自來(lái)水廠工作總結(jié)(集合14篇)

第頁(yè)共頁(yè)自來(lái)水廠工作總結(jié)(集合14篇)自來(lái)水廠工作總結(jié)(集合14篇)自來(lái)水廠工作總結(jié)120xx年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強(qiáng)管理，加快開(kāi)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目的和工作任務(wù)努力工作。一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況總公司全年共完成供水量1199萬(wàn)噸，比去年同期增加12萬(wàn)噸，增長(zhǎng)1.01%；銷(xiāo)售水量647萬(wàn)噸；水費(fèi)銷(xiāo)售收入672.28萬(wàn)元，同比增加29.97萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.66%；完成各項(xiàng)稅金47.85萬(wàn)元；比去年同期增長(zhǎng)3.55萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。三水廠完成供水量222萬(wàn)噸，水費(fèi)收入160.3萬(wàn)元。二、工作采取的主要措施一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解，早明確、早落實(shí)。年初總公司對(duì)所屬各單位工作制定詳細(xì)的方案，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目的責(zé)任制考核方法一月一檢查，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作根底地位的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理，進(jìn)步水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營(yíng)業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)展分解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成任務(wù)進(jìn)展處分，營(yíng)抄收費(fèi)人員實(shí)在加強(qiáng)責(zé)任心，稽查部門(mén)實(shí)在履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)視管理，堅(jiān)決杜絕違章用水行為，努力進(jìn)步供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2。98個(gè)百分點(diǎn)。三是加強(qiáng)消費(fèi)管理。二廠實(shí)行消費(fèi)本錢(qián)定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對(duì)取水泵房3#機(jī)組由原來(lái)110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬(wàn)余元，降低消費(fèi)本錢(qián)，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理組織消費(fèi)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水本錢(qián)。三水廠根據(jù)實(shí)際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的平安供水，健全各項(xiàng)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)用水計(jì)量，總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。四是著力對(duì)人的管理。積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極探究有利于開(kāi)展的企業(yè)改革新路；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實(shí)行雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不能勝任工作的干部職工進(jìn)展末位淘汰，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，進(jìn)步辦事效率。五是著力對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的管理。詳細(xì)措施是對(duì)勞動(dòng)效勞公司實(shí)行“定管理人員，定專(zhuān)班隊(duì)伍，定責(zé)任目的”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”的形式進(jìn)展承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166。8萬(wàn)元，盈利3。9萬(wàn)元。校表中心積極開(kāi)展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)視局1萬(wàn)元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時(shí)校驗(yàn)不合格水表進(jìn)步公司用水計(jì)量的準(zhǔn)確率。六是抓好平安消費(fèi)管理。平安消費(fèi)就是效益，各消費(fèi)單位對(duì)在崗職工進(jìn)展了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，保衛(wèi)部門(mén)為了抓好供程度安保障和應(yīng)急系統(tǒng)建立，進(jìn)展“兩個(gè)演練”，杜絕平安事故的發(fā)生。加強(qiáng)平安保衛(wèi)，做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類(lèi)花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建立，如今公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。七是充分發(fā)揮公司黨群部門(mén)職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分表達(dá)，嚴(yán)肅方案生育紀(jì)律，對(duì)政策外生育的兩名職工分別進(jìn)展行政記過(guò)、降兩級(jí)工資和停工一年的處理。工會(huì)等部門(mén)定期公布廠情廠況，讓廣闊員工理解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司開(kāi)展步伐提供有力保證?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是供水工作程度有了很大進(jìn)步。公司在資金投入、開(kāi)展新用戶，開(kāi)展新業(yè)務(wù)等方面均獲得了重大打破。半年延伸DN100以上管道3300米，新開(kāi)展用水戶142戶。二是工程申報(bào)和建立工作落到實(shí)處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造工程已報(bào)送國(guó)家發(fā)改委，三水廠改造工程前期工作安排就緒，開(kāi)工在即。三是精神文明創(chuàng)立工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為20xx—20xx年度“省級(jí)文明單位”稱號(hào)。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶15戶，補(bǔ)繳水費(fèi)14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時(shí)，維修D(zhuǎn)N100以上漏水點(diǎn)67戶。此外，公司社會(huì)保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。從公司整體情況來(lái)看，各項(xiàng)工作正朝著安康良性的軌道運(yùn)行，公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長(zhǎng)，但離今年水費(fèi)分解月方案還有差距。三水廠收費(fèi)任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)狀況也都與月方案不同步，公司各部門(mén)之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門(mén)要努力按年初制訂的工作方案，深化改革，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)供水事業(yè)的良性開(kāi)展，壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力；繼續(xù)加大營(yíng)抄和收費(fèi)力度，千方百計(jì)收回水費(fèi)，力爭(zhēng)完成全年水費(fèi)任務(wù)。三、明年工作要求一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)平安供水工作上來(lái)，廣闊干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無(wú)限的工作潛能，俗話說(shuō)“人心齊，泰山移”，各部門(mén)要認(rèn)真按照目的責(zé)任制的要求，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時(shí)間和任務(wù)同步。二是始終把平安消費(fèi)放在首位。要進(jìn)一步加大平安供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，消費(fèi)部門(mén)要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)、維修，管線部門(mén)對(duì)管漏維修要及時(shí)迅速，安裝部門(mén)要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保消費(fèi)平安平穩(wěn)運(yùn)行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。三是繼續(xù)做好開(kāi)節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績(jī)、再上新臺(tái)階。二水廠、三水廠標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)程序，盡量減少本錢(qián)，進(jìn)步供水質(zhì)量，擴(kuò)大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水本錢(qián)，公司消費(fèi)、營(yíng)業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門(mén)積極緊縮各項(xiàng)開(kāi)支，最大限度做好節(jié)支工作，通過(guò)抓管理到達(dá)節(jié)支增收的效果。四是按時(shí)完成在建工程。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭(zhēng)取政策支持，落實(shí)城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，效勞用戶。同時(shí)改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動(dòng)效勞公司要借國(guó)道拓寬之機(jī)搞好管道延伸，增加供水密度20xx年以來(lái)，自來(lái)水公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞全縣工作大局，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以持續(xù)開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以保障縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供水為根本，以開(kāi)展為主線，效勞為龍頭，解放思想、創(chuàng)新觀念，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作，較好的完成了各項(xiàng)年度目的任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、20xx年度主要工作及措施〔一〕主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目的任務(wù)完成情況。20xx年累計(jì)完成供水量313.06萬(wàn)噸，回收水量287.87萬(wàn)噸；水費(fèi)總收入419.57萬(wàn)元，比去年增加了19個(gè)百分點(diǎn)，增加水費(fèi)收入67.09萬(wàn)元；投資1150萬(wàn)元，改造提升舊城區(qū)供水管網(wǎng)、完善新區(qū)及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)，累計(jì)鋪設(shè)供水管網(wǎng)11275.3米；水地、供水廠等各項(xiàng)供水設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好?！捕澈葑ジ自O(shè)施建立，提升供水保障才能。保障城市供水是自來(lái)水工作的第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)供水根底設(shè)施建立是提升供水保障才能的根本前提。一是加快城區(qū)管網(wǎng)晉級(jí)。20xx年，我們以加強(qiáng)供水根底設(shè)施建立為重點(diǎn)，先后完成了朝陽(yáng)路〔春暉路—疊翠路〕、乾坤路〔xxxx亭—疊翠路〕、文化路〔二水廠外〕等路段的供水管網(wǎng)建立和通水任務(wù)，累計(jì)鋪設(shè)管網(wǎng)2507.5米。二是積極施行新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水工程。根據(jù)新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃，以支撐開(kāi)展、保障供水為已任，確保供水管網(wǎng)與道路建立同步規(guī)劃、同步建立。20xx年，先后鋪設(shè)了疊翠路〔乾坤路—文化路〕、金水路〔政通大道以西〕、安康路〔人和大道—北外環(huán)〕、江瀆路等路段的供水管網(wǎng)建立和通水任務(wù)，累計(jì)鋪設(shè)管網(wǎng)8767.8米，有力保障了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)消費(fèi)和生活用水?！踩硠?chuàng)新管理，打通供水效勞最后一公里。創(chuàng)新是動(dòng)力之、跨越之路。公司把創(chuàng)新帶動(dòng)作為供水事業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力，注重設(shè)備創(chuàng)新，效勞創(chuàng)新，不斷提升供水效勞檔次。一是積極探究用水計(jì)量新形式，推廣使用智能化水表。以科技為支撐，利用反射式光電傳感技術(shù)，直接讀取窗口值，使數(shù)據(jù)采集萬(wàn)無(wú)一失，計(jì)量更加準(zhǔn)確。20xx年，在越秀國(guó)際、菜市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等小區(qū)成功推廣使用智能水表600多戶。二是加強(qiáng)二次供水管理，建立二次供水管理平臺(tái)。20xx年，我們以全面貫徹落實(shí)《xxxx縣城市二次供水管理方法》為重點(diǎn)，成功啟動(dòng)二次供水管理平臺(tái)，對(duì)縣城二次供水從設(shè)計(jì)、施工、開(kāi)工驗(yàn)收、運(yùn)行等方面進(jìn)展全方位管理，制定完善了二次供水水質(zhì)檢測(cè)制度、衛(wèi)生答應(yīng)制度、工作人員“五病”調(diào)離制度等相關(guān)制度；以供程度安為重點(diǎn)，安裝了監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，重新修訂了供程度安應(yīng)急預(yù)案。目前，已成功對(duì)盛世佳園、學(xué)府大道、華創(chuàng)首府等小區(qū)高層二次供水進(jìn)展了無(wú)線遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理。三是以改善民生為重點(diǎn)，積極推進(jìn)商住小區(qū)供水管網(wǎng)建立。20xx年，我們先后完成了越秀國(guó)際、菜市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等小區(qū)的配水管網(wǎng)建立任務(wù)，累計(jì)鋪設(shè)管網(wǎng)1600多米?！菜摹吵晒?dòng)南水北調(diào)固城水廠工程。供水設(shè)施作為支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的重要根底設(shè)施，20xx年，我們成功爭(zhēng)取到了南水北調(diào)水，省發(fā)改委、省南水北調(diào)辦不但分配給了xxxx水，而且同意將xxxx南水北調(diào)供水配套工程工程納入濮陽(yáng)市南水北調(diào)供水配套工程工程，批復(fù)建立資金予以支持。此工程得到了縣委、縣政府的高度重視，縣政府專(zhuān)門(mén)成立了由發(fā)改、財(cái)政、國(guó)土等部門(mén)成立的xxxx縣南水北調(diào)供水配套工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，已完成了用水分析^p報(bào)告編寫(xiě)，水廠建立用地勘測(cè)定界，引水管線勘測(cè)等工作?！参濉成罨_(kāi)展黨的群眾道路教育活動(dòng)，著力糾正“四風(fēng)”。一是結(jié)合實(shí)際，突出行業(yè)特色。以實(shí)現(xiàn)四零〔即在效勞過(guò)程中做到“零間隔”、“零缺陷”，實(shí)現(xiàn)“零投訴”、“零訴訟”，〕效勞為目的，在為群眾提供水質(zhì)優(yōu)、水量足、水壓夠，平安供水的同時(shí)，努力向供水效勞人性化，效勞手段智能化，效勞功能現(xiàn)代化目的邁進(jìn)。二是以“優(yōu)質(zhì)高效效勞、建群眾滿意窗口”為主題，突出做好“效勞民生、效勞社會(huì)”的兩大任務(wù)。制定印發(fā)了《縣自來(lái)水公司群眾效勞月活動(dòng)方案》，通過(guò)改良效勞質(zhì)量、優(yōu)化效勞環(huán)境、征求效勞對(duì)象的意見(jiàn)建議等方式，提升為民效勞的整體程度?！擦吵掷m(xù)開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，供水效勞進(jìn)一步優(yōu)化。自來(lái)水公司效勞于千家萬(wàn)戶，作為表達(dá)政府形象的“窗口”行業(yè)，我們始終把加強(qiáng)作風(fēng)建立作為提升供水效勞程度的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，通過(guò)深化開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評(píng)議”活動(dòng)，公司廣闊干部職工效勞程度進(jìn)一步進(jìn)步，供水效勞形象明顯提升。一是班子人員勤政廉政意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來(lái)，公司班子成員認(rèn)真履行效勞承諾，時(shí)常深化用戶、施工現(xiàn)場(chǎng)回訪、調(diào)研。二是隊(duì)伍建立扎實(shí)有效。我們?cè)诮M織廣闊供水干部職工學(xué)習(xí)《水法》、《供水條例》等相關(guān)法規(guī)的同時(shí)，還進(jìn)展了日常禮貌用語(yǔ)的培訓(xùn)，制定了《供水職工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》。三是效勞體系進(jìn)一步完善。向社會(huì)公開(kāi)承諾了用戶接待、勘察設(shè)計(jì)、安裝施工、抄表收費(fèi)、管網(wǎng)維修等5個(gè)方面的內(nèi)容，設(shè)置了投訴及舉報(bào)箱?！财摺骋苑€(wěn)定和諧為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨的思想政治文化建立。在思想觀念上，我們倡導(dǎo)“誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)效勞、嚴(yán)格精細(xì)管理、學(xué)習(xí)考慮創(chuàng)新、自強(qiáng)發(fā)奮求為”的核心價(jià)值觀；在經(jīng)營(yíng)管理上，我們堅(jiān)持持續(xù)改良、注重細(xì)節(jié)，逐步落實(shí)“最低本錢(qián)、最高效率、最優(yōu)效益、最好業(yè)績(jī)”的.經(jīng)營(yíng)方針；在對(duì)外效勞上，我們強(qiáng)調(diào)時(shí)效，力求樹(shù)立“水潤(rùn)千家、情融萬(wàn)戶”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過(guò)廣闊供水干部職工的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步和諧穩(wěn)定?！舶恕硨?shí)在加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)建立和班子自身建立。20xx年，我們結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)視懲辦結(jié)合起來(lái)，經(jīng)常對(duì)照《廉政準(zhǔn)那么》，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步完善了懲治和預(yù)防____體系工作。始終把進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)程度和執(zhí)政才能作為核心工作抓緊抓好，堅(jiān)持民主集中制原那么，個(gè)人分工負(fù)責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，完善議事規(guī)那么和決策程序，使決策科學(xué)化、民主化。進(jìn)一步強(qiáng)化了“一崗雙責(zé)”意識(shí)，自覺(jué)把抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風(fēng)廉政建立結(jié)合起來(lái)，同時(shí)評(píng)議、考核，獲得了較好的效果。二、存在的問(wèn)題在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，供水事業(yè)開(kāi)展還面臨著一定的困難和問(wèn)題，供水效勞品牌形象還不夠亮，個(gè)別同志趕超意識(shí)不夠強(qiáng)，還不能完全適應(yīng)我縣趕超開(kāi)展的需要，工作標(biāo)準(zhǔn)和效勞質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。詳細(xì)表達(dá)在：〔一〕供水管網(wǎng)建立施工與道路建立施工缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工，造成重復(fù)協(xié)調(diào)?！捕彻┧芫W(wǎng)作為長(zhǎng)期性根底設(shè)施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。三、工作形勢(shì)分析^p供水設(shè)施作為重要的城市根底設(shè)施，隨著我縣趕超開(kāi)展、濮清一體化、城鄉(xiāng)一體化等進(jìn)程的加快，自來(lái)水公司“支撐開(kāi)展、效勞民生”的重任將更加艱巨，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開(kāi)展和人民生活程度的進(jìn)步，人民群眾對(duì)供水效勞的要求將越來(lái)越嚴(yán)、越來(lái)越高，自來(lái)水公司將面臨需要不斷擴(kuò)大供水管網(wǎng)覆蓋面積，擴(kuò)建和新建供水廠，完善效勞體系，進(jìn)步應(yīng)急保障和效勞程度等諸多問(wèn)題。四、20xx年工作謀劃20xx年，我們自來(lái)水公司將以黨的十八大、十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以更加飽滿的工作激情、更加昂揚(yáng)的工作斗志、更加有力的工作舉措。結(jié)合自身職責(zé)，堅(jiān)持“為人民竭誠(chéng)效勞、為開(kāi)展盡職盡責(zé)”的效勞理念，緊扣目的、奮力趕超、力爭(zhēng)20xx年各項(xiàng)工作創(chuàng)一流。20xx年的主要工作和任務(wù)是：一是擴(kuò)大效勞區(qū)域，新增用戶1000戶；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推廣使用智能化水表1000塊。二是進(jìn)一步完善和提升二次供水管理。建立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，裝備專(zhuān)職人員，完善二次供水監(jiān)管和驗(yàn)收備案、定期檢查維護(hù)、水質(zhì)化驗(yàn)等制度；與各開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司主動(dòng)對(duì)接，科學(xué)制定各高層商住小區(qū)供水方案和應(yīng)急預(yù)案，實(shí)在做好各商住小區(qū)特別是高層樓房的24小時(shí)不連續(xù)供水工作。三是進(jìn)一步完善馬莊橋鎮(zhèn)供水效勞體系和工作機(jī)制，提升馬莊橋鎮(zhèn)水廠供水才能，使農(nóng)民實(shí)現(xiàn)由自采水到平安水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升；積極做好馬莊橋鎮(zhèn)新建商住小區(qū)、車(chē)站的通水工作，用自來(lái)水公司優(yōu)質(zhì)的效勞、專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)支撐，為馬莊橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)供水保障。四是積極運(yùn)作南水北調(diào)固城水廠建立工程。20xx年，完成工程的水廠征地協(xié)調(diào)，引水管線的初步設(shè)計(jì)，用水分析^p報(bào)告的審批等工作。五是深化貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建立。把黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作納入公司年度目的責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)的工作體系；制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)方案并組織教育活動(dòng)，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控教育工作臺(tái)賬；把反腐倡廉工作納入公司工作總體規(guī)劃，做到研究、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟(jì)工作，業(yè)務(wù)工作一起研究和部署；主要領(lǐng)導(dǎo)履行反腐倡廉第一責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)工作情況。六是持續(xù)開(kāi)展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建立，凝心聚力謀開(kāi)展。以“擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、效勞”為主題，以實(shí)現(xiàn)“四零”效勞為目的，即在效勞過(guò)程中做到“零間隔”、“零缺陷”，實(shí)現(xiàn)“零投訴”、“零訴訟”，進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化干部作風(fēng)、優(yōu)化開(kāi)展環(huán)境，努力營(yíng)造人人想干事、能干事、真干事、干成事的濃重氣氛，會(huì)聚起更加強(qiáng)大的“人和”正能量，為推動(dòng)xxxx經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展不斷獲得新打破，實(shí)現(xiàn)新跨越，提供堅(jiān)強(qiáng)的供水保障，營(yíng)造優(yōu)良的供水效勞環(huán)境。自來(lái)水廠工作總結(jié)2半年來(lái)，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，公司廣闊干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮帶頭作用，繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)”的水務(wù)精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬(wàn)人的用程度安。一、任務(wù)指標(biāo)完成情況二、獲得的主要成績(jī)1、措施得力，確保了城區(qū)供程度安上半年，供水總量萬(wàn)噸，售水總量萬(wàn)噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探究尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水的供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅(jiān)持了測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。月份，我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識(shí)，并到安陽(yáng)購(gòu)置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材，增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo)，大大地進(jìn)步了我們的化驗(yàn)程度，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。2、立足根本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市開(kāi)展步伐，克制重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米，管米;槐樹(shù)池—管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米，滿足了____局、藥檢局、力熱力公司、保潔公司、槐樹(shù)池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，開(kāi)展用戶戶。3、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支獲得新成效一是在降水損上，我們提升了水損分析^p例會(huì)質(zhì)量，建立了水損分析^p例會(huì)專(zhuān)用記錄本，對(duì)每月水損分析^p例會(huì)都詳細(xì)記錄，打印成冊(cè)，以便及時(shí)比照分析^p;進(jìn)步了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共測(cè)出暗漏點(diǎn)個(gè)，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時(shí)更換喪失閥門(mén)余套，上門(mén)效勞用戶余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場(chǎng)巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不標(biāo)準(zhǔn)用水戶，濫用消防栓用水處，對(duì)每一起案件，都進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。二、是標(biāo)準(zhǔn)了收費(fèi)管理上半年我們加大力度，對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對(duì)管網(wǎng)雜亂的.用水戶進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三、是壓縮開(kāi)支，降低辦公費(fèi)用在實(shí)行材料統(tǒng)一采購(gòu)和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的根底上，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比方對(duì)公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí)，在車(chē)輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，獲得了顯著成績(jī)，降低了供水本錢(qián)。4、狠抓落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理再上新臺(tái)階上半年，我們標(biāo)準(zhǔn)管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實(shí)”上求效益，針對(duì)年初制定的任務(wù)目的，各科室、每個(gè)人都可以嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說(shuō)，默默奉獻(xiàn)的工作新場(chǎng)面。上半年標(biāo)準(zhǔn)城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)不同性質(zhì)用水戶余戶，無(wú)一起工程事故和不平安事故發(fā)生。5、與時(shí)俱進(jìn)，信息化管理成效顯著年初，我們加大了公司微機(jī)管理力度，在各科室都裝備了專(zhuān)業(yè)的微機(jī)管理人員，并由微機(jī)組對(duì)他們進(jìn)展了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。____的成立，使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開(kāi)通一條便捷的通道，大大進(jìn)步了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報(bào)道、供水效勞等欄目，使每個(gè)職工及時(shí)理解了公司供水動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識(shí)。同時(shí)，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)通，大大開(kāi)闊了職工的視野，進(jìn)步了職工的整體素質(zhì)程度，為公司的開(kāi)展注入了新的活力和活力。6、再接再厲，三產(chǎn)開(kāi)展步伐穩(wěn)健上半年三產(chǎn)開(kāi)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對(duì)穩(wěn)定職工情緒，加快公司開(kāi)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì)工程萬(wàn)元;制定了一系列井蓋銷(xiāo)售措施，改良了井蓋制造工藝，增加了兩個(gè)花色品種，向外銷(xiāo)售井蓋套。二是離子水廠改良了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬(wàn)民”活動(dòng)，在廣場(chǎng)設(shè)置了宣傳點(diǎn)，使用戶對(duì)離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，上半年向外銷(xiāo)售離子水桶，開(kāi)展離子水用戶戶，免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)臺(tái)，維修飲水機(jī)余臺(tái)。自來(lái)水廠工作總結(jié)3一年來(lái)，我公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開(kāi)展“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)供水，誠(chéng)信效勞”的效勞宗旨，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)拼搏，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，圓滿完成了局黨委下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)，為我縣經(jīng)濟(jì)建立、社會(huì)穩(wěn)定、和諧開(kāi)展做出了積極的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、主要任務(wù)完成情況1、完成全年提水量360萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)綜合收入321.3萬(wàn)元。2、上繳稅金28.9萬(wàn)元，代征污水處理費(fèi)61.9萬(wàn)元。3、足額上繳職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金62萬(wàn)元。4、投資40余萬(wàn)元，在三里莊、李莊、半坡、華府等區(qū)域鋪設(shè)DN63以上的新管網(wǎng)6454米，開(kāi)展新用戶880戶；投資20余萬(wàn)元在西小街、外郭莊等街區(qū)改造老化管網(wǎng)2300米，水表改造出戶238戶。5、查處并糾正違章用水100余戶，挽回經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)余元。6、投入近10萬(wàn)元免費(fèi)維修漏點(diǎn)432處，維修及時(shí)率為100%，確保了管網(wǎng)總體壓力，管網(wǎng)壓力比去年同期供水壓力有所進(jìn)步。7、為市政、園林、綠化、消防、環(huán)衛(wèi)提供用水36萬(wàn)立方米。8、按照上級(jí)有關(guān)政策，對(duì)縣城享受低保的700戶用水戶繼續(xù)實(shí)行污水處理費(fèi)減半征收的優(yōu)惠政策。9、圓滿完成縣人大建議、政協(xié)提案辦理工作。10、全年上報(bào)新聞信息24條，其中被**新聞采用2條，河南供水報(bào)采用3條，出簡(jiǎn)報(bào)12期。11、方案生育無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；社會(huì)治安綜合治理無(wú)事故發(fā)生。12、按時(shí)完成局黨委交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。二、水廠工程建立情況日供水2萬(wàn)噸水廠工程已于8月份開(kāi)工建立。該工程主要包括20xx噸清水池兩座、絮凝沉淀池一座、微型濾池一座及加藥間、泵房、上下壓配電等其它構(gòu)筑物，總投資2600萬(wàn)元。預(yù)計(jì)明年9月份完工。三、主要做法與體會(huì)〔一〕加大根底設(shè)施建立力度，促進(jìn)供水事業(yè)安康開(kāi)展今年，我公司投資20多萬(wàn)元在外郭莊、三里莊、西小街等街區(qū)更新主管網(wǎng)4000米；對(duì)縣工會(huì)家屬樓40余戶的供水管網(wǎng)進(jìn)展了整體改造。改造過(guò)的區(qū)域，用水戶對(duì)水質(zhì)、水壓都比擬滿意。按照“市政道路修到哪里，管網(wǎng)就延伸到哪里，住宅小區(qū)建到哪里，管網(wǎng)就鋪到哪里”的目的。今年在半坡、李莊、建西巷等區(qū)域鋪設(shè)新管網(wǎng)20xx米，總投資40余萬(wàn)元。同時(shí)，根據(jù)縣城開(kāi)展的需求在縣城南環(huán)公路鋪設(shè)DN110的供水管網(wǎng)，為縣工業(yè)園區(qū)及周邊居民、單位提供消費(fèi)生活用水奠定根底。該工程總長(zhǎng)度為5400米，方案總投資200萬(wàn)元，截止11底已鋪設(shè)1800米。〔二〕加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步職工素質(zhì)1、積極開(kāi)展“轉(zhuǎn)正提”主題教育活動(dòng)。今年8月份，按照局黨委的安排部署，我公司積極開(kāi)展了“轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能”主題教育活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V闊職工不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，立足本職工作，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共組織職工學(xué)習(xí)6期，要求公司中層以上人員撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得60篇、學(xué)習(xí)筆記3萬(wàn)字。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。為進(jìn)一步進(jìn)步廣闊職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升效勞程度，公司把業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一種長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓。堅(jiān)持每周三下午集中學(xué)習(xí)制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)及中層人員根據(jù)供水業(yè)務(wù)實(shí)際，結(jié)合自身工作特點(diǎn)輪流授課。全年共舉辦培訓(xùn)班40期。3、為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，公司在“十一”前夕舉辦了第七屆職工業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣闊職工練精湛技藝，做一流員工。通過(guò)比武，喬顯芝、劉國(guó)杰等十位職工被評(píng)為本屆“十佳職工”，公司分別給予了物質(zhì)及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)近幾年成功舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動(dòng)，在公司內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氣氛，進(jìn)一步激發(fā)了廣闊干部職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能的工作熱情，增強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)也為技術(shù)工人提供了展現(xiàn)自我才能的平臺(tái)，為更好地促進(jìn)城市供水工作起到了積極的推動(dòng)作用。4、強(qiáng)化效勞樹(shù)形象。為更好地履行“優(yōu)質(zhì)供水，誠(chéng)信效勞”的效勞宗旨，讓用戶用水放心，消費(fèi)明白，我公司采取多種措施，效勞用戶。一是積極參加“3.15”宣傳活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)與用水戶的互相交流和溝通，在“3.15消費(fèi)者權(quán)益日”降臨之際，公司在文化廣場(chǎng)前擺放宣傳版面、設(shè)立咨詢臺(tái)，開(kāi)展供水效勞宣傳活動(dòng)，宣傳的主要內(nèi)容是供水法規(guī)、供水小常識(shí)及供水效勞承諾等內(nèi)容。活動(dòng)當(dāng)天共征求用戶意見(jiàn)3條，義務(wù)修漏2處，為群眾解答疑難問(wèn)題4起，承受群眾咨詢30余次。通過(guò)此次宣傳活動(dòng)，讓我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身在效勞工作中存在的一些缺乏，以便更好地改良效勞質(zhì)量，實(shí)在地做到讓消費(fèi)者滿意。二是開(kāi)展供水大普查活動(dòng)。為進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，今年我公司在冬、夏兩季開(kāi)展了兩次供水大普查活動(dòng)，在普查活動(dòng)中義務(wù)為用戶擦表銹360塊，更換表芯220塊，修漏30處。冬季到來(lái)之即，公司及早著手，逐戶宣傳冬季水管防寒防凍知識(shí)，采購(gòu)珍珠巖、鋸末20xx斤、砂子50立方，保暖管200根，對(duì)二次增壓設(shè)備，裸露的供水設(shè)施施行保暖、防凍保護(hù)，確保冬季的平安供水。三是及時(shí)對(duì)供水設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)、維護(hù)，更新，確保供程度安。截止目前，我公司免費(fèi)維修漏點(diǎn)432處，維修、更換DN100以上供水閥門(mén)個(gè)，確保供水設(shè)施的平安。四是為讓用戶放心用水，公司規(guī)定把每日的水質(zhì)檢測(cè)結(jié)果在公司供水網(wǎng)站及收費(fèi)大廳電子屏上進(jìn)展公布。今年的水質(zhì)日檢工程由原來(lái)的五項(xiàng)增加到七項(xiàng)。五是增加收費(fèi)點(diǎn)。為便民利民，公司根據(jù)居民繳費(fèi)難的.實(shí)際情況，今年4月份，在縣城內(nèi)三皇廟街、清平街、西閣內(nèi)街新增三處收費(fèi)點(diǎn)。新增的收費(fèi)點(diǎn)統(tǒng)一配置了電腦、打印機(jī)等設(shè)備，統(tǒng)一采用與公司收費(fèi)大廳一致的收費(fèi)系統(tǒng)、并與之同步的收費(fèi)時(shí)間，實(shí)行嚴(yán)格的工作管理制度和效勞承諾制度，通過(guò)運(yùn)行，得到用戶的一致好評(píng)?！踩硰?qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為強(qiáng)化公司的內(nèi)部管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，公司采取了多種措施來(lái)加強(qiáng)管理：一是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真落實(shí)處理問(wèn)題限時(shí)制。假設(shè)因工作不善，造成用戶投訴的，查實(shí)后，一律按規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。全年公司共處分違紀(jì)人員30余人次，罰款500余元，發(fā)放獎(jiǎng)金4100元。通過(guò)嚴(yán)格的管理，職工的效勞程度、工作效率有了根本性的轉(zhuǎn)變，全年各室〔隊(duì)〕任務(wù)完成均到達(dá)96%。二是實(shí)行目的管理，強(qiáng)化目的責(zé)任。公司把全年的各項(xiàng)工作目的全部量化、層層分解，成效掛鉤，確保任務(wù)的完成。三是對(duì)管網(wǎng)施工進(jìn)展精細(xì)化管理。如溝槽開(kāi)挖、表池筑砌等都有明確的規(guī)定。對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工，確保工程質(zhì)量。四是對(duì)抄表員實(shí)行“三率”〔抄表率、準(zhǔn)確率、回收率〕考核，根本上杜絕了水費(fèi)拖欠及人情水現(xiàn)象，水費(fèi)回收率均在98%以上。五是加強(qiáng)供水市場(chǎng)管理。為進(jìn)一步凈化供水市場(chǎng)，公司加大供水執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊“水耗子”，全年共查處違章用水100余處，挽回?fù)p失近3萬(wàn)元。六是降低管網(wǎng)漏損率。根據(jù)供水現(xiàn)狀，公司對(duì)公共供水管網(wǎng)進(jìn)展了兩次“拉網(wǎng)式”的夜間查漏工作，共查出漏點(diǎn)33處，全部及時(shí)進(jìn)展了修復(fù)。通過(guò)這些有效的管理，確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升?！菜摹?、真情關(guān)愛(ài)職工，使職工愛(ài)公司如愛(ài)家。為了讓職工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，公司從各個(gè)方面關(guān)心職工。按照城建局的要求，公司于今年農(nóng)歷二月二搬遷至新水廠辦公樓，為改善辦公條件，努力為職工提供良好的工作環(huán)境，公司為各科室安裝了空調(diào)，裝備了微機(jī)、打印機(jī)，等辦公設(shè)備；在三·八婦女節(jié)、八·一建軍節(jié)、九·九老人節(jié)，公司又組織不同形式的座談會(huì)并發(fā)放了慰問(wèn)品，全年共發(fā)放慰問(wèn)品近300份；在“五一”節(jié)，組織全體職工進(jìn)展了安康檢查；在國(guó)慶節(jié)前夕成功舉辦了第七屆業(yè)務(wù)技術(shù)大比武活動(dòng)。通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)廣闊職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動(dòng)了供水事業(yè)又好又快的開(kāi)展。自來(lái)水廠工作總結(jié)4實(shí)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展是當(dāng)代大學(xué)生進(jìn)步自身素質(zhì)、開(kāi)拓自身視野、豐富社交才能的重要環(huán)節(jié)。各類(lèi)實(shí)習(xí)活動(dòng)的順利開(kāi)展會(huì)讓我們更加廣泛的接觸各類(lèi)技術(shù)型人才，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)藏。理論是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有理論就沒(méi)有發(fā)言權(quán)！當(dāng)代大學(xué)是一個(gè)面向世界全面開(kāi)展的新型群體，他所培養(yǎng)的不僅僅只是讀書(shū)人。當(dāng)代的大學(xué)生更是社會(huì)新興開(kāi)展的代表，始終站在各方面的最前沿。所以，如今的大學(xué)生，不再僅僅滿足于埋頭苦讀書(shū)本上的死的一筆一劃的文字，而是將書(shū)本讀活，真真切切的下到社會(huì)當(dāng)中去，實(shí)地考察，動(dòng)手操作。這對(duì)于大學(xué)生各方面的開(kāi)展意義非凡。不僅有助于更加全面知識(shí)體系的養(yǎng)成，更有利于拓展大學(xué)生的知識(shí)面，豐富社交才能。作為當(dāng)代的大學(xué)生，我們意識(shí)到我們不應(yīng)當(dāng)在書(shū)本一米開(kāi)來(lái)的地方高談闊論，實(shí)習(xí)的聲音時(shí)刻催促著我們進(jìn)步的腳步。為了進(jìn)步自身各方面的素質(zhì)，完成學(xué)校教給我的任務(wù)，我們環(huán)科專(zhuān)業(yè)于今年小學(xué)期期間7月5日到太谷縣自來(lái)水公司水廠進(jìn)展實(shí)習(xí)活動(dòng)，期間我不但理解到了自來(lái)水公司的整個(gè)操作流程，管理制度施行方案等，對(duì)自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了進(jìn)一部的理解與細(xì)化，知道了書(shū)本上那些理論防御現(xiàn)實(shí)中是什么樣的情形；并且知道了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是一個(gè)人做事情不可或缺的，工作要一絲不茍，只有這樣才能將最平安、最優(yōu)質(zhì)的自來(lái)水送給千家萬(wàn)戶。水廠情況太谷縣水廠，位于縣城往東一公里的楊家莊一帶，占地一萬(wàn)多平方米。20xx年，水廠進(jìn)展了擴(kuò)建，將原來(lái)的地下水廠改建為地表水廠。水來(lái)自于烏馬河上游距縣城20公里的龐莊水庫(kù)，原水經(jīng)過(guò)管道輸送到楊家莊水廠，經(jīng)過(guò)加藥、反響、沉淀、過(guò)濾、消毒到達(dá)飲用水標(biāo)準(zhǔn)，再經(jīng)過(guò)變頻恒壓系統(tǒng)控制加壓后進(jìn)入城市管?，F(xiàn)水廠供水才能到達(dá)1.6萬(wàn)m3/日。水廠建立有平流式預(yù)沉池兩座，穿孔反響池、斜管沉淀池各三座，虹吸濾池兩座，清水池四座〔總庫(kù)容達(dá)5000M3〕，凈水車(chē)間1600M2和一些附屬工程。水廠自控系統(tǒng)水廠水處理及供水系統(tǒng)自動(dòng)化程度較高，采用北京和利時(shí)公司設(shè)計(jì)的水廠自控系統(tǒng)，水處理過(guò)程中的加藥、消毒、水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)以及供水調(diào)度系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。操作界面明晰，簡(jiǎn)單，可靠。運(yùn)行6年來(lái)，未發(fā)生任何消費(fèi)事故，設(shè)備完好率保持在100%。水質(zhì)消毒、化驗(yàn)水廠采用二氧化氯消毒，有二氧化氯發(fā)生器一臺(tái)，負(fù)責(zé)對(duì)飲用水的消毒處理。水廠設(shè)有化驗(yàn)室，限于各種條件，如今能完成對(duì)出水廠22項(xiàng)指標(biāo)的檢測(cè)任務(wù)，縣衛(wèi)生監(jiān)視部門(mén)對(duì)我公司的供水水質(zhì)每月進(jìn)展一次30多項(xiàng)指標(biāo)的化驗(yàn)監(jiān)視。公司每年對(duì)有關(guān)的供水員工進(jìn)展一次定期體檢和培訓(xùn)，獲得體檢合格證后才能上崗。水廠消費(fèi)平安狀況公司成立飲用程度安衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了《飲用水衛(wèi)生管理制度》，《加氯消毒制度》，《值班制度》和《平安保衛(wèi)制度》，《各種設(shè)備操作規(guī)程》等一系列的制度及措施，加強(qiáng)對(duì)飲用水的平安衛(wèi)生管理工作，確保居民用水的平安衛(wèi)生，并按照國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格做好飲用水水質(zhì)的管理，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)展凈化處理檢測(cè)。水質(zhì)綜合合格率達(dá)98%以上，出廠水水質(zhì)達(dá)100%。水地、水廠的平安保護(hù)龐莊水庫(kù)設(shè)水保護(hù)區(qū)，由水庫(kù)管理處設(shè)專(zhuān)人值守。沿路管線也有專(zhuān)人巡視，水廠安裝有24路監(jiān)控?cái)z像頭，晝夜值班監(jiān)視，確保供程度安。實(shí)習(xí)過(guò)程進(jìn)入水廠的活動(dòng)室，瞬間看到了水廠平安的工作環(huán)境、員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。消火栓、守衛(wèi)室里的板報(bào)告示、黨建學(xué)習(xí)園地專(zhuān)欄等等設(shè)施，讓我們深深折服。在這里，優(yōu)美的工作環(huán)境也使得員工工作的心情愉快，為了讓我們喝上一口放心水，想必城鄉(xiāng)建立局的工作人員也是費(fèi)了一番心思。畢竟全縣人喝的水都在這里，全縣人的平安系在他們手中。感動(dòng)過(guò)后，還得繼續(xù)我們這次來(lái)的目的。在看詳細(xì)操作工藝流程前，水廠的師傅給我們看了整個(gè)水廠的平面圖，并結(jié)合平面圖給我們大致講解了一下龐莊水庫(kù)到這里之后要經(jīng)過(guò)的幾道程序，這便是我們將要參觀學(xué)習(xí)流程的先后順序。師傅說(shuō)，這個(gè)順序一定不能有過(guò)失，否那么水質(zhì)將會(huì)有問(wèn)題，直接關(guān)系到全縣人民的飲水安。于是我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)了一下，也為之后的實(shí)地考察做鋪墊。在教師和師傅的帶著下，我們首先參觀了水廠負(fù)責(zé)輸進(jìn)水庫(kù)水的`進(jìn)水管道，然后觀看了一級(jí)泵房，在向里面投入聚合氯化鋁之后，水流就順著管道進(jìn)入了反響沉淀池，在那里對(duì)原水進(jìn)展第一步初級(jí)沉淀。由于自然因素和人為因素，原水里總是含有各種各樣的雜質(zhì)，這些雜質(zhì)可分為懸浮物、膠體、溶解物三大類(lèi)。原水經(jīng)取水泵房提升后，首先經(jīng)過(guò)混凝工藝處理〔原水+水處理劑→混合→反響→礬花水〕，自藥劑與水均勻混合起直到大顆粒絮凝體形成為止，整個(gè)過(guò)程稱為混凝過(guò)程。在經(jīng)過(guò)混凝和沉淀兩個(gè)步驟之后，原來(lái)由水庫(kù)進(jìn)來(lái)的渾濁不清的水已經(jīng)變得很清澈了。我們又來(lái)到了澄清池，它主要是對(duì)沉淀過(guò)后的水進(jìn)展過(guò)濾，水廠采用的是虹吸濾池。這里的過(guò)濾是指以石英砂等有空隙的粒狀濾料層通過(guò)黏附作用截留水中懸浮顆粒，從而進(jìn)一步除去水中細(xì)小懸浮物雜質(zhì)、有機(jī)物、細(xì)菌、病毒等，使水澄清。清水池在地下，所以我們只參觀了它的外表。之后參觀了泵房。在泵房監(jiān)控室里的工作人員相對(duì)較多，是由于只是本工序的最后一步，要做好監(jiān)視工作，謹(jǐn)防突發(fā)事件的發(fā)生。至此，整套工藝流程就完好了。太谷縣水廠是個(gè)極其重要的地方，他擔(dān)當(dāng)起了太谷及周邊人民用水需求的重任，所以必須保證水質(zhì)平安，以及充足的出水量，并且還要時(shí)時(shí)刻刻接收用戶和110的報(bào)警，萬(wàn)一哪里有水管破及水質(zhì)問(wèn)題，都要及時(shí)通知工人師傅在第一時(shí)間趕到。實(shí)____結(jié)此次實(shí)習(xí)活動(dòng)我們真是受益匪淺。不但知道了我們平時(shí)喝的自來(lái)水是怎樣從那樣渾濁的水庫(kù)水一步步凈化成的純潔的自來(lái)水的，理解到了自來(lái)水公司的整個(gè)操作流程，管理制度施行方案等，對(duì)自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容有了進(jìn)一部的理解與細(xì)化，知道了書(shū)本上那些理論防御現(xiàn)實(shí)中是什么樣的情形；更重要的是我深切體會(huì)到了水廠工作人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，還有這項(xiàng)工作對(duì)于全縣人民平安的重大責(zé)任。對(duì)于一名剛剛學(xué)習(xí)兩年的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，學(xué)校只是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，只有學(xué)習(xí)的氣氛，教師我們的是如何讀書(shū)，在校的每一名學(xué)生都在為成績(jī)的進(jìn)步而努力。然而這里不同，這里是工作的場(chǎng)所，是讀書(shū)的我們不曾接觸的領(lǐng)地，這里的是如何把書(shū)本上的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際生活中，的是動(dòng)手操作的才能，的是學(xué)校以外的知識(shí)。這里有著員工對(duì)于一份工作的熱情與責(zé)任，正是我們?cè)谛４髮W(xué)生應(yīng)該多多學(xué)習(xí)的。我們知道，這里的責(zé)任非常沉重，假如一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)了，就有可能威脅全縣人民的生命平安。水質(zhì)是水廠的第一生命，是水廠的核心所在。正因如此，自來(lái)水公司會(huì)對(duì)每一個(gè)在廠員工嚴(yán)格要求，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這種嚴(yán)格的程度在校園里是不曾存在的。這里需要理論與實(shí)際相結(jié)合，紙上談兵的人不會(huì)有立足點(diǎn)！雖然機(jī)遇多，但是是與風(fēng)險(xiǎn)并存的。所以，我們更要抓緊努力學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，充分利用每一個(gè)實(shí)習(xí)活動(dòng)的契機(jī)，等將來(lái)面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會(huì)時(shí)，力爭(zhēng)上游，奉獻(xiàn)出自己的一份力量！對(duì)于這次實(shí)習(xí)活動(dòng)本身，它能加強(qiáng)自來(lái)水公司的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提倡大家廢物再利用。其次對(duì)于我們實(shí)習(xí)者本身：讓我們更好地學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)怎樣和孩子、成年人以及各國(guó)的人們交流與溝通，鍛煉自己的才能，進(jìn)步自身的素質(zhì)。與此同時(shí)，我們也從實(shí)習(xí)中獲取經(jīng)歷，培養(yǎng)出對(duì)于各種實(shí)習(xí)工程的分析^p、籌劃、組織安排和動(dòng)手才能，以及一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能，在實(shí)習(xí)過(guò)程中的各種突發(fā)問(wèn)題更能鍛煉我們的應(yīng)變及適應(yīng)協(xié)調(diào)才能，為今后走向社會(huì)奠定根底。自來(lái)水廠工作總結(jié)5一年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回憶過(guò)去一年工作，總結(jié)我監(jiān)理工程部的工作成績(jī)和收獲，從而找出缺乏之處，以利于今后更好的開(kāi)展工作。誠(chéng)懇希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予指示，對(duì)我單位將是莫大的幫助。過(guò)去的一年，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)及甲方代表的大力支持和關(guān)心下，我監(jiān)理單位堅(jiān)持“預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，結(jié)實(shí)樹(shù)立“確保領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作滿意，工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)”的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我單位在這一年的工作與表現(xiàn)：一、信息管理：1、為方便編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議按時(shí)出席，并做好記錄。2、不同單位來(lái)往函件統(tǒng)一編號(hào)，登記。3、及時(shí)要求施工隊(duì)完善相關(guān)資料。4、按時(shí)將圖紙會(huì)審紀(jì)要送交工程部及施工隊(duì)。5、對(duì)工程簽證認(rèn)真審核，現(xiàn)場(chǎng)確定。二、對(duì)工程施工建立的質(zhì)量控制：1、在事前控制中對(duì)圖紙進(jìn)展熟悉，組織設(shè)計(jì)和施工隊(duì)進(jìn)展圖紙會(huì)審，理解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)。2、事中控制中對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等進(jìn)展檢查，對(duì)不符合要求的材料嚴(yán)禁使用。對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通知施工隊(duì)進(jìn)展整改。在施工中，盡職盡責(zé)做好對(duì)工程事前與事中的質(zhì)量控制。3、常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)展協(xié)調(diào)。4、對(duì)工程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)與工程部現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)展溝通。三、平安文明施工：1、通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》及在工作中得到的一些體會(huì)，樹(shù)立“平安以預(yù)防為主”的觀點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的平安隱患并立即進(jìn)展整改。2、堅(jiān)持做好對(duì)施工隊(duì)的日常平安檢查及監(jiān)視和管理。3、為消除平安隱患，在工作中應(yīng)該做到眼勤〔要能提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題〕；腳勤〔多對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡查〕；嘴勤〔對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要多講〕；手勤〔及時(shí)做好相關(guān)記錄〕，只有加強(qiáng)巡視及過(guò)程中的控制工作，才能更好的'做好本職工作。一年的工作既繁忙又充實(shí)，為更好的開(kāi)展工作，我單位的監(jiān)理人員將積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切以工作為中心，歡送各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中多指導(dǎo)，對(duì)不滿意的地方多進(jìn)展批評(píng)。自來(lái)水廠工作總結(jié)6一、以進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是進(jìn)步公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們?cè)谡J(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司三會(huì)精神的同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)展了法律、法規(guī)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，根本做到了學(xué)有體會(huì)、學(xué)有記錄，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長(zhǎng)了知識(shí)，而且還進(jìn)步了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的才能。通過(guò)教育廣闊職工群眾在實(shí)際工作中都能以xx為典范，重實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，利用休息日，為不影響用戶正常用水。早x時(shí)xx分上班，午間不休息，對(duì)凈水車(chē)間的錳砂進(jìn)展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊(duì)在公司減員后，克制人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成，受到了職工群眾的.一到好評(píng)。二、以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開(kāi)展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)根據(jù)州總工會(huì)和局工會(huì)的統(tǒng)一安排，一年來(lái)，我們?cè)诶^續(xù)開(kāi)展五個(gè)一活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開(kāi)展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮。今年我們?cè)诓贿B續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對(duì)主水廠的大型閥門(mén)進(jìn)展了成功的維修更換，徹底打破過(guò)去那種大型閥門(mén)維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費(fèi)和生活用水。在合理化建立和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開(kāi)展技術(shù)改造，克制浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過(guò)多方面的論證。我們對(duì)供水車(chē)間尚在使用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)展了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過(guò)去由于設(shè)計(jì)不合理造成的大馬拉小車(chē)現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)xxx元，通過(guò)修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)閥門(mén)x個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)支出xx余元。三、強(qiáng)化工會(huì)民主管理和____利度，廣泛推選廠務(wù)公開(kāi)職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)視權(quán)的落實(shí)，公司工會(huì)以職代會(huì)的形式3參與公司的決策和經(jīng)營(yíng)，一年來(lái)公司工會(huì)共召開(kāi)職代會(huì)三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎(jiǎng)懲、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營(yíng)狀況、低保等問(wèn)題進(jìn)展全面公開(kāi)，對(duì)職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展常年的公開(kāi)，主動(dòng)承受職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工意見(jiàn)大的矛盾。四、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)、廣泛施行送溫暖工程職工是工會(huì)組織的效勞對(duì)象，真心實(shí)意為職工解決問(wèn)題是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來(lái)，我們以暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想方法、謀出路。為了理解職工的生活狀況，我們?cè)诮?jīng)常深化車(chē)間、班組的根底上，利用星期天、節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)困難職工進(jìn)展重點(diǎn)走訪，及時(shí)理解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級(jí)，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對(duì)這種狀況，年春節(jié)前夕，我們?cè)跔?zhēng)取局慰問(wèn)金xxx元的根底上，又自籌資金xx元，對(duì)困難程度比擬嚴(yán)重的xx戶職工進(jìn)展了慰問(wèn)補(bǔ)助，幫助他們度難關(guān)。同時(shí)在今年上年，我們還充分利用國(guó)家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的根底上，對(duì)xx戶xx人的長(zhǎng)補(bǔ)戶，進(jìn)展了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對(duì)較困難的x戶職工結(jié)成幫扶對(duì)子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。五、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，用安康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工思想陣地為活潑職工的文化生活，年我們?cè)谠谫Y金短缺的情況下，先后在xx節(jié)日先后開(kāi)展了辭舊迎新聯(lián)歡會(huì)迎新春橡、圍旗富及慶、三八五一十、歌曲演唱會(huì)，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。用安康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵抗____的防線。六、真抓實(shí)干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足開(kāi)展自來(lái)水公司自年一月減員xx人后，公司根據(jù)每個(gè)人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工局部生活費(fèi)。為了職工在待崗期間可以生活好，公司始終鼓勵(lì)并扶持職工開(kāi)展家庭經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持做到三抓一落實(shí)既：一、抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及;二、抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)效勞職。自來(lái)水廠工作總結(jié)720xx年是深圳大運(yùn)年，這一年，xx水廠全體員工圍繞保障大運(yùn)會(huì)供水這一重點(diǎn)任務(wù)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，全力以赴，通過(guò)強(qiáng)化巡檢和消費(fèi)監(jiān)測(cè)、細(xì)化消費(fèi)過(guò)程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法，圓滿完成大運(yùn)會(huì)期間供水任務(wù)，順利保障大運(yùn)會(huì)期間平安平穩(wěn)供水；與此同時(shí)，借大運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，水廠在水質(zhì)水量、過(guò)程控制、平安管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急才能、節(jié)能降耗等方面工作都得以進(jìn)步，全面提升了水廠運(yùn)營(yíng)管理程度，與大運(yùn)會(huì)一起締造了“不一樣的精彩”。一、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超額完成全年供水任務(wù)今年適逢第xx屆大運(yùn)會(huì)在深圳舉行，xx水廠以開(kāi)展“迎大運(yùn)、創(chuàng)全國(guó)文明城市標(biāo)兵”行動(dòng)為契機(jī)，以確保大運(yùn)平安供水為目的，克制員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理，全力排除消費(fèi)隱患，強(qiáng)化績(jī)效管理，加強(qiáng)與公安、水務(wù)和供電等部門(mén)的溝通，堅(jiān)決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。二、加強(qiáng)消費(fèi)過(guò)程控制，確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水，一直是水廠工作的重點(diǎn)，而今年大運(yùn)會(huì)的召開(kāi)，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。水廠水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水，水濁度偏高，同時(shí)，水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候變化幅度較大，水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對(duì)這種先天不利因素，我們?cè)谌粘９ぷ鞯母咨?，完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能，并針對(duì)xx集團(tuán)xx周年慶典期間保障供水的需要，特別增加水質(zhì)監(jiān)測(cè)和巡檢頻率，施行以消費(fèi)運(yùn)行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核等方法，加強(qiáng)了制水消費(fèi)的過(guò)程控制，進(jìn)步了水質(zhì)掌控程度，形成一套科學(xué)的應(yīng)對(duì)高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施，確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定，所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國(guó)家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，水質(zhì)綜合合格率100%。三、進(jìn)步平安管理程度，實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)目的平安是各項(xiàng)工作的重中之重。水廠堅(jiān)持平安教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)氯庫(kù)平安、上下壓配用電平安、設(shè)備運(yùn)行平安等重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，責(zé)任到人。為了備戰(zhàn)大運(yùn)會(huì)，水廠在抓好日常平安工作的根底上，進(jìn)一步抓好硬建立和軟管理，全面進(jìn)步平安管理程度，在保障大運(yùn)會(huì)供水的同時(shí)，也確保了全年平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。四、進(jìn)步設(shè)備管理程度，保持設(shè)備良好運(yùn)行狀況設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是水廠正常消費(fèi)的前提和必要保障，為了保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，水廠在大運(yùn)會(huì)召開(kāi)前對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)展了徹底的檢修，并在8月份前提早完成全年設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案，全年共完成設(shè)備整改、維修和保養(yǎng)工程535項(xiàng)，這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件，有效防止了被動(dòng)搶修情況的出現(xiàn)。五、進(jìn)步消費(fèi)人員素質(zhì)，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員新舊交替專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行人員是制水消費(fèi)達(dá)標(biāo)最重要的因素。我廠運(yùn)行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏純熟工等特點(diǎn)，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況，因此，處理好人員新舊交替問(wèn)題，幫助新入職運(yùn)行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急。今年，我們組織了新入職人員專(zhuān)題培訓(xùn)、新老員工經(jīng)歷交流會(huì)、新員工閉卷考試等多種形式的活動(dòng)，對(duì)新入職運(yùn)行人員進(jìn)展全面培訓(xùn)目前，絕大局部新入職員工可以獨(dú)立操作，其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步進(jìn)步，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員的新舊交替。六、加強(qiáng)預(yù)案演練，進(jìn)步應(yīng)急處理才能為進(jìn)步應(yīng)急處理才能，保障大運(yùn)會(huì)期間消費(fèi)平安，廠部組織消費(fèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和平安操作規(guī)程，在此根底上，5月上旬至7月中旬，我廠進(jìn)展了屢次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，做到相關(guān)人員人人過(guò)關(guān)、不走過(guò)場(chǎng)。七、進(jìn)步精細(xì)管理程度，節(jié)能降耗出新績(jī)?cè)趥鋺?zhàn)和效勞大運(yùn)會(huì)的同時(shí)，水廠也不忘積極控制本錢(qián)，向精細(xì)管理要效益，實(shí)現(xiàn)環(huán)保低碳開(kāi)展。xx年廠部通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行移峰填谷、加強(qiáng)用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的'最正確配比等方法，在節(jié)能降耗上獲得新成績(jī)。八、發(fā)揮支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保員工思想一致、隊(duì)伍穩(wěn)定穩(wěn)定和諧的員工隊(duì)伍，是保障供水的。根底。黨支部以穩(wěn)定隊(duì)伍為工作重點(diǎn)，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建立，踏實(shí)做好黨員民主評(píng)議、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作，以紀(jì)念建黨成立xx周年活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭，同時(shí)發(fā)揮工、青、婦組織的合力，大力開(kāi)展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng)。如及時(shí)掌握員工的生活困難，申請(qǐng)和發(fā)放困難員工補(bǔ)助，探視傷病員工、大力推動(dòng)職工之家建立等；文體活動(dòng)方面，今年水廠在保障大運(yùn)會(huì)各項(xiàng)工作的同時(shí)，因時(shí)制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書(shū)交流會(huì)等活動(dòng)，其中團(tuán)支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動(dòng)，因地制宜，花費(fèi)少、效果好，廠團(tuán)支部還獲得集團(tuán)“先進(jìn)團(tuán)支部”的榮譽(yù)。通過(guò)支部和工、青、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難，加強(qiáng)了員工與企業(yè)的情感聯(lián)絡(luò)，激發(fā)了員工的工作熱情，為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運(yùn)提供思想政治保障。自來(lái)水廠工作總結(jié)8半年來(lái)，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，公司廣闊干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮____員先鋒模范帶頭作用，繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)”的水務(wù)精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬(wàn)人的用程度安。一、任務(wù)指標(biāo)完成情況上半年供水總量329.9萬(wàn)噸，比去年同期321萬(wàn)噸，上升了2.77個(gè)百分點(diǎn);向外售水225.1萬(wàn)噸，與去年同期225萬(wàn)噸根本持上半年月平均水損19.07%，比去年同期月平均水損16.58%上升了2.49個(gè)百分點(diǎn)，比年初目的17%上升了2.07個(gè)百分點(diǎn);上半年完成各種經(jīng)濟(jì)收入443.7萬(wàn)元，占全年任務(wù)955萬(wàn)元的46.5%。其中：水費(fèi)收入348.1萬(wàn)元，占全年任務(wù)765萬(wàn)元的45.5%，水費(fèi)一科完成219.8萬(wàn)元，占任務(wù)495萬(wàn)元的44.4%;水費(fèi)二科完成128.3萬(wàn)元，占任務(wù)270萬(wàn)元的47.5%;上半年管線款收入90.6萬(wàn)元，占任務(wù)175萬(wàn)元的51.77%;稽查收入1.93萬(wàn)元，占全年任務(wù)3.5萬(wàn)元的55.1%;超方案用水加價(jià)費(fèi)收入1.1萬(wàn)元，占全年任務(wù)2.5萬(wàn)元的44%;維修收入2.04萬(wàn)元，占全年任務(wù)3萬(wàn)元的68%;上半年鋪設(shè)DN80mm以上新管網(wǎng)4100米，占全年任務(wù)6000米的68.3%;改造老管網(wǎng)80米，占任務(wù)1000米的8%;開(kāi)展用戶551戶，占全年任務(wù)1300戶的42.4%;離子水廠向外銷(xiāo)售離子水18500桶，占任務(wù)3.3桶的56%，比去年同期18107桶上升了2.2個(gè)百分點(diǎn);宏業(yè)公司向外銷(xiāo)售井蓋及水泥制品1200套,占全年任務(wù)2600套的46.2%;上半年周檢水表348塊，點(diǎn)全年任務(wù)810塊的43%，首檢水表736塊，占全年任務(wù)2200塊的33.5%;上半年標(biāo)準(zhǔn)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個(gè)，占全年任務(wù)250個(gè)的26.4%;水費(fèi)一科標(biāo)準(zhǔn)53個(gè)，占任務(wù)230個(gè)的23%，水費(fèi)二科13個(gè)，占全年任務(wù)20個(gè)的65%;上半年電費(fèi)支出3.73萬(wàn)元，占任務(wù)7萬(wàn)元的53.9%;二、獲得的主要成績(jī)1、措施得力，確保了城區(qū)供程度安上半年，供水總量329.9萬(wàn)噸，售水總量225.1萬(wàn)噸。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探究尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水的最正確供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅(jiān)持了測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。4月份，我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識(shí)，并到安陽(yáng)購(gòu)置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材，增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo)，大大地進(jìn)步了我們的化驗(yàn)程度，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。2、立足根本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市開(kāi)展步伐，克制重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段DN150pvc管1000米，DN200pvc管1000米;槐樹(shù)池DN100pvc—u管300米;行政中心DN300pvc球墨鑄鐵管1100米;DN75以上零量戶接水700多米，滿足了____局、藥檢局、力熱力公司、保潔公司、槐樹(shù)池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表63塊，開(kāi)展用戶551戶。3、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支獲得新成效一是在降水損上，我們提升了水損分析^p例會(huì)質(zhì)量，建立了水損分析^p例會(huì)專(zhuān)用記錄本，對(duì)每月水損分析^p例會(huì)都詳細(xì)記錄，打印成冊(cè)，以便及時(shí)比照分析^p;進(jìn)步了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共測(cè)出暗漏點(diǎn)14個(gè)，搶修D(zhuǎn)N50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，急時(shí)更換喪失閥門(mén)50余套，上門(mén)效勞用戶400余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場(chǎng)巡查力度，上半年共查處私接用戶20戶，盜水戶2戶，不標(biāo)準(zhǔn)用水1戶，濫用消防栓用水1處，對(duì)每一起案件，都進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。二是標(biāo)準(zhǔn)了收費(fèi)管理。上半年我們加大力度，對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是壓縮開(kāi)支，降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購(gòu)和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的根底上，還加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比方對(duì)公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí)，在車(chē)輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，獲得了顯著成績(jī)，降低了供水本錢(qián)。4、狠抓落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理再上新臺(tái)階上半年，我們標(biāo)準(zhǔn)管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實(shí)”上求效益，針對(duì)年初制定的任務(wù)目的，各科室、每個(gè)人都可以嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說(shuō)，默默奉獻(xiàn)的工作新場(chǎng)面。上半年標(biāo)準(zhǔn)城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)不同性質(zhì)用水戶50余戶，無(wú)一起工程事故和不平安事故發(fā)生。5、與時(shí)俱進(jìn)，信息化管理成效顯著年初，我們加大了公司微機(jī)管理力度，在各科室都裝備了專(zhuān)業(yè)的微機(jī)管理人員，并由微機(jī)組對(duì)他們進(jìn)展了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。____的成立，使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開(kāi)通一條便捷的通道，大大進(jìn)步了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報(bào)道、供水效勞等欄目，使每個(gè)職工及時(shí)理解了公司供水動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識(shí)。同時(shí)，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)通，大大開(kāi)闊了職工的視野，進(jìn)步了職工的整體素質(zhì)程度，為公司的開(kāi)展注入了新的活力和活力。6、再接再厲，三產(chǎn)開(kāi)展步伐穩(wěn)健上半年三產(chǎn)開(kāi)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對(duì)穩(wěn)定職工情緒，加快公司開(kāi)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì)工程7.54萬(wàn)元;制定了一系列井蓋銷(xiāo)售措施，改良了井蓋制造工藝，增加了兩個(gè)花色品種，向外銷(xiāo)售井蓋1200套。二是離子水廠改良了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬(wàn)民”活動(dòng)，在廣場(chǎng)設(shè)置了宣傳點(diǎn)，使用戶對(duì)離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，上半年向外銷(xiāo)售離子水18500桶，開(kāi)展離子水用戶60戶，免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)110臺(tái)，維修飲水機(jī)30余臺(tái)。7、樹(shù)立形象，大力開(kāi)展環(huán)境建立一個(gè)單位的環(huán)境是這個(gè)單位的形象和職工精神相貌的標(biāo)志。上半年我們?cè)诃h(huán)境建立上重點(diǎn)做了兩方面工作：一是泵訪改造即將開(kāi)工。大概再有1--2個(gè)月時(shí)間，東樓就可以啟用，到時(shí)一座集會(huì)議室、圖書(shū)閱覽室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將展如今我們的面前;二是對(duì)三水廠、龍山泵站的花草樹(shù)木進(jìn)展了補(bǔ)栽和修整，進(jìn)一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。8、以人為本，深化開(kāi)展精神文明建立公司自成立以來(lái)，就一直把精神文明建立放在重要位置來(lái)抓。上半年我們?cè)诰裎拿鹘⒎矫嬷饕隽艘韵聨讉€(gè)方面工作：一是大力開(kāi)展保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)。年初，我們認(rèn)真按照市委、市政府、市水務(wù)局要求，召開(kāi)了發(fā)動(dòng)會(huì)，出臺(tái)了活動(dòng)施行方案，制定了各種活動(dòng)制度，確保了保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)，人員到位、學(xué)時(shí)到位、獲得實(shí)效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀(jì)念館、馬家?guī)r水庫(kù)、____故居進(jìn)展了紅旗渠精神再教育，激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣;我們召開(kāi)了保持____員先進(jìn)性教育演講會(huì)，鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工干勁;我們組織全體干部職工開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的情系萬(wàn)民活動(dòng)，全天共為群眾義務(wù)清理、維修表坑3200個(gè)，無(wú)償更換喪失的井蓋16套，維修閥門(mén)、水表、破損管件300余處，治漏5處，解決了錢(qián)家莊60戶“氣表”問(wèn)題;向桂林鎮(zhèn)桂林村十個(gè)特困戶、十五個(gè)貧困戶送去大米、食用油和現(xiàn)金等慰問(wèn)品合計(jì)3500余元，“三夏”期間幫助他們搶收小麥20余畝。保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深化開(kāi)展，使公司工作作風(fēng)得到了根本轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出一派活力勃勃地開(kāi)展勢(shì)頭。二是大力開(kāi)展了“誠(chéng)信效勞、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)。為了打造誠(chéng)信型企業(yè)，我們?cè)诠緝?nèi)大力開(kāi)展了“誠(chéng)信效勞、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，為了使活動(dòng)有組織、有方案、有步驟、有實(shí)效，我們年初召開(kāi)了“誠(chéng)信效勞、文明經(jīng)營(yíng)”發(fā)動(dòng)會(huì);以科室為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公民道德施行綱要》，以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、文明效勞”為主題，教育和引導(dǎo)廣闊干部職工以誠(chéng)待人，以信立身，熱情效勞，奉獻(xiàn)社會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣闊干部職工的社會(huì)公德意識(shí)和效勞意識(shí);期間我們還進(jìn)展了演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)，采取多種形式對(duì)全體干部職工進(jìn)展了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、平安消費(fèi)等知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，效勞程度又進(jìn)步了一大截，得到了社會(huì)各界的一致稱贊。三是大力開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。實(shí)在把平安消費(fèi)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，深化貫徹了“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)“一法三卡”制度，深化開(kāi)展了“十個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步了全體干部職工的科學(xué)防范意識(shí)，確保上半年無(wú)一起平安事故發(fā)生。上半年，我們?cè)诟鞣N媒體上發(fā)表宣傳文章13篇，向水務(wù)局上報(bào)信息10篇，出簡(jiǎn)報(bào)21期，在林州電視臺(tái)登供水信息5期，無(wú)一起____、方案生育、平安事故發(fā)生。三、存在問(wèn)題和缺乏上半年，通過(guò)公司全體成員的共同努力，雖然獲得了一定成績(jī)，但在工作中也存在許多缺乏：一是個(gè)別科室時(shí)間過(guò)半，任務(wù)未過(guò)半，還需進(jìn)一步加大工作力度。二是標(biāo)準(zhǔn)管理雖初見(jiàn)成效，尚需進(jìn)一步向縱深開(kāi)展。三是公司管理自動(dòng)化程度還較低，尚需培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的微機(jī)管理人才。四是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不強(qiáng)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育。五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高，尚需加大職工培訓(xùn)力度。四、下半年工作重點(diǎn)下半年要針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和缺乏，結(jié)合公司全年責(zé)任目的，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)公司全體干部職工振奮精神、堅(jiān)決信心、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣闊干部職工解放思想，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的開(kāi)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點(diǎn)工作如下：1、堅(jiān)決不移地落實(shí)全年目的責(zé)任制，嚴(yán)格目的百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目的。各科室都要進(jìn)一步進(jìn)步任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目的，一切效勞于責(zé)任目的，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目的奮進(jìn)。2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，咬住水損不放松。上半年在降水損上，雖然采取了許多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒(méi)有降低，而且還上升了2.49個(gè)百分點(diǎn)。說(shuō)明我們的降水損工作還存在許多缺陷，還需要加倍的努力。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是繼續(xù)實(shí)行月考核制度，繼續(xù)實(shí)行水損與經(jīng)濟(jì)掛鉤，進(jìn)步廣闊干部職工工作積極性、責(zé)任性;二是加快管網(wǎng)改造步伐，加大測(cè)漏治漏力度;三是進(jìn)一步進(jìn)步水損分析^p例會(huì)質(zhì)量，深化討論管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊盜竊水現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生;五是進(jìn)一步加快標(biāo)準(zhǔn)表坑工作。3、盡快完成水價(jià)調(diào)整工作。水價(jià)改革直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。上半年，我們加大了水價(jià)改革力度，由一名副經(jīng)理牽頭，屢次跑部進(jìn)廳，深化調(diào)研，獲得了很大的成效。下半年，我們要繼續(xù)加大攻堅(jiān)力度，成立專(zhuān)門(mén)的水價(jià)改革攻堅(jiān)小組，盡早完成水價(jià)調(diào)整工作，為公司的開(kāi)展注入一股新的力量。4、繼續(xù)抓好擴(kuò)大供水市場(chǎng)工作。擴(kuò)大供水面積是供水企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，盡快完成南二環(huán)、龍山路、王家池、新行政中心等管網(wǎng)鋪設(shè)，讓文昌花園、恒星花園、行政公務(wù)員小區(qū)、斜路村、王家池村的`居民，盡快用上自來(lái)水。在此根底上，我們的管網(wǎng)還要向周邊農(nóng)村輻射，使城區(qū)供水面積一月一個(gè)小變化，一年一個(gè)大變化。5、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，繼續(xù)加快三產(chǎn)開(kāi)展步伐。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，為了使國(guó)家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變開(kāi)展觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立濃重的市場(chǎng)意識(shí)。下半年，我們要進(jìn)一步夯實(shí)三產(chǎn)開(kāi)展根底，進(jìn)一步制定三產(chǎn)開(kāi)展政策，進(jìn)一步研究三產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程，真正走出一條“以水為主，多業(yè)開(kāi)展”的康莊大道，實(shí)在解決職工的后顧之優(yōu)。6、加大職工培訓(xùn)力度，人才強(qiáng)企促開(kāi)展。在國(guó)企改革的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人才資開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，為公司開(kāi)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。下半年我們要重點(diǎn)開(kāi)展好以下幾方面工作：一是開(kāi)展幾次卓有成效的職工技能大比武;二是定期組織職工進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);三是積極鼓勵(lì)自學(xué)成才。7、繼續(xù)抓好平安工作。下半年我們要繼續(xù)深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安意識(shí)，定期召開(kāi)平安消費(fèi)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)平安消費(fèi)工作經(jīng)歷，實(shí)在做到有方案、有目的、有落實(shí)，確保全年無(wú)一起平安責(zé)任事故發(fā)生。8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建立。盡快完成泵房改造工程，對(duì)二樓大會(huì)議室進(jìn)展整裝，建成一個(gè)多功能會(huì)議室;對(duì)公司大院進(jìn)展綠化、美化;對(duì)二水廠大院進(jìn)展修整;在三水廠添加花草樹(shù)木。使我們的辦公環(huán)境進(jìn)一步美化、凈化，塑造供水人高尚的靈魂，給用戶創(chuàng)造一個(gè)舒暢的心情，促進(jìn)效勞程度進(jìn)一步提升。9、繼續(xù)抓好精神文明建立。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，特別是我們效勞行業(yè)，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。下半年我們?cè)诰裎拿鹘⒎矫嬷攸c(diǎn)做好以下幾方面工作：一是要加快政治學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步政治素質(zhì)修養(yǎng)，堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷進(jìn)步學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性;二是要加強(qiáng)道德教育，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力推廣效勞禮貌用語(yǔ)，大力倡導(dǎo)以德興企，以廠為家，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng);三是要利用節(jié)假日，積極開(kāi)展豐富多彩，積極向上的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神等等，通過(guò)抓精神文明建立，使我們的行風(fēng)建立再上一個(gè)新臺(tái)階?；貞洶肽陙?lái)的主要工作，我們雖然獲得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定間隔。在下半年的工作中，我們會(huì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保全年目的順利完成，為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗。自來(lái)水廠工作總結(jié)9水廠在集團(tuán)公司黨委的正確指導(dǎo)下，以“平安消費(fèi)、優(yōu)質(zhì)效勞”為中心，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初下達(dá)的消費(fèi)目的，確保平安消費(fèi)的前提下，開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái)，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下；在機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下；在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)消費(fèi)目的任務(wù)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況進(jìn)展回憶總結(jié)如下：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況方案產(chǎn)水量34，688，500立方米，實(shí)際完成產(chǎn)水量33，383，523。06立方米，完成全年方案水量的96。2％，耗電量kwh，繳納電費(fèi)元，耗氯量噸，1、出水合格率99％2、事故處置及時(shí)率100％3、設(shè)備完好率99％4、消費(fèi)調(diào)度指令完成率100％5、費(fèi)用預(yù)算為1597萬(wàn)元，實(shí)際支出萬(wàn)元，較預(yù)算完成％，專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算為237萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元，較預(yù)算完成％。二、完成主要工作情況1、圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理：結(jié)合水廠消費(fèi)實(shí)際情況，認(rèn)真做好水廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理工作，根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)目的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開(kāi)“如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作”專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)水廠的消費(fèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)展各項(xiàng)性能分析^p。水廠設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配，有“小馬拉大車(chē)”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅造成消費(fèi)費(fèi)用增加，消費(fèi)設(shè)備效能退化，同時(shí)產(chǎn)水量減少。針對(duì)此情況水廠制定了整改措施，首先對(duì)低于額定出水量的機(jī)泵，加裝揚(yáng)水管，降低吸水口的高度，滿足吸水口需求量，到達(dá)機(jī)泵的額定出水量，使機(jī)泵效率到達(dá)100％以上，實(shí)現(xiàn)了根本的經(jīng)濟(jì)效益。其次，對(duì)泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車(chē)”的現(xiàn)象，將負(fù)荷設(shè)備機(jī)泵功率進(jìn)展了合理調(diào)配，消除了故障隱患，保證了設(shè)備的正常使用年限。通過(guò)此次整改落實(shí)，消費(fèi)本錢(qián)有所降低。2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，保證消費(fèi)設(shè)備平安運(yùn)營(yíng)：水廠建立至今已有之久，運(yùn)行設(shè)備趨于老化，日常消費(fèi)中為確保平安供水，在不影響供水情況下，避開(kāi)用水頂峰時(shí)段。對(duì)消費(fèi)運(yùn)行的機(jī)泵共計(jì)維護(hù)檢修10臺(tái)次、更換新裝3臺(tái)?！?.5”事件發(fā)生以來(lái)，水廠為確保城市平安供水、維護(hù)首府秩序穩(wěn)定，在人員少，任務(wù)重的情況下，全體干部職工發(fā)揚(yáng)抗拒疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度，巡視共計(jì)26次；更換各類(lèi)閥門(mén)10個(gè)、電機(jī)軸承水封3次、軟啟動(dòng)器4個(gè)；對(duì)管線的警示標(biāo)牌全部進(jìn)展重新粉刷；改造1060高地電動(dòng)閥；巡供電線路24次；維修配電盤(pán)28次；調(diào)整泵房液位計(jì)8個(gè)。以上工作為平安供水、平安穩(wěn)定提供了有力保障。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作，排除供電隱患平安過(guò)冬水廠屬消費(fèi)單位，電能是我廠的消費(fèi)動(dòng)脈，往年供電部門(mén)停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水頂峰時(shí)段，屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng)，不與水廠協(xié)商，強(qiáng)行停電，直接影響水廠的正常運(yùn)行。南郊供電所今年7月16日下達(dá)停電方案通知，接到此通知后，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到，因剛突發(fā)“7.5”事件，而且7月是供水頂峰時(shí)期，如在這特殊期間停電，不能保障正常消費(fèi)，影響城市居民的正常用水，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與供電部門(mén)屢次進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通，取消了停電方案，因此避開(kāi)了兩個(gè)特殊時(shí)期。將原來(lái)的停電時(shí)段8小時(shí)分成10月14日與16日，每天各4小時(shí)來(lái)進(jìn)展工作檢修。水廠為減少正常消費(fèi)停電時(shí)間，利用供電部門(mén)停電檢修時(shí)段的時(shí)機(jī)，對(duì)水廠10。8公里芨水線存在的供電隱患進(jìn)展檢修，全線共計(jì)更換絕緣子40個(gè)、對(duì)松脫的64根電桿上的絕緣子進(jìn)展了緊固綁扎。確保供電線路平安過(guò)冬，平安消費(fèi)有了可靠保證。三、加強(qiáng)職工平安教肓、進(jìn)步消費(fèi)崗位平安防范意識(shí)水廠主要任務(wù)是保證平安制水，首要工作是抓好平安消費(fèi)。為了使職工在消費(fèi)崗位中更加結(jié)實(shí)樹(shù)立平安防范意識(shí)，年初3月，組織干管人員研究改良制度，制定各類(lèi)預(yù)案，責(zé)任到人，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成目的考核工作，制定了實(shí)在可行的有效措施：第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長(zhǎng)簽訂《平安消費(fèi)責(zé)任狀》，班組長(zhǎng)再跟班員簽訂《崗位平安責(zé)任狀》，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣的長(zhǎng)效管理機(jī)制；第二：廠領(lǐng)導(dǎo)使平安工作落到實(shí)處，組織干管人員結(jié)合水廠消費(fèi)工作實(shí)際，討論修改了舊的《水廠管理制度》，更加完善管理體制，不斷改良管理措施，使職工更加明確自已的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心，全面進(jìn)步職工的整體素質(zhì)。第三：每月召開(kāi)一次“平安學(xué)習(xí)、平安教育大會(huì)”并要求各班組每周安排半天組織平安學(xué)習(xí)，做到平安工作長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)嗚，讓職工在消費(fèi)工作中，從思想上樹(shù)立平安為我、我為平安的自我保護(hù)意識(shí)。四、落實(shí)預(yù)案演練，進(jìn)步水廠應(yīng)急才能水廠的各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)來(lái)演練，全年進(jìn)展消防演習(xí)3次，停電演習(xí)1次，針對(duì)突發(fā)“7.5”事件與托里鄉(xiāng)派出所進(jìn)展了一次“水廠被敵對(duì)份子襲擊的實(shí)戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實(shí)戰(zhàn)演體，使職工的平安意識(shí)由弱變強(qiáng)，循序漸進(jìn)。通過(guò)以上強(qiáng)有力的監(jiān)視管理措施，水廠全年無(wú)一例平安事故發(fā)生，較好的完成了全年的平安消費(fèi)工作任務(wù)。五、開(kāi)展有效鼓勵(lì)活動(dòng)、轉(zhuǎn)變職工思想觀念按照集團(tuán)公司開(kāi)展六大活動(dòng)的通知精神，水廠制定了活動(dòng)方案及活動(dòng)方案，要求職工在熟知理解集團(tuán)公司制定的“四知、四清、四撐握”內(nèi)容外，結(jié)合水廠消費(fèi)工藝流程，運(yùn)營(yíng)管理，水廠消費(fèi)環(huán)境，編織了水廠“四知、四清、四撐握”內(nèi)容，由廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值，統(tǒng)一命題，規(guī)定考核時(shí)限，考核分值與績(jī)效考核掛溝。通過(guò)開(kāi)展有效的鼓勵(lì)活動(dòng)，鼓促了職工學(xué)習(xí)盡頭，有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，改變了職工從思想上對(duì)企業(yè)陳舊的管理形式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進(jìn)的認(rèn)識(shí)，促使職工撐握單一的崗位技能，向水廠各消費(fèi)崗位技能全面拓展的轉(zhuǎn)變過(guò)程，職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。六、加強(qiáng)消費(fèi)設(shè)施設(shè)備改造實(shí)現(xiàn)消費(fèi)效率最大化按照年初上報(bào)消費(fèi)費(fèi)用方案，對(duì)水廠原有的自控系統(tǒng)進(jìn)展改造，根據(jù)集團(tuán)公司消費(fèi)技術(shù)部的安排部署，此項(xiàng)工作于9月下旬正式開(kāi)工，水廠嚴(yán)格按照自控改造合同，對(duì)施工單位的工程進(jìn)度，施工質(zhì)量，技術(shù)要求，進(jìn)展催促檢查，在硬件設(shè)備安裝，軟件調(diào)試工作中，安排水廠電工班人員積極配合參與，其目的是：熟悉流程、撐握設(shè)備性能、進(jìn)步業(yè)務(wù)技能、保證設(shè)備平安運(yùn)行，對(duì)今后的維護(hù)管理奠定根底，到達(dá)實(shí)地培訓(xùn)效果?，F(xiàn)改造工作已進(jìn)入試運(yùn)行調(diào)試階段，水廠組織運(yùn)轉(zhuǎn)工，電工，廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序，并要求運(yùn)轉(zhuǎn)工在當(dāng)班期間，認(rèn)真總結(jié)在試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)處理故障提供可靠根據(jù)，從而到達(dá)在今后操作運(yùn)行中對(duì)出現(xiàn)故障的判斷處置才能。自控改造工作已進(jìn)展中驗(yàn)階段，根據(jù)試運(yùn)行狀況，根本上到達(dá)預(yù)期改造效果，待調(diào)試工作完畢，完全從過(guò)去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性到達(dá)穩(wěn)定性，對(duì)機(jī)泵的平安運(yùn)行，故障判斷提供了直觀可靠的便捷性，對(duì)電流、電壓、液位、流量及各類(lèi)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理提供了保證。七、應(yīng)對(duì)突發(fā)“7.5”事件，做到安保、**、消費(fèi)、教育四不誤“7.5”事件發(fā)生的當(dāng)晚，廠領(lǐng)導(dǎo)接到通知，克制種種困難，第一時(shí)間趕到水廠，迅速召集在崗值班人員，說(shuō)明了事態(tài)的嚴(yán)重性，果斷啟動(dòng)了水廠應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)此次事件作了精心布置和工作安排：1、確保水廠生命財(cái)產(chǎn)平安，保證制水設(shè)施設(shè)備的平安運(yùn)行，制定平安防范措施，進(jìn)步應(yīng)