成品科工作人員管理制度

成品科工作人員管理制度一、目的和適用范圍為規(guī)范成品科工作人員的行為和業(yè)務(wù)操作，提高工作效率、增強(qiáng)工作質(zhì)量，制定本管理制度。本管理制度適用于公司成品科工作人員。二、管理要求（一）黨性原則作為公司的員工，成品科工作人員要始終堅持黨的基本路線和方針政策，積極參加思想政治教育，養(yǎng)成良好的黨性道德和職業(yè)操守，并時刻保持清醒的政治意識。（二）全面從嚴(yán)管理公司要全面從嚴(yán)管理成品科工作人員，為此制定出操作規(guī)程，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格落實各項管理制度。成品科工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項工作任務(wù)。（三）安全第一作為生產(chǎn)一線的成品科工作人員，安全第一是最基本的要求。成品科工作人員應(yīng)時刻保持高度的警惕性，認(rèn)真遵守各項安全規(guī)定，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。（四）勤奮務(wù)實成品科工作人員應(yīng)始終秉持勤奮務(wù)實的工作態(tài)度，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。在工作中要不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自身工作能力。（五）團(tuán)隊合作成品科工作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計劃和各項操作規(guī)程，積極與同事協(xié)作，發(fā)揚團(tuán)隊精神。在工作中要主動與其他生產(chǎn)科室協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三、工作職責(zé)（一）生產(chǎn)安排成品科工作人員應(yīng)按照生產(chǎn)計劃和各項操作規(guī)程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，制定出詳細(xì)的工作方案。在生產(chǎn)中要不斷與其他科室溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。（二）質(zhì)量檢測成品科工作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量檢測任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。在檢測過程中要和其他科室通力合作，共同完成各項檢測任務(wù)。（三）設(shè)備維護(hù)成品科工作人員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，保證設(shè)備正常運行。在設(shè)備出現(xiàn)故障時，要及時報告維修，并積極參與設(shè)備的維修工作。（四）管理文檔成品科工作人員應(yīng)認(rèn)真管理各項生產(chǎn)文檔，確保生產(chǎn)過程和質(zhì)量的記錄真實可靠。在文檔管理中要與其他科室協(xié)調(diào)配合，確保文檔的準(zhǔn)確性和完整性。四、考核制度成品科工作人員的考核主要從以下幾個方面進(jìn)行：（一）工作目標(biāo)完成情況成品科工作人員在生產(chǎn)中，要按時按量完成各項工作任務(wù)，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）職業(yè)操守和工作態(tài)度成品科工作人員要以誠信、勤奮、正直、負(fù)責(zé)的職業(yè)操守為準(zhǔn)則，認(rèn)真熱情地工作，時刻保持高度的責(zé)任心。（三）安全生產(chǎn)情況成品科工作人員在生產(chǎn)中，要時刻保持安全意識，在安全生產(chǎn)管理、事故防范等方面表現(xiàn)出色。（四）團(tuán)隊合作精神成品科工作人員要積極參與協(xié)調(diào)工作，協(xié)作完成各項生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揚團(tuán)隊合作精神。五、附則本管理制度的解釋權(quán)歸公