創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理-四川大學(xué)中國(guó)大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理_四川大學(xué)中國(guó)大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年創(chuàng)業(yè)精神只在新建企業(yè)中很重要，在現(xiàn)有產(chǎn)品的更新和生產(chǎn)工藝改進(jìn)方面，不需要具備這種精神。

參考答案:

錯(cuò)誤

無論個(gè)體企業(yè)家、內(nèi)部企業(yè)家、社會(huì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，都可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)基本規(guī)律：創(chuàng)業(yè)精神驅(qū)動(dòng)著創(chuàng)新。

參考答案:

正確

商業(yè)模式畫布共由（）種要素組成。

參考答案:

9

下列有關(guān)質(zhì)量屋（qualityfunctiondeployment，QFD）的說法錯(cuò)誤的是（）

參考答案:

質(zhì)量屋工具可幫助企業(yè)減少開發(fā)時(shí)間與成本，不存在任何局限性。_質(zhì)量屋是被用來解決問題，而不是識(shí)別產(chǎn)品改進(jìn)或差異化的機(jī)會(huì)

網(wǎng)絡(luò)化逐漸成為創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的主導(dǎo)模式，專門為創(chuàng)新而建立起來的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，其主要活動(dòng)是（）

參考答案:

知識(shí)流動(dòng)

當(dāng)游戲規(guī)則發(fā)生改變時(shí)，我們常常發(fā)現(xiàn)新玩家比老玩家表現(xiàn)的更好，這是因?yàn)槔贤婕視?huì)受到（）的影響。

參考答案:

帆船效應(yīng)

我們的智能手機(jī)中安裝的各類APP，常常會(huì)更新升級(jí)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能，這些屬于哪類創(chuàng)新？

參考答案:

漸進(jìn)性

大公司進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)時(shí)，并不出個(gè)體創(chuàng)業(yè)者容易，因?yàn)樗麄兛赡苁苤朴谠瓉淼陌l(fā)展過程中形成的核心能力的約束，因?yàn)楹诵哪芰o法跟隨快速變化的環(huán)境而改變，這被稱為它們的

參考答案:

核心剛性

市場(chǎng)由不同需求的人群組成，而技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了大規(guī)模定制的可能性。定制包括了哪幾個(gè)層次？

參考答案:

制作定制_相似性定制_分銷定制_設(shè)計(jì)定制

成功的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理，除了將創(chuàng)新看作一個(gè)持續(xù)提升的過程加以管理外，還需要組織具備以下幾個(gè)方面：

參考答案:

清晰的戰(zhàn)略與愿景_跨越組織邊界的內(nèi)外部連接_創(chuàng)新型的組織結(jié)構(gòu)與氛圍

世界企業(yè)發(fā)展史上，那些100強(qiáng)俱樂部的成員能夠經(jīng)歷各種風(fēng)云變幻依然長(zhǎng)青，其長(zhǎng)壽的秘訣很大程度上取決于以下幾方面：

參考答案:

開發(fā)了持續(xù)創(chuàng)新的能力_學(xué)會(huì)了如何持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新_學(xué)會(huì)了管理流程

發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)上沒有被滿足的需求，提供產(chǎn)品或服務(wù)滿足這部分邊緣需求，若邊緣市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大到改變主流市場(chǎng)的游戲規(guī)則，這種現(xiàn)象我們常常稱為顛覆性創(chuàng)新，顛覆性創(chuàng)新常常來源于以下哪幾類市場(chǎng)

參考答案:

新興市場(chǎng)_邊緣市場(chǎng)_金字塔底層市場(chǎng)

下列選項(xiàng)中哪些項(xiàng)目特性是創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估主要維度？（）

參考答案:

不確定性_復(fù)雜性

組織的員工往往是重要的創(chuàng)新來源，除了構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)，還有一類重要的角色，他處在組織不同的非正式溝通網(wǎng)絡(luò)中，充當(dāng)著關(guān)鍵信息中轉(zhuǎn)站角色，這類人常常被稱為

參考答案:

守門人

在創(chuàng)新的早期階段，市場(chǎng)上會(huì)看到大量的

參考答案:

產(chǎn)品創(chuàng)新

對(duì)技術(shù)和創(chuàng)新來說，下列選項(xiàng)中最實(shí)用的是（）

參考答案:

專利_設(shè)計(jì)權(quán)_著作權(quán)

下列選項(xiàng)中哪些是價(jià)值發(fā)展模型的重要組成部分（）

參考答案:

利潤(rùn)產(chǎn)生_網(wǎng)絡(luò)中的位置_能力和流程_價(jià)值主張

下列有關(guān)創(chuàng)新管理的說法正確的是（）

參考答案:

創(chuàng)新管理是對(duì)有效慣例的探尋_不同的公司采用不同的慣例，有些較成功，有些不怎么成功

創(chuàng)新型組織并不只是一種結(jié)構(gòu)，它是各組成要素的集成，各組成要素一起創(chuàng)造和完善使得創(chuàng)新蓬勃發(fā)展的環(huán)境。

參考答案:

正確

“新產(chǎn)品或流程開發(fā)的團(tuán)隊(duì)成員脫離原工作，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下專門從事項(xiàng)目相關(guān)工作”，上述所描述的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)為（）

參考答案:

項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

公司的技術(shù)領(lǐng)先一定能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益。

參考答案:

錯(cuò)誤

商業(yè)模式的創(chuàng)新要求發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品、服務(wù)或者新的技術(shù)，使用它們來創(chuàng)造價(jià)值。

參考答案:

錯(cuò)誤

沒有組織一開始就完美，都必須經(jīng)過試驗(yàn)和試錯(cuò)學(xué)習(xí)，摸索區(qū)分出有效、無效，并逐漸通過重復(fù)和強(qiáng)化形成“慣例”。

參考答案:

正確

創(chuàng)新審計(jì)是以一種結(jié)構(gòu)化的方式來反思創(chuàng)新過程和管理方式，其目的在于通過添加結(jié)構(gòu)化反思的維度來建立有效的學(xué)習(xí)周期。

參考答案:

正確

下列選項(xiàng)中哪些是商業(yè)模式所描述的內(nèi)容？（）

參考答案:

如何創(chuàng)造價(jià)值_如何傳遞價(jià)值_如何獲取價(jià)值

多數(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估的核心內(nèi)容是控制風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，而其中風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是不可估算的。

參考答案:

錯(cuò)誤

實(shí)踐中創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)估無需結(jié)合財(cái)務(wù)評(píng)估與人為評(píng)價(jià)。

參考答案:

錯(cuò)誤

項(xiàng)目評(píng)估只需在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施前與過程中進(jìn)行評(píng)估。

參考答案:

錯(cuò)誤

下列有關(guān)創(chuàng)新型組織的說法不正確的是（）

參考答案:

創(chuàng)新型組織僅靠關(guān)鍵個(gè)體進(jìn)行有效的創(chuàng)新

下列選項(xiàng)中哪些是新產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)的過程階段？（）

參考答案:

項(xiàng)目評(píng)估和選擇_概念生成_產(chǎn)品開發(fā)_產(chǎn)品商業(yè)化

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不僅僅是一種整合和傳播知識(shí)的方法，其還具有（）特質(zhì)，即整體潛力大于部分之和。

參考答案:

聚合性

在創(chuàng)業(yè)者可控的因素中，（）過程對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的績(jī)效具有顯著的積極影響

參考答案:

制定商業(yè)計(jì)劃

下列選項(xiàng)中哪些是高價(jià)值的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成功因素？（）

參考答案:

提前管理_財(cái)務(wù)杠桿_高度多樣化

下列有關(guān)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的說法錯(cuò)誤的是（）

參考答案:

僅僅通過網(wǎng)絡(luò)將人與組織集中到一起是不夠的，成功的網(wǎng)絡(luò)能夠使整體等于部分之和，即產(chǎn)生1+1+1=3的效應(yīng)

組織構(gòu)建創(chuàng)新管理能力的一個(gè)關(guān)鍵要素是

參考答案:

吸收能力

創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)的創(chuàng)新指明了方向，它回答了企業(yè)關(guān)于創(chuàng)新的哪些問題？

參考答案:

風(fēng)險(xiǎn)和資源的平衡_如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)_為什么_做什么

創(chuàng)新來源可以歸結(jié)為兩大類：知識(shí)推動(dòng)和需求拉動(dòng)，這兩類下有許多細(xì)分，但總體來看，實(shí)踐中這兩大相互作用促進(jìn)了創(chuàng)新的產(chǎn)生。

參考答案:

正確

開放式的創(chuàng)新方式和網(wǎng)絡(luò)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新來說，越來越重要。

參考答案:

正確

在創(chuàng)新搜索空間圖中，對(duì)市場(chǎng)中現(xiàn)存公司比較有利的是哪個(gè)區(qū)域？

參考答案:

開發(fā)利用

創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的生命周期可劃分為創(chuàng)建、運(yùn)行和維護(hù)三個(gè)階段。

參考答案:

正確

隨機(jī)搜索就能夠發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)了，不需要對(duì)搜索過程進(jìn)行組織和管理。

參考答案:

錯(cuò)誤

在產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生命周期的成熟階段客戶需求不重要，技術(shù)研發(fā)更重要。

參考答案:

錯(cuò)誤

現(xiàn)實(shí)中，科技前沿的探索活動(dòng)其發(fā)展規(guī)律為：大多數(shù)有組織的研發(fā)活動(dòng)，大部分努力是漸進(jìn)性創(chuàng)新，不斷推動(dòng)知識(shí)前沿的發(fā)展，然后會(huì)出現(xiàn)一個(gè)突破性進(jìn)展，將創(chuàng)新推向一個(gè)新的軌道。

參考答案:

正確

以下哪些是公司在搜尋創(chuàng)新機(jī)會(huì)時(shí)可以采用的工具

參考答案:

與活躍用戶合作_使用未來預(yù)測(cè)技術(shù)探究未來的可能性_利用原型法不斷探索_派出小分隊(duì)到創(chuàng)新活躍區(qū)域挖掘發(fā)現(xiàn)可能的創(chuàng)新機(jī)會(huì)

當(dāng)主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)后，創(chuàng)新的主要類型是

參考答案:

流程創(chuàng)新

當(dāng)我們思考創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理是什么，應(yīng)該如何開展和怎樣開展時(shí)，會(huì)用到三個(gè)核心概念，深刻理解它們的內(nèi)涵和意義對(duì)于系統(tǒng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理來說，非常重要，這三個(gè)概念是：

參考答案:

創(chuàng)新_創(chuàng)業(yè)精神_創(chuàng)造價(jià)值

以下哪類不屬于非連續(xù)性創(chuàng)新？

參考答案:

對(duì)蘋果手機(jī)外觀設(shè)計(jì)上的一些改變

為了發(fā)現(xiàn)搜尋到更多創(chuàng)新機(jī)會(huì)，組織應(yīng)該

參考答案:

打破組織邊界，與創(chuàng)新資源建立豐富聯(lián)系。_促進(jìn)內(nèi)外部知識(shí)源的交流_實(shí)施開放式創(chuàng)新

以下哪些是創(chuàng)新的可能來源？

參考答案:

技術(shù)前沿_對(duì)未來的暢想_客戶_意外

下列有關(guān)創(chuàng)建新企業(yè)過程的說法中錯(cuò)誤的是（）

參考答案:

如果要開發(fā)出突破性、革命性的產(chǎn)品或服務(wù)，只需要重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)環(huán)節(jié)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果會(huì)受到心理感知，偏見以及文化情境等影響，我們稱之為風(fēng)險(xiǎn)感知，下列選項(xiàng)中哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)感知

參考答案:

測(cè)算投資回報(bào)率

創(chuàng)新管理能力的開發(fā)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，除了擁有經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵還在于對(duì)經(jīng)驗(yàn)的評(píng)價(jià)和反饋。

參考答案:

正確

創(chuàng)新管理意味著只需要關(guān)注產(chǎn)品或者工藝流程的創(chuàng)新就可以了，不用全面系統(tǒng)的采用集成化的方式進(jìn)行創(chuàng)新管理。

參考答案:

錯(cuò)誤

我們將創(chuàng)新視為一個(gè)核心過程，這個(gè)過程需要并且可以加以管理，才能使組織不斷更新。

參考答案:

正確

創(chuàng)新是無法進(jìn)行管理的，其包含的隨機(jī)性和不確定性太大。

參考答案:

錯(cuò)誤

創(chuàng)建新企業(yè)的典型階段中，（）階段是思考并回答“如何去創(chuàng)造和提取企業(yè)價(jià)值”的過程

參考答案:

企業(yè)發(fā)展并獲利

創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造是一回事。

參考答案:

錯(cuò)誤

下列選項(xiàng)中不是創(chuàng)新審計(jì)提供的是（）

參考答案:

一種計(jì)算創(chuàng)新績(jī)效的方法

“眾包”是一種產(chǎn)生問題解決方案的方式，以下哪類是其重要的創(chuàng)新來源？

參考答案:

用戶

無論從政策還是管理角度來看，對(duì)于鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新來說，公司只需要有限水平的知識(shí)產(chǎn)權(quán)即可。

參考答案:

正確

下列選項(xiàng)中影響創(chuàng)新的氛圍因素有（）

參考答案:

挑戰(zhàn)和參與_沖突和爭(zhēng)論_支持和創(chuàng)意空間

當(dāng)技術(shù)與市場(chǎng)都比較成熟時(shí)，產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新應(yīng)更具（）

參考答案:

差異化

“品牌、定位、分銷、支持和服務(wù)”均屬于影響公司從創(chuàng)新中獲取價(jià)值的能力因素中的（）

參考答案:

互補(bǔ)性資產(chǎn)

下列有關(guān)標(biāo)桿管理的說法錯(cuò)誤的是（）

參考答案:

標(biāo)桿管理一定要通過與其他組織的比較來實(shí)現(xiàn)

下列選項(xiàng)中是“通過比較從而創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的管理技術(shù)”，有助于獲取經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的工具是（）

參考答案:

標(biāo)桿管理

下列選項(xiàng)中哪些是新企業(yè)破產(chǎn)的常見原因（）

參考答案:

沒有過渡、增長(zhǎng)或退出策略_缺乏管理能力或管理經(jīng)驗(yàn)_糟糕的財(cái)務(wù)控制

與一般融資提案相比，拒絕技術(shù)類提案的主要原因不包括（）

參考答案:

管理團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量過多

一般而言，專業(yè)金融機(jī)構(gòu)對(duì)初始融資興趣不大，因?yàn)樵诖穗A段（）

參考答案:

風(fēng)險(xiǎn)高，金額小

開放式創(chuàng)新是當(dāng)前創(chuàng)新的主要形態(tài)，開放式創(chuàng)新要求組織打破組織邊界，廣泛搜尋外界資源，建立并管理好各種網(wǎng)絡(luò)連接。

參考答案:

正確

在一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境系統(tǒng)中，即既是新的框架下開展創(chuàng)新，同時(shí)又是一些具有突破性的改變，此時(shí)創(chuàng)新結(jié)果很難預(yù)測(cè)，創(chuàng)新是環(huán)境因素協(xié)同演化的結(jié)果。此時(shí)，對(duì)于深處其中的組織而言，其行動(dòng)策略可以被提煉為三個(gè)要素：做什么？（）如何更積極地做？

參考答案:

如何提早做？

下列哪種創(chuàng)新模式能夠擴(kuò)展創(chuàng)新的空間，可以有效補(bǔ)償研發(fā)上的高額投入

參考答案:

構(gòu)建基礎(chǔ)平臺(tái)或者產(chǎn)品家族

創(chuàng)新與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相比一個(gè)重要的特點(diǎn)就是不確定性，對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目未來市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常不可靠，因此沒必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

參考答案:

錯(cuò)誤

商業(yè)模式畫布完整的呈現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的商業(yè)模式的方方面面，且強(qiáng)調(diào)各要素之間的相互作用，并不是各要素割裂開來單獨(dú)分析。

參考答案:

正確

商業(yè)計(jì)劃書一般有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)相對(duì)簡(jiǎn)潔，包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)等幾個(gè)部分。

參考答案:

錯(cuò)誤

下列有關(guān)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與可持續(xù)發(fā)展的說法中正確的是（）

參考答案:

有效的團(tuán)隊(duì)合作、全員參與創(chuàng)新均是創(chuàng)新型組織重要的組成要素

項(xiàng)目核對(duì)單是一種常用的簡(jiǎn)單定性的用于項(xiàng)目評(píng)估的技術(shù)，其評(píng)估因素通常包括（）

參考答案:

公司目標(biāo)與戰(zhàn)略_財(cái)務(wù)因素_法律因素_技術(shù)的和商業(yè)的細(xì)節(jié)

下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目評(píng)估方法核心因素的是（）

參考答案:

時(shí)間

.我們將創(chuàng)新視為一個(gè)核心過程，這個(gè)過程貫穿了所有的創(chuàng)新，它包括識(shí)別機(jī)會(huì)，（），發(fā)展新企業(yè)以及對(duì)價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展的評(píng)估和思考。

參考答案:

尋找資源

從創(chuàng)新的新穎程度不同來看，創(chuàng)新可以分為突破性創(chuàng)新和

參考答案:

漸進(jìn)性創(chuàng)新

創(chuàng)新與創(chuàng)造性、發(fā)明和創(chuàng)造等概念相比較而言，它不僅僅只是提出好的創(chuàng)意、新的想法，更重要的是將之

參考答案:

商業(yè)化

構(gòu)建創(chuàng)新空間4ps圖的四種創(chuàng)新形式分別是：產(chǎn)品創(chuàng)新，定位創(chuàng)新

參考答案:

范式創(chuàng)新_流程創(chuàng)新

在尋找創(chuàng)新空間，分析和制定企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，可以借助以下分析工具（）

參考答案:

4Ps圖

相較而言（）較容易獲得，由于此時(shí)企業(yè)已有可靠的業(yè)績(jī)記錄作為商業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)且風(fēng)險(xiǎn)投資家可看到清楚的退出路徑。

參考答案:

第三輪融資

為了提高創(chuàng)新機(jī)會(huì)搜尋的效率和成功可能性，可以構(gòu)建一個(gè)坐標(biāo)系幫助組織明確搜索空間，其中橫坐標(biāo)表示組織創(chuàng)新框架（現(xiàn)有框架/新框架），縱坐標(biāo)是

參考答案:

漸進(jìn)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新

戴維·蒂斯認(rèn)為公司從創(chuàng)新中獲取價(jià)值能力的影響因素主要包括（）

參考答案:

占有機(jī)制_互補(bǔ)性資產(chǎn)_主導(dǎo)設(shè)計(jì)

“倡導(dǎo)者、擁護(hù)者、把關(guān)人員和其他角色賦予創(chuàng)新活力或促進(jìn)創(chuàng)新”所描述的是創(chuàng)新型組織組成要素（）的關(guān)鍵特征。

參考答案:

關(guān)鍵個(gè)體

創(chuàng)新搜索空間圖把組織搜索創(chuàng)新的空間劃分為四個(gè)區(qū)域，在不同區(qū)域需要采用不同的戰(zhàn)略，解決不同的問題。如果不對(duì)創(chuàng)新各要素做大的改變，而只是改變要素之間的關(guān)系，對(duì)要素進(jìn)行重新排列組合，這屬于新框架下的漸進(jìn)性創(chuàng)新，宜采用重構(gòu)戰(zhàn)略，這個(gè)區(qū)域?qū)Γǎ└欣?/p>

參考答案:

創(chuàng)業(yè)者

企業(yè)的資源是有限的，要利用有限的資源搜尋創(chuàng)新來源并作出恰當(dāng)?shù)倪x擇，首先就需要處理推式創(chuàng)新和拉式創(chuàng)新的關(guān)系，對(duì)企業(yè)來說

參考答案:

二者結(jié)合，不同階段有不同的側(cè)重

成功的新產(chǎn)品和新服務(wù)開發(fā)要求對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的特性及開發(fā)的組織兩方面進(jìn)行管理，下列選項(xiàng)中是組織管理方面的因素有（）

參考答案:

項(xiàng)目執(zhí)行_項(xiàng)目資源_領(lǐng)導(dǎo)力

商業(yè)模式畫布四大模塊中，（）模塊思考并回答“我們滿足了哪些顧客需求，解決了顧客哪些難題，我們?cè)撓蝾櫩蛡鬟f什么樣的價(jià)值”等問題。

參考答案:

提供物

下列選項(xiàng)中哪些是管理者為技術(shù)活動(dòng)分配資源過程中存在的難題（）

參考答案:

技術(shù)投資對(duì)公司特有的無形資產(chǎn)的