采購管理試題A

安徽大學(xué)2009—2010

學(xué)年第1

學(xué)期

《采購管理與庫存控制》期末考試試卷（A卷）

（時間120分鐘）

院/系

專業(yè)

姓名

學(xué)號

題號

得分

一

二

三

四

五

六

七

總分

一、判斷題：

（正確畫，錯誤畫×；每小題1分，共10分）

得分

()BOM指的是物料清單，它是執(zhí)行MRP（物料需求計劃）的必要條件，也就是

說，MRP不能沒有按產(chǎn)量結(jié)構(gòu)編制的物料清單。

2.()采購JIT方式，就是JustInTime，即準(zhǔn)時化送貨，又可稱作同步生產(chǎn)，看板供

應(yīng)?？蛻羝髽I(yè)實行零庫存生產(chǎn)，不設(shè)倉庫，但供應(yīng)商有倉庫，并按需送貨。

3.()企業(yè)的采購計劃就是對采購過程中物流活動所進(jìn)行的計劃。

4.()在庫存數(shù)量管理中的ABC管理法就是把占品種量少，而占價值比例大的貨物

分離出來，加以重點管理。

5.()在運用定量訂貨法控制庫存時，訂貨點是一個決策變量，因此在系統(tǒng)運作過程

中訂貨點是一個變量。

6.()定期訂貨法一般多用于A類物資，即品種少而價值高、比較重要的貨物。

7.()供應(yīng)鏈與市場學(xué)中的銷售渠道是一個概念。

8.()ERP將企業(yè)內(nèi)部的所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、

1.

運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。

9.()庫存管理就是對物料在確定和不確定的環(huán)境中解決不足和存貨過剩的矛盾。

10.()大批量采購是JIT準(zhǔn)時采購的一個基本特征。

二、單選題：

（每小題1分，共10分）

1.根據(jù)對象發(fā)展變化規(guī)律來推測對象未來的發(fā)展變化趨勢稱為（

得分

）

A判斷

B推理

C歸納

D預(yù)測

）的數(shù)字碼。

2.物料的MRP層階碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個物品一個從（

A.1至N

B.N至0

C.N至1

D.0至N

3.MRP是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計劃的一整套方法，它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)

營目標(biāo)，以（

）為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和控制。

A.企業(yè)戰(zhàn)略B.銷售計劃C.生產(chǎn)計劃D.采購計劃

4.生產(chǎn)某種最終物品或產(chǎn)品所需的原材料或材料的目錄是（

A.MRPB.MISC.DRPD.BOM

5．采購批量與采購費用的關(guān)系是（

《

采購管理與庫存控制

）

。

）

。

》試卷第1頁共5頁

A．成正比B．成反比C．沒有比例關(guān)系D．不確定

6.企業(yè)采購一般應(yīng)包括：

（

）

。

A．制造商采購和供應(yīng)商采購B.原材料采購和零部件采購

C.原材料采購和最終產(chǎn)品采購D.生產(chǎn)企業(yè)采購和流通企業(yè)采購

7.在延期發(fā)貨的情況下，公司不致在其存貨用盡之際而失銷，用戶會一直等到欠付的

訂貨到達(dá)，用它為其服務(wù)，并沒有造成損失。公司的缺貨成本為（

）

。

A.0B.至少不為0C.等于付于用戶的貨值D.大于付于用戶的貨值

8.據(jù)請購的處理原則，假設(shè)物資A有20周的提前期（leadtime）

，物資B有3周的提前

期。物資A的需求日是未來18周，物資B的需求日是未來5周。如果對兩種物資的

請購?fù)瑫r到達(dá)，則（

）應(yīng)該首先被訂購。

A.物資B或物資A

9.安全庫存（

）

。

B.物資A

C.物資B

D.同時

A.bufferstockB.bufferinventoryC.safetystockD.safetyinventory

10.供應(yīng)商管理庫存（

）

。

A.suppliermanagedinventoryB.vendormanagedinventory

C.providermanagedinventoryD.suppliercontrolledinventory

三、多選題：

（至少有2個以上正確答案，每小題3分，共21分）

得分

1.物資采購戰(zhàn)略按采購品種的多少，可以分為：

（

）

。

A.常規(guī)品采購、緊缺品采購、數(shù)字品采購、時令品采購、珍稀品采購

B.單一品種采購戰(zhàn)略和多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略

C.定量訂貨采購、定期訂貨采購、定量聯(lián)合采購、定期聯(lián)合采購

D.訂貨點采購、MRP采購、準(zhǔn)時化采購、供應(yīng)鏈采購、電子商務(wù)采購

E.招標(biāo)采購、非招標(biāo)采購、自行采購、委托采購、代理采購

2.物資采購實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應(yīng)，它的四個基本目標(biāo)為：

（

）

。

A.適時適量保證供應(yīng)B.保證采購物資的質(zhì)量

C.費用最省D.庫存最低E.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈

3.在戰(zhàn)略目標(biāo)中必須明確簡述的問題（

）

A.企業(yè)定位B.發(fā)展目標(biāo)C.時間進(jìn)程D.具體目標(biāo)

4.對供應(yīng)商作評估的最基本指標(biāo)包括技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格、地理位置、

售后服務(wù)（

）

A.可靠性B.倉儲容量C.交貨準(zhǔn)確率D.快速響應(yīng)能力

5.制訂一個合適的庫存策略，要解決的問題是（

）

。

A.確定訂貨點B.確定訂貨量C.確定成本指標(biāo)D.確定訂貨方法

6.連鎖經(jīng)營的重要目的是通過（

）所形成的規(guī)模效益，以降低流通費用，提高競

爭力。

A．分散進(jìn)貨B．集中進(jìn)貨C．分散配送D．集中配送

7.企業(yè)采購的有效方式有（

）

。

A．集中采購B．招標(biāo)采購C．BtoB在線采購D．BtoC在線購物

四、改錯題：

（在錯的部分下劃線，并在題后空白處寫上正確答案；每小題2分，共6分）

得分

1．MRP（物料需求計劃）采購，主要應(yīng)用于流通企業(yè)。

2．企業(yè)從原料料和零件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過

《

采購管理與庫存控制

》試卷第2頁共5頁

程是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就是價值鏈。

3．在使用定量訂貨法前，應(yīng)先確定訂購點和訂購批量，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到

訂購批量時就發(fā)出訂貨。

五、簡答題：

（每小題5分，共20分）

得分

1.簡述采購管理的一般流程。

2.簡述定量訂購與定期訂購的特點。

3.簡述編制采購業(yè)務(wù)計劃的目的。

4.物資采購合同的主要條款有哪些？

《

采購管理與庫存控制

》試卷第3頁共5頁

六、論述題：

（每小題18分，共18分）

試述物料管理中ABC分類管理法的原理、內(nèi)涵與具體做法。

得分

七、案例分析題：

（每小題15分，共15分）

得分

西門子的采購策略：西門子在世界范圍內(nèi)擁有分屬于大約2500名采購職員的120000家供

應(yīng)商，并且在256個采購部門中擁有1500名一線的采購人員。其中的20000家供應(yīng)商被指

定為第一選擇，他們的數(shù)據(jù)被存儲到了西門子內(nèi)部的電子信息系統(tǒng)中。為了確定采購活動的

中心，西門子依據(jù)以下兩個方面對這些供應(yīng)商進(jìn)行了分類：

1）供應(yīng)風(fēng)險——這是按照供應(yīng)商的部件的技術(shù)復(fù)雜性和實用性來衡量西門子對該供

應(yīng)商的依賴程度的標(biāo)準(zhǔn)。它要求詢問：

"如果這家供應(yīng)商不能夠達(dá)到性能標(biāo)準(zhǔn)，那對西門子

意味著什么？"對一個特定的供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括的因素有：

＊如果我們更換供應(yīng)商，需要花費哪些成本；

＊如果我們自行生產(chǎn)該部件，困難程度有多大；

《

采購管理與庫存控制

》試卷第4頁共5頁

＊該部件的供應(yīng)源的缺乏程度有多大