贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得

第頁(yè)共頁(yè)贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得1一、從培訓(xùn)課程中學(xué)到了什么？在將近半天的“贏在執(zhí)行”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊(duì)，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析^p。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的才能，同時(shí)修自己的形象。再一個(gè)明確企業(yè)團(tuán)隊(duì)的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。二、感受最深的幾點(diǎn)是？1、貫徹執(zhí)行的三點(diǎn)：有情的領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情的管理、絕情的制度。2、執(zhí)行的三大作風(fēng)：認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾，絕不找借口！3、影響執(zhí)行的兩大因素：獎(jiǎng)懲制度、檢查制度。4、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)的重要性。三、這幾點(diǎn)對(duì)我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助？執(zhí)行的三大作風(fēng)：“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾，絕不找借口！”——戴會(huì)長(zhǎng)結(jié)合有力的手勢(shì)和果斷的聲勢(shì)，讓感謝酒店給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過參加無(wú)錫飯店餐飲商會(huì)會(huì)長(zhǎng)戴錫華先生主講的《贏在執(zhí)行》課程，我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承當(dāng)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的開展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。如今，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)開展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們議論得越來越多的是執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云與____軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾討論過一個(gè)問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行程度，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行程度，哪一個(gè)更重要？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行程度。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織施行。一個(gè)好的執(zhí)行人可以彌補(bǔ)決策方案的缺乏，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個(gè)意義上說，處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于個(gè)人，一個(gè)沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無(wú)法立足的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行程度是由其中的每一分子的執(zhí)行力所聚集而成的，公司要開展，要標(biāo)準(zhǔn)，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏。中國(guó)傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個(gè)字就落實(shí)在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是方案出來的，而是“如今、立即、馬上”干出來的。假如我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大開展呢？其實(shí)在這個(gè)過程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，進(jìn)步工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的開展付出最大的努力。贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得2經(jīng)過對(duì)周永亮博士的《贏在執(zhí)行力》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我深入認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略、目的、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，必須強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，也就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何進(jìn)步員工的執(zhí)行力呢?通過學(xué)習(xí)，為認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手。一、對(duì)我們市場(chǎng)營(yíng)銷人員來說，營(yíng)銷技巧、業(yè)務(wù)知識(shí)、客戶效勞意識(shí)等都是營(yíng)銷才能的表達(dá)，但我們的才能程度能否充分發(fā)揮，決定我們對(duì)工作的熱情、對(duì)工作的投入程度，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛好特長(zhǎng)和個(gè)性，充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢(shì)，將前排的支持，這樣就不會(huì)讓員工對(duì)人物感到無(wú)所適從，直接激發(fā)出員工的工作熱情，進(jìn)步工作效率。二、當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)劇烈，每個(gè)企業(yè)都有明確的戰(zhàn)略方案，一個(gè)宏觀的開展目的，企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子，在企業(yè)制度方案、開展策略的時(shí)候，應(yīng)該充分理解作為執(zhí)行層的員工的態(tài)度，讓員工理解企業(yè)的開展目的、營(yíng)銷策略，冰河里采納建成員工的意見，作為領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到:任何措施都需要及岑員工去施行、去落實(shí)，只有讓員工參與其中，員工理解了企業(yè)的意圖，他么奶容易承受。而且，員工往往嘴里噢界問題的癥結(jié)、改良的方式以及客戶的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時(shí)，他們就會(huì)根據(jù)全局情況，作一些機(jī)動(dòng)處理。并且，他們對(duì)自己參與直盯盯戰(zhàn)略方案，印象深入，執(zhí)行起來自覺性、責(zé)任感大大增強(qiáng)，從而進(jìn)步工作效率。三、作為一個(gè)企業(yè)，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰清楚是非常必要的，建立有效的鼓勵(lì)政策，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種方式，最大限度地激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以保真任務(wù)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就是一個(gè)有序的心理學(xué)家，他們懂得要根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、平安需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要。人的需要構(gòu)造，不僅有層次性，而且還有遞發(fā)性、主動(dòng)性、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，施實(shí)不同的鼓勵(lì)政策，采用不同的鼓勵(lì)手段、方法和技巧。同時(shí)，任何一項(xiàng)鼓勵(lì)措施，都有相關(guān)的約束，否那么，員工的行為偏離了軌道，將會(huì)給企業(yè)造成不好的影響。約束是紀(jì)律，本質(zhì)性過程中必不可少的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切和實(shí)際的鼓勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個(gè)好的鼓勵(lì)約束機(jī)制肯定沒有執(zhí)行力。四、要想具備一直有強(qiáng)大的執(zhí)行力的營(yíng)銷隊(duì)伍，我們就要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)，在知識(shí)、技術(shù)不斷更新的時(shí)代，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步自己，才能進(jìn)步對(duì)社會(huì)的應(yīng)變才能，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，從而進(jìn)步執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來維系員工的開展。只有卓有成效得培訓(xùn)才能使員工有效的執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。西門子公司一貫奉行“人的才能是可以通過教育和不斷的培訓(xùn)而進(jìn)步”的理念，并且形成了一套對(duì)具特色的培訓(xùn)體系。一是對(duì)新員工的培訓(xùn)，保證了員工已正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)程度和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)期開展么定了堅(jiān)實(shí)的根底;二是在職培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn)，一方面為公司儲(chǔ)藏了大量人才，并一方面員工自身的開展進(jìn)步異常維他命衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。五、企業(yè)制定儲(chǔ)油罐好的戰(zhàn)略方案并不是萬(wàn)全之策，也不一定保證到達(dá)目的，因?yàn)閼?zhàn)略目的的施行是一個(gè)們唱而復(fù)雜的過程，需要不斷的跟進(jìn)，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào)，針對(duì)達(dá)成率、消費(fèi)率等指標(biāo)對(duì)員工作多方面的考評(píng)，促使其不斷反省。跟進(jìn)按時(shí)間來劃分，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提早給員工預(yù)警。二是始終跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)展中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決方法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是時(shí)候跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和詳細(xì)措施，防止員工以后再翻統(tǒng)一錯(cuò)誤。通過跟進(jìn)，向員工傳達(dá)一個(gè)催促行動(dòng)的信號(hào)，確保他們?cè)陂_展工作的時(shí)候做到協(xié)調(diào)同步，這是進(jìn)步員工執(zhí)行里的一個(gè)重要控制措施。我們網(wǎng)通公司也逐步在改良我們的培訓(xùn)措施，我們驚喜地看到，各種網(wǎng)上學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)越來越多，雖然，我們自己課余時(shí)間減少了，但通過學(xué)習(xí)，豐富了我們的知識(shí)、開闊了我們的視野，為今后更好的工作打下良好的根底。贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得3一、通過這次學(xué)習(xí)，您學(xué)到了什么，有哪些收獲？通過這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，意識(shí)到執(zhí)行力對(duì)本身、各車間組和企業(yè)開展的重要性，更是發(fā)現(xiàn)了自己執(zhí)行力的缺乏。第一、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；基層人員：把事做正確。企業(yè)主體人員是基層一線的員工，作為管理者要完善相關(guān)制度、制訂科學(xué)有效的工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書來保障基層人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，來保障基層人員把事做正確。第二、要進(jìn)步自己的解碼才能，要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、考慮問題、解決問題。第三、要學(xué)會(huì)“回報(bào)”，學(xué)會(huì)及時(shí)反響，讓上級(jí)及時(shí)理解你工作進(jìn)展情況。二、通過這次學(xué)習(xí)您有哪些心得體會(huì)？第一，沒有責(zé)任心，就談不上執(zhí)行力。先有責(zé)任心，而后才有執(zhí)行力，一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的人，一般他的執(zhí)行力都較強(qiáng)，所以，在錄用人員時(shí)要想方法考察他的責(zé)任心；對(duì)在職員工通過日常管理教育努力進(jìn)步他們的責(zé)任心，責(zé)任心不只是做好本職工作，只要是有利于企業(yè)的事，都要毫不猶豫去做，去維護(hù)，真正做到以廠為家、愛廠如家。第二，團(tuán)隊(duì)合作，不能只停留在口頭上。團(tuán)隊(duì)合作，大家都知道、都會(huì)說上兩句，關(guān)鍵大家能否做到，這又回歸到執(zhí)行力上來了，所以企業(yè)看中的不單是會(huì)說的人，更需要能踏實(shí)肯干的人，這樣的員工，才是企業(yè)的財(cái)富，才是企業(yè)要開掘的人。第三，實(shí)現(xiàn)目的，關(guān)鍵在執(zhí)行。在實(shí)現(xiàn)目的的過程中，公司施行的《目的管理制度及考核》就是最好的管理考核方式，確保各部門按照時(shí)間進(jìn)度表、按照公司總方案的分解方案去實(shí)現(xiàn)目的。不斷地監(jiān)視和跟進(jìn)，就可以有效地暴露出方案目的和實(shí)際工作之間的差距和問題，使各部門員工采取相應(yīng)的行動(dòng)來糾正，以期按時(shí)完成既定目的。目的管理考核假如得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，長(zhǎng)期下去將失去鼓勵(lì)考核作用，對(duì)公司目的的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，所以，制度一出臺(tái)，就要不打折扣的去執(zhí)行，盡管制度可能還不夠完善，也得先執(zhí)行，后補(bǔ)充完善，來維護(hù)制度的權(quán)威。第四，擅長(zhǎng)用別人的長(zhǎng)處?！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人”一個(gè)百人的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)有百個(gè)性格皮氣，至少有百個(gè)缺點(diǎn)，同樣也至少有百個(gè)優(yōu)點(diǎn)，作為一名管理者假設(shè)能發(fā)現(xiàn)他們這些優(yōu)缺點(diǎn)，幫助他們躲避缺點(diǎn)，假設(shè)能用好這百個(gè)優(yōu)點(diǎn)，那釋放出的正能量，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力將會(huì)大大提升。三、請(qǐng)您結(jié)合本崗位工作，談?wù)勅绾芜M(jìn)步工作中的執(zhí)行力？第一，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有先理解自己的缺乏，理解自身在哪方面存在執(zhí)行力弱的問題，才能對(duì)正下藥，及時(shí)改正。所以，我一方面要自我反省，另一方面要虛心向同事，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教我的缺乏，畢竟群眾的眼睛是雪亮的。第二，鎖定目的，用心做事。要化被動(dòng)服從，為主動(dòng)執(zhí)行，對(duì)于公司下達(dá)的方案任務(wù)目的，要不打折扣執(zhí)行。第三，做好綜合辦公室工作、績(jī)效考核工作，在做好效勞的同時(shí)，更需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力，在日常績(jī)效管理考核上，要公平公正，要關(guān)注各部門目的方案的施行過程，而不是只關(guān)注最終的結(jié)果，要不斷學(xué)習(xí)，提升自身才能，這樣才能更好地效勞、催促、指導(dǎo)相關(guān)工作。四、談?wù)勀銓?duì)如何進(jìn)一步進(jìn)步公司執(zhí)行力的一些意見或建議？第一，創(chuàng)造良好的工作氣氛和完善的鼓勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)鼓勵(lì)、精神鼓勵(lì)，來激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，將員工的個(gè)人目的與企業(yè)總體目的統(tǒng)一起來。第二、針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)剛剛組建不久實(shí)際情況，更要從嚴(yán)抓起，從小事抓起，有良好的開頭，就是成功的一半；要不斷健全公司相關(guān)管理運(yùn)營(yíng)制度，以完善的制度來管人，而不是以人治人。贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得4從校園進(jìn)入企業(yè)，我一直認(rèn)為自己是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的人，看完余世維的《贏在執(zhí)行》之后才發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)“執(zhí)行力”的理解是多么的淺薄，以前的自己有的不是執(zhí)行力，而是“習(xí)慣性的服從力”，總是領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的才能，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“才能”。余教授用簡(jiǎn)單的理論告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的才能。員工的執(zhí)行力，決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力員工有較高的執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開員工好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或根本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行力就好比是理論與理論的關(guān)系，理論給予理論方向性指導(dǎo)，而理論可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時(shí)好的執(zhí)行力又建立在良好地流程和標(biāo)準(zhǔn)制度根底之上的。在企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是企業(yè)為了保證戰(zhàn)略決策的貫徹施行，而為全體員工制定的行為準(zhǔn)那么和根據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況反響員工的執(zhí)行力的強(qiáng)弱。在車間也是如此，剛剛進(jìn)入車間，繁重的標(biāo)準(zhǔn)和平安消費(fèi)制度撲面而來，當(dāng)時(shí)心里就很不是滋味，感覺有必要這么費(fèi)事嗎？隨著工作時(shí)間的變化，漸漸體會(huì)到了執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)的重要性。在正確的標(biāo)準(zhǔn)和制度下，消費(fèi)平安系數(shù)高，誤操作明顯減少，產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量能很快上一個(gè)新的臺(tái)階。新閃蒸系統(tǒng)剛剛開啟時(shí)，我在操作過程中就無(wú)視了標(biāo)準(zhǔn)和制度，加熱升溫隨心調(diào)節(jié)，導(dǎo)致班組消費(fèi)能耗較高產(chǎn)量低而且經(jīng)常出現(xiàn)主機(jī)堵死等消費(fèi)故障。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行意識(shí)的加強(qiáng)，操作技能和產(chǎn)量逐漸跟上了教師傅的腳步。故在今后的工作中還需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”，加強(qiáng)自身執(zhí)行力的培養(yǎng)。我認(rèn)為在企業(yè)中執(zhí)行力的缺乏表如今：在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度時(shí)的“差不多”現(xiàn)象；操作過程中不注意細(xì)節(jié)；把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)準(zhǔn)掛在墻上的壁紙；不會(huì)盡職盡責(zé)的做好分內(nèi)的工作。這些在我們平常的工作中我們都會(huì)遇到。由于懶惰的差不多，7、8月份產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大，不注意細(xì)節(jié)，誤操作頻繁，造成漿液凝膠、主機(jī)卡死、電加熱器燒壞等等，鮮活的事例告訴我們，作為企業(yè)、車間的形象窗口，我們要努力培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，在工作中要做到：再認(rèn)真一點(diǎn)、再嚴(yán)格一點(diǎn)、執(zhí)行力再到位一點(diǎn)。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的員工，總是能不斷地考慮更好的方法，不斷地優(yōu)化、改善工作流程和方法，同時(shí)作為員工，在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)時(shí)，也一定要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，知道什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，在對(duì)和錯(cuò)之間可以做出正確選擇，不能只知道埋頭苦干。因?yàn)檎臁八雷觥钡娜讼顸S牛，看似勤勞，骨子里卻沒有多大的競(jìng)爭(zhēng)力。故在工作中我們要很好地意識(shí)到這點(diǎn)，埋頭苦干誰(shuí)都可以，不是一個(gè)大學(xué)生、一個(gè)企業(yè)、車間開展所需人才的特質(zhì)，作為企業(yè)、車間的一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有執(zhí)行力的員工，在從事工作時(shí)要邊做邊考慮，問自己這樣做是最好的方法嗎？有沒有更好的方法？別人是不是做的更好？做得更好的人是怎么做的.？只有通過不斷的考慮、改良、吸收借鑒、果斷行動(dòng)，才能讓自己不斷前進(jìn)，符合企業(yè)、車間的開展所需。態(tài)度決定執(zhí)行的結(jié)果很多人是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度始終不夠認(rèn)真，導(dǎo)致執(zhí)行力存在很大的偏向，要想做一個(gè)優(yōu)秀的員工工作態(tài)度是關(guān)鍵：事情要做就做最好；點(diǎn)滴是大，誠(chéng)信為本；思想決定行動(dòng)，培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài)。對(duì)待工作我們絕不能抱著“無(wú)所謂”“馬馬虎虎”“還行還可以”“過得去”“得過且過”的態(tài)度，要時(shí)刻保持積極的心態(tài)：事情要努力做到最好，多做事情，少問問題；不要找借口；注重細(xì)節(jié)；做到“四個(gè)一樣”；坦誠(chéng)面對(duì)批評(píng)；要樂觀的從失敗中找時(shí)機(jī)。班組消費(fèi)質(zhì)量會(huì)，一直是車間抓消費(fèi)，穩(wěn)消費(fèi)的一項(xiàng)重要工作。PPT是展板，開場(chǎng)由于對(duì)消費(fèi)的不熟悉，所以每次質(zhì)量會(huì)PPT都會(huì)認(rèn)真地分析^p數(shù)據(jù)、查找原因、討論措施，隨著對(duì)消費(fèi)線的熟悉，積極地態(tài)度產(chǎn)生了松懈，工作開場(chǎng)不細(xì)心，時(shí)常出現(xiàn)單位不統(tǒng)一的細(xì)節(jié)性錯(cuò)誤。這使我意識(shí)到自己在懶惰下的漸漸陷落。這對(duì)于有志青年都是致命的危害。因此我會(huì)回絕借口，繼續(xù)保持樂觀積極的心態(tài)努力工作，注重細(xì)節(jié)努力做到要做就做最好。實(shí)現(xiàn)目的關(guān)鍵在執(zhí)行在實(shí)現(xiàn)目的的過程中，量化目的就是最好的追蹤考核，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目的。不斷地監(jiān)視和跟進(jìn)，就可以有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使員工采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目的。量化目的假如得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成目的不明確，無(wú)法激情奮進(jìn)，對(duì)總目的的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。其次，實(shí)現(xiàn)目的還要從細(xì)節(jié)上尋找方法。目的通常要附帶方法，沒有方法的目的永遠(yuǎn)都是假的目的，而最科學(xué)的方法就是“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。我們只有在平常的工作中每天做到：落實(shí)行動(dòng)多走一步；完成任務(wù)做好一點(diǎn)；合理競(jìng)爭(zhēng)多贏一點(diǎn)，才會(huì)促使我們?cè)趫?zhí)行目的的的道路上一步一個(gè)腳印地走向最終目的?！懊刻爝M(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”正是對(duì)公司“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)宗旨的很好詮釋。作為車間的新穎血液，更是要將這種精神，準(zhǔn)確說是態(tài)度融入到工作學(xué)習(xí)中：多走一步，是不是可以從如今開場(chǎng)融入到技術(shù)大比武的準(zhǔn)備中呢？是不是可以提早準(zhǔn)備論文辯論或者開場(chǎng)著手中級(jí)工課題選材呢？做好一點(diǎn)，是不是可以在完成版中崗位操作的同時(shí)考慮合理化建議呢？多贏一點(diǎn)，是不是可以想一想怎把班組的產(chǎn)量質(zhì)量能耗再進(jìn)步一點(diǎn)呢？其實(shí)有很多很多我們還可以做或者說一定要做的事情，也許是態(tài)度的松懈，將“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”淡了一些，退化成了“那天鞭策一點(diǎn)點(diǎn)，前進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)”。提升自身/團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，提速自身/團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力職業(yè)素養(yǎng)一直是車間重點(diǎn)關(guān)注與培訓(xùn)的問題。職業(yè)素養(yǎng)是進(jìn)步執(zhí)行力的根底。它不僅表達(dá)在完成任務(wù)的才能要求上；完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上更在職業(yè)道德、職業(yè)思想與行為的形成上。同樣團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化在于團(tuán)隊(duì)集體執(zhí)行力的提升，需要團(tuán)隊(duì)所有成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí)，不要強(qiáng)調(diào)以自我為中心，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先，求大同存小異多找共同點(diǎn)”的精神，這不僅對(duì)職業(yè)技能有了很高的要求，更是對(duì)職業(yè)道德、思想與行為有了很強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。車間的盜竊事件告訴我們，在車間、班組個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)步的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更需要加強(qiáng)，我們應(yīng)該從自我做起，做好典范，以身作那么、日精進(jìn)、修己安人，年輕活力的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)其他成員效仿與跟隨，是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更具活力。通過對(duì)余世維的《贏在執(zhí)行》的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，意識(shí)到執(zhí)行力對(duì)自身、車間和企業(yè)開展的重要性，更是發(fā)現(xiàn)了自己執(zhí)行力的缺乏，在今后工作學(xué)習(xí)中有了更強(qiáng)勁的動(dòng)力方向——化“習(xí)慣服從”為“主動(dòng)執(zhí)行”。希望自己在以后的工作崗位上要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做一個(gè)有很好執(zhí)行力的人。通過自己的活力與熱情，把執(zhí)行力的學(xué)習(xí)融入到班組，帶動(dòng)班組，創(chuàng)造一個(gè)有高效執(zhí)行力的良好集體。贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得5通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，我感觸很深，對(duì)執(zhí)行力的理解有了更深入的認(rèn)識(shí)。在我看來，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的才能。結(jié)合自己在工作中的實(shí)際，就如何進(jìn)步個(gè)人執(zhí)行力方面，談以下幾點(diǎn)感想：一是學(xué)習(xí)態(tài)度要認(rèn)真。毛____說，世界上最怕的就是認(rèn)真二字，認(rèn)真態(tài)度是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成，克制應(yīng)付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最正確，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。一句話說的好，“只要思想不滑坡，方法總比困難多”。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。海爾前總裁張瑞敏在比擬中日公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說：“假如讓一個(gè)____員工每天擦桌子六次，____員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次，可是，假如讓一個(gè)中國(guó)員工去做，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍，第二天可能也會(huì)擦六遍，但到第三天可能就只會(huì)擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。”這就是對(duì)待工作的不同態(tài)度。一個(gè)人只要有認(rèn)真精神，就會(huì)隨時(shí)保持緊張感，就會(huì)在工作中追求完美，精益求精，就會(huì)經(jīng)常反思自己是否做好了分內(nèi)的事情，是否還可以改良。哪些地方還要補(bǔ)強(qiáng)。這樣在工作中就不會(huì)放松要求，就不會(huì)把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。二是執(zhí)行時(shí)不要有任何借口。要