煤礦機電管理論文

煤礦機電管理論文煤礦機電管理論文1

1煤礦機電技術(shù)管理在煤礦平安生產(chǎn)中的重要意義

（1）提高勞動生產(chǎn)率

機械化大生產(chǎn)帶來了勞動生產(chǎn)率的提高，煤礦機電設(shè)備的運用，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)手工挖煤的生產(chǎn)模式，減輕了工人的勞動強度，提高了工作效率。同時，煤礦機電設(shè)備作為煤礦工程機械設(shè)備的主要組成部分，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著不行替代的作用。煤礦機電設(shè)備管理體系，內(nèi)容豐富，涉及廣泛，既有專業(yè)技術(shù)的管理又有相關(guān)設(shè)備的管理，為煤礦機械化采煤工程供應了理論依據(jù)。

（2）提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益

在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開采所必需的機械和機電設(shè)備，這些設(shè)備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以，對機電設(shè)備的科學管理就成為煤礦生產(chǎn)特別重要的內(nèi)容，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是，不是全部的煤礦設(shè)備都管理的非常到位，也不是全部的煤礦都采納了先進的管理技術(shù)和先進的機電設(shè)備。設(shè)備的老化和陳舊以及必要的修理保養(yǎng)都是煤礦機電設(shè)備管理所必需考慮的問題，設(shè)備的正常、高效運行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（3）提高生產(chǎn)的平安性

據(jù)統(tǒng)計顯示，煤礦平安事故很大程度上是由機電管理疏漏造成，尤其是在重大的平安生產(chǎn)事故中，機電管理疏漏引發(fā)的平安事故占很大的比重。管理不當、操作失誤等是造成機電設(shè)備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機電設(shè)備或者機械設(shè)備消失的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產(chǎn)過程中的機電設(shè)備管理賜予高度的重視。科學、妥當?shù)墓芾?，有助于作業(yè)人員準時發(fā)覺生產(chǎn)過程中消失的問題，并盡快的提出解決方案，避開平安事故的發(fā)生。由機電設(shè)備本身的故障和不當操作引起的生產(chǎn)平安事故，不僅會給煤礦企業(yè)造成嚴峻的經(jīng)濟損失，還威逼著井下作業(yè)人員的生命平安。因此，加強機電設(shè)備的管理力度，有利于對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的平安問題進行猜測和提前預防，很大程度上提高了生產(chǎn)的平安性。

2煤礦機電技術(shù)管理存在的主要問題

（1）缺乏機電設(shè)備平安管理意識

一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益上，對機電設(shè)備管理部門和相關(guān)工作人員重視度不夠。有的煤礦為了削減資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數(shù)職，導致消失管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的平安培訓和管理技能，對潛在的機電設(shè)備故障重視不夠，導致沒能實現(xiàn)對機電設(shè)備的切實管理，設(shè)備的平安隱患沒能徹底排解，甚至有些設(shè)備已處于報廢階段，仍舊在高負荷運行。

（2）機電設(shè)備維護措施不到位

煤礦機電設(shè)備的平安運行影響到煤礦產(chǎn)量的完成狀況，對煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)的檢查、修理和保養(yǎng)，確保了煤礦機電設(shè)備的有效運行。有些引進的高科技機電設(shè)備，由于對其性能指標及其他參數(shù)無法做出精確?????的檢測，缺乏必要的檢修設(shè)備和工具，所以就達不到維護的標準。機電設(shè)備始終在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運行，很簡單消失各種問題，影響正常生產(chǎn)。

（3）缺乏專職技術(shù)人員

依據(jù)調(diào)查顯示，從事設(shè)備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重特別低，大部分設(shè)備管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中選擇出來的，平安意識淡薄，專業(yè)技術(shù)水平低，專業(yè)學問不扎實，這也是構(gòu)成了機電設(shè)備管理和平安生產(chǎn)隱患的因素之一。

3加強煤礦機電技術(shù)管理在煤礦平安生產(chǎn)中應用的詳細措施

（1）加大管理力度，提高管理人員和機構(gòu)的管理水平

煤礦企業(yè)領(lǐng)導應當重視機電設(shè)備的管理工作，加強對機電管理部門的指導、監(jiān)督，充分發(fā)揮管理部門的管理和運行掌握作用，選用具備專業(yè)學問和技能的工作人員從事機電管理工作。機電設(shè)備的管理人員要定時到工作現(xiàn)場進行調(diào)查討論，準時向主管領(lǐng)導匯報檢查狀況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時，企業(yè)應建立完善的機電設(shè)備管理機制，授予相關(guān)部門必要的職權(quán)，加強對電氣設(shè)備的統(tǒng)一管理。

（2）完善管理制度，實現(xiàn)對機電設(shè)備的綜合管理

煤礦企業(yè)要逐步實現(xiàn)機電管理的標準化工作，成立標準化工作領(lǐng)導小組，制定出標準化建設(shè)的奮斗目標、詳細措施和完成時間。實行面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立相關(guān)的機電標準化獎罰制度，開展機電標準化方面的競賽活動，成立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道等，推動機電標準化工作全面綻開。明確設(shè)備管理的基本任務，把握設(shè)備管理的動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備的調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，把握設(shè)備技術(shù)性能的狀態(tài)，編制審查設(shè)備的購買、更新、改造和修理，對設(shè)備實行全過程的綜合管理。

（3）加強職工的技能培訓，提高設(shè)備管理人員綜合素養(yǎng)

要在員工素養(yǎng)和專業(yè)技能上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設(shè)備的工作原理并把握相應的操作技能，在后期的設(shè)備維護中，發(fā)揮自己的作用。依據(jù)職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進行的培訓，重點培