國(guó)內(nèi)知名企業(yè)編制項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則

目錄1、項(xiàng)目程序化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則--------------------------0012、項(xiàng)目中標(biāo)后分析評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則-----------------0083、項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則----------------------------0184、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則------------0415、項(xiàng)目人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則------------------------0566、項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則----------------------------0727、項(xiàng)目工程試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則------------------------1418、項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則----------------------------1529、項(xiàng)目安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則------------------17210、項(xiàng)目物資管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則---------------------------19411、項(xiàng)目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則---------------------------21812、項(xiàng)目合同管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則---------------------------26113、項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則-----------------------27814、項(xiàng)目?jī)?nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則---------------31615、項(xiàng)目審計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則---------------------------32916、項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則---------------------34817、項(xiàng)目營(yíng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則---------------------------36118、項(xiàng)目信息管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則---------------------------36419、項(xiàng)目效能監(jiān)察管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則-----------------------37120、項(xiàng)目績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則-----------------------3771項(xiàng)目程序化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1工作目的為了合理分析、選擇投標(biāo)策略，提高中標(biāo)工程的效益能力，重視中標(biāo)工程的前期策劃和過(guò)程控制，達(dá)到項(xiàng)目管理過(guò)程規(guī)范化、程序化，管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化，迅速提高項(xiàng)目管理能力，有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合。2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)程序2.1項(xiàng)目投標(biāo)前組織評(píng)審；中標(biāo)后分析預(yù)算成本目標(biāo)，確定項(xiàng)目盈利水平。2.2中標(biāo)項(xiàng)目組織前期的項(xiàng)目管理策劃，按工程項(xiàng)目所需配置相應(yīng)生產(chǎn)資源、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、簽訂內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同、制定企業(yè)形象宣傳方案。2.3施工過(guò)程的合同管理、資金管理、價(jià)格信息、計(jì)劃進(jìn)度、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、人力資源等管理要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并接受監(jiān)督檢查。2.4進(jìn)行項(xiàng)目管理階段性和終結(jié)性考核，兌現(xiàn)內(nèi)部承包合同。2.5工程項(xiàng)目質(zhì)保期的維護(hù)與回訪。3項(xiàng)目程序化管理標(biāo)準(zhǔn)流程圖、項(xiàng)目管理策劃及成本測(cè)算工作流程圖（見(jiàn)附圖）4工作職責(zé)和基本要求4.1工作職責(zé)4.1.1項(xiàng)目管理部是公司項(xiàng)目管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)工程中標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理策劃工作。負(fù)責(zé)內(nèi)部承包合同簽訂、預(yù)算合同的管理與監(jiān)督，以及項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。4.1.2施技部負(fù)責(zé)審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)計(jì)劃與進(jìn)度調(diào)控，以及施工過(guò)程的技術(shù)管理。4.1.3安質(zhì)部負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全質(zhì)量監(jiān)督與控制，以及文明施工管理。4.1.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和資金管理。4.1.5人力部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的管理層、作業(yè)層人力資源配置與管理。4.1.6經(jīng)開(kāi)部負(fù)責(zé)收集建設(shè)項(xiàng)目信息，進(jìn)行投標(biāo)工作策劃，組織標(biāo)前分析，制定投標(biāo)原則和方案，編制投標(biāo)文件，以及項(xiàng)目中標(biāo)后與業(yè)主合同的簽訂。4.2基本要求4.2.1項(xiàng)目成本測(cè)算(1)經(jīng)開(kāi)部在項(xiàng)目中標(biāo)后5個(gè)工作日內(nèi)分析評(píng)價(jià)投標(biāo)工作質(zhì)量，提交項(xiàng)目初步預(yù)算成本報(bào)告，移交招投標(biāo)資料、合同文件等給項(xiàng)目管理部；(2)經(jīng)理部分析合同單價(jià)，參照內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格信息確定勞務(wù)承包單價(jià)，界定工程項(xiàng)目制造成本和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，制定項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃，在項(xiàng)目中標(biāo)后20個(gè)工作日內(nèi)，形成責(zé)任成本分析報(bào)告遞交項(xiàng)目管理部審查；(3)項(xiàng)目管理部牽頭，由經(jīng)開(kāi)部、財(cái)務(wù)部參加按工程類別分析工程項(xiàng)目制造成本、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等，參照經(jīng)開(kāi)部提供的初步預(yù)算成本和經(jīng)理部的責(zé)任成本報(bào)告，由項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目中標(biāo)后25個(gè)工作日內(nèi)測(cè)定責(zé)任成本指標(biāo)；(4)項(xiàng)目管理部在中標(biāo)30個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)測(cè)定的責(zé)任成本指標(biāo)，制定公司項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃，形成分析報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)（管理層會(huì)議）審查并確定利潤(rùn)指標(biāo)。4.2.2項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃由公司領(lǐng)導(dǎo)（一般為主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理）牽頭組織，根據(jù)相關(guān)部門的評(píng)審建議，由項(xiàng)目管理部形成項(xiàng)目實(shí)施策劃報(bào)告書(shū)，一般情況下在項(xiàng)目中標(biāo)后30個(gè)工作日內(nèi)完成，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目管理部組織向經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理書(shū)面或會(huì)議交底。(1)項(xiàng)目管理部組織，人力部負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，物資部、機(jī)電部負(fù)責(zé)物資設(shè)備管理方案，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部承包合同的簽訂工作。a.機(jī)電部、物資部負(fù)責(zé)審查設(shè)備的選型和配備的合理性，審查物資招標(biāo)、采購(gòu)、供應(yīng)的方式和渠道；b.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)測(cè)算上繳XX利潤(rùn)指標(biāo)，施技部提出施工任務(wù)劃分的建議，人力部提出組建經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員的建議；c.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃（方案）的過(guò)程監(jiān)控。(2)施技部評(píng)審工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。a.計(jì)劃調(diào)度負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目的工程概況，工程開(kāi)、竣工日期，工程進(jìn)度安排，并進(jìn)行項(xiàng)目分類編碼；b施技部負(fù)責(zé)審查重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案的合理性，并提出建議方案，同時(shí)提出施工任務(wù)劃分的建議，根據(jù)工程特點(diǎn)確定工法開(kāi)發(fā)計(jì)劃。(3)安質(zhì)部負(fù)責(zé)評(píng)審安全、質(zhì)量、環(huán)保等保障措施和目標(biāo)的合理性。(4)施技部評(píng)審工程中高、難、新的技術(shù)特點(diǎn)，提出科研立項(xiàng)建議。(5)中心實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需試驗(yàn)儀器、設(shè)備的配置，試驗(yàn)室認(rèn)證指導(dǎo)和試驗(yàn)方案的審定工作。(6)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)評(píng)審項(xiàng)目的現(xiàn)金流方案，提出資金管理和財(cái)務(wù)管理的建議，并推薦財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人選。(7)人力部負(fù)責(zé)評(píng)審項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理人員配備情況。(8)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目策劃書(shū)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控和變更意見(jiàn)的反饋。4.2.3施工過(guò)程管理與控制經(jīng)理部是項(xiàng)目施工過(guò)程管理的具體組織者和實(shí)施者，項(xiàng)目經(jīng)理是本公司項(xiàng)目管理的委托代理人和直接責(zé)任人。(1)施工過(guò)程的預(yù)算管理a合同管理◆研究和執(zhí)行主合同；◆組織開(kāi)展項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)；◆執(zhí)行內(nèi)部承包合同，控制合格分包（供）方計(jì)量支付；◆建立合同管理和計(jì)量支付臺(tái)帳；◆收集整理價(jià)格信息（投標(biāo)定額、降造水平、市場(chǎng)價(jià)格）。b資金管理◆制定工程項(xiàng)目貨幣資金需求計(jì)劃，隨施工進(jìn)展合理籌集項(xiàng)目周轉(zhuǎn)資金，及時(shí)辦理對(duì)外工程款的收入結(jié)算和成本支出結(jié)算；◆編制工程成本計(jì)劃，組織經(jīng)理部各有關(guān)部門通過(guò)內(nèi)部勞務(wù)承包、物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、租賃及消耗控制，落實(shí)成本管理措施，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的成本管理目標(biāo)。(2)生產(chǎn)組織管理a計(jì)劃與進(jìn)度管理。根據(jù)合同要求和指導(dǎo)性施組制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)施組管理，確保合同工期，強(qiáng)化調(diào)度指揮作用，保證生產(chǎn)信息暢通，達(dá)到均衡生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的管理目標(biāo)。b技術(shù)管理。通過(guò)施工調(diào)查編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，辨識(shí)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，制定緊急施工預(yù)案和安全專項(xiàng)交底；及時(shí)核對(duì)施工圖紙、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底，執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告制、測(cè)量雙檢制與試驗(yàn)檢驗(yàn)復(fù)核制、變更設(shè)計(jì)審批制，實(shí)施工程數(shù)量臺(tái)帳登記和竣工文件編制等管理制度；組織實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案及措施；指導(dǎo)實(shí)施特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的作業(yè)過(guò)程；對(duì)大型臨時(shí)工程設(shè)計(jì)方案、加工制造、檢驗(yàn)鑒定等工作進(jìn)行監(jiān)督審查，達(dá)到施工過(guò)程所采用的各種技術(shù)方案、措施符合規(guī)范，滿足施工工期、安全質(zhì)量的要求。c安全文明施工管理。建立安全管理體系，健全安全責(zé)任制度，落實(shí)職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的持證上崗、作業(yè)人員安全和施工安全保障、特種設(shè)備性能安全鑒定、材料質(zhì)量等過(guò)程實(shí)施檢查、監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)施工過(guò)程中的安全不良行為，消除安全隱患，確保文明施工、規(guī)范達(dá)標(biāo)、安全受控。d質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量保證體系，分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。通過(guò)技能培訓(xùn)、QC小組等培訓(xùn)教育手段提高質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)設(shè)計(jì)文件審核制、單位工程開(kāi)工竣工報(bào)告制、技術(shù)交底制、測(cè)量雙檢制、材料構(gòu)件檢驗(yàn)合格制等質(zhì)量技術(shù)管理手段保證施工質(zhì)量受控；通過(guò)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、定期不定期質(zhì)量檢查制、隱蔽工程檢查簽證制、工程驗(yàn)工檢查專人制、質(zhì)量事故“四不放過(guò)”的調(diào)查處理制等質(zhì)量檢查管理手段，規(guī)范操作過(guò)程，消除質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷，保證施工質(zhì)量達(dá)到合同要求及以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)資源配置管理a物資設(shè)備管理◆物資管理：編制工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)需求計(jì)劃，控制物資消耗總體數(shù)量；通過(guò)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)或比價(jià)采購(gòu)等方式，降低物資采購(gòu)成本，建立物資價(jià)格信息管理平臺(tái)；合理組織物資供應(yīng)、儲(chǔ)存和進(jìn)貨檢驗(yàn)，保證使用材料符合設(shè)計(jì)或業(yè)主要求，降低物資供應(yīng)成本；實(shí)行分工點(diǎn)限額發(fā)料制度，降低消耗，節(jié)約工程成本；加強(qiáng)物資核算制度，合理攤銷周轉(zhuǎn)料，提高物資管理水平；◆設(shè)備管理：編制工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，滿足施工需要；通過(guò)調(diào)劑自有設(shè)備、購(gòu)置新增、外部租賃、協(xié)作隊(duì)伍自備等方式落實(shí)施工所需設(shè)備；合理組織安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，檢驗(yàn)鑒定進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的使用性能與安全保障，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。b人力資源管理：根據(jù)總承包合同需要，一是組建經(jīng)理部并配備滿足施工管理需要的管理人員；二是按施工進(jìn)度需要，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍，配備相應(yīng)技術(shù)作業(yè)工人，組織進(jìn)場(chǎng)人員崗前培訓(xùn)，適時(shí)調(diào)整施工作業(yè)人員，保證滿足施工需要。(4)形象建設(shè)管理根據(jù)業(yè)主要求及集團(tuán)公司、XX和本公司關(guān)于形象建設(shè)的要求，制定企業(yè)形象展示方案，推廣企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，充分展現(xiàn)企業(yè)形象，努力塑造“中國(guó)XX”、“XX”品牌，全面推行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理部建設(shè)。(5)管理標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行與改進(jìn)a項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工合同履行情況、管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行情況進(jìn)行年度和終結(jié)性的檢查總結(jié)，確保管理標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理水平；b本公司應(yīng)按照項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、審計(jì)。4.2.4項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)依據(jù)總承包合同、內(nèi)部承包合同對(duì)經(jīng)理部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，按照項(xiàng)目管理的有關(guān)管理辦法，對(duì)項(xiàng)目管理有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.2.5項(xiàng)目維護(hù)與回訪(1)經(jīng)理部應(yīng)對(duì)已完工程實(shí)施保護(hù)措施，參與工程驗(yàn)收交工和資產(chǎn)移交，與業(yè)主簽訂工程保修合同；(2)工程保修期內(nèi)，經(jīng)理部對(duì)工程接收使用單位提出的屬于施工方責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行維修，同時(shí)開(kāi)展工程保修期內(nèi)的質(zhì)量回訪工作。4.2.6項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)終身責(zé)任制(1)質(zhì)量終身制；(2)債權(quán)債務(wù)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理者終身責(zé)任制。簽訂責(zé)任成本合同公司管理會(huì)議通過(guò)批準(zhǔn)責(zé)任成本測(cè)算書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)(項(xiàng)目中標(biāo)后30個(gè)工作日內(nèi)完成)公司領(lǐng)導(dǎo)(一般為主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理)項(xiàng)目管理策劃及責(zé)任成本測(cè)算工作流程圖簽訂責(zé)任成本合同公司管理會(huì)議通過(guò)批準(zhǔn)責(zé)任成本測(cè)算書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)(項(xiàng)目中標(biāo)后30個(gè)工作日內(nèi)完成)公司領(lǐng)導(dǎo)(一般為主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理)2項(xiàng)目中標(biāo)后分析評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1工作目的評(píng)價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)前策劃方案執(zhí)行情況，分析中標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算成本，擬定項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)目標(biāo)。及時(shí)組織對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的招、投標(biāo)文件和合同文件進(jìn)行移交和交底。2工作標(biāo)準(zhǔn)2.1投標(biāo)前對(duì)所投項(xiàng)目進(jìn)行利潤(rùn)測(cè)算、分析。承包合同簽訂前應(yīng)組織合同評(píng)審。2.2項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)組織分析項(xiàng)目預(yù)算成本。2.3及時(shí)移交招、投標(biāo)文件及合同文件，建立中標(biāo)項(xiàng)目合同交底制度。3工作流程圖接到中標(biāo)通知書(shū)接到中標(biāo)通知書(shū)合同評(píng)審項(xiàng)目成本分析評(píng)價(jià)合同文件交底合同文件移交4工作職責(zé)和基本要求4.1經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部是本工作的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行合同評(píng)審、協(xié)助項(xiàng)目管理部進(jìn)行成本分析評(píng)價(jià)，向項(xiàng)目管理部進(jìn)行招投標(biāo)文件、合同文件的移交和交底。4.2基本要求4.2.1合同評(píng)審(1)接到中標(biāo)通知書(shū)后，在5個(gè)工作日內(nèi)，經(jīng)開(kāi)部組織相關(guān)部門(項(xiàng)管部、施技部、物資部、機(jī)電部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、法律事務(wù)部)對(duì)承包合同條款進(jìn)行評(píng)審，對(duì)合同條款中明顯的錯(cuò)誤或不平等條款提出修改意見(jiàn)，準(zhǔn)備與業(yè)主交涉或商談，以減少我方在合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)。(2)如果是固定格式合同條款，則對(duì)這些條款的商談過(guò)程向項(xiàng)目管理部、經(jīng)理部進(jìn)行交底，以提示其在施工中予以關(guān)注。主要對(duì)以下條款進(jìn)行評(píng)審：a業(yè)主規(guī)定的要求，包括交付和交付后的要求以及更改合同的要求；業(yè)主雖沒(méi)有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必須的要求；與產(chǎn)品有關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，以及經(jīng)理部所在地地方政府有關(guān)的法規(guī)要求；本公司為增強(qiáng)顧客滿意度在投標(biāo)時(shí)承諾的其它要求；b雙方的責(zé)任和義務(wù)、工期和質(zhì)量要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和交付方式是否明確；c設(shè)計(jì)變更及不可抗拒的自然災(zāi)害的處理是否明確；d合同價(jià)款的支付方式是否明確;e材料、設(shè)備的供應(yīng)方式是否明確；f修訂合同的規(guī)定是否明確；g工程交付后的安全、環(huán)保責(zé)任劃分是否明確。4.2.2中標(biāo)項(xiàng)目成本分析評(píng)價(jià)根據(jù)《招標(biāo)文件》的報(bào)價(jià)編制原則和投標(biāo)階段施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料，依據(jù)投標(biāo)的最終降造幅度及中標(biāo)價(jià)，對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行初步成本分析評(píng)價(jià)，提出中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)建議。內(nèi)容包括：(1)編制報(bào)價(jià)說(shuō)明，在本次投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算過(guò)程中采用的定額、取費(fèi)依據(jù)、工料機(jī)的來(lái)源、運(yùn)距、預(yù)算價(jià)格的確定情況，本次招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法，在降標(biāo)過(guò)程中的降幅及不平衡報(bào)價(jià)情況；(2)編制的原始工程量清單；(3)最終工程量清單及工料機(jī)單價(jià)清單；(4)本項(xiàng)目清單的單價(jià)分析；(5)鐵路工程按“XX一發(fā)［2006］61號(hào)”文《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效考核辦法》提取相應(yīng)類別工程管理費(fèi)用后的最終價(jià)進(jìn)行成本分析；(6)投標(biāo)時(shí)對(duì)工程量清單中有意識(shí)進(jìn)行的不平衡報(bào)價(jià)部分；(7)中標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)構(gòu)成分析，投標(biāo)漏項(xiàng)內(nèi)容，項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)范圍；(8)與中標(biāo)項(xiàng)目成本分析有關(guān)的其他內(nèi)容。4.2.3招、投標(biāo)文件及合同文件的移交向項(xiàng)目管理部移交招投標(biāo)文件及合同文件一套，包括：(1)招標(biāo)文件（含招標(biāo)圖紙）；(2)補(bǔ)（答）疑書(shū)，澄清與承諾書(shū)；(3)投標(biāo)資料（含電子文件）；(4)投標(biāo)時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查資料等；(5)最終報(bào)價(jià)的降價(jià)說(shuō)明，及合同包價(jià)構(gòu)成分解：工、料、機(jī)、其他工程費(fèi)、間接費(fèi)用分解資料；(6)開(kāi)標(biāo)記錄及評(píng)標(biāo)辦法；(7)已簽訂的承諾書(shū)、合同書(shū)等；(8)應(yīng)特別注意的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。向檔案室移交招、投標(biāo)文件及合同文件原件，包括：(1)投標(biāo)書(shū)；(2)中標(biāo)通知書(shū)；(3)已簽訂的承諾書(shū)、合同書(shū)（以本公司名義投標(biāo)的項(xiàng)目正本交檔案室；以XX名義投標(biāo)的項(xiàng)目，正本交XX，公司檔案室留一份副本）。4.2.4招、投標(biāo)文件及合同文件的交底投標(biāo)文件與合同文件交底應(yīng)采用書(shū)面形式，內(nèi)容包括：(1)工程概況和重、難點(diǎn)項(xiàng)目介紹；(2)合同工期、開(kāi)竣工日期；(3)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4)合同中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、專業(yè)技術(shù)等管理人員的資格要求；(5)主要工程材料的供應(yīng)方式規(guī)定；(6)合同中對(duì)計(jì)量支付和合同價(jià)款調(diào)整的規(guī)定；(7)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的特殊要求；(8)合同談判中對(duì)業(yè)主的承諾或條件等；(9)本標(biāo)段中標(biāo)情況分析（提供業(yè)主復(fù)合標(biāo)底、其它各家投標(biāo)單位報(bào)價(jià)情況）。4.2.5經(jīng)理部在接收招、投標(biāo)文件后應(yīng)進(jìn)行的主要工作(1)及時(shí)組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招、投標(biāo)文件，全面了解業(yè)主招標(biāo)文件的要求及投標(biāo)文件的承諾，熟悉并掌握全部的合同條款；(2)積極主動(dòng)地與業(yè)主、公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予解決。4.2.6中標(biāo)項(xiàng)目的回訪制度(1)公司經(jīng)開(kāi)部要不定期的對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行回訪。(2)回訪可以采取現(xiàn)場(chǎng)考察和問(wèn)卷調(diào)查的形式，對(duì)回訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸類、整理、分析、存檔，用以指導(dǎo)今后的投標(biāo)工作。(3)經(jīng)理部要積極配合回訪工作。對(duì)施工過(guò)程中受到的獎(jiǎng)、罰情況及時(shí)反饋到公司有關(guān)部門（項(xiàng)管部、經(jīng)開(kāi)部、施技部……），并將證明原件交公司檔案室歸檔。(4)經(jīng)理部在工程進(jìn)行至一半時(shí)，主動(dòng)與業(yè)主及監(jiān)理溝通，填寫“項(xiàng)目履約情況證明”，填寫主要內(nèi)容如下：a本項(xiàng)目工程概況：本標(biāo)段線路總長(zhǎng)（或規(guī)模），主要工程數(shù)量，尤其是長(zhǎng)大隧道、特大橋及施工難度較大或采用新工藝施工的工程項(xiàng)目特征，必須描述清楚；b工程進(jìn)展情況，業(yè)主及監(jiān)理對(duì)本項(xiàng)目施工的總體評(píng)價(jià)；c業(yè)主、監(jiān)理單位簽字（蓋章）；d評(píng)定時(shí)間。4.2.7中標(biāo)項(xiàng)目竣工后的其他工作(1)督促經(jīng)理部在工程驗(yàn)交后及時(shí)進(jìn)行工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)，取得工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告（竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）及相關(guān)的業(yè)績(jī)證明。(2)經(jīng)理部負(fù)責(zé)及時(shí)清退為本項(xiàng)目出具的履約保函、開(kāi)工預(yù)付款保函、信貸證明及各類保證金。5附表附表1合同評(píng)審報(bào)告附表2招標(biāo)文件及合同文件移交清單附表3投標(biāo)文件及合同文件交底書(shū)附表4中標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)率預(yù)測(cè)表附表1合同評(píng)審報(bào)告報(bào)告編號(hào)：項(xiàng)目名稱中標(biāo)價(jià)值資質(zhì)名義業(yè)主單位評(píng)審單位主持人評(píng)審內(nèi)容：合同評(píng)審匯簽表經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部意見(jiàn)項(xiàng)目管理部意見(jiàn)施工技術(shù)部意見(jiàn)物資管理部意見(jiàn)機(jī)電設(shè)備部意見(jiàn)安質(zhì)部意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)法律事務(wù)部意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批附表2招標(biāo)文件及合同文件移交清單編號(hào)：項(xiàng)目名稱中標(biāo)價(jià)值資質(zhì)名義移交內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容份數(shù)備注1招標(biāo)文件（含招標(biāo)圖紙）2補(bǔ)（答）疑書(shū)，澄清與承諾書(shū)3投標(biāo)資料（含電子文件）4投標(biāo)時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查資料等5最終報(bào)價(jià)的降價(jià)說(shuō)明6開(kāi)標(biāo)記錄及評(píng)標(biāo)辦法7已簽訂的承諾書(shū)、合同書(shū)等8應(yīng)特別注意的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明移交單位：XX二公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部移交人：（簽字）年月日移交單位：XX二公司項(xiàng)目管理部接收人：（簽字）年月日附表3投標(biāo)文件及合同文件交底書(shū)編號(hào)：項(xiàng)目名稱中標(biāo)價(jià)值資質(zhì)名義交底內(nèi)容（該表不夠可順延）移交單位：XX二公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部交底人：（簽字）年月日移交單位：XX二公司項(xiàng)目管理部接底人：（簽字）年月日附表4項(xiàng)目利潤(rùn)率預(yù)測(cè)表項(xiàng)目名稱：?jiǎn)挝唬涸蛱?hào)細(xì)目名稱單位數(shù)量中標(biāo)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)利潤(rùn)利潤(rùn)率％備注單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)編制：復(fù)核：編制時(shí)間：年月日3項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1、工作目的1.1項(xiàng)目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，通過(guò)有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、核算、控制、分析和考核等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利最大化的目的。1.2成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)交。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1項(xiàng)目成本管理必須執(zhí)行國(guó)家、政府相關(guān)部門和企業(yè)的各項(xiàng)成本管理規(guī)定。2.2項(xiàng)目部執(zhí)行XX《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》（XX一項(xiàng)目[2008]442號(hào)）和公司制定的20個(gè)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施細(xì)則。2.3項(xiàng)目部在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核時(shí)，應(yīng)以建筑安裝工程費(fèi)用的組成項(xiàng)目為管理內(nèi)容。2.4項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算應(yīng)遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及XX和公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。2.5項(xiàng)目成本管理的評(píng)價(jià)依據(jù)是項(xiàng)目“工程施工合同”和與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的執(zhí)行和兌現(xiàn)情況。3、管理標(biāo)準(zhǔn)流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成本管理流程項(xiàng)目成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：ZTYJEGS-A-XGB-3-001任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料組織項(xiàng)目成本策劃D2任務(wù)程序從經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部接收中標(biāo)項(xiàng)目合同文件；組織經(jīng)開(kāi)部、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行分析。5個(gè)工作日管理點(diǎn)接收中標(biāo)合同文件。成本指標(biāo)分析D3任務(wù)程序?qū)こ添?xiàng)目的成本構(gòu)成進(jìn)行分解；3個(gè)工作日確定直接工程費(fèi)用、核定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)；5個(gè)工作日確定工程項(xiàng)目成本指標(biāo)。2個(gè)工作日管理點(diǎn)確定項(xiàng)目成本指標(biāo)。編制成本策劃報(bào)告D4任務(wù)程序《項(xiàng)目成本策劃報(bào)告》收集經(jīng)開(kāi)部、項(xiàng)目部成本指標(biāo)分析資料；2個(gè)工作日對(duì)成本指標(biāo)分析資料進(jìn)行對(duì)比分析，并綜合平衡，確定最終項(xiàng)目成本指標(biāo)；3個(gè)工作日編制《成本策劃報(bào)告》；2個(gè)工作日?qǐng)?bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批。3個(gè)工作日管理點(diǎn)成本策劃報(bào)告的編制。簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)D5任務(wù)程序《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；組織項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并報(bào)公司總經(jīng)理簽字。15個(gè)工作日管理點(diǎn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的編制與簽訂。成本監(jiān)控D6任務(wù)程序成本管理建議收集項(xiàng)目部成本分析資料，召開(kāi)成本分析例會(huì)，對(duì)成本管理典型項(xiàng)目進(jìn)行分析；15個(gè)工作日根據(jù)成本分析情況形成成本管理建議；5個(gè)工作日要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并反饋整改效果。15個(gè)工作日管理點(diǎn)收集成本分析資料，召開(kāi)成本分析例會(huì)。成本考核D7任務(wù)程序收集項(xiàng)目成本效果自評(píng)資料；15個(gè)工作日根據(jù)項(xiàng)目成本效果自評(píng)資料，結(jié)合成本監(jiān)控情況對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。15個(gè)工作日管理點(diǎn)依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，考核項(xiàng)目是否完成上繳指標(biāo)，是否超額上繳利潤(rùn)。

編號(hào)：ZTYJEGS-A-XGB-3-001任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料成本考核報(bào)告D8D9任務(wù)程序《成本考核報(bào)告》根據(jù)成本考核情況編制成本考核報(bào)告；3個(gè)工作日?qǐng)?bào)部門負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批；2個(gè)工作日將批準(zhǔn)的成本考核結(jié)果發(fā)布，提交人力資源部。管理點(diǎn)成本考核報(bào)告的編制與審批。4、工作職責(zé)和基本要求4.1項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、施工、預(yù)算、安質(zhì)、物設(shè)、勞人、辦公室等部門負(fù)責(zé)人為成員的成本管理小組。項(xiàng)目成本的控制管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部門，共同對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、控制、考核和分析。4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照與上級(jí)簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，對(duì)責(zé)任成本和上繳款負(fù)責(zé)；（2）自項(xiàng)目部成立之日起，應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)主持編制項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算，并經(jīng)認(rèn)真審核后上報(bào)公司；（3）把責(zé)任成本管理作為貫穿項(xiàng)目一切管理活動(dòng)的主線來(lái)抓，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；（4）抓好各成本中心可控成本或費(fèi)用的二次責(zé)任預(yù)算編制，指導(dǎo)內(nèi)部隊(duì)伍開(kāi)展責(zé)任成本管理工作，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工增收節(jié)支的積極性；（5）組織項(xiàng)目有關(guān)業(yè)務(wù)部門按月進(jìn)行工、料、機(jī)等費(fèi)用的結(jié)算，正確歸集與考核各成本中心的責(zé)任成本支出；（7）對(duì)于各成本中心（含勞務(wù)協(xié)作）的成本管理，應(yīng)按簽訂的合同進(jìn)行計(jì)量和結(jié)算，沒(méi)簽訂合同的，不得向勞務(wù)協(xié)作方預(yù)付勞務(wù)價(jià)款；（8）建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)成本管理制度，層層對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行分解和落實(shí)責(zé)任，每月組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，考核責(zé)任成本管理情況，按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷改進(jìn)管理工作。4.1.2財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門是項(xiàng)目成本管理的組織部門。（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部間接費(fèi)用的年（季、月）度預(yù)算表；（2）負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目成本管理職責(zé)部門在成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核中的相關(guān)資料；（3）每季度末，應(yīng)按照《XX二公司（建造合同）實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助預(yù)算部門做好預(yù)計(jì)合同總成本、預(yù)計(jì)合同總收入的調(diào)整與確認(rèn)工作；（4）按照《XX二公司項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，收集各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算資料，匯總編制項(xiàng)目部年度預(yù)算主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，包括項(xiàng)目每年（季、月）度收入、成本及費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表；（5）編制每月項(xiàng)目部現(xiàn)金流量計(jì)劃表，對(duì)資金管理出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門；（6）參與責(zé)任成本承包合同和勞務(wù)協(xié)作工程合同的簽訂；（7）督導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門及時(shí)提供真實(shí)、合法、有效的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始憑據(jù)；針對(duì)不同的承包方式，審核、歸集、核算本項(xiàng)目的成本費(fèi)用；（8）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)協(xié)作工程價(jià)款的結(jié)算管理，建立勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算臺(tái)賬，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供勞務(wù)價(jià)款結(jié)算資料；（9）為滿足責(zé)任成本核算、管理的需要，應(yīng)按照成本核算對(duì)象設(shè)置各責(zé)任成本中心（含勞務(wù)協(xié)作）工程成本費(fèi)用開(kāi)支明細(xì)臺(tái)賬，與財(cái)務(wù)記賬同時(shí)登記，成本管理臺(tái)賬與財(cái)務(wù)賬目一致；（10）每月參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，按時(shí)匯總各部門分析資料并出具項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的書(shū)面報(bào)告；（11）與相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與項(xiàng)目工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，當(dāng)項(xiàng)目被保險(xiǎn)資產(chǎn)出現(xiàn)損害時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯總相關(guān)資料向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)申報(bào)索賠；（12）發(fā)生的安全措施費(fèi)、文明措施費(fèi)，應(yīng)按照財(cái)政部、安全生產(chǎn)監(jiān)管總局聯(lián)合下發(fā)的財(cái)企〔2006〕478號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)<高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法>的通知》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，隨季度決算上報(bào)；統(tǒng)計(jì)范圍按建設(shè)部建辦[2005]89號(hào)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》辦理，按照XX一二財(cái)[2008]62號(hào)《XX二公司項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)計(jì)核算辦法》進(jìn)行賬務(wù)處理；（13）每月25日前將項(xiàng)目本月工資計(jì)算支付單和工資月報(bào)表上報(bào)公司財(cái)務(wù)部；（14）公司內(nèi)部單位往來(lái)通知單應(yīng)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的當(dāng)天通知對(duì)方單位財(cái)務(wù)部門通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載打印記賬，原始單據(jù)按月集中郵寄對(duì)方單位；（15）應(yīng)真實(shí)完整地編制上報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和企業(yè)管理信息。4.1.3施工部門（1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)與投標(biāo)時(shí)編制的施工組織計(jì)劃有明顯差異的部分進(jìn)行文字說(shuō)明；根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，制定工期安排計(jì)劃，確定項(xiàng)目成本核算對(duì)象，并進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程和施工工序的劃分；(2)根據(jù)復(fù)核后的施工圖紙，按時(shí)將季（月）度各成本核算對(duì)象的分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃完成實(shí)物數(shù)量表，為完成實(shí)物數(shù)量指標(biāo)而所需勞動(dòng)力的組織、機(jī)械設(shè)備配置方案及所需的各種材料數(shù)量清單分別提交項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門、機(jī)械部門、物資部門和財(cái)務(wù)部門，為各單項(xiàng)工程成本預(yù)算提供資料；（3）根據(jù)施工進(jìn)度安排及時(shí)向物設(shè)部門提供《主要物資需用量核算表》；（4）完善工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，收集各成本中心（含勞務(wù)協(xié)作）施工過(guò)程中的工程變更數(shù)量，為各成本中心（含勞務(wù)協(xié)作）責(zé)任預(yù)算調(diào)整及時(shí)提供準(zhǔn)確資料；（5）建立工程數(shù)量動(dòng)態(tài)控制臺(tái)賬，每月25日會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)對(duì)各成本中心（含勞務(wù)協(xié)作）完成的合格工程量進(jìn)行驗(yàn)收清方，并填報(bào)每月工程數(shù)量完成統(tǒng)計(jì)表，為預(yù)算部門及時(shí)辦理對(duì)內(nèi)、對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)提供資料；（6）做好變更、索賠方面的基礎(chǔ)資料并及時(shí)向預(yù)算部門提供；（7）參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。4.1.4預(yù)算部門（1）根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的分析資料，每季應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的實(shí)際情況合理調(diào)整預(yù)計(jì)合同總收入、預(yù)計(jì)合同總成本，對(duì)完成合同尚需發(fā)生的收入、成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)已完工程項(xiàng)目的開(kāi)累產(chǎn)值、業(yè)主計(jì)價(jià)結(jié)算及實(shí)際成本、預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析；（2）對(duì)收入的預(yù)算應(yīng)按照年度施工生產(chǎn)計(jì)劃編制各單項(xiàng)工程年度預(yù)算收入，并將年度預(yù)算收入依據(jù)季（月）度計(jì)劃完成的主要實(shí)物數(shù)量指標(biāo)按各成本核算對(duì)象的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解落實(shí)，按時(shí)編制各單項(xiàng)工程季（月）度預(yù)算收入；(3)根據(jù)相關(guān)部門提供的施工地區(qū)的人工、地材、機(jī)械配件、電力等價(jià)格資料，結(jié)合工程特點(diǎn)，遵循可控原則，按年度施工生產(chǎn)計(jì)劃編制確定各單項(xiàng)工程的年度直接工程費(fèi)預(yù)算成本，并將年度預(yù)算成本依據(jù)季（月）度計(jì)劃完成的主要實(shí)物數(shù)量指標(biāo)按各成本核算對(duì)象的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解落實(shí)，按時(shí)編制各單項(xiàng)工程季（月）度直接工程費(fèi)預(yù)算成本。（4）負(fù)責(zé)擬定勞務(wù)協(xié)作合同，勞務(wù)協(xié)作合同除通用條款外還應(yīng)明確規(guī)定按合同總額的一定比例繳納合同履約保證金；（5）負(fù)責(zé)擬定責(zé)任承包合同，層層分解責(zé)任預(yù)算；（6）應(yīng)建立健全對(duì)業(yè)主的計(jì)量收入臺(tái)賬、對(duì)各成本中心（含勞務(wù)協(xié)作）的計(jì)量臺(tái)賬和分項(xiàng)目工程量計(jì)量臺(tái)賬；（7）每月末，按照合同的約定應(yīng)根據(jù)施工部門提供的每月工程數(shù)量完成統(tǒng)計(jì)表對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量；對(duì)外向業(yè)主申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)；對(duì)內(nèi)出具分部、分項(xiàng)（或勞務(wù)隊(duì)伍）已完工程計(jì)價(jià)單，經(jīng)成本管理小組成員匯簽后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行結(jié)算；在對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍每月完成的工程量進(jìn)行計(jì)量結(jié)算時(shí)，要求清方數(shù)量準(zhǔn)確，合同費(fèi)用計(jì)算合理；（8）參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。4.1.5物資設(shè)備部門（1）負(fù)責(zé)組織調(diào)查施工地區(qū)各種材料價(jià)格，編制各種材料、電力、燃料及各類設(shè)備配件的采購(gòu)單價(jià)明細(xì)表，參與測(cè)算工程所需各種標(biāo)號(hào)混凝土、砂漿的成本單價(jià)，為責(zé)任預(yù)算提供資料；按采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格控制材料購(gòu)進(jìn)和發(fā)出，建立相關(guān)消耗臺(tái)賬；編制材料報(bào)表；進(jìn)行實(shí)際消耗與相關(guān)預(yù)算的對(duì)比分析；（2）編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，維修保養(yǎng)計(jì)劃；編制分部分項(xiàng)工程、分階段的各種機(jī)械設(shè)備費(fèi)用預(yù)算，其中主要設(shè)備、大額消耗要重點(diǎn)預(yù)算；分類統(tǒng)計(jì)設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)、配件消耗、修理支出、水電消耗、油料消耗；計(jì)算單位工作量的機(jī)械使用消耗；做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備使用效率分析；設(shè)備費(fèi)用攤銷，進(jìn)行實(shí)際消耗與預(yù)算指標(biāo)對(duì)比分析；（3）提供工程項(xiàng)目各工點(diǎn)所需主要材料的數(shù)量統(tǒng)計(jì)表；（4）根據(jù)實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，組織供應(yīng)質(zhì)高、量足、價(jià)低、運(yùn)距短的材料，要與施工進(jìn)度相匹配，堅(jiān)持按定額發(fā)料，防止超耗、浪費(fèi)，嚴(yán)禁向成本中心超定額發(fā)料；（5）制定攪拌站的管理辦法并參與內(nèi)部責(zé)任成本承包合同的簽訂；（6）建立、健全領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料登記制度，對(duì)材料的追溯性負(fù)責(zé)；根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理安排材料庫(kù)存，減少資金占用，提高資金利用率；（7）組織好本項(xiàng)目物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作；（8）建立健全各工號(hào)（工點(diǎn)）物資供應(yīng)（消耗）控制臺(tái)賬、單機(jī)單車責(zé)任成本臺(tái)賬，對(duì)各成本中心實(shí)行“限額供料”；每月月底應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部門核對(duì)庫(kù)存物資，進(jìn)行存貨定額耗用量和實(shí)際用量的對(duì)比分析，并向項(xiàng)目成本管理小組出具書(shū)面的分析資料；（9）負(fù)責(zé)對(duì)物資設(shè)備購(gòu)置、租賃、使用攤銷等進(jìn)行管理，把好進(jìn)出關(guān)，降低材料消耗、機(jī)械設(shè)備使用等成本；（10）參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向項(xiàng)目成本管理小組出具本部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析書(shū)面資料；（11）配合施工（預(yù)算）部門做好變更、索賠方面的基礎(chǔ)工作；（12）對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃，原則上規(guī)定外租單價(jià)不得高于內(nèi)租單價(jià)，機(jī)械租賃原則上采取先內(nèi)后外。4.1.6安全質(zhì)量部門（1）建立健全安全質(zhì)量保障體系，監(jiān)督檢查安全質(zhì)量保障措施的落實(shí)，降低安全質(zhì)量成本，對(duì)安全質(zhì)量管理及事故進(jìn)行專項(xiàng)成本分析；（2）按年度、分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用情況；（3）參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向成本管理組織部門出具本部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析書(shū)面資料。4.1.7勞動(dòng)人事部門（1）擬定項(xiàng)目工費(fèi)管理制度；擬定人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)工程需要及時(shí)調(diào)整人員工種配備；編制人工費(fèi)用預(yù)算，工時(shí)預(yù)算，制訂勞動(dòng)效率指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)工時(shí)消耗和實(shí)際人工費(fèi)用；建立用工檔案、結(jié)合計(jì)劃完成、成本管理、安全質(zhì)量等進(jìn)行工效分析和業(yè)績(jī)考核，提出工資分配方案；（2）根據(jù)對(duì)施工地區(qū)的調(diào)查，測(cè)定勞務(wù)工的工日單價(jià)，為編制項(xiàng)目成本預(yù)算提供資料；（3）參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向成本管理組織部門出具本部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析書(shū)面資料。4.2成本控制內(nèi)容4.2.1人工費(fèi)：是指在施工過(guò)程中直接從事工程施工的建筑安裝工人以及在施工現(xiàn)場(chǎng)直接為工程制作結(jié)構(gòu)件和運(yùn)料、配料等工人的各項(xiàng)費(fèi)用，內(nèi)容包括：（1）基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資；（2）工資性補(bǔ)貼：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動(dòng)施工津貼等；（3）生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，（4）職工福利費(fèi)：是指按照國(guó)家規(guī)定企業(yè)實(shí)際發(fā)生的職工因公外地就醫(yī)費(fèi)用、未實(shí)行醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)職工醫(yī)療費(fèi)用、供暖費(fèi)補(bǔ)貼、職工防暑降溫費(fèi)、職工困難補(bǔ)助（5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)，徒工服裝補(bǔ)貼，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。人工費(fèi)職責(zé)部門為勞動(dòng)人事部門，負(fù)責(zé)人工費(fèi)的預(yù)算、控制、分析和考核。4.2.2材料費(fèi)：是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品、其他材料費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷、本期應(yīng)承擔(dān)的租賃費(fèi)用等，但不包括安裝設(shè)備本身的價(jià)值。內(nèi)容包括：鋼材、水泥、木材、大堆材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、輔助材料、配件和半成品等。（1）材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）；（2）材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料自來(lái)源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用；（3）運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗；（4）采購(gòu)及保管費(fèi)：是指為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用包括:采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；（5）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。材料費(fèi)職責(zé)部門為物資設(shè)備部門，負(fù)責(zé)材料費(fèi)的預(yù)算、核算、控制、分析和考核。4.2.3施工機(jī)械使用費(fèi)：是指在施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和租入施工機(jī)械的租賃費(fèi)，以及按規(guī)定支付的機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)由下列七項(xiàng)費(fèi)用組成：（1）折舊費(fèi)：指施工機(jī)械在規(guī)定的使用年限內(nèi),陸續(xù)收回其原值及購(gòu)置資金的（2）大修理費(fèi)：指施工機(jī)械按規(guī)定的大修理間隔臺(tái)班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費(fèi)用。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)大修理費(fèi)的計(jì)提下轉(zhuǎn)，公司將按月計(jì)提下轉(zhuǎn)各單位。各單位實(shí)際發(fā)生的大修理費(fèi)，憑有效票據(jù)向公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷。一次修理費(fèi)超過(guò)設(shè)備原值20%的不得申請(qǐng)報(bào)銷；未提取大修理費(fèi)的設(shè)備不得報(bào)銷大修理費(fèi)，更不得采用欺騙手段報(bào)銷大修理費(fèi)，否則由公司追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；（3）經(jīng)常修理費(fèi)：指施工機(jī)械除大修理以外的各級(jí)保養(yǎng)和臨時(shí)故障排除所需的費(fèi)用；包括為保障機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備與隨機(jī)配備工具附具的攤銷和維護(hù)費(fèi)用，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤(rùn)滑與擦拭的材料費(fèi)用及機(jī)械停滯期間的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用等；（4）安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)：安拆費(fèi)指施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝與拆卸所需的人工、材料、機(jī)械和試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及機(jī)械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費(fèi)用；場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)指施工機(jī)械整體或分體自停放地點(diǎn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)或由一施工地點(diǎn)運(yùn)至另一施工地點(diǎn)的運(yùn)輸、裝卸、輔助材料及架線等費(fèi)用；（5）人工費(fèi)：指機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)；（6）燃料動(dòng)力費(fèi)：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等；（7）養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅：指施工機(jī)械按照國(guó)家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費(fèi)、車船使用稅、保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)等。施工機(jī)械使用費(fèi)職責(zé)部門為物資設(shè)備部門，負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)算、核算、控制、分析和考核。4.2.4其他直接費(fèi)：主要包括有關(guān)的設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)用、施工現(xiàn)場(chǎng)直接使用的水、電、汽和施工過(guò)程中發(fā)生的二次材料搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程復(fù)測(cè)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。其他直接費(fèi)由財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)，項(xiàng)目相關(guān)部門配合。負(fù)責(zé)其他直接費(fèi)的預(yù)算、核算、控制、分析和考核。4.2.5間接費(fèi)用：是項(xiàng)目部為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括管服人員工資及獎(jiǎng)金、企業(yè)為職工繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)、行政用固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅交通費(fèi)、排污費(fèi)、河道管理費(fèi)（防洪基金）、工程保修費(fèi)等。間接費(fèi)由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)，項(xiàng)目相關(guān)部門配合。負(fù)責(zé)間接費(fèi)的預(yù)算、核算、控制、分析和考核。4.2.6管理費(fèi)用：是指項(xiàng)目發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、訴訟費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)審計(jì)費(fèi)、稅金和經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目年度實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用等。(1)業(yè)務(wù)招待費(fèi)是與項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，公司規(guī)定在項(xiàng)目計(jì)價(jià)收入的0.1%內(nèi)據(jù)實(shí)列支；(2)稅金是項(xiàng)目發(fā)生的印花稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅和土地使用稅。其中房產(chǎn)稅以房產(chǎn)為征稅對(duì)象，依據(jù)房產(chǎn)價(jià)格或房產(chǎn)租金收入向房產(chǎn)所有人或經(jīng)營(yíng)人征收的一種稅，項(xiàng)目部一般沒(méi)有房屋產(chǎn)權(quán)也就沒(méi)有此項(xiàng)費(fèi)用。城鎮(zhèn)土地使用稅以城鎮(zhèn)土地為征稅對(duì)象，對(duì)擁有土地使用權(quán)的單位或個(gè)人征收的一種稅，項(xiàng)目部一般沒(méi)有城鎮(zhèn)土地使用權(quán)也就沒(méi)有此項(xiàng)費(fèi)用；管理費(fèi)用由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)，項(xiàng)目相關(guān)部門配合，負(fù)責(zé)管理費(fèi)用的預(yù)算、核算、控制、分析和考核。4.2.7財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用是指為籌集經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的項(xiàng)目應(yīng)負(fù)擔(dān)的利息凈支出和匯兌損失及金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等。利息凈支出是項(xiàng)目利息支出減利息收入的差額；匯兌損失是辦理兌換外幣業(yè)務(wù)形成的損失；金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)是項(xiàng)目在開(kāi)戶銀行辦理業(yè)務(wù)付給銀行的手續(xù)費(fèi)；公司分?jǐn)偟馁J款利息，在財(cái)務(wù)費(fèi)用科目下核算。財(cái)務(wù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)費(fèi)用的預(yù)算、核算、控制、分析和考核。4.3項(xiàng)目成本管理工作要求4.3.1項(xiàng)目成本管理小組根據(jù)中標(biāo)合同、施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)照工程實(shí)體構(gòu)成，分析各項(xiàng)工程的成本構(gòu)成因素，按照《XX二公司（建造合同）實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目的預(yù)計(jì)合同總收入、預(yù)計(jì)合同總成本和期間費(fèi)用進(jìn)行全面完整的預(yù)計(jì)，測(cè)算出本項(xiàng)目的收入、成本費(fèi)用總額，并分解到年度、月度施工計(jì)劃中，以利各職責(zé)部門編制年（季、月）度預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)行核算、控制、分析和考核。4.3.2加強(qiáng)責(zé)任成本管理，推行分工序承包責(zé)任制。參考內(nèi)部責(zé)任預(yù)算成本指標(biāo)及XX、公司內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系，由項(xiàng)目成本管理小組確定本項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的分工序承包單價(jià)，確定承包單價(jià)記錄上必須有到會(huì)人簽名備查，對(duì)承包單價(jià)、責(zé)任成本指標(biāo)單價(jià)及中標(biāo)價(jià)要進(jìn)行比較、分析，并書(shū)面詳細(xì)說(shuō)明。4.3.3固定資產(chǎn)由公司統(tǒng)一管理，各類固定資產(chǎn)調(diào)動(dòng)由機(jī)電部、物資部、施技部及中心試驗(yàn)室具體負(fù)責(zé)辦理，折舊、大修理費(fèi)用由財(cái)務(wù)部計(jì)提下轉(zhuǎn)。凡新購(gòu)固定資產(chǎn)到達(dá)單位時(shí)應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)填制資產(chǎn)到達(dá)交接驗(yàn)收記錄，及時(shí)將購(gòu)貨合同、購(gòu)貨發(fā)票、資產(chǎn)到達(dá)交接驗(yàn)收記錄報(bào)送公司財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部，發(fā)票不能同時(shí)到達(dá)的，資產(chǎn)使用單位也應(yīng)將購(gòu)貨合同和到達(dá)交接驗(yàn)收記錄及時(shí)送交上述部門，以保證固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修理費(fèi)用的及時(shí)計(jì)提、轉(zhuǎn)賬、保證成本核算的真實(shí)性，保證固定資產(chǎn)核算真實(shí)、及時(shí)。4.3.4每月25日要對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際完成工作量進(jìn)行收方計(jì)量，出具已完分部分項(xiàng)工程的收方計(jì)量單，分別按完成數(shù)量、單價(jià)、計(jì)量金額等填列。4.3.5項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，具體按照公司頒布的《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》（XX一二財(cái)[2009]4號(hào)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.3.6對(duì)勞務(wù)協(xié)作的成本管理，在符合會(huì)計(jì)核算的前提下，以勞務(wù)合同為依據(jù)，以承包工序的數(shù)量單價(jià)為基礎(chǔ)，以輔助臺(tái)賬形式進(jìn)行管理，按合同進(jìn)行控制管理。4.4項(xiàng)目成本費(fèi)用控制要素及要求4.4.1控制要素包括作業(yè)層成本（協(xié)作成本、內(nèi)部計(jì)件成本）、和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)，主要包括：人工費(fèi)、物資材料消耗費(fèi)用、自有及租賃機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)工程費(fèi)和間接費(fèi)（現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)）。4.4.2控制要求（1）協(xié)作成本：以合同控制為準(zhǔn)。其中對(duì)工程數(shù)量應(yīng)以實(shí)際完成量為準(zhǔn)，由技術(shù)部門收方，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)量、質(zhì)量復(fù)核制，并按照計(jì)量數(shù)不大于設(shè)計(jì)數(shù)量的原則進(jìn)行總量控制；對(duì)合同單價(jià)要求比照內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系，一般應(yīng)低于主合同且低于（等于）市場(chǎng)價(jià)格；（2）內(nèi)部計(jì)件成本：對(duì)數(shù)量應(yīng)按照總量與分量匹配原則進(jìn)行控制、對(duì)質(zhì)量應(yīng)明確要求必須達(dá)標(biāo)，返工自理；（3）自有及租賃機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)：原則上按照誰(shuí)使用向誰(shuí)收費(fèi)的原則進(jìn)行管理，結(jié)算時(shí)應(yīng)按實(shí)際使用臺(tái)班扣除；在進(jìn)行外租時(shí)，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方案比選，外租價(jià)格應(yīng)不高于XX、公司內(nèi)部租賃價(jià)格；（4）物資材料消耗費(fèi)用：物資材料采購(gòu)應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)為主，價(jià)格應(yīng)低于或等于市場(chǎng)價(jià)（甲供料時(shí)價(jià)格應(yīng)不高于主合同，價(jià)格高于主合同時(shí)應(yīng)注意索賠）；用量應(yīng)控制在定額以內(nèi)（根據(jù)承包方式控制）；現(xiàn)場(chǎng)用料無(wú)論采用何種承包方式，均應(yīng)實(shí)行限額發(fā)料、超耗處罰，材料消耗必須按照設(shè)計(jì)量進(jìn)行總量及分量控制，并對(duì)照合同進(jìn)行量?jī)r(jià)分析；（5）臨時(shí)工程費(fèi)及形象建設(shè)管理費(fèi)：執(zhí)行XX統(tǒng)一規(guī)定；（6）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：以項(xiàng)目實(shí)有管理人員數(shù)量定額控制或按照工程結(jié)算收入一定比例控制；（7）成本要素控制各職能部門按4.2成本控制內(nèi)容執(zhí)行。4.5項(xiàng)目成本核算基本要求4.5.1核算總的要求：施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”。4.5.2成本核算的基本要求：劃清成本、費(fèi)用支出與非成本、費(fèi)用支出的界限；正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限；加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，主要包括建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度，建立健全有關(guān)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度，建立完善內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，完善各種計(jì)量檢測(cè)檢驗(yàn)制度等；做到成本核算有賬有據(jù)（真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)）。4.5.3明確工程成本核算對(duì)象，正確歸集施工費(fèi)用。項(xiàng)目部在工程成本核算過(guò)程中，應(yīng)按照每一個(gè)獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程作為工程成本核算對(duì)象，并按其歸集和分配施工費(fèi)用。工程成本核算對(duì)象一經(jīng)確定，不得任意變更，并應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部有關(guān)業(yè)務(wù)部門，統(tǒng)一成本核算口徑。項(xiàng)目部所有反映工程成本費(fèi)用的原始記錄和核算資料，均應(yīng)按照確定的工程成本核算對(duì)象列示清楚，以便正確歸集和分配施工費(fèi)用，確保工程成本核算的準(zhǔn)確性。為適應(yīng)企業(yè)管理需要，項(xiàng)目部還應(yīng)該按照公司的有關(guān)要求，根據(jù)成本核算資料，及時(shí)填報(bào)公司管理用表。4.6單項(xiàng)工程工序成本分析控制項(xiàng)目成本管理小組要對(duì)單項(xiàng)工程按照施工工序進(jìn)行分解,針對(duì)具體實(shí)施工序的成本控制點(diǎn)制定控制措施,對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行詳細(xì)分析,匯總分析分工序成本費(fèi)用。4.7施工過(guò)程驗(yàn)工計(jì)價(jià)動(dòng)態(tài)控制4.7.1施工（預(yù)算）部門應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)際工程造價(jià)、對(duì)外計(jì)量情況、對(duì)內(nèi)計(jì)量情況分類，對(duì)本期計(jì)量、年累計(jì)量、開(kāi)累計(jì)量、剩余計(jì)量、已完工未計(jì)量、未完工已計(jì)量等情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。4.7.2計(jì)量支付嚴(yán)格按合同協(xié)議執(zhí)行，其中工程數(shù)量應(yīng)以實(shí)際完成量為準(zhǔn)（由技術(shù)部門提供），在根據(jù)量?jī)r(jià)計(jì)算出作業(yè)層收入后扣除資源使用費(fèi)即為應(yīng)支付款。工序承包（勞務(wù)協(xié)作）原則上不得預(yù)付款，月末不得出現(xiàn)工序承包等的預(yù)付款。對(duì)于結(jié)算出現(xiàn)的材料超耗、安全質(zhì)量問(wèn)題等事項(xiàng)，應(yīng)在當(dāng)月結(jié)算時(shí)及時(shí)進(jìn)行扣款或處罰。4.7.3施工（預(yù)算）部門按月向財(cái)務(wù)提供計(jì)量單，以保證核算的真實(shí)、準(zhǔn)確。施工（預(yù)算）部門未能按月向財(cái)務(wù)提供計(jì)量單，由項(xiàng)目成本管理小組決定處罰。4.7.4財(cái)務(wù)部門依據(jù)工程對(duì)外、對(duì)內(nèi)計(jì)量單進(jìn)行賬務(wù)處理，并按單位設(shè)輔助賬序時(shí)登記預(yù)收款、預(yù)付款、應(yīng)收款、應(yīng)付款、應(yīng)扣款和實(shí)際支付款等情況，對(duì)結(jié)算情況進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的反映和監(jiān)督。4.7.5財(cái)務(wù)對(duì)本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況以“分建設(shè)項(xiàng)目損益表”形式，對(duì)上年數(shù)、本期數(shù)、本年數(shù)、開(kāi)工累計(jì)數(shù)分別統(tǒng)計(jì)報(bào)告。4.7.6項(xiàng)目部對(duì)外結(jié)算取得計(jì)價(jià)單后，應(yīng)在一周內(nèi)將計(jì)價(jià)單復(fù)印件報(bào)公司企劃部、財(cái)務(wù)部。4.8項(xiàng)目資金管理控制要求4.8.1項(xiàng)目部應(yīng)按照《XX二公司上繳款管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，每季（月）及時(shí)上交各項(xiàng)上繳款，確保公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。上繳款內(nèi)容包括：工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、B類周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)、資金占用費(fèi)、定包利潤(rùn)(剔除業(yè)主收取質(zhì)保金30%的金額)和往來(lái)墊付款等。4.8.2項(xiàng)目部應(yīng)按照《XX二公司貨幣資金管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范貨幣資金業(yè)務(wù)管理行為，保證貨幣資金安全。（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目貨幣資金的收支管理，貨幣資金收支必須符合國(guó)家關(guān)于現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度規(guī)定，符合會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)定。（2）現(xiàn)金管理制度規(guī)定：不準(zhǔn)用白條抵充現(xiàn)金，不準(zhǔn)單位間互相借用現(xiàn)金，不準(zhǔn)利用銀行賬戶代其他單位或個(gè)人存取現(xiàn)金，不準(zhǔn)將公款以個(gè)人名義存入儲(chǔ)蓄賬戶，不準(zhǔn)設(shè)立小金庫(kù)，現(xiàn)金在《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定范圍內(nèi)使用，超過(guò)結(jié)算起點(diǎn)的要辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得支付現(xiàn)金。（3）銀行結(jié)算制度規(guī)定：不準(zhǔn)出租出借銀行賬號(hào)不準(zhǔn)填發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，不準(zhǔn)套取銀行信用。（4）項(xiàng)目部無(wú)權(quán)辦理任何形式的擔(dān)保、抵押、質(zhì)押。否則，后果由責(zé)任人承擔(dān)。（5）項(xiàng)目部財(cái)務(wù)庫(kù)存現(xiàn)金按《XX二公司貨幣資金管理辦法》有關(guān)規(guī)定核定庫(kù)存限額，財(cái)務(wù)主管要對(duì)其現(xiàn)金、銀行存款的收、支、存要進(jìn)行不定期檢查并作出詳細(xì)記錄。（6）堅(jiān)持錢與賬、銀行結(jié)算憑證與預(yù)留銀行印鑒分管原則。堅(jiān)持辦理網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。（7）為保證資金安全，去銀行存、取現(xiàn)金千元以上時(shí)應(yīng)二人以上同行，并配備單位自備交通工具，存取巨額現(xiàn)金還應(yīng)有保安人員隨行，并使用單位自備交通工具。（8）各單位的物資采購(gòu)、工程款、備用金、內(nèi)部往來(lái)款、承包費(fèi)、工資及費(fèi)用等的支付、報(bào)銷等事項(xiàng)，實(shí)行單位主要負(fù)責(zé)人審批制度。主要負(fù)責(zé)人離開(kāi)工作崗位時(shí)，應(yīng)授權(quán)審批人，并書(shū)面通知財(cái)務(wù)部門。（9）各單位財(cái)務(wù)部門將本單位本周資金收、支、結(jié)存情況向公司財(cái)務(wù)部以資金周報(bào)形式報(bào)告，報(bào)告截止時(shí)間為下周一上午十點(diǎn)前，財(cái)務(wù)部門必須真實(shí)、及時(shí)上報(bào)。4.8.3項(xiàng)目部應(yīng)按照《XX二公司資金集中管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，積極配合公司做好公司資金集中統(tǒng)一管理工作，做好資金的收支預(yù)算，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，發(fā)揮資金的規(guī)模效益。（1）對(duì)現(xiàn)金流量實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃、應(yīng)收計(jì)量款和各業(yè)務(wù)部門的用款計(jì)劃合理編制年、月及周現(xiàn)金流量預(yù)算表，并于每周五（遇節(jié)假日提前）通過(guò)即時(shí)通上報(bào)本單位下周現(xiàn)金支出預(yù)算表。（2）實(shí)行銀行賬戶集中管理，各單位在開(kāi)立銀行結(jié)算賬戶時(shí)，應(yīng)依次按建行、工行、農(nóng)行、中行、交行、民生銀行的先后順序選擇開(kāi)戶銀行。如有特殊原因需在上述六大銀行范圍以外開(kāi)戶的，各單位必須填寫申請(qǐng)開(kāi)立賬戶審批表報(bào)公司批準(zhǔn)后方可開(kāi)立相應(yīng)賬戶。銀行賬戶開(kāi)立后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向公司辦理賬戶授權(quán)，統(tǒng)一納入公司資金集中管理系統(tǒng)。（3）加強(qiáng)資金的監(jiān)控管理。大額資金的收入和付出業(yè)務(wù)必須符合國(guó)家財(cái)經(jīng)制度和公司有關(guān)規(guī)定。各種預(yù)付款必須以合同為依據(jù)，禁止無(wú)合同或不按合同規(guī)定預(yù)付款項(xiàng)。在按合同規(guī)定支付預(yù)付款時(shí)，對(duì)方單位必須提供相應(yīng)的保證。工程款的支付應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，嚴(yán)禁違規(guī)操作、盲目、隨意支付工程款。各單位嚴(yán)格控制職工備用金支出范圍和總額度，并及時(shí)清理。（4）實(shí)行資金的統(tǒng)籌管理。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一籌集調(diào)配資金，各單位如因特殊原因需要向金融機(jī)構(gòu)融資的，必須經(jīng)公司同意。嚴(yán)禁未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自向銀行金融機(jī)構(gòu)、非銀行金融機(jī)構(gòu)或個(gè)人融資。5過(guò)程監(jiān)控5.1項(xiàng)目部5.1.1項(xiàng)目部應(yīng)按照增收節(jié)支、全面控制，用目標(biāo)成本方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制。5.1.2項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。5.1.3嚴(yán)格按照法律法規(guī)、制度、辦法、合同等進(jìn)行計(jì)量支付結(jié)算，保證成本真實(shí)。5.1.4根據(jù)成本實(shí)際發(fā)生情況，對(duì)照項(xiàng)目成本預(yù)算，對(duì)差異形成原因進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)措施。5.1.5項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由項(xiàng)目經(jīng)理按月組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程、安質(zhì)、物設(shè)、勞人、辦公室等部門負(fù)責(zé)人以專題會(huì)議的形式進(jìn)行，分析結(jié)果形成正式文件，并于每月終了后10日內(nèi)將正式文件資料上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析必須實(shí)事求是，注重時(shí)效，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。（1）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制情況、合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況、成本費(fèi)用管理情況（直接成本、間接成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）、預(yù)算執(zhí)行情況、資金管理情況、其他。（2）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法：根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料，按照量?jī)r(jià)分離的原則對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，分析方法主要有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法（構(gòu)成分析、相關(guān)分析）等。具體包括：a直接成本分析：結(jié)合對(duì)內(nèi)、對(duì)外各類合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)照分類工程工序成本流程圖進(jìn)行（既要進(jìn)行工、料、機(jī)等成本構(gòu)成分析，還要與其他有關(guān)因素進(jìn)行相關(guān)分析）；b間接成本分析：將實(shí)際所發(fā)生成本與間接成本預(yù)算情況進(jìn)行分細(xì)目對(duì)比分析；c資金管理分析：在對(duì)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量、結(jié)算及支付等情況進(jìn)行核實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)金流分析；d其他：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制情況、合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況以及資金、質(zhì)量、安全、工期、施組等其他影響成本的有利因素、不利因素，現(xiàn)實(shí)因素、潛在因素進(jìn)行專項(xiàng)分析。5.2公司監(jiān)督內(nèi)容公司通過(guò)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料及其他有關(guān)管理信息，結(jié)合項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算等情況，了解、掌握所管理各項(xiàng)目成本管理情況；對(duì)項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行定期、不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查的主要內(nèi)容如下：5.2.1項(xiàng)目基本情況：工程中標(biāo)總價(jià)及實(shí)際工程總價(jià)、合同工期、實(shí)物工程量、職工人數(shù)及構(gòu)成情況、參加承包施工的主要外協(xié)隊(duì)伍、實(shí)物完成、工期及價(jià)值完成。5.2.2項(xiàng)目盈虧情況：總體盈虧情況、對(duì)外分包工程完成情況、自行完成工程完成情況、項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)完成情況、可能存在的主要潛虧因素。5.2.3造成項(xiàng)目盈虧的主要原因（分析項(xiàng)目管理情況）：施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理、施工組織方案、合同管理情況、設(shè)備器具管理情況、安全質(zhì)量等管理情況。5.2.4資金及成本管理：支付結(jié)算情況、成本管理情況、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。6、支持性文件目錄6.1《XX集團(tuán)有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)規(guī)范》XX一財(cái)[2005]348號(hào)6.2《XX集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例》XX一工管[2005]177號(hào)6.3《XX二公司（建造合同）實(shí)施細(xì)則》XX一二財(cái)[2008]38號(hào)6.4《XX二公司科技開(kāi)發(fā)管理辦法》XX一二施[2008]51號(hào)6.5XX一二財(cái)[2008]60號(hào)6.6XX一二財(cái)[2008]62號(hào)6.7《XX二公司公司機(jī)關(guān)各部門管理流程匯編》XX一企[2008]74號(hào)6.8《XX二公司公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》XX一二財(cái)[2009]4號(hào)6.9《XX二公司上繳款管理辦法》XX一二財(cái)[2009]7號(hào)6.10《XX二公司貨幣資金管理辦法》XX一二財(cái)[2009]16號(hào)6.11《XX二公司資金集中管理辦法》XX一二財(cái)[2009]21號(hào)技術(shù)部門收方（總量控制）：在不大于設(shè)計(jì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量雙驗(yàn)項(xiàng)目制造成本控制要素圖：技術(shù)部門收方（總量控制）：在不大于設(shè)計(jì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量雙驗(yàn)數(shù)量（應(yīng)以實(shí)際完成量為數(shù)量（應(yīng)以實(shí)際完成量為準(zhǔn)）內(nèi)部計(jì)件數(shù)量（總量與分量匹配）；質(zhì)量（須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，返工自理）；按承包合同支付（須扣除資源使用費(fèi)，對(duì)材料應(yīng)限額使用）比照內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，應(yīng)低于主合同或低于（等于）市場(chǎng)價(jià)格計(jì)量支付程序價(jià)格完成量（含質(zhì)量）：雙驗(yàn)；協(xié)作方收入=量X價(jià)；扣除資源使用費(fèi)：人、材（限額使用，超耗處罰）、物；應(yīng)付工程款=量X價(jià)—資源使用費(fèi)—罰款等；其中原則上不預(yù)付工程款（如有則予以扣除）協(xié)作成本（以合同控制為準(zhǔn)）內(nèi)部計(jì)件數(shù)量（總量與分量匹配）；質(zhì)量（須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，返工自理）；按承包合同支付（須扣除資源使用費(fèi)，對(duì)材料應(yīng)限額使用）比照內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，應(yīng)低于主合同或低于（等于）市場(chǎng)價(jià)格計(jì)量支付程序價(jià)格完成量（含質(zhì)量）：雙驗(yàn)；協(xié)作方收入=量X價(jià)；扣除資源使用費(fèi)：人、材（限額使用，超耗處罰）、物；應(yīng)付工程款=量X價(jià)—資源使用費(fèi)—罰款等；其中原則上不預(yù)付工程款（如有則予以扣除）協(xié)作成本（以合同控制為準(zhǔn)）項(xiàng)目實(shí)際總成本（應(yīng)小于責(zé)任成本）項(xiàng)目實(shí)際總成本（應(yīng)小于責(zé)任成本） 使用費(fèi)應(yīng)從機(jī)械設(shè)備使用者處收取，外租價(jià)格應(yīng)不高于項(xiàng)目主管單位內(nèi)部租賃價(jià)格自有及租賃機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用使用費(fèi)應(yīng)從機(jī)械設(shè)備使用者處收取，外租價(jià)格應(yīng)不高于項(xiàng)目主管單位內(nèi)部租賃價(jià)格自有及租賃機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用以招標(biāo)采購(gòu)為主。用量應(yīng)控制在定額以內(nèi)（根據(jù)承包方式控制）、價(jià)格應(yīng)低于或等于市場(chǎng)價(jià)（甲供料時(shí)價(jià)格應(yīng)不高于主合同，價(jià)格高于主合同時(shí)應(yīng)注意索賠）以招標(biāo)采購(gòu)為主。用量應(yīng)控制在定額以內(nèi)（根據(jù)承包方式控制）、價(jià)格應(yīng)低于或等于市場(chǎng)價(jià)（甲供料時(shí)價(jià)格應(yīng)不高于主合同，價(jià)格高于主合同時(shí)應(yīng)注意索賠）物資材料物資材料消耗費(fèi)用臨時(shí)工程費(fèi)、形象建設(shè)管理費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)化臨時(shí)工程費(fèi)、形象建設(shè)管理費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)化 以項(xiàng)目實(shí)有管理人員數(shù)量定額控制或按照工程結(jié)算收入一定比例控制管理費(fèi)用的控制以項(xiàng)目實(shí)有管理人員數(shù)量定額控制或按照工程結(jié)算收入一定比例控制管理費(fèi)用的控制 項(xiàng)目成本核算流程圖以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，并與責(zé)任成本的界定保持一致確定成本核算對(duì)象以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，并與責(zé)任成本的界定保持一致確定成本核算對(duì)象工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)劃分成本核算項(xiàng)目工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)劃分成本核算項(xiàng)目直接成本的歸集及間接成本的分?jǐn)傊苯映杀镜臍w集及間接成本的分?jǐn)偤怂愕姆秶褐苯映杀荆ü?、料、機(jī)、其他直接費(fèi)）、間接成本核算的范圍：直接成本（工、料、機(jī)、其他直接費(fèi)）、間接成本項(xiàng)目成本的確定項(xiàng)目成本的確定核算的方法：會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合核算的方法：會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合核算總的要求：施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“核算總的要求：施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”成本核算的范圍、方法、原則、總的要求、基本要求核算的原則：確認(rèn)、分期核算、相關(guān)性、實(shí)際成本核算、及時(shí)、配比、權(quán)責(zé)發(fā)生制、謹(jǐn)慎、劃分收益性支出與資本性支出、重要性、明晰性成本核算的范圍、方法、原則、總的要求、基本要求核算的原則：確認(rèn)、分期核算、相關(guān)性、實(shí)際成本核算、及時(shí)、配比、權(quán)責(zé)發(fā)生制、謹(jǐn)慎、劃分收益性支出與資本性支出、重要性、明晰性成本核算的基本要求：劃清成本、費(fèi)用支出與非成本、費(fèi)用支出的界限；正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限；加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作（各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度；建立健全有關(guān)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度；建立完善內(nèi)部?jī)r(jià)格體系；完善各種計(jì)量檢測(cè)檢驗(yàn)制度等），做到有賬有據(jù)（真實(shí)可靠、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)）成本核算的基本要求：劃清成本、費(fèi)用支出與非成本、費(fèi)用支出的界限；正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限；加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作（各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度；建立健全有關(guān)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度；建立完善內(nèi)部?jī)r(jià)格體系；完善各種計(jì)量檢測(cè)檢驗(yàn)制度等），做到有賬有據(jù)（真實(shí)可靠、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)） 責(zé)任成本中心工程成本費(fèi)用開(kāi)支明細(xì)臺(tái)帳成本中心名稱：記賬憑證摘要實(shí)際成本項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算收入差額備注日期憑證號(hào)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)使費(fèi)其他直接費(fèi)合計(jì)數(shù)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)使費(fèi)其他直接費(fèi)合計(jì)數(shù)數(shù)量單價(jià)小計(jì)數(shù)量單價(jià)小計(jì)本月合計(jì)本年累計(jì)開(kāi)工累計(jì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算臺(tái)帳合同主要條款說(shuō)明：勞務(wù)協(xié)作單位名稱：序號(hào)合同總價(jià)日期憑證號(hào)本次計(jì)價(jià)扣質(zhì)保金應(yīng)付款額各種扣款項(xiàng)目扣款合計(jì)實(shí)付款額人工費(fèi)機(jī)使費(fèi)電費(fèi)材料費(fèi)小計(jì)鋼材砼其他12345678910111213141516171819本月小計(jì)本年合計(jì)開(kāi)工累計(jì)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱：年月日金額單位：元序

號(hào)項(xiàng)目合同工期工程造價(jià)對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)情況對(duì)施工作業(yè)層計(jì)價(jià)情況合同價(jià)變更價(jià)總價(jià)本期計(jì)價(jià)開(kāi)累價(jià)值剩余價(jià)值對(duì)業(yè)主已完工程未計(jì)價(jià)尚未審批的變更設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主超前計(jì)價(jià)（-）總計(jì)合

同

價(jià)本

期

計(jì)

價(jià)開(kāi)

累

計(jì)

價(jià)剩

余

價(jià)

值對(duì)

施

工

隊(duì)

超

前

計(jì)

價(jià)已

完

工

程

未

計(jì)

價(jià)合

同

號(hào)計(jì)量期

齡

未

到屬驗(yàn)交后計(jì)量因質(zhì)量問(wèn)題不能計(jì)量按業(yè)

主要

求暫

不計(jì)

量計(jì)量程序不清無(wú)法計(jì)量變更審批可以計(jì)價(jià)小計(jì)（⑺=⑴+⑵+⑶+⑷+⑸+⑹）有變更紀(jì)要無(wú)變更紀(jì)要小計(jì)（⑽=⑻+⑼）⑿=⑺+⑽+⑾⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄⒅⒆1合計(jì)2施工作業(yè)隊(duì)⑴第一施工隊(duì)注：1.鐵路工程一般實(shí)行季度計(jì)價(jià)，要求每季度末月25日對(duì)本項(xiàng)目本季度施工已完成工程清方驗(yàn)收，及時(shí)編制相關(guān)的計(jì)價(jià)資料，辦理簽認(rèn)手續(xù)并報(bào)批。2.公路、市政及其他工程一般實(shí)行月度計(jì)價(jià)，要求每月25日對(duì)本項(xiàng)目本月施工已完工程清方驗(yàn)收，填寫相關(guān)的計(jì)價(jià)資料，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)并報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工程師：制表：項(xiàng)目現(xiàn)金流情況表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目本期數(shù)年累數(shù)開(kāi)累數(shù)備注一合同總價(jià)二項(xiàng)目現(xiàn)金收入總計(jì)1工程預(yù)付款2業(yè)主計(jì)量業(yè)主撥款（含抵扣料款等）3業(yè)主借款未納入計(jì)量的獎(jiǎng)勵(lì)款等其他項(xiàng)4XX及公司貨幣資金投入：其中：項(xiàng)目啟動(dòng)資金XX貨幣資金投入公司后續(xù)貨幣資金投入三項(xiàng)目現(xiàn)金支出總計(jì)1臨時(shí)工程2購(gòu)料(含甲供料)3購(gòu)置設(shè)備4支付工程款（含租賃費(fèi)用等）5上繳公司款項(xiàng)6項(xiàng)目部自身支出7其他（含業(yè)主罰款、監(jiān)理費(fèi)用等）四項(xiàng)目現(xiàn)金存量備注:表中現(xiàn)金既指貨幣資金,不含各種應(yīng)收票據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)金流控制情況表：項(xiàng)目經(jīng)理：財(cái)務(wù)主管：4質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1目的為有效貫徹實(shí)施GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》，促進(jìn)項(xiàng)目建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”整合型管理體系，以確定管理活動(dòng)的程序和要求，提供有效的控制方法和手段，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全滿足各方要求。2工作要點(diǎn)2.1建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配置必需的管理人員；2.2制定落實(shí)管理職責(zé)，建立項(xiàng)目管理制度；2.3制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解；2.4編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；2.5配備滿足施工的技術(shù)、物資、設(shè)備、人員、資金等各項(xiàng)資源；2.6組織對(duì)管理人員、作業(yè)人員實(shí)施全員培訓(xùn)；2.7組織實(shí)施過(guò)程運(yùn)行控制及過(guò)程檢查；2.8組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核，接受公司內(nèi)外部審核并持續(xù)改進(jìn)；2.9組織實(shí)施體系評(píng)價(jià)并實(shí)施改進(jìn)。3質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附圖、附表）4工作職責(zé)和基本要求4.1工作職責(zé)4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理⑴建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配置必需的管理人員；⑵組織制定、落實(shí)管理職責(zé)，建立項(xiàng)目管理制度；⑶組織項(xiàng)目管理體系的建立和運(yùn)行工作；⑷落實(shí)公司管理方針，制定并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；⑸組織對(duì)項(xiàng)目管理體系運(yùn)行情況實(shí)施內(nèi)部審核；⑹配合公司作好內(nèi)部審核及外部審核工作；⑺組織實(shí)施項(xiàng)目體系評(píng)價(jià)并實(shí)施改進(jìn)。4.1.2項(xiàng)目副經(jīng)理⑴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)管理職責(zé)，建立項(xiàng)目管理制度；⑵協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、運(yùn)行管理體系；⑶協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；⑷組織實(shí)施過(guò)程運(yùn)行控制及過(guò)程檢查；⑸協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目體系評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)。4.1.3項(xiàng)目總工⑴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)管理職責(zé)，建立項(xiàng)目管理制度；⑵協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、運(yùn)行管理體系；⑶協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；⑷組織編制、審核項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案；⑸組織實(shí)施過(guò)程運(yùn)行控制及過(guò)程檢查；⑹協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目體系評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)。4.1.4內(nèi)審員⑴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目管理體系；⑵協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，并組織相關(guān)部門進(jìn)行目標(biāo)分解；⑶具體實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核工作，配合公司內(nèi)部及外部審核；⑷組織、參與對(duì)項(xiàng)目員工的三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)及工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；⑸協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和實(shí)施改進(jìn)。4.1.5環(huán)保員⑴識(shí)別行業(yè)及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保的法規(guī)條例，獲取與項(xiàng)目緊密相關(guān)的環(huán)保法規(guī)條例；⑵參與項(xiàng)目環(huán)保規(guī)章制度及環(huán)保目標(biāo)的建立；⑶組織項(xiàng)目的環(huán)境因素辯識(shí)和評(píng)價(jià)，并編制重要環(huán)境因素的管理方案；⑷組織制定項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)實(shí)施方案和環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；⑸根據(jù)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施下發(fā)作業(yè)隊(duì)，并追蹤驗(yàn)證。根據(jù)環(huán)保檢查結(jié)果報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；⑹組織對(duì)員工實(shí)施相關(guān)的環(huán)保法規(guī)條例培訓(xùn)；⑺負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境污染源定期進(jìn)行檢測(cè)，并編寫環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。4.1.6員工職業(yè)健康安全代表⑴識(shí)別行業(yè)及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職健安全的法規(guī)條例，獲取與項(xiàng)目緊密相關(guān)的職健安全法規(guī)條例；⑵參與項(xiàng)目部職業(yè)健康安全規(guī)章制度及目標(biāo)的建立；⑶參與項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理方案的編制工作；⑷針對(duì)項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)、有害因素，參與應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)和演練工作；⑸參與制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目安全費(fèi)用使用計(jì)劃，監(jiān)督職業(yè)健康安全規(guī)章制度落實(shí)及勞保防護(hù)用品的發(fā)放；⑹組織對(duì)員工實(shí)施相關(guān)的職健安全法規(guī)條例培訓(xùn)，了解員工在職業(yè)健康安全方面的意見(jiàn)和建議，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和公司工會(huì)或有關(guān)部門反映。4.1.7相關(guān)管理部門按照管理職責(zé)分工，按照公司《管理手冊(cè)》和《程序文件》要求作好相應(yīng)工作并保留記錄。4.2基本要求4.2.1落實(shí)管理職責(zé)，建立管理制度(1)項(xiàng)目部成立，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織落實(shí)項(xiàng)目管理職責(zé)和建立項(xiàng)目管理制度，并指定項(xiàng)目副經(jīng)理或總工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的組織工作；明確項(xiàng)目管理體系運(yùn)行主管部門及項(xiàng)目?jī)?nèi)審員、環(huán)保員