2023校長高級研修班心得體會(通用6篇)

2023校長高級研修班心得體會（通用6篇）

校長高級研修班心得體會1

__年x月，

我有幸參加了在上海華東師大的教育部中學(xué)校長培訓(xùn)中心由國家

教育部組織的第六期高中新課程實(shí)驗(yàn)省樣本校校長專題培訓(xùn)班，在近三周的時間

里與來自天津、北京、遼寧、浙江、福建、河南等省市近50名學(xué)員一起聆聽各

位專家的講座，一起進(jìn)行參與式研修學(xué)習(xí)，一起進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享。通過學(xué)習(xí)

深感受益匪淺，很受鼓舞和啟發(fā)。

一、"要我做"到"我要做"

新課程來臨之際，來自各方面的信息真是眾多紛紜，實(shí)際操作起來更是充滿

著困惑和無奈。從教育部基礎(chǔ)教育司高中處劉月霞處長的報告，闡述了如何認(rèn)識

理解高中課程改革、新課程實(shí)驗(yàn)的基本情況和關(guān)于實(shí)驗(yàn)省的高考改革，到各位專

家的講座進(jìn)行的專家引領(lǐng)，再到來自各個實(shí)驗(yàn)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)介紹，使我們更深入的理

解了高中新課程改革是在經(jīng)濟(jì)全球化、信息時代、知識經(jīng)濟(jì)、文化多元價值多元

以及創(chuàng)新型國家建設(shè)這一背景下提出的重大意義，課程改革勢在必行。使我們看

到了課改的希望，使我們增強(qiáng)了信心和決心。高中新課改是來自課程專家的群體

智慧的結(jié)晶，是利國利民的促進(jìn)社會科學(xué)發(fā)展的舉措，作為校長應(yīng)該責(zé)無旁貸義

無反顧地承擔(dān)起實(shí)施推行的重任，變觀望為行動，變被動為主動，變要我做為我

要做。新課改賦予了學(xué)校更多的自主空間，學(xué)校將大有作為。

二、"不能做"到"我會做"

新課程的理想設(shè)計和學(xué)校的實(shí)際操作，出現(xiàn)了許多沖突和矛盾。很多困難擺

在各位校長的面前，校長們心中充滿著畏難情緒。如學(xué)習(xí)在開始的幾天里，校長

們談?wù)撟疃嗟木褪峭ㄓ眉夹g(shù)課程的開設(shè)，高考方案的出臺，學(xué)分制的管理等，大

家普遍感覺很多事情不能做。通過學(xué)習(xí)，通過與專家的對話交流和來自實(shí)驗(yàn)樣本

校的經(jīng)驗(yàn)分享，我們不僅明確了理論層面的新課程的設(shè)計意義，而且在實(shí)際操作

層面也得到了許多啟發(fā)，

更主要的是體會到校長們要運(yùn)用智慧的頭腦挖掘?qū)W校和

社會的有利資源，

去創(chuàng)新實(shí)踐探索。

教材制定和教師活動是課程改革的兩個瓶頸，

而教師活動就是要在校長的帶領(lǐng)下進(jìn)行的，課改實(shí)施的關(guān)鍵在教師，因此校長要

重視學(xué)校的師資隊伍建設(shè)，要打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、具有創(chuàng)新意識具有

可持續(xù)發(fā)展能力的教師隊伍。

三、"少做點(diǎn)"到"要做好"

很多學(xué)校面對新課程改革，

由于顧及高考升學(xué)率和來自社會等方方面面的壓

力，總是抱著觀望，試試看，一點(diǎn)一點(diǎn)小步走的策略，不肯花大力氣大投入，從

而使課改效果大打折扣。通過學(xué)習(xí)，作為高中新課程實(shí)驗(yàn)省樣本校不僅要先行一

步，大膽實(shí)踐探索，還要保證課程改革的質(zhì)量，作為樣本校不僅要多做工作，更

要做好工作，真正為新課程改革做出自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。如何才能做好？首都師大

課程中心王海燕教授的參與式研修提出的對高中新課程改革要"用心體味，用新

開發(fā)，用辛付出，用薪支持"，做出了非常好的回答。

新課程是挑戰(zhàn)，是機(jī)遇，更重要。

校長高級研修班心得體會2

一、要求教師教育違紀(jì)學(xué)生

1.我可以要求老師們要尊重學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、幫助學(xué)生，但我深知，這種要

求最終老師們執(zhí)行得如何，則看校長是怎樣尊重老師、關(guān)心老師、幫助老師的。

2.我常懷疑自己做得是否正確，有時要求老師們尊重家長，是否有些遷就家

長而傷害到了老師？面對有些問題學(xué)生，有時老師真的很難處理得讓每一位家長

滿意。有時候"上帝"并不講理3.很害怕各種各樣的檢查，有些檢查對于學(xué)校

提升并無多大作用，充其量給學(xué)校墻上多貼上一塊銅牌，在工作總結(jié)時多了一項

內(nèi)容。但其實(shí)又無力拒絕檢查，于是違心地應(yīng)付，更眼睜睜地看著老師擠占著寶

貴的本可以看書、備課的時間，準(zhǔn)備著一本本花費(fèi)大量時間大量紙張的漂亮的臺

帳。最可悲的是怎樣"做"臺帳，老師們已經(jīng)熟能生巧，舉一反三了。

4.忍不住寫下幾句話"沒有彷徨,就無須選擇,無須決斷,甚至無須隨時承擔(dān)

責(zé)任的勇氣。新工作新起點(diǎn)意味著對價值的重新發(fā)現(xiàn)，重新認(rèn)定，同樣需要一種

隱忍的力量。新思考證明了一種屬于每一個人的有夢想、有差異和對未來的憧

憬。"

二、時時提醒自己

人在長期的工作中會形成一定的定向思維和工作方式，會有惰性和。因此，

在某些方面時時提醒自己，你肩負(fù)管理一所學(xué)校的重任，

"

事關(guān)學(xué)校的發(fā)展走向"

。

今天靜下心來，記下幾個我認(rèn)為必須常常提醒自己的方面，是一種責(zé)任感使然。

1.不進(jìn)則退。必須非常重視學(xué)習(xí)。要使閱讀與寫作成為日常生活的習(xí)慣。而

且閱讀必須放寬視野，涉及多方領(lǐng)域；積極關(guān)注教育前沿的新思想、新動態(tài)。

2.保持樂觀的精神，不斷激發(fā)自己的工作熱情。沒有哪樣事業(yè)是可以輕而易

舉地取得成功的，不要總是看到悲觀、困難的一面，而要盡可能地發(fā)現(xiàn)我們實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)的可能性，并充滿熱情地努力去做。

3.尊重學(xué)校里的每一個人。不要總是看到別人的過去的不足，總是看到別人

不夠完美的地方。堅信每一個人都有他的潛力或有著其它過人的地方，發(fā)揮每一

個人積極性并團(tuán)結(jié)協(xié)作才是不斷追求和實(shí)現(xiàn)完美的根本途徑。

4.慎用批評，多加鼓勵，用賞識的目光看待學(xué)校的每一位老師和學(xué)生。

5.每作一項決定時，都要考慮：是否從全局出發(fā)？是否公正、公平？是否征

詢過班子成員及相關(guān)人員的意見？

6.關(guān)心教師的生存狀態(tài)，引領(lǐng)教師追求精神的豐富，而不要將學(xué)校的任何工

作都與經(jīng)濟(jì)掛鉤。

7.經(jīng)常反思自己：要求老師、學(xué)生做到的事，自己做到了嗎？你給了老師們

哪些實(shí)實(shí)在在的幫助？為學(xué)生做了哪些實(shí)實(shí)在在的有利于他們終身發(fā)展的事？

8.謙虛謹(jǐn)慎。尊重上級，多向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，多向他人學(xué)習(xí)。

9.不要隨波逐流，堅持做自己認(rèn)為正確的和喜歡的事。

10.做最重要的事。當(dāng)前（近一年內(nèi)）自己最重要的事有兩件：將教師目標(biāo)

管理與民主建設(shè)有機(jī)結(jié)合，完善學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)，并發(fā)揮各部門的作用；將學(xué)校

辦學(xué)特色深化建設(shè)與校本培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，努力營造學(xué)校濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并逐步

引導(dǎo)教師走向個性化的教科研之路，培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)。

校長高級研修班心得體會3

12月6日，來到了每一個教育人都無限向往的北京師范大學(xué)，參加教育部

舉辦的第58期高級校長研修班。走在寧靜的校園內(nèi)，想到離開忙碌的崗位，來

到研修班學(xué)習(xí)充電，暗暗下定決心，珍惜這一個月的時間，努力地讓自己能有進(jìn)

一步的提高。今天上午陳鎖明院長的話更激勵了我。陳院長說，參加培訓(xùn)的第一

個角度就是和專家對話，

第二個角度是同伴互學(xué)，

第三個角度是離開繁忙的工作，

更能促進(jìn)自我反思。教育部為了提高校長教師素質(zhì)投入了這么多物力財力人力，

我們能近距離地聆聽那么多專家教授的講座，能靜靜地反思過往的教育教學(xué)生

涯，能與來自五湖四海的同行們交流分享，這是一件多么幸福的事??！

陳鎖明院長的講座內(nèi)容是"培養(yǎng)什么樣的人"，他認(rèn)為教育應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的

德商、志商、情商、膽商、健商、逆商、智商、財商、靈商。陳院長把培養(yǎng)學(xué)生

的德商放在第一位，正應(yīng)了陶行知先生的話"先生不應(yīng)該專教書；他的責(zé)任是教

人做人。學(xué)生不應(yīng)當(dāng)專讀書；他的責(zé)任是學(xué)習(xí)人生之道"。

當(dāng)前的社會現(xiàn)狀是教師、家長都重智輕德，可事實(shí)卻是因?yàn)榈赖陆逃笔В?/p>

也直接影響了他們所重視的智育發(fā)展。孩子們對自己的學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任，不懂裝懂，

抄襲別人的作業(yè)甚至試卷。記得有一次聽二年級的一節(jié)數(shù)學(xué)課。內(nèi)容是5的乘法

口訣。老師講解新課后讓學(xué)生默寫口訣，發(fā)現(xiàn)有的學(xué)生寫成"五五二五"，于是

把這句口訣寫到了黑板上，問誰和她寫的一樣。學(xué)生都默不作聲，可是我作為聽

課者卻發(fā)現(xiàn)起碼有六七個學(xué)生抓起了橡皮準(zhǔn)備修改。但是為什么老師問的時候，

誰都不舉手呢？是老師的責(zé)任還是學(xué)生的問題？這時候，老師該怎么辦？我想這

都是教師對學(xué)生進(jìn)行德育的最佳時機(jī)，如果能把握好這些機(jī)會，一定能潤物無聲

地對學(xué)生進(jìn)行教育，人生，是可以在課堂上起飛的。

學(xué)校和教師承擔(dān)著育德的重任。曾經(jīng)看到一個感人的故事：一個山區(qū)的孩子

在學(xué)校偷東西，偷的什么，是學(xué)校的一套木匠用的工具，夜里翻墻出去的時候被

抓住了，問他為什么偷，說自己可能考不上大學(xué)，想做好當(dāng)木匠的準(zhǔn)備，可是家

里買不起這樣的工具，所以想到了偷。學(xué)校開除了他，通知他的父親來接他。他

蒼老的父親翻過了幾座大山來到學(xué)校，弄明白了事情的經(jīng)過，夾著孩子的鋪蓋就

往外走了。孩子跟在后面，垂頭喪氣。班主任送到了大門口。孩子的父親把鋪蓋

仍在了地上，對著班主任深深鞠了一躬說，俺教子無方，讓老師操心了，然后帶

著孩子回家了。

后來，這位老師班上又有一個孩子偷了東西，是發(fā)現(xiàn)會計不在，可是桌子的

抽屜開著，于是伸手抓了一把菜票，被發(fā)現(xiàn)后問他，說自己想吃菜,山里的孩子

要吃菜是很難的。老師說再也不忍心讓自己的學(xué)生再被開除，于是孩子留下了，

幾次反復(fù)，多次教育，最終考上了大學(xué)。而那個被開除的孩子進(jìn)了少管所，帶著

一個小偷的標(biāo)簽走上社會，他還有什么前進(jìn)的勇氣呢！

給孩子一些寬容，真的讓孩子受到教育，然后成長，這其實(shí)是我們每個教育

工作者都承擔(dān)著的責(zé)任。學(xué)生都是成長中的人，最具有發(fā)展性，不犯錯誤就不會

成長，教師的責(zé)任就是要引導(dǎo)他們成長和進(jìn)步。也恰恰因?yàn)槿绱?，孩子們的未?/p>

就在我們教師的手上，這既是教師職業(yè)的偉大與光榮之處，也是責(zé)任重大之處！

校長高級研修班心得體會4

"教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展關(guān)鍵看校長"可見，學(xué)校的建設(shè)與發(fā)

展離不開有思想、有素質(zhì)、開拓進(jìn)取的校長，也只有善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特辦學(xué)理念

的校長，才能使學(xué)校有生機(jī)和活力。這次一周的學(xué)習(xí)，使我在與專家的目光交匯

中，眼睛愈發(fā)聰慧；在與專家的語言交流中，思路愈發(fā)清晰；在與專家的思想交

融中，視野愈發(fā)高遠(yuǎn)。我慶幸自己擁有這樣的"福利"，走進(jìn)了神圣的殿堂，享

受了一道精神的盛宴。

一、以朝圣的虔誠趕赴精神盛會

參加"校長專業(yè)成長高級培訓(xùn)班"學(xué)習(xí)，如同一位行走在沙漠的孤獨(dú)旅者，

走進(jìn)了茂密的叢林，遇見了甘甜的清泉，內(nèi)心涌動的是感激，是驚喜，感覺從教

這么多年，能和全市這么多的校長一起參加全天候的培訓(xùn)，這是一種福利，更是

一種提高自我的機(jī)會，更感覺到這種"學(xué)訓(xùn)交流為一體"的培訓(xùn)形式，起點(diǎn)高，

視野闊，內(nèi)容實(shí)，為校長的自我發(fā)展提供了正能量。

1、朝圣的虔誠表達(dá)的是學(xué)習(xí)的心理。教育局領(lǐng)導(dǎo)精心組織，統(tǒng)籌安排，約

請專家"上門"，讓我們在家門口享受了的培訓(xùn)機(jī)會。與全國知名專家、名校長

面對面，聆聽他們的報告和指導(dǎo)，我內(nèi)心充滿了崇敬和感激，如同小溪奔向大海，

那種感覺就像迷失中有了方向，生命因融入和匯聚博大了。

2、趕赴的熱情顯示的是學(xué)習(xí)的態(tài)度。抱著虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度和真實(shí)的學(xué)習(xí)目

的，我趕赴在家庭、學(xué)校、培訓(xùn)班三點(diǎn)一線的路途上，生怕錯過任何一場報告，

生怕遺漏有價值的箴言。無論何事都會做到不遲到、不早退，工作手冊記錄的文

字以及個人體會見證的是我有顆學(xué)習(xí)的心、反思的心、進(jìn)取的心。

3、精神的盛會彰顯的是學(xué)習(xí)的厚重。慕名已久的專家蒞臨__傳經(jīng)送寶，感

謝來自浙江寧波的王賢明、山東杜郎口的崔其升、湖北武漢二橋的張金豹、江蘇

鄞州的王俊、山東膠州的韓珍德等一線知名校長，為我們帶來的"笑臉勝過升學(xué)

百分點(diǎn)"、"執(zhí)著堅守課堂改革"、"要模式不唯模式"、"運(yùn)用'知識樹'教

會學(xué)生方法"、"文化校園19種"等創(chuàng)新觀點(diǎn)和管理方法；感謝來自江蘇教科

院的王鐵軍、教育部干訓(xùn)專家應(yīng)俊峰、教育學(xué)會課題組的法律專家韓燕、湖北陽

光教育研究院的方臘全、查祥生院長等教育行政專家，為我們帶來的"七種成功

策略"、"好的理念要課堂支撐"、"校園安全預(yù)防勝于教治"、"校長應(yīng)該具

有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、吸引力"等教育思想；感謝來自首都師范大學(xué)的田國秀、北

京師范大學(xué)的洪__等大學(xué)知名教授，為我們帶來的"善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生積極面"、

"創(chuàng)

新新巧智慧、凝煉特色文化"等教育智慧；感謝來自本市紀(jì)委祝吉光主任、教育

局曹裕金科長、市招投標(biāo)局方艷局長分別就廉潔自律、規(guī)范財務(wù)管理、項目招投

標(biāo)管理等內(nèi)容，為我們進(jìn)行了法規(guī)培訓(xùn)，讓我們學(xué)會用法治校。

二、以辯證的思想審度他山之石

他們的教育不是完美的，更不是的，但他們的教育是一部書，從中我們可以

讀到教育的真諦；們的教育是一面鏡子，

他

從中我們可以看見自己的優(yōu)勢和不足；

他們的教育是一個榜樣，從中我們可以學(xué)到以人育人的精神；他們的教育是一塊

基石，從中我們可以構(gòu)筑起符合自己校情又能提高教學(xué)質(zhì)量、提升師生生存質(zhì)量

的辦學(xué)模式，做出像他們一樣的成就。

1、尋求共同的經(jīng)驗(yàn)、體會，堅信追求的目標(biāo)不會改變。教育的目標(biāo)是相同

的，但教育的方式是不相同的，教育就應(yīng)該提倡"因人而異""因校而異"選擇

方式，實(shí)現(xiàn)殊路同歸目標(biāo)。如王賢明校長著重德育的"唯美觀"；王鐵軍校長的

"校長成功管理的七個策略"；應(yīng)俊峰秘書長關(guān)于教育部校長專業(yè)職責(zé)解讀（校

長要有先進(jìn)的教育思想，規(guī)劃學(xué)校發(fā)展，營造育人文化；校長要有扎實(shí)的教學(xué)能

力，領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)，引領(lǐng)教師成長；校長要有超強(qiáng)的組織能力，優(yōu)化內(nèi)部管理，

調(diào)適外部環(huán)境，讓我明白一個成功的校長必須是一位思想家、教育家、外交家的

結(jié)合體）；田國秀教授用視角的轉(zhuǎn)換、母性的光芒，把心理學(xué)講得深入淺出，一

改過去對心理學(xué)枯燥無味的深刻印象。

2、針對不同的學(xué)段、內(nèi)容，質(zhì)疑名家的思想為我所用。名學(xué)校之所以有名，

源于它有先進(jìn)的辦學(xué)理念、創(chuàng)意性的做法，這些都可以借鑒也可以參考，但我們

切不可犯"拿來主義"錯誤，畢竟不是自己的原創(chuàng)，況且照搬會出現(xiàn)"水土不服"，

所以要有適合自己的、原創(chuàng)性的理念。

如杜郎口"10＋35""15＋30"的課堂模式，在小學(xué)特別是低年級學(xué)生不具

備良好學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法時，絕對不能照搬；江蘇宜興實(shí)驗(yàn)中學(xué)的王俊校長，

結(jié)構(gòu)嘗試教學(xué)法，歸納性、結(jié)構(gòu)性的語文閱讀教學(xué)，過分重視工具性，淡化了語

文的人文性，缺失了母語的自然魅力；山東膠州的.韓德珍校長，在倡導(dǎo)主流校

園文化時，向我們提出了抑制亞文化；北師大洪__教授的673研究法，讓做校長

的可能多了一份浮躁和急功近利，我崇尚李嘉誠的觀點(diǎn)：過分最求財富，財富會

離你越來越遠(yuǎn)，操守誠信和職業(yè)底線，將會收獲更多更大的財富。校長也一樣，

過分渴望成名成家，夢想總是那么遙遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，以父母之心當(dāng)教師，以父母

之心辦學(xué)校，才會把學(xué)生當(dāng)子女來愛護(hù)、關(guān)心，才會把教師當(dāng)兄弟姊妹來幫助、

扶持。校長要定好為師生服務(wù)的角色，才會讓學(xué)生、家長、教師、社會滿意。校

長只有認(rèn)真研讀和落實(shí)教育部關(guān)于校長專業(yè)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，才無愧于組織信任，無愧

于社會期待，無愧于校長的良心底線。

三、以務(wù)實(shí)的作為實(shí)現(xiàn)學(xué)校突圍

有位心理專家曾說過：人在安于現(xiàn)狀的時候，總會人為設(shè)定精神框框，使自

己喪失發(fā)展的空間。而作為一所與共和國同齡的湖北省首批示范學(xué)校，面對其所

擁有的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢（文化濃郁、特色鮮明、師資雄厚、質(zhì)量優(yōu)秀）和制約其

發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)（硬件設(shè)施落后），是樂享其成、啃著老本，還是積極尋求發(fā)展

的艱辛，我覺得一個有抱負(fù)、深愛教育事業(yè)、為社會負(fù)責(zé)的人，應(yīng)該有大膽地自

我"突破"和"再突破"的精神，使學(xué)校的發(fā)展更上一層樓。

（一）科學(xué)把脈，追根溯源

傳統(tǒng)中醫(yī)的"望聞問切"，對于新時期的學(xué)校發(fā)展同樣管用。為了準(zhǔn)確掌握

學(xué)校發(fā)展不快，甚至某些工作停滯不前的根本原因，校園巡視、教師座談、問卷

調(diào)查、活動觀察等措施，讓我收獲了改造學(xué)校、發(fā)展學(xué)校的寶貴信息。

一是教師滿足于"實(shí)小教學(xué)質(zhì)量好"這種老百姓美化后的口碑里。青年教師

比例大、外聘教師整體素質(zhì)偏低，沒有將實(shí)小的學(xué)習(xí)精神、研究精神、奉獻(xiàn)精神，

在傳承中自我加壓，快速成長。

二是生源爆滿，功能室奇缺，教育內(nèi)涵式發(fā)展舉步維艱。以沿江校區(qū)（本部）

為例，按省級辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)只能容納800人，如今在校學(xué)生達(dá)到3200多名，50個教

學(xué)班，大班額既影響學(xué)校管理，又影響教學(xué)質(zhì)量。由于學(xué)校學(xué)生爆滿，現(xiàn)有的教

學(xué)樓基本用于教室，學(xué)校已面臨無一間功能室的困局，對學(xué)校發(fā)展素質(zhì)教育，培

養(yǎng)學(xué)生能力和特長，為學(xué)校教育均衡、有內(nèi)涵的發(fā)展帶來極大影響。

三是學(xué)校外顯性的校園文化亟待改造。沿江校區(qū)面積狹小，街的圍墻破敗，

臨

教師辦公室、學(xué)生教室陳舊；大橋校區(qū)綜合樓基建工作正在進(jìn)行，學(xué)校整體規(guī)劃

還只是停在設(shè)計圖紙上，沒有付諸實(shí)際行動；__校區(qū)臨近教育局的一棟教學(xué)樓不

符合幼兒園辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，還有歷史遺留問題（雜居了居民），為學(xué)校封閉管理帶來

了巨大的困難。

四是教師在循規(guī)蹈矩中出現(xiàn)職業(yè)懈怠。"比上不足，比下有余"的"小安小

福"意識，使教師對工作失去了熱情，對理想失去了追求。

五是兄弟學(xué)校的與時俱進(jìn)迎頭趕超。我校率先在__市實(shí)施了"集團(tuán)式"辦學(xué)，

由于歷史地域局限原因和現(xiàn)實(shí)資金缺乏，限制了學(xué)校發(fā)展。

而隨著新城區(qū)的建設(shè)，

市直兄弟學(xué)校在新城區(qū)成立江林分校，引入私人資金建立明德分校，新建了思源

學(xué)校，尤其是在硬件建設(shè)、設(shè)施裝配上已經(jīng)一步，讓我們有了"不發(fā)展就被淘汰"

的危機(jī)感，讓我們有了集思廣益謀發(fā)展的責(zé)任感。

（二）巧謀策略，奮力突圍

1、加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)教師專業(yè)成長。學(xué)校將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為教師第一"福

利"，著力促進(jìn)教師專業(yè)成長。一是全體教師普及學(xué)，學(xué)校三年為一周期，保證

每位教師外出學(xué)習(xí)一次，從9月至__月，短短的八個月時間，共有100余名教師

外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每次外出的教師都會在教務(wù)處進(jìn)行注冊登記，學(xué)習(xí)返校后人人必

須以匯報課、考察報告的形式向全體教師匯報學(xué)習(xí)收獲，實(shí)現(xiàn)"一人學(xué)習(xí)、眾人

分享、共同提高"的愿景；二是重點(diǎn)對象跟崗學(xué)，學(xué)校送骨干教師、后備干部到

名校跟班學(xué)習(xí)，3月__日至__月1日，到__實(shí)驗(yàn)小學(xué)第一批學(xué)習(xí)者3人已經(jīng)返校，

吸收消化的經(jīng)驗(yàn)、做法融入日常工作之中，使學(xué)校教育教學(xué)工作悄然發(fā)生可喜的

變化。__月7日至__月29日，第二批學(xué)習(xí)者_(dá)_人正在學(xué)習(xí)中。

每次學(xué)習(xí)前，我都會與他們分別座談，吩咐他們按照自己分管的工作以及所

任的學(xué)科，進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，每天寫學(xué)習(xí)日記，做到有所學(xué)、有所思、有所

得。

三是常態(tài)教學(xué)重視研，學(xué)校推行"磨課"活動，要求教師人人上研究課，圍

繞同一個課題，在年級不同班級上課，接受同學(xué)科教師評課，修改后再講課，循

環(huán)往復(fù)，不斷磨練，提高自己的執(zhí)教能力。四是著力推行青年讀書班團(tuán)隊"說、

講、評、思"活動。即在以"備課"為主題的教研活動中，各年級由主備人說備

課思路，并設(shè)計出初案，然后分輪次推薦一名教師主講，全校同一學(xué)科教師參與

看課，并就當(dāng)堂的所思所感，與執(zhí)教者及執(zhí)教者的年級組團(tuán)隊進(jìn)行提問式雙向評

課交流，主講人最終融合眾人智慧和個人風(fēng)格，通過反思總結(jié)，完成備課定案，

使之成為全校同一學(xué)科教師共享的教學(xué)資源。

2、嚴(yán)格控制生源，擺脫學(xué)校發(fā)展瓶頸。力爭通過3至5年的努力，__校區(qū)

（幼兒園）由900人減控至800人，沿江校區(qū)（本部）由現(xiàn)在的3200人減控至

2500人，大橋校區(qū)（分校）由現(xiàn)在1600人減控至1500人。

3、著力校園改造，實(shí)現(xiàn)學(xué)校環(huán)境文化特色。按照"一年一校區(qū)、一校區(qū)一

特色"的原則，沿江校區(qū)將以書畫特色為內(nèi)容，打造古樸典雅書院式校園；大橋

校區(qū)將以綠色生態(tài)為內(nèi)容，打造現(xiàn)代休閑園林式校園；__校區(qū)將以主題童話為內(nèi)

容，打造夢幻童話樂園式校園。

__、精煉辦學(xué)特色，提升學(xué)校品位。學(xué)校創(chuàng)辦六十余年來，無論是學(xué)校管理、

教育教學(xué)工作，還是文化特色構(gòu)建工作，率先進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)探究，取到了示范引領(lǐng)

作用。1985年的樂學(xué)教育、1997年的法制啟蒙教育、1998年的書法教育、1999

年的經(jīng)典教育、創(chuàng)造教育、200__年的感恩勵志教育以及新時期開發(fā)的寄宿生快

樂教育、

數(shù)學(xué)思維訓(xùn)練等實(shí)驗(yàn)課題相繼進(jìn)行探索與實(shí)踐，

逐步形成學(xué)校辦學(xué)特色，

使素質(zhì)教育成為學(xué)校教育的主要價值取向。這些是一代又一代實(shí)小人獨(dú)立思考、

敢為人先、勇于探究、堅持不懈的成果，其實(shí)也就是實(shí)驗(yàn)學(xué)校不斷發(fā)展、壯大的

根本和靈魂，更是不斷超越自我、回歸教育本真的實(shí)驗(yàn)精神。

我們更應(yīng)該與時俱進(jìn)，回頭審視、思考，辯證地看待已有的深厚的文化底蘊(yùn)、

鮮明的辦學(xué)特色，且進(jìn)行修正式的內(nèi)涵發(fā)展，永遠(yuǎn)做到"別人沒做的，我們做了；

別人做了，我們走得更深遠(yuǎn)"，使其成為促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)品位提升的載體。

教育需要激情，教育需要情懷，教育更需要釋放，釋放對生命的愛，釋放對

生命的呵護(hù)，釋放對生命的延續(xù)。與十位專家教授的共鳴，讓我從閑適中走出，

激發(fā)了我有關(guān)教育內(nèi)涵發(fā)展的思考，他們的報告宛若夜空的星星，為我照亮了生

命教育的殿堂。我很樂意地打開心扉，讓智慧的光芒照進(jìn)胸膛、閃耀心靈，在教

育世界里，行走在實(shí)驗(yàn)的路上，達(dá)到別人未達(dá)到的地方，領(lǐng)略別人看不到的風(fēng)景！

校長高級研修班心得體會5

今年我有幸參加了中小學(xué)校長高級研修班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為期11天的學(xué)習(xí)時

間里，

受到很大的啟發(fā)。

也使我進(jìn)一步理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)，

提升了校長的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)學(xué)?？焖侔l(fā)展。應(yīng)該說，這次學(xué)習(xí)

不僅我開闊了眼界，拓寬了思維，更明確了自己的責(zé)任和使命。雖然時間很短，

但受益匪淺。

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要形式是前沿理論學(xué)習(xí)、掛職學(xué)習(xí)名校管理經(jīng)驗(yàn)和考察參

觀。

這次培訓(xùn)，我獲得了幾點(diǎn)深切感受：

一、對校長在學(xué)校建設(shè)發(fā)展中的角色地位理解更深刻。從教育部原副總督學(xué)

郭振有的《校長的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》到王建宗、徐向東等名校校長的《通過突出

"特色"，提高辦學(xué)效益》、《學(xué)校辦學(xué)思想特色形成與實(shí)踐研究》等專題報告，

演繹了這些名校怎樣一步步打造學(xué)校特色。精辟的論述，先進(jìn)的教育、教學(xué)、管

理的理念，都在教育引導(dǎo)著我，促使我反思而奮力前行。

二、認(rèn)清形勢，明確了我今后工作的目標(biāo)，心底踏實(shí)了。培訓(xùn)讓我更加理解

了學(xué)校該做什么，不該做什么。讓我們更明白了獨(dú)特的辦學(xué)視角和管理思想決定

了學(xué)校今后的發(fā)展。伴隨著基礎(chǔ)教育課程改革和學(xué)校管理體制改革的深入，校長

負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵在不斷豐富和發(fā)展。在這種形勢下，校長自主權(quán)首先體現(xiàn)在辦學(xué)思

想、辦學(xué)特色及課程設(shè)置等方面。校長，已不再是傳統(tǒng)意義上的"一校之長"。

在新的時代背景下，作為一校之長，應(yīng)該擔(dān)當(dāng)好改革發(fā)展、全局工作等重要角色。

三、找到差距，增添措施。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深感我們的教育與北京等發(fā)

達(dá)地區(qū)的教育不僅是教育投入的不足與教育觀念的落后，還有管理意識的粗放隨

意。作為我們這個教育相對滯后的地區(qū)，首先要規(guī)范辦學(xué)行為，通過制度規(guī)范辦

學(xué)，也要根據(jù)教育發(fā)展的多元化或特色發(fā)展的需要，在辦學(xué)評估與學(xué)校管理等方

面給予一定的選擇性，這樣才能促進(jìn)大邑教育的快速發(fā)展。

幾點(diǎn)思考：

1.怎樣做好學(xué)校課程改革及學(xué)校發(fā)展的設(shè)計師。

學(xué)校的改革發(fā)展是一個動態(tài)、連續(xù)的過程，只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)。在學(xué)校各

項規(guī)劃和計劃的制訂過程中，校長起著舉足輕重的作用，因?yàn)檫@些規(guī)劃和計劃其

實(shí)就是校長教育思想的集中反映。所謂校長的教育思想，就是校長對教育的本質(zhì)

和育人功能的理性認(rèn)識，

對教育發(fā)展趨勢的總體把握，

對教育與社會政治、

經(jīng)濟(jì)、

文化關(guān)系的深刻理解。然而，校長決不可以憑借自己的主觀臆斷或一廂情愿去制

訂、設(shè)計學(xué)校規(guī)劃，而需要充分依靠全體教職員工及學(xué)生的力量，群策群力去完

成。校長不能把自己的既定想法有意無意地強(qiáng)加給老師，而是以和諧、民主、尊

重的姿態(tài)去感召和激發(fā)教師的智慧，以自己先進(jìn)的思想、開闊的視野、豐厚的積

淀去引領(lǐng)教師的智慧，使他們積極地、自覺自愿地參加到學(xué)校規(guī)劃的制訂和設(shè)計

中來，以集體智慧構(gòu)建學(xué)校的發(fā)展藍(lán)圖。只有這樣，學(xué)校的規(guī)劃和計劃才能被大

多數(shù)教師所主動接受，才能成為激勵大家奮發(fā)進(jìn)取、努力工作的行動指南。

2.如何進(jìn)一步提升教師能力素質(zhì)，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。

沒有改革就難以發(fā)展，缺乏創(chuàng)新發(fā)展就會滯后。作為管理者，我們究竟可不

可以通過一種有效手段，教師反思自己的能力素質(zhì)是否適應(yīng)新時期的教育教學(xué)

讓

崗位，自己是否還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善自己。能否制定一套激勵機(jī)制使我們

的教師樂意的、主動地接受培訓(xùn)，將"要我培訓(xùn)"轉(zhuǎn)化為"我要培訓(xùn)"。如何構(gòu)

建一種新型的學(xué)校文化，為教育管理者與教師搭建了平等對話、交流的平臺，為

教師形成終身教育思想創(chuàng)造了良好的氛圍和條件。

對學(xué)校教師而言，校本培訓(xùn)以教師為本，以教師發(fā)展為目的，培養(yǎng)教師的主

動參與意識和自我發(fā)展能力;對學(xué)校管理而言，校本培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)一切"以學(xué)校為中

心"，學(xué)校管理有了更廣泛的自主權(quán)，逐步由"外控式"管理向"內(nèi)控式"管理

轉(zhuǎn)變。使教師培訓(xùn)不再是一種外在的負(fù)擔(dān)，而是一種使學(xué)校更快更好發(fā)展的內(nèi)在

激勵機(jī)制，是學(xué)校變革、教師發(fā)展、素質(zhì)提升的興奮點(diǎn)，讓學(xué)校能真正地做到因

地制宜地研究教師的專業(yè)發(fā)展。這是我在這次學(xué)習(xí)活動中思考較多的問題。

3.如何將學(xué)習(xí)名校特色教育的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化，最終形成晉原鎮(zhèn)初級中學(xué)獨(dú)

特的辦學(xué)特色。

"著力生命教育，打造活力校園"是我校在地震災(zāi)后提出的學(xué)校辦學(xué)特色。

晉原鎮(zhèn)初級中學(xué)的現(xiàn)實(shí)情況是一所單設(shè)初中學(xué)校，校有29個教學(xué)班，生1396

全

學(xué)

名，教職工134人。教師年齡結(jié)構(gòu)不合理，近年來逐漸老齡化，平均年齡已經(jīng)超

過43歲。教師總量雖超編，但是學(xué)科配備不合理。學(xué)校地處大邑縣晉原鎮(zhèn)城郊

結(jié)合部，生源背景參差不齊，留守兒童數(shù)量龐大;由于種種特殊的原因，近年生

源素質(zhì)下降趨勢明顯，形成了辦學(xué)的外部壓力。震后，特別是學(xué)校遷入新校區(qū)以

來，學(xué)校的教育教學(xué)水平、社會效應(yīng)都取得了較大的突破。通過學(xué)習(xí)考察，我深

深地知道：作為校長，唯有不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，更新自己的教育教學(xué)觀念，才能

促進(jìn)教育內(nèi)涵發(fā)展，使學(xué)校教育辦學(xué)水平更彰顯教育的生命力。希望通過全體晉

原初中人的共同努力，實(shí)現(xiàn)"著力生命教育，追求和諧發(fā)展"的辦學(xué)目標(biāo)。

教育的本質(zhì)就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的時

光來完成，還我們的教育以本真的美好?？傊?，校長培訓(xùn)，時間雖短收獲頗大，

用心品味用之不竭，學(xué)以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，

少一點(diǎn)浮躁，多一份清醒，少一點(diǎn)功利，多一份淡薄。在今后的工作中，我校將

抓住時機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項工作的落實(shí)，使各項工作取得超常規(guī)和跨越式發(fā)展。我

們將繼續(xù)以科研為先導(dǎo)，以德育為首位，以教學(xué)為中心，以隊伍建設(shè)為突破口，

全面實(shí)施"以生命教育為核心，以立人教育為目標(biāo)"的素質(zhì)教育，在教育現(xiàn)代化

的號角聲中，不斷實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)和管理的新跨越。

校長高級研修班心得體會6

11月26日12月1日，我有幸參加了參加北京師范大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心

舉辦的中小學(xué)管理與校本研究高級研修班。為期一周的學(xué)習(xí)時間里，我開闊了視

野，增長了知識，豐富了思想，促進(jìn)了工作，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)我受益匪淺，受到很

大的啟發(fā)。讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時期校長應(yīng)有的新理念，新思想的現(xiàn)代教

育、辦學(xué)模式，深深體會到作為一名校長必須注重學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，以人為本抓管理，

才能開創(chuàng)學(xué)校教育教學(xué)工作新局面，在此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我有幾點(diǎn)感悟與啟示，

與同行們一道交流和分享。

一、專業(yè)學(xué)習(xí)

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要形式是專題報告和實(shí)地考察。

我們聆聽了數(shù)場教育專家

的精彩講座，這些講座著重闡述了校長如何進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理的效益。北

京四中劉長銘校長的講座中提出學(xué)校教育的價值，

他在報告中強(qiáng)調(diào)北京四中的發(fā)

展目標(biāo)是要使北京四中成為師生精神生活的家園和豐富的人生起點(diǎn)，

讓師生獲得

發(fā)展的機(jī)會和成長的愉悅，懂得責(zé)任與良知，持之以恒的發(fā)掘潛能，積極樂觀的

面對未來。為了將四中的學(xué)生培養(yǎng)成為杰出的中國人，北京四中開展了基于學(xué)生

終身發(fā)展的五種價值體系的教育，即國學(xué)教育、家庭教育、職業(yè)教育、公民意識

教育和生命意識教育。

北師大的趙德成博士的講座對績效工資改革背景下的教師評估。趙德成博士

幽默詼諧、

妙趣橫生的語言贏得了大家的陣陣掌聲，大家在笑聲中開始審視自己，

反省自己。他認(rèn)為，教師應(yīng)更加注意教學(xué)設(shè)計及其背后的理念，關(guān)注如何評價學(xué)

生學(xué)習(xí)的進(jìn)展，關(guān)注自我反思和改進(jìn)。他還指出，我們要找準(zhǔn)當(dāng)前教學(xué)需要改進(jìn)

的核心問題，在全面關(guān)注的前提下，開展批判性反思，構(gòu)建以校為本的評價體系，

分階段、有針對性地提出課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)教師不斷改進(jìn)。

首都師大基礎(chǔ)教育學(xué)院副院長王海燕教授講授的是守望課程、踐行專業(yè)。會

上，王海燕教授通過理論探究和實(shí)踐舉例，指出了教師專業(yè)化的重要性，并運(yùn)用

生動的實(shí)例告訴老師們教師專業(yè)化不僅是一門知識，更是一種層次，不僅應(yīng)用于

管理，更滲透在與學(xué)生相處的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。她在報告中指出，對待學(xué)生，特別是對

待問題學(xué)生，要時刻為他們以后的發(fā)展著想，對其進(jìn)行有效的教育，從而使學(xué)生

獲得更大收獲，取得更大進(jìn)步。王海燕教授以情激情，與老師們產(chǎn)生思維的碰撞

和共鳴，整個報告過程掌聲不斷。

北京師范大學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)研究所余勝泉博士題為運(yùn)用信息技術(shù)深化基礎(chǔ)

教育課程改革的專題講座。余博士的講座從信息技術(shù)與課程整合的本質(zhì)與內(nèi)涵、

信息技術(shù)在教學(xué)中的作用、信息技術(shù)與課程整合的模式與方法、信息技術(shù)與課程

整合的案例分析、信息技術(shù)與課程整合的推進(jìn)與實(shí)施六個方面，對信息技術(shù)與課

程整合的問題做了一次系統(tǒng)而扼要地闡述。

張文教授從法律的角度談中小學(xué)校園突發(fā)事件的處理，我們諸多校長都深

使

受啟發(fā)，懂得了今后工作中該如何運(yùn)用法律武器來維護(hù)師生的合法權(quán)益。教育專

家的精彩講座，引領(lǐng)我接觸到了教育教學(xué)最新、最前沿的理論和思想，使我從一

個更高的視角，了解、審視時代教育發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

二、實(shí)地考察

本次學(xué)習(xí)實(shí)地參觀了北師大二附中、崇文小學(xué)等重點(diǎn)學(xué)校。使整個研修活動

在理論與實(shí)踐、理論和技能交替中進(jìn)行，收到了很好的效果。這些學(xué)?？茖W(xué)的教

育理念、先進(jìn)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、鮮活的發(fā)展特色、豐富的文化內(nèi)涵和厚重的學(xué)校精神

給我們留下了深刻的印象，使我們拓寬了思路，開闊了視野。

我們在北師大二附中的參觀學(xué)習(xí)中感受比較深刻。

北京師范大學(xué)附屬第二中

學(xué)是教育部直屬中學(xué)之一，也是北京市示范性高中之一，連年來的高考成績均在

北京市的前三名之列。我們先后參觀了該校的校園文化建設(shè)，學(xué)校的硬件設(shè)施，

學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃等，后學(xué)校阮國杰副校長為全體學(xué)員介紹了北師大二附中在學(xué)

最

校管理，課程改革，教師隊伍建設(shè)等方面的情況。北師大二附中擁有非常雄厚的

師資力量，95%的教師畢業(yè)于北師大，而且是在二附中實(shí)習(xí)教師中的優(yōu)秀者方能

到二附中任教，但學(xué)校在加強(qiáng)年級組管理還是加強(qiáng)科組建設(shè)上，毅然選擇了加強(qiáng)

科組建設(shè)。他們認(rèn)為：學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，只有教師的專業(yè)發(fā)展得到提

升，課堂教學(xué)過程中有效教學(xué)的理念得到落實(shí)，方能提高教學(xué)質(zhì)量。北師大二附

中尤其重視教師隊伍的建設(shè)，們對新教師采取崗前培訓(xùn)，行拜師、出師議式，

他

舉

讓老教師帶年輕教師。他們返聘退休教師但不讓其上課，而是組成聽課組，對每

一位教師的課進(jìn)行聽評，幫助教師們在教學(xué)中提高，并取得了很好的效果。

崇文小學(xué)是北京唯一的一所全寄宿公辦學(xué)校。先來到學(xué)校多功能廳觀看了

首

簡介學(xué)校的專題片，然后重點(diǎn)聆聽了校長白淑珍《創(chuàng)建學(xué)校特色，為師生發(fā)展服

務(wù)》的專題報告，最后參觀了學(xué)校校園。從學(xué)校簡介中我們了解到：崇文小學(xué)建

立于1960年，當(dāng)時按照中央指示，為解決出國人員子女就學(xué)問題而建立的一所

為中國外交事務(wù)服務(wù)的全寄宿公辦學(xué)校。文革期間停辦，80年代恢復(fù)辦學(xué)，北

京新東城改造搬遷至此，為學(xué)校發(fā)展提供了新的機(jī)會和平臺。從白淑珍校長的報

告中我們了解到：崇文小學(xué)經(jīng)過六年多的實(shí)踐探索，在新課程背景下，構(gòu)建'以

情移情'素質(zhì)教育的育人模式，逐步形成了學(xué)校辦學(xué)特色。

短暫的參觀學(xué)習(xí)，留給全體學(xué)員的印象是深刻的：崇文小學(xué)走科學(xué)探究之路

提出辦學(xué)理念，從教育口號、教育格言等發(fā)展成為學(xué)校辦學(xué)理念以情

移情。核心是以情為中心磁場，讓情感飛揚(yáng)，用教師的情感影響學(xué)生的情感，

讓伙伴之間的情感互動起來，讓家長的情感融合進(jìn)來，形成教育的共同體。他們

用愛、用情、用心做教育，打造高尚的師德隊伍；他們努力培養(yǎng)擁有倫理認(rèn)知，

充滿感恩之情和責(zé)任感的社會人；他們開展自主、探究、有效，讓課堂充滿生命

活力和激情的教學(xué)研究；他們嘗試讓親情涌動，用充滿愛的情懷建設(shè)溫馨家園；

他們追求和諧發(fā)展、充滿人文氛圍的校園環(huán)境建設(shè)。他們最終的辦學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)

學(xué)生用愛、用情、用心面對社會生活，走向社會生活，做一個對社會有用的人。

通過參觀學(xué)習(xí)，讓我們領(lǐng)略了名校風(fēng)采，感悟了名校的辦學(xué)思想及其特色，

感受到了名校濃厚的文化氛圍。本次學(xué)習(xí)時間雖短、但組織十分緊湊，收獲的確

不少，讓我深深的感到這是一次啟迪智慧、滌蕩心靈、終生難忘的短暫學(xué)習(xí)之旅。

作為一名一線教育工作者，在欣喜、激動、充實(shí)之余，更多的是切實(shí)的感受和深

深的思考。在實(shí)踐中，如果把任何一位