特別光字報警能夠分析處理，能夠正確隔離處理有缺陷設(shè)備；

e、對故障有正確的綜合分析推斷力量，具有很強(qiáng)的事故處理操作監(jiān)護(hù)力量；

f、事故時能夠正確執(zhí)行值長的指令，對事故處理有所建議和鑒別值長的命令。

g、能夠?qū)χ蛋鄦T進(jìn)展培訓(xùn)。

3、值班員層次：

a、熟識所轄內(nèi)的設(shè)備，了解當(dāng)前運(yùn)行工況。

b、能夠巡回設(shè)備，并能夠推斷設(shè)備狀態(tài)是否特別。

c、能夠制定正確的操作票，正確使用安全工器具；

d、能夠按要求辦理工作票；

e、具有很強(qiáng)的事故處理操作力量。

五．整體培訓(xùn)實(shí)施過程：

①治理處每月分層次制定詳盡的培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃抓住南一、二泵站及變電站的實(shí)際狀況；

②班組依據(jù)月規(guī)劃進(jìn)展現(xiàn)場日常培訓(xùn)，治理處主管培訓(xùn)工作的人員參加各班組織的一次培訓(xùn)活動。對比學(xué)習(xí)內(nèi)容，按值長層次、主值層次、值班員層次把握學(xué)習(xí)程度；

③學(xué)習(xí)狀況在班組有記錄，每月最終兩天治理處組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查；

④全部人員參加治理處組織的考試，承受現(xiàn)場考察；

⑤每月做出客觀的培訓(xùn)評估總結(jié)，電子文檔交生技部匯總；

六．獎懲罰法：

①考試由治理處主管培訓(xùn)工作責(zé)任人及外方技術(shù)效勞人員出題并評定成績。

②考察由治理處、外方技術(shù)效勞人員、當(dāng)值值長、培訓(xùn)員評定成績。

③每季度的筆試成績與考察成績公布并賜予精神或物質(zhì)嘉獎，詳細(xì)方法見運(yùn)行分局考試考核制度（試行）。

七．培訓(xùn)根本大綱：

一）、水泵電動機(jī)局部：

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、電動機(jī)的主要構(gòu)造、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)

2、水泵的主要部件、作用及相關(guān)

技術(shù)參數(shù)

3、水泵電動機(jī)組運(yùn)行留意事項(xiàng)及一般規(guī)定

4、水泵電動機(jī)組幫助設(shè)備的組成、作用及運(yùn)行規(guī)定

5、水泵電動機(jī)組日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

6、水泵電動機(jī)組的運(yùn)行操作

7、故障及事故處理

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、熟識水泵電動機(jī)組的根本構(gòu)造、相關(guān)參數(shù)及各種運(yùn)行規(guī)定

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)展事故及故障處理熟識機(jī)組各軸承油位限額及其檢查方法。油位過高過低的危害及分析推斷處理。

二）、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)局部

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、站級監(jiān)控系統(tǒng)的組成及技術(shù)參數(shù)

2、站級監(jiān)控系統(tǒng)與調(diào)度中心監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)作方式

3、站級監(jiān)控系統(tǒng)的操作（包括畫面調(diào)用，單點(diǎn)及流程操作等）

4、現(xiàn)地掌握單元的組成及掌握方式

5、現(xiàn)地掌握單元的操作（包括畫面調(diào)用，單點(diǎn)及流程操作等）

6、日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

7、事故及故障處理

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、能嫻熟進(jìn)展各項(xiàng)操作（包括上位機(jī)及LCU）

2、能嫻熟閱讀各種掌握流程框圖，把握其掌握過程

3、能正確進(jìn)展事故及故障處理

三）、10kV及400V配電裝置局部

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、10kV及400V配電設(shè)備的組成

2、10kV及400V系統(tǒng)的接線方式、接地方式及正常運(yùn)行方式

3、倒閘操作的根本原則、方法和要求（包括各種運(yùn)行方式下的倒閘操作）

4、配電設(shè)備運(yùn)行留意事項(xiàng)

5、日常維護(hù)與檢查

6、事故及故障處理

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫10KV和400V系統(tǒng)的一次接線圖

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)展事故及故障處理

四）、SFC局部

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、SFC作用、構(gòu)成及運(yùn)行參數(shù)

2、SFC愛護(hù)配置、愛護(hù)范圍及動作后果

3、SFC變頻啟動和變頻運(yùn)行的詳細(xì)過程

4、變速運(yùn)行和定速運(yùn)行對主機(jī)愛護(hù)有何要求

5、SFC投入和退出運(yùn)行的操作方法

6、日常巡檢內(nèi)容及留意事項(xiàng)

7、事故及故障處理

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫SFC與主機(jī)的一次接線圖

2、能嫻熟寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)展事故及故障處理

4、把握變頻啟動和變頻運(yùn)行的根本原理

五）、直流系統(tǒng)局部

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、直流系統(tǒng)的作用及重要性

2、直流系統(tǒng)接線方式和運(yùn)行方式

3、直流系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)

4、直流系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)一般規(guī)定

5、直流系統(tǒng)倒閘操作

6、直流系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作

7、絕緣監(jiān)察裝置的作用及工作原理

8、整流裝置的作用、功能

9、事故及故障處理

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫直流系統(tǒng)一次接線圖

2、能正確進(jìn)展事故及故障處理

六）、廠用電系統(tǒng)局部

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、廠用電的作用及重要性

2、廠用系統(tǒng)接線方式和運(yùn)行方式

3、廠用系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)

4、廠用系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)一般規(guī)定

5、廠用系統(tǒng)倒閘操作

6、廠用系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作

7、BZT的作用及工作原理

8、事故照明的作用及工作原理

9、廠用系統(tǒng)愛護(hù)配置、愛護(hù)范圍及動作后果

10、廠用負(fù)荷的分布狀況

11、事故及故障處理

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫廠用電系統(tǒng)一次接線圖

2、能正確進(jìn)展事故及故障處理

七）、變壓器局部

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、變壓器根本構(gòu)造

2、變壓器運(yùn)行規(guī)定

3、主變冷卻裝置運(yùn)行規(guī)定及操作

4、主變有載調(diào)壓裝置的運(yùn)行規(guī)定及操作