劉遠文個人簡歷-供應(yīng)鏈總監(jiān)-副本

個人簡歷個人信息：姓名：劉遠文性別：男電子郵件：liumangok123@163.com年齡：39手機號碼在地區(qū)：長沙婚姻狀況：已婚工作年限：14年以上最高學歷：在職碩士

是否統(tǒng)招:是目前狀態(tài)：在職職業(yè)意向：期望行業(yè)：機械制造·機電·重工，基金·證券·期貨·投資，能源(電力·石油)·互聯(lián)網(wǎng)期望職位：供應(yīng)鏈，財務(wù)相關(guān)崗位期望地點：蘇州，長沙,西安,杭州,沿海期望月薪：60000元/月目前年薪：50萬/年

50000元/月*12個月工作經(jīng)歷：2002.04-至今集團公司公司描述：公司是全球最大的混凝土機械制造商，也是中國最大、全球第六的工程機械制造商。近年來，公司連續(xù)獲評為中國企業(yè)500強、工程機械行業(yè)綜合效益和競爭力最強企業(yè)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”、中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業(yè)標志性品牌、亞洲品牌500強。公司性質(zhì)：國內(nèi)上市公司公司規(guī)模：10000人以上公司行業(yè)：機械制造·機電·重工2011.07-至今公司供應(yīng)鏈總監(jiān)薪酬狀況：50000元/月工作地點：珠海/長沙所在部門：實業(yè)公司匯報對象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：32人工作職責：根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，組織完成公司Q/C/D/S/H全面績效指標。1、組織公司制造資源，按時交付客戶訂單；2、評審、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，對計劃異常進行管控；3、現(xiàn)場人員、6S、設(shè)備管理；4、物流倉儲管理，保持均衡存貨，賬實一致；

5、擬定公司采購與供應(yīng)商管理策略，為公司經(jīng)營決策提供支持與建議；

6、組織降低存貨、加快周轉(zhuǎn)、處理呆滯物料；

7、推進關(guān)鍵商務(wù)談判，降低采購成本，讓采購成本在行業(yè)內(nèi)具有優(yōu)勢；8、建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，推進供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)提升；9、推進成本、質(zhì)量優(yōu)化，技術(shù)標準化、模塊化；

10、培養(yǎng)后備人選，為公司高速發(fā)展做準備；

11、推進系統(tǒng)相關(guān)制度流程建設(shè)、實施、優(yōu)化；

12、SAP信息化模塊實施和提升，為供應(yīng)鏈管理服務(wù)。工作業(yè)績：推進基建招標和監(jiān)理自建降低基建成本,提高了基建質(zhì)量;推動了大宗物資(鋼材/油料/瓶頸物資/橡膠/有色金屬)價格走勢分析和訂貨策略.項目描述：空調(diào)不制冷、壓縮機損壞、壓力開關(guān)損壞等問題一直困擾著我們的客戶，影響到品牌形象，公司將空調(diào)問題列入“重品質(zhì)量問題”，由本人牽頭、研發(fā)、質(zhì)保、制造參與，到客戶處走訪，總結(jié)售后經(jīng)驗、總結(jié)質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過“人機料法環(huán)”分析，和供應(yīng)商一起找到問題的關(guān)鍵，最終徹底解決空調(diào)質(zhì)量問題。2009.02-2010.12集團供應(yīng)鏈優(yōu)化項目職務(wù)：減少、合并、優(yōu)化供應(yīng)商項目職責：對離散的供應(yīng)商進行優(yōu)化、減少、合并等，將超過一萬家供應(yīng)商，整合優(yōu)化到1500家以內(nèi)，在集團層面加強與戰(zhàn)略供應(yīng)商合作，推進幫助供應(yīng)商成長，減少和優(yōu)化沒有競爭力和沒有上進心的供應(yīng)商。項目業(yè)績：集團供應(yīng)商由超過10000家，優(yōu)化到現(xiàn)在1500家。項目描述：提升與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，集中采購量，加強配額管理，考核和引導供應(yīng)商，讓供應(yīng)商成長，為供應(yīng)商提供合并采購、質(zhì)量指導、工藝和精細化等的支持服務(wù)。2007.06-2008.10SAP實施項目職務(wù)：商務(wù)采購關(guān)鍵用戶項目職責：MM模塊內(nèi)部顧問，相關(guān)文檔建設(shè)和實施：

1物料管理概念

1.1基本概念

2物料管理的組織架構(gòu)

3物料管理模塊業(yè)務(wù)流程

3.1標準采購流程

3.2固定資產(chǎn)采購及收貨流程

3.3寄售物料采購及出庫流程

3.4合同維護流程

3.5采購計劃流程

3.6委外加工流程

3.7轉(zhuǎn)儲采購流程

3.8非生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程

3.9庫存盤點流程

3.10庫存報廢流程

3.11退貨管理流程

3.12生產(chǎn)配送流程

3.13物料主數(shù)據(jù)維護流程

3.14供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護流程

3.15生產(chǎn)訂單完工入庫流程

3.16貨源管理流程

3.17倉庫管理流程項目業(yè)績：全集團第一個實施成功，指導業(yè)務(wù)流程簡化。項目描述：準備、梳理、文檔建設(shè)、系統(tǒng)演示、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、錄入實施、切換。自我評價：1、對宏觀經(jīng)濟及行業(yè)信息有良好的解讀分析和預測引用能力；

2、有先進的戰(zhàn)略采購理念，并掌握相應(yīng)的工具；

3、系統(tǒng)的采購的知識，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)知識，某一類別的商品專業(yè)知識（供應(yīng)市場，技術(shù)，制造工藝，成本結(jié)構(gòu)等），熟練的談判技能。

4、系統(tǒng)的供應(yīng)市場分析知識；

5、熟悉成本、會計、財務(wù)分析、進出口業(yè)務(wù)、稅務(wù)優(yōu)惠與籌劃等知識：

6、了解質(zhì)量管理知識/技能：如供應(yīng)商審核，SPC等，善于在現(xiàn)場解決問題，擁有內(nèi)審員證；

7、將近10年的商務(wù)采