車間綜合管理制度

車間綜合管理制度1.前言為了確保車間生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，制定本車間綜合管理制度。2.車間管理組織架構(gòu)2.1負(fù)責(zé)人車間主任為車間全體工作的最高負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)車間工作的決策、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核等工作。2.2生產(chǎn)管理組車間生產(chǎn)管理組由生產(chǎn)計(jì)劃員和工段長組成，協(xié)助車間主任處理車間日常生產(chǎn)管理事務(wù)。2.3質(zhì)量管理組車間質(zhì)量管理組由質(zhì)量管理人員和工段長組成，協(xié)助車間主任完成車間質(zhì)量管理工作，保證車間產(chǎn)品質(zhì)量。2.4安全管理組車間安全管理組由安全管理人員和工段長組成，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)場所的安全管理工作，保障車間員工生命安全。2.5行政管理組車間行政管理組由行政管理人員和工段長組成，協(xié)助車間主任處理車間行政管理事務(wù)，保證車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.工作責(zé)任制3.1生產(chǎn)管理車間生產(chǎn)管理組應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制與執(zhí)行、生產(chǎn)設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場生產(chǎn)秩序維護(hù)等工作，其中生產(chǎn)計(jì)劃員、工段長必須落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃檢查、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)過程監(jiān)控等工作。3.2質(zhì)量管理車間質(zhì)量管理組應(yīng)負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，做好產(chǎn)品檢驗(yàn)、不良品處理、產(chǎn)品質(zhì)量分析等工作，其中質(zhì)量管理人員、工段長要落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、問題分析及處理、合理使用品質(zhì)檢測設(shè)備等工作。3.3安全管理車間安全管理組應(yīng)負(fù)責(zé)車間安全管理的各項(xiàng)工作，包括車間安全檢查、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、安全事故處理等，其中安全管理人員、工段長要落實(shí)生產(chǎn)場所安全檢查、?；饭芾砗褪鹿侍幚淼裙ぷ?。3.4行政管理車間行政管理組應(yīng)負(fù)責(zé)車間日常行政管理事務(wù)，如辦公用品采購、人員檔案管理、考勤管理等，其中行政管理人員、工段長要落實(shí)行政管理工作要求。4.禁止條例4.1禁止在車間內(nèi)吸煙為了員工身體健康，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙。4.2禁止將私人物品帶入車間為確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，嚴(yán)禁將私人物品帶入車間。4.3私人手機(jī)必須關(guān)機(jī)放置為保證工作效率和安全生產(chǎn)，私人手機(jī)必須關(guān)閉，并放置于指定位置。4.4嚴(yán)禁占用公用設(shè)施車間公用設(shè)施是為提高工作效率而提供的，嚴(yán)禁占用公共設(shè)施或妨礙他人正常工作。5.附則5.1其他規(guī)定車間實(shí)行“規(guī)定動(dòng)態(tài)化”，主管部門可根據(jù)實(shí)際情況發(fā)布其他規(guī)定并由主管部門頒布實(shí)施。5.2規(guī)定執(zhí)行車間規(guī)定的執(zhí)行由車間負(fù)責(zé)人監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)整改并追究責(zé)任。5.3規(guī)定解釋車間規(guī)定的解釋權(quán)由車間負(fù)責(zé)人行使