淺析建筑工程施工技術(shù)管理

PAGEPAGE1淺析建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容摘要：本文通過對施行建筑工程施工技術(shù)管理的需要性以及現(xiàn)前階段我們國家建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題進行深切進入的研究，結(jié)合實際的工作經(jīng)歷體驗。提出了以健全建筑施工技術(shù)管理體系，制訂嚴謹?shù)墓芾碇贫?、明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度、推行材料控制辦法，狠抓圖紙會審工作為重要手段的強化我們國家建筑工程施工技術(shù)管理的辦法。意在提升建筑施工技術(shù)管理水平，保證我們國家建筑施工能夠到達成本低、效率高、工期短、質(zhì)量好的目的。本文關(guān)鍵詞語：施工技術(shù)管理體系；技術(shù)管理主體；材料控制辦法；圖紙會審工作；隨著我們國家城市化不斷發(fā)展，建筑工程市場需求逐年增大，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈。建筑工程施工是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的生產(chǎn)活動，牽涉到了施工技術(shù)與方法、施工資源調(diào)配方式、安全監(jiān)管等各個方面。由此可見建筑工程施工管理是一門綜合性較強的課題。本文由建筑工程施工技術(shù)管理方面下手，從研究施工圖紙審核到進度管理再到技術(shù)管理，逐層深切進入由淺入深的對建筑施工技術(shù)進行有效與全面的管理。強調(diào)建筑施工能夠按照實際情況協(xié)調(diào)好施工環(huán)境、技術(shù)管理、材料管理、人員管理等各方面的要素。通過建筑工程施工技術(shù)管理做到建筑施工技術(shù)管理責任明確、資源調(diào)配調(diào)整及時、安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴謹、采用辦法精確到位。使得建筑施工能夠到達成本低、效率高、工期短、質(zhì)量好的目的。進而為我們國家建筑工程提供有效地施工技術(shù)保障。1施行建筑工程施工技術(shù)管理的需要性建筑工程施工技術(shù)管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術(shù)方面進行控制欲管理，而是能夠根據(jù)國家出臺的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學的技術(shù)管理體系與方法，對建筑工程施工經(jīng)過中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等牽涉到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動進行科學的管理。起到了對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用。促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全到達辯證統(tǒng)一的目的。所以能夠講施行建筑工程施工技術(shù)管理需要性總結(jié)為“三個有利于〞。即建筑工程施工技術(shù)管理有利于充足發(fā)揮施工團隊的工程特點與技術(shù)優(yōu)勢，選取較為適宜的施工方法，將科學技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；有利于保證建筑工程質(zhì)量，通過質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段到達最優(yōu)的施工效果，提升施工質(zhì)量；有利于施工資源配置優(yōu)化。通過人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理能夠有效地提升施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)的主要保障以及需要條件。應(yīng)當對其進行深切進入的分析與研究，以到達施工預(yù)期任務(wù)。2現(xiàn)前階段我們國家建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問題固然近年來我們國家建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐步看重了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺了很多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項工程施工工藝標準、建筑設(shè)備安裝分項工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)前階段我們國家建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問題。根據(jù)長期工作經(jīng)歷體驗，總結(jié)出下面幾點問題：(1)施工技術(shù)管理主體不明確，責任不清楚明晰?，F(xiàn)前階段建筑工程施工經(jīng)過中很少建立專門的技術(shù)組織機構(gòu)以分析施工各個分項、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制訂下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工經(jīng)過中施工設(shè)計、技術(shù)需求、材料供給、質(zhì)量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會導(dǎo)致資源浪費、人員制度松懈、質(zhì)量不達標等后果。(2)材料把關(guān)不嚴、設(shè)備管理松懈?，F(xiàn)前階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點放在調(diào)整各個階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對原材料、設(shè)備引進進行嚴密的管理。造成進購原材料收回扣、設(shè)備引進資金不足的場面。進而導(dǎo)致原材料價格過高、用料質(zhì)量達不到設(shè)計要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會造成施工工期過長、質(zhì)量不達標的嚴重后果。(3)建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不看重。現(xiàn)前階段我們國家的建筑施工中為了尋求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領(lǐng)會圖紙的情況下進行經(jīng)歷體驗施工。不能實現(xiàn)建筑圖紙設(shè)計，最終達不到施工目的。與此同時項目負責人很少組織進行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排擠。由于規(guī)定圖紙會審需要多部門進行簽章，所以一般都是在施工之后進行圖紙會審記錄補充。不能到達及時發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術(shù)、提升施工效率的目的。3強化我們國家建筑工程施工技術(shù)管理的辦法根據(jù)以上對我們國家建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)在狀況以及出現(xiàn)的問題的具體分析，結(jié)合本人多年建筑工程施工技術(shù)管理的經(jīng)歷體驗，提出下面幾個辦法以提升我們國家建筑施工技術(shù)管理水平。詳細辦法如下：3.1健全建筑施工技術(shù)管理體系，制訂嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榱吮Ｕ辖ㄖ┕つ軌虮Ｙ|(zhì)保量的進行，要制訂全面的建筑施工技術(shù)管理體系，使得施工各個階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。而且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對項目施工管理人員進行定期的考核，促使項目負責人員能夠負責盡職，及時的發(fā)現(xiàn)施工問題而且解決問題。這樣能力夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。詳細的建筑施工管理制度應(yīng)當包含下面幾個方面：①施工圖紙會審制度。此制度能夠促進施工人員深切進入的了解設(shè)計需求，以便能夠知足施工設(shè)計要求，保障施工質(zhì)量。②施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗收，能夠為下一階段的施工順利進行打下基礎(chǔ)。③施工技術(shù)變化審批制度。任何與設(shè)計規(guī)定不符合的施工技術(shù)或者材料等都要進行逐層審批制度，而且應(yīng)當由項目負責人組織相關(guān)技術(shù)人員進行會議討論。最終制訂技術(shù)變化方案，以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。④工程質(zhì)量檢驗與評級制度。施工完成后應(yīng)當首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門制訂工程質(zhì)量檢驗方案，根據(jù)我們國家規(guī)定的相關(guān)標準，對工程進行嚴密的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采用辦法處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。3.2明確施工技術(shù)管理主體，建全建筑施工技術(shù)管理制度在進行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項目管理而且技術(shù)扎實的技術(shù)復(fù)合型人才。而且明確施工技術(shù)管理主體，進而在施工中能夠?qū)こ谈鱾€環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作履行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。與此同時還要健全建筑施工技術(shù)管理制度。利用制訂方針制度對施工進行嚴格的約束。在制度中要根據(jù)實際的施工條件與設(shè)計方案，明確各個工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗標準、工程驗收標準等。而且引進國內(nèi)外先進的施工方法，進行技術(shù)溝通與學習，逐步的加強施工技術(shù)管理團隊的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質(zhì)量問題。3.3推行材料控制辦法，狠抓圖紙會審工作在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的主要因素。材料包含施工的原材料、成品、配件等，假如材料不符合設(shè)計的要求，施工質(zhì)量就很難到達預(yù)期目的，所以加強材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案。嚴格的將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進行規(guī)定，而且在進行采購經(jīng)過中應(yīng)當施行多方詢價，互相比較的辦法，購買材料應(yīng)當按需購買，避免造成浪費的現(xiàn)象。材料的購入順序以及保管工作也是至關(guān)主要的，購入順序應(yīng)當根據(jù)施工的進度，優(yōu)化材料的進場順序與間隔時間來制訂。而材料保管應(yīng)當根據(jù)材料的材質(zhì)等進行分類保管(易燃易爆品應(yīng)當給予相應(yīng)的保衛(wèi)辦法)。而且好藥嚴格遵照材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗結(jié)果及時的匯報給業(yè)主以及設(shè)計單位。建筑