車間大檢修工作總結(jié)

第頁共頁車間大檢修工作總結(jié)車間大檢修工作總結(jié)車間大檢修工作總結(jié)1xx年即將完畢，一年來檢修車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，兄弟單位的親密配合下，積極進取、團結(jié)拼搏，克制了人員少、工作量大、主體車間設(shè)備老化等問題，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù);有力的保障了公司消費的平安平穩(wěn)運行。通過一年來的不懈努力，不管工作任務(wù)怎么大，始終堅持平安第一的原那么，設(shè)備的平安運行程度日益進步，員工的平安技能與素質(zhì)日益增強，專業(yè)程度有了顯著進步，車間整體執(zhí)行力也在不斷加強?，F(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下：一：工作任務(wù)完成情況1、大修工作：(1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14臺電解槽槽上部構(gòu)造拆裝、母線修補及分流器片焊接與切割等大修工作。縮短檢修方案工時，有力確保電解槽順利通電;(2)、三月至七月份在不影響正常消費的情況下，順利完成1#～6#空壓機主機大修工作。確保了設(shè)備運行的供風(fēng)工作;(3)、六月份完成3#羅茨風(fēng)機的大修工作。2、維修工作：(1)、完成電解車間、鑄造車間道軌月檢工作;(2)、完成陽城分公司13臺行車的維修與巡視工作，更換行車主動輪4套、被動輪2套，更換鋼絲繩11根，修復(fù)進口液壓泵一臺，液壓油缸大修10次;(3)、更換鋁母88組;(4)、完成八臺空壓機日常檢修、維護與保養(yǎng)工作;(5)、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作;(6)、完成1528根鋁導(dǎo)桿、52根鋁母軸、210塊鋁母軸鏈板、50節(jié)出鋁管、150個多功能行車打殼錘頭、1820件設(shè)備配件等加工工作。3、外圍工作：元月份車間落實合理化建議，制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房40米;二月份自主設(shè)計并加工陰極炭塊80塊，確保電解槽大修工作順利開展;三月份對二車間248#～253#槽上部錯位的道軌承重梁及道軌進展校正處理，有效保證行車平安高效運行;四月份利用擱置舊管子加班加點架設(shè)鋁莊魚塘110多米消費水路系統(tǒng)，有力保證消費正常運行;五月份組織人員加班加點安裝組裝車間2套中頻爐，到達一次性順利投產(chǎn);六月份，組織人員安裝水、氣流量計39塊，便于公司計量工作真實有效，節(jié)能降耗工作順利開展;七月份利用現(xiàn)有資制作電解質(zhì)專用下料斗12個，防止金屬料斗下料困難問題;八月份制作停電預(yù)案所需物資，電解質(zhì)箱子20個，電解質(zhì)大勺50把;九月份落實合理化建議，撤除并安裝原料庫房頂落水槽190米;十月份利用廢舊減速機制作原料翻包機，效果十清楚顯;十一月份充分利用閑置及加班時間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置248節(jié);架裝固廢處理廠供水管道250米。4、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新：檢修車間在節(jié)能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對班、組對組、月對月、年對年進展比照，以最低的標準要求每一位員工，提倡“節(jié)約榮耀，浪費可恥”的宣言，把能耗有效地控制。十月份是檢修車間嶄新的`一天，電耗明顯得到改善。我們以此為參照，繼續(xù)開展降能耗工作。在創(chuàng)新方面，自主研制了氧化鋁翻包機、母線加工機、自制鑄造開口包、烤包器等。成績是勞動付出的產(chǎn)物，以上成績是檢修車間全體員工努力的結(jié)果;成績屬于過去，我們不要以一時的成功來夸耀今后的工作，失敗仍然存在，缺點仍然存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消除缺陷，完善自我。二、平安管理工作：1、全年平安消費指標完成情況：輕傷以上人身事故0次;火情火險0次;治安、交通事故0次;一般設(shè)備事故0次;設(shè)備故障3次;不平安(未遂)現(xiàn)象2次;辦理檢修作業(yè)票148份，工作票合格率100%;辦理高空作業(yè)票163份，高空作業(yè)票合格率99%;平安教育培訓(xùn)合格率95%以上(全部合格);新工、轉(zhuǎn)崗工平安教育、培訓(xùn)合格率100%;應(yīng)急預(yù)案演練4次;火災(zāi)演習(xí)、演練2次;2、全年平安消費管理主要工作：(1)、車間本著平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修訂了車間平安管理制度，堅持強化、進步員工平安意識，在員工中樹立“生命至高無上，消費平安第一”的思想。年初，車間組織職工簽訂了平安目的責(zé)任書，重新討論、修改了各崗位平安操作規(guī)程。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容。同時車間根據(jù)內(nèi)部的平安消費現(xiàn)狀，自行開展了____慣性違章專項治理活動，制定出車間反違章措施，有力的改變了車間平安管理的被的場面。(2)、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，認真組織學(xué)習(xí)“四項制度”，結(jié)合平安月活動主題，以板報、晨會、班前班后會、平安活動日等，施行了多種形式的宣傳教育活動。堅持每日晨會的召開，每周一次的平安衛(wèi)生檢查工作和每月的平安例會，積極參加了公司組織的平安演講比賽。同時，參加不少于每月3次班組組織的平安包保會議，要求班組在平安日活動中，多結(jié)合公司實際案例進展認真研討和反思，從而到達全面掌握、全面理解、全面執(zhí)行、全面進步的平安宣傳目的。(3)、車間平安管理還需繼續(xù)加強。本年度發(fā)生習(xí)慣性違章屢次，發(fā)生一起嚴重違章現(xiàn)象，在電解二車間處理道軌水泥梁移位時，竟有兩位員工在道軌上打鬧，并且平安帶還未系，反響出工作負責(zé)人對于平安監(jiān)護工作不重視，平安思想麻木，沒有嚴格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定，同時也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴、管理不細、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修個別員工的責(zé)任意識、平安意識薄弱現(xiàn)象;車間在平安管理方面還存在破綻。這一點車間有不可推卸的責(zé)任，也是車間日后管理的重中之重。(4)、加強現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、開展到發(fā)生這樣一個過程。“海恩法那么”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次細微事故和300起未遂前兆以及1000起隱患”。假如我們可以高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、平安進展綜合檢查4次，特種設(shè)備、行車、焊機的專項檢查各4次;全年綜合檢查44次，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患28項，現(xiàn)場管理缺陷228項，均已得到及時整改，防止了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀92人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添費事，確保檢修一方平安。(5)、檢修車間全年按時、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進展了復(fù)查，及時反響到安環(huán)部。還制定了考核方法。(6)、“5S”現(xiàn)場管理方面，結(jié)合“5S”內(nèi)容要求，檢修車間發(fā)生徹底的改變。檢修工作平臺下、車間二級庫、機加工、空壓站、凈化站、及廣場前的不用或暫時不用的鋼材、設(shè)備等給予整頓、歸庫上交，對車間的定置擺放區(qū)域重新刷新。(7)、雙基建立是確保平安工作的堅實后盾，是夯實平安消費的根底，車間有針對性的加強對高空作業(yè)的現(xiàn)場平安管理;對氧氣、乙炔儲存、運輸、使用檢查;做好百日平安隱患排查治理的總結(jié);組織對車間各工種平安知識培訓(xùn)，加強5s現(xiàn)場管理，完善車間雙基建立內(nèi)資，并做好雙基的考核與總結(jié)。三、xx年工作部署：1、檢修車間繼續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的效勞宗旨，確保全年無一起事故發(fā)生;確保設(shè)備平安高效運行;確保凈化供料系統(tǒng)暢通;確?？諌汗╋L(fēng)系統(tǒng)無阻;確保母線壓降降到最低;確保加工件按時、優(yōu)質(zhì)完成。2、通過內(nèi)部市場化深化開展加強思想引導(dǎo)，增強執(zhí)行意識，樹立模范先進學(xué)習(xí)，開展批評與自我批評，不斷進步自己，親密關(guān)注職工思想動向;真正做到自覺承受任務(wù)不講條件，不找借口。3、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過召開座談會、專題會，持續(xù)做好傳幫帶教工作，杜絕返工現(xiàn)象，使成效到達高效能，高質(zhì)量。4、加強員工與員工，班組與班組，車間與車間的溝通，有效的進步執(zhí)行力。5、加強執(zhí)行力的落實，認真制定方案，明確責(zé)任，控制時效定時或不定時到工作現(xiàn)場，查看工作進度及工作質(zhì)量。好的方面經(jīng)歷及時進展總結(jié)、推廣，不好的方面及時進展更正改良。6、為了表達出“多勞多得、能者多得”的分配原那么，打破原先同崗?fù)甑男问?，利用?nèi)部市場化的經(jīng)濟杠桿，來調(diào)動職工的工作積極性，把職工作為一種資，通過內(nèi)部市場化運作，對全體員工勞動力進展優(yōu)勢整合，讓管理流程科學(xué)化，從而到達標準隊伍建立。xx年是我們公司在疲軟的市場競爭下尋求開展壯大的一年，挑戰(zhàn)與機遇并存。新形勢下，我們肩上的擔(dān)子還會增加，我們要同舟共濟，與企業(yè)共命運，少想外界怎樣差，多想自己如何做!在新的一年即將開場之際，我們將發(fā)揚優(yōu)點、再接再厲、克制缺乏、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進經(jīng)歷，在xx年的工作中再創(chuàng)輝煌。車間大檢修工作總結(jié)2x年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會實現(xiàn)三千萬利潤為目的，認真貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的消費目的，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證消費設(shè)備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、消費設(shè)備維護工作。1.加強設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比擬分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢道路，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進展檢查、監(jiān)視，并實行有效的獎懲制度。這樣就可以使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，可以對有問題的設(shè)備進展重巡處理。這樣不僅可以節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進展及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風(fēng)葉破碎，及時更換，防止電動機因過熱而燒毀。2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)突然停車故障，控制回路檢查了屢次仍然沒有結(jié)果。為理解決這個難題車間組織技術(shù)人員進展攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立即安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。二、消費設(shè)備技術(shù)改造工程工作。為了消費可以達產(chǎn)達效，公司對一期消費系統(tǒng)進展了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進展電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣局部的設(shè)計、安裝都很成功。詳細如下：1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝3、低壓配電室電容器柜改造4、冷卻塔風(fēng)機電動機風(fēng)葉改造5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機系統(tǒng)改造6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安裝9、雨水搜集泵的改造安裝：10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝11、702、802塔上照明改造12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝等13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝14、撈渣機工程照明風(fēng)機系統(tǒng)電氣設(shè)計15、過濾機工程電氣配合16、硫回收工程電氣配合17、氣化新增風(fēng)機、照明的電氣設(shè)計三、年度大檢修工作。為了進步每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、平安負責(zé)人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進展處分。這樣大大增強了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為防止誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進展了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的'圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的奉獻。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a局部主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修工程。2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗，保護整組校驗;10kv設(shè)備預(yù)防性試驗，保護整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗工程。四、車間檢修、維護人員培訓(xùn)工作。我們車間制定了詳細的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細那么。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進展崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，進步員工理論技術(shù)程度。組織班組進展模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，進步員工的實際操作程度。五、車間設(shè)備臺帳管理工作。根據(jù)公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進展了詳細的統(tǒng)計，詳細如下：1.備品備件儲藏定額統(tǒng)計。2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。3.XX年大檢修方案編制，材料方案編制。4.動、靜密封點統(tǒng)計。5.設(shè)備管理臺帳完善。6.電梯管理制度編寫。7.電動機外送修理制度編寫。六、車間在設(shè)備管理維護方面還存在許多問題：1.各車間在辦理《檢修答應(yīng)證》時不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負責(zé)人來辦理《檢修答應(yīng)證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。2.檢修完畢送電時沒有檢修負責(zé)人持有的《檢修答應(yīng)證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修答應(yīng)證》通常喪失。3.車間設(shè)備管理臺帳還需進一步細化。車間將按照機動管理的要求逐步進展設(shè)備管理臺帳的完善、細化。4.現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修完畢后經(jīng)常不通知電氣人員撤除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否完畢，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。車間大檢修工作總結(jié)3今年以來煉焦車間把平安當作首要工作來抓，突出在平安質(zhì)量標準化的制度建立、平安培訓(xùn)、班組建立、根底管理、現(xiàn)場管理等方面全面推進，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓(xùn)、嚴格崗位操作、消費過程監(jiān)視，有效的促進車間平安標準化程度的整體提升。堅持平安質(zhì)量標準化上程度的原那么不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好平安消費工作，力爭全年實現(xiàn)平安事故為零的目的。車間利用各種形式抓好平安教育，以往車間及各工段出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好平安消費，做好平安檢查，重點治理、消除各類平安隱患，以確保平安消費?，F(xiàn)將煉焦車間全年平安工作總結(jié)如下：一、平安根底管理1、建立考核機制，落實平安消費責(zé)任，車間在年初的20xx年工作總結(jié)即20xx年工作部署大會上，車間主任毛航宇與各工段負責(zé)人簽訂了平安目的管理責(zé)任書，會后，各工段長和班組長簽訂目的管理責(zé)任書，班組長和職工簽訂目的責(zé)任書，這樣層層簽訂平安消費目的管理責(zé)任書，人人都是平安消費責(zé)任人對平安消費管理起到了一定的保障作用。同時修訂平安考核細那么，加大平安考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。2、完善平安消費管理制度，標準平安消費管理體系，年初對平安管理制度重新修訂完善，建立了新的平安消費責(zé)任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點部位平安管理制度、重大危險平安管理規(guī)定、職業(yè)病安康檢查及防護管理制度、重點區(qū)域開工動火檢修平安管理制度等平安管理制度。同時車間建立各類平安管理制度及班組平安管理制度，雖不甚滿意，但初步標準了從車間到各工段、班組的平安管理制度。這樣明確了車間的平安管理重點，落實了平安管理職責(zé)和管理方法，使得車間的平安管理工作相比20xx年有了較大的進步；3、加強平安培訓(xùn)教育，進步員工平安意識〔1〕車間今年以來共培訓(xùn)96名新員工，進展了為期七天的崗前二級培訓(xùn)，二級培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡介、平安教育、消費工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、平安防護、消防知識、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容。車間二級培訓(xùn)完畢后，分配到各個工段，進展三級培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、平安培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)完畢后，進展考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級培訓(xùn)，對煉焦車間有了一定的認識，并具備了上崗條件，進入試用階段。〔2〕公司安監(jiān)部在平安消費月活動期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題平安培訓(xùn)15場，如《平安標準化培訓(xùn)》、《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、《危險識別與風(fēng)險評價》《危險化學(xué)品事故》、《消防知識》等，共計培訓(xùn)人員480人左右，這些培訓(xùn)有效地進步了員工的平安意識，促進了現(xiàn)場平安作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對基層班組長的平安管理程度及員工的平安意識進步起了一定的`作用；〔3〕從20xx年1月份起，每一個月組織員工抄寫公司下發(fā)的“平安技術(shù)培訓(xùn)材料”、“焦化平安消費知識與問答”〔4〕各工段等利用班前、班后會等形式組織對崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，進步了員工的平安操作程度，促進了員工的學(xué)習(xí)積極性；〔5〕從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會專門安排平安專題內(nèi)容，對班組長以上管理人員進展現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富了管理人員的管理知識，進步了管理人員的管理程度；〔6〕每月對全員〔分批〕進展平安技術(shù)培訓(xùn)，一年內(nèi)的員工進展跟蹤平安技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個增長知識、掌握技能的通道，對進步管理人員的平安管理程度和員工平安操作才能起到了極大地幫助?！?〕煉焦車間組織開展平安大講堂，共6次。11位工段長進展宣講，車間全員參與。二、現(xiàn)場平安管理與隱患排查整改1、車間在年初標準各類物品定置擺放，并在各個操作時張貼定置圖，落實現(xiàn)場“6s”，今年以來，對現(xiàn)場擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類物品等均定點定置，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于車間管轄區(qū)域較大，各類物資物品較多，此項工作的繼續(xù)保持有一定的困難，但相信堅持下去將會有良好的效果；2、我車間檢查次數(shù)共計824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加大隱患排查整改力度，消除各類平安隱患，努力打造本質(zhì)平安型企業(yè)，今年以來，車間堅持每周三開展一次由車間主任帶隊，各工段長參加的綜合平安文明衛(wèi)生大檢查，對檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報或整改通知單進展整改；車間也每周進展一次周隱患排查整改，今年以來車間共計整改集團公司下發(fā)平安隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類平安隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進車間的本質(zhì)平安起到了較大的作用。4、不平安行為及不平安因素方面，事故的發(fā)生再次給我車間平安消費敲響警鐘，時刻提醒操作工在平安消費過程中要嚴格按操作規(guī)程操作，嚴格執(zhí)行平安消費確認制，保證平安消費順利進展。三、精組織，強措施，落責(zé)任，及早開展冬季“三防”工作〔1〕管理措施，各工段及時傳達和落實上級平安消費有關(guān)精神，針對冬季消費特點對職工進展平安教育，進步全員冬季平安消費意識，杜絕各類事故的發(fā)生，確保冬季平安消費?！?〕員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣〔裝煤車崗位〕等冬季保暖服，防止員工受凍生病?！?〕設(shè)備管理措施，冬季機械設(shè)備、操作人員操作靈敏性較差，導(dǎo)致事故幾率增加，做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力，慎重操作，注意消費過程中的平安?！?〕庫房儲藏物資管理措施〔5〕用電平安措施、電暖器使用考前須知；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共平安利益和員工生命財產(chǎn)平安，全體員工應(yīng)結(jié)實樹立平安用電和節(jié)約用電意識，自覺學(xué)習(xí)和掌握用電常識，做到平安用電和節(jié)約用電。〔6〕交通平安措施及考前須知〔7〕消費現(xiàn)場防火平安措施〔8〕地面站防火平安措施〔9〕五大車防火平安措施根據(jù)不同的季節(jié)變化及公司的文件精神制訂不同的平安消費措施，嚴明責(zé)任，狠抓落實，確保煉焦車間冬季期間平安消費正常運行。四、以活動營造平安文化氣氛《1》年初根據(jù)上級及公司“警示三月行”活動的安排，在車間主要開展了以下工作1、3月1日至3月10日。利用班前會、倒中班學(xué)習(xí)會，組織廣闊職工學(xué)習(xí)中煤集團公司兄弟單位20xx年以來發(fā)生的事故相關(guān)材料。車間管理人員對各自負責(zé)班組進展平安宣講，進步職工的平安意識。2、3月8日至3月15日對全車間進展一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求立即整改。3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動為主題的平安知識競賽，到達平安意識普遍進步，組織活動生動有效的活動目的4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題平安會，深化反思事故教訓(xùn)，查找平安消費工作中存在的突出問題和平安隱患，提出實在的解決方法。組織全車間職工寫出對平安消費重要性的認識和以“抵抗三違、按章作業(yè)”為主題的平安承諾。車間大檢修工作總結(jié)4此次大檢修空分車間干部職工高度重視，在整個檢修過程中，空分車間堅持平安第一的原那么，強化檢修期間的平安管理工作，提升平安管理程度和全員的平安意識，營造出良好的平安檢修氣氛。在檢修期間參與檢修人員能認真落實各項平安管理措施，標準檢修現(xiàn)場的平安作業(yè)，有效地保證了檢修可以平安順利完成。車間在檢修期間加強了現(xiàn)場的平安檢查力度和重點檢修工程作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)視檢修工程嚴格遵守各項平安管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的平安工作總結(jié)如下：一、檢修前的平安準備工作1、成立組織機構(gòu)，逐級落實責(zé)任在檢修前，車間成立了設(shè)備大檢修平安組織機構(gòu)，同時要求把各檢修工程的平安責(zé)任逐級落實，在檢修工程上要明確主要負責(zé)人、平安負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將平安責(zé)任嚴肅分解，逐級落實，形成“平安責(zé)任為天”的檢修責(zé)任體系。車間平安管理人員為了把平安工作準備得更充分，根據(jù)檢修工程，到現(xiàn)場逐一確認，并根據(jù)各檢修工程的詳細情況嚴格制定了詳細詳細的平安措施，并采取相應(yīng)的平安防范措施。針對重點檢修工程和危險性較高的檢修工程，施行重點監(jiān)視與監(jiān)控。2、制定各種制度，為平安檢修提供制度保障車間在檢修前召開了兩次大檢修發(fā)動大會，會上著重強調(diào)了檢修期間的平安工作，并將各項檢修工程逐一分解，每項檢修工程都設(shè)定了平安監(jiān)護人、檢修驗收人，做到了閉環(huán)管理。為確保整個大檢修過程平安順利進展，公司平安環(huán)保部針對實際情況，根據(jù)化工消費易燃、易爆、有毒、有害的特點和化工設(shè)備大檢修過程平安、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)歷，為確保大檢修全過程中人員、設(shè)備及財產(chǎn)的平安，防止在大修和停開車期間發(fā)生平安事故，特制定并下發(fā)了《大修期間平安管理規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，有效加強了各車間及外來施工單位平安檢修的監(jiān)管工作。3、加強平安教育培訓(xùn)，進步施工作業(yè)人員平安素質(zhì)隨著大檢修工作全面展開，檢修人員和車間員工共同進入檢修現(xiàn)場，還有外委的檢修人員，外來檢修人員情況復(fù)雜，平安意識淡薄，缺乏平安觀念，為保證檢修期間的作業(yè)平安，防止平安事故發(fā)生，做好全體參與檢修人員平安教育培訓(xùn)工作尤為重要。車間克制教育場地條件