經(jīng)理工作總結(jié)13篇

第頁共頁經(jīng)理工作總結(jié)13篇經(jīng)理工作總結(jié)13篇經(jīng)理工作總結(jié)篇14月18號是浦發(fā)銀行的開業(yè)之日，也是我從事大堂經(jīng)理的開場。我非常感謝浦發(fā)銀行可以給我這個時機，所以我一直勤奮進取,全身心投入的到日常工作中去。其實，大堂經(jīng)理這個工作是客戶接觸我行優(yōu)質(zhì)效勞的開端，也是客戶對我行的第一認識和印象，同時大堂經(jīng)理也是連接客戶、柜員、客戶經(jīng)理的紐帶。每天早上，在踏進銀行之后，先整體巡視大廳情況，將各種機器設備翻開，確保各項設施正常運營，查看大廳的衛(wèi)生情況，保持大堂環(huán)境整潔。晨會之后，便是一天工作的開場，記得在最初的幾天，當客戶站在我的面前會出現(xiàn)心虛或緊張，生怕客戶會詢問一些我不理解的相關業(yè)務。這幾個月下來后，我可以用微笑來面對，因為我已經(jīng)漸漸熟悉自己的工作和客戶需求了，在工作中我不斷的熟悉理解，遇到不會的就問，像申請信譽卡所需的條件和資料，創(chuàng)辦對公賬戶都需要哪些資料、個人網(wǎng)上銀行怎樣使用、密碼忘記如何找回、掛失補辦、銷戶，需要帶哪些資料，各種省內(nèi)外匯款手續(xù)費，ATM跨行取款收取多少手續(xù)費、儲蓄卡有沒有年費等等，我都逐漸理解。當客戶想我咨詢的時候，我也能大概的告知他們，相信他們對我們的業(yè)務有了一個大體的理解。在其他工作方面，當自動存、取款機發(fā)生故障或是款箱無款時，及時聯(lián)絡有關人員進展檢修和維護，把客戶的不便降到最低。幾個月下來，也深化的.認識到其實這份工作真的沒有自己想象中的簡單。但是，當自己全心為客戶辦理業(yè)務，為客戶解決問題的時候，當客戶感謝萬分的對自己再三說謝謝的時候，突然覺得自己是如此的開心，覺得很有成就感。另外，大堂經(jīng)理應該是一種主動意識，一種負責態(tài)度，一種良好的工作心態(tài)。自知在這一方面還存在著缺乏和欠缺的地方，在今后的工作中，我更要不斷地進步工作質(zhì)量，更好的理解客戶的需求，為客戶解決問題。當然還得努力的加強各方面的業(yè)務知識，盡量防止客戶咨詢的時候，自己全然不知，要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱情。由于浦發(fā)銀行在吳江是第一家營業(yè)網(wǎng)點，也是新開業(yè)。相對而言，客戶量不多，也算是給自己的磨合期和學習期。在平時的工作中，多留心，漸漸熟悉和積累，以便在日后的工作中可以更好的發(fā)揮。經(jīng)理工作總結(jié)篇2投資運營部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好開展前景的新產(chǎn)業(yè)、新工程、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的工程進展投資管理，以及相關經(jīng)營活動的運營管理。xx年在集團領導的支持下，在集團相關部門的親密配合下，我主要做了以下工作：一、搜集各類信息，尋找有投資價值的工程〔包括重組、兼并和收買等工程〕。xx年1—10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資工程。這些工程涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能、新材料和新能汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。二、組織對擬投資工程進展調(diào)研、論證，評估企業(yè)或工程的市場價值，提出投資企業(yè)或工程的可行性報告。對于已立項的十多個投資工程，投資運營部利用各種渠道進展了廣泛搜集企業(yè)資料、理解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進展財務、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的'投資價值和投資風險。三、投資企業(yè)或工程的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資構(gòu)造及相關本錢和風險的預測等。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略開展思路以及擬投資工程的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個工程進展了投資方案的設計。四、投資企業(yè)或工程的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，以相關主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關工程累計投資數(shù)千萬元。五、對集團公司投資形成的資產(chǎn)〔以下簡稱所管理資產(chǎn)〕進展交割和管理。包括資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn)金流量等財務狀況；市場開發(fā)、消費管理等經(jīng)營狀況；組織構(gòu)造、人才隊伍、勞動消費率等管理狀況。對于收買的企業(yè)進展資產(chǎn)交割，并在過渡期進展資產(chǎn)和人員的管理。六、完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關投資報告的撰寫等。xx年，投資運營部的根本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作根底上，重點做好以下工作：1、繼續(xù)尋找適宜的投資工程；2、對立項的投資工程撰寫投資分析^p報告；3、對決定收買的企業(yè)進展盡職調(diào)查；4、對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購工程，施行并購和交割；5、對已投資的企業(yè)進展資產(chǎn)管理；6、選擇合適集團特點的短期投資產(chǎn)品；7、發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)開展基金。經(jīng)理工作總結(jié)篇3首先，非常感謝各位領導和同事在工作上對我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關心，我才能很快的融入到新的團隊中，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作。如今我將本人近3個月的試用期工作進展總結(jié)和匯報，我的總結(jié)從試用期的工作內(nèi)容、工作業(yè)績、工作體會以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進展，請大家進展批評指正。我是今年3月參加這個充滿朝氣和創(chuàng)造力的團隊的，之前我在一家中澳合資的服裝企業(yè)工作，從事了___年的采購和消費管理的工作，所以新的工作崗位〔采購經(jīng)理〕對我來說既熟悉又有些不同。以前的工作是接到國外的訂單后，組織貨品的采購以及消費，采購的數(shù)量和金額都會比擬大，同時方案性和針對性會比擬強；而目前的工作，由于我們是要獨立運作這個品牌，并且是剛剛運作這個品牌一年的時間，所以采購經(jīng)理的工作不僅僅是制定采購方案、采購的施行和監(jiān)控、供給商的管理等采購范疇的工作，而且很大一局部工作還要配合設計部門進展新產(chǎn)品的開發(fā)，同時還要配合推廣這個品牌。因此新的工作崗位對我來說充滿了機遇和挑戰(zhàn)，如下是我對自己所處這個崗位〔采購經(jīng)理〕的職能和要求的幾點認識，以及自己認為今后自身需要加強的一些方面，梳理不實之處望能指正。一、新品的開發(fā)1，面輔料的開發(fā)因是獨立進展品牌的運作，設計部門的研發(fā)工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以配合好設計部門的研發(fā)工作是采購部的主要職責之一。根據(jù)需要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風格，和設計師一起選用適宜的面料，主要從面料的材質(zhì)、風格、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料，要做到價格合理、材質(zhì)風格合適以及不能給今后的消費帶來問題；在面料選完后，要盡快敦促供給商交起所需的開發(fā)面料，不能影響樣衣的開發(fā)時間。對于輔料的搭配，也要盡量滿足設計師對新輔料的需求，經(jīng)常聯(lián)絡輔料公司提供新的輔料款式，供設計部門參考。在面輔料開發(fā)方面，今后我要加強同設計部門的溝通，不僅要面輔料材質(zhì)風格品質(zhì)合適，更要在價格本錢上符合整個系列產(chǎn)品的規(guī)劃。2，供給商的開發(fā)同樣是因為我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進展面輔料供給商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。我們目前是剛起步階段，采購的數(shù)量不多，但品種多，所以面料的供給商有相當局部是國外的供給商。隨著我們今后數(shù)量的上來，要加大國內(nèi)供給商的比重。在開發(fā)供給商的過程中，我們目前量小是一個優(yōu)勢，如何降低這個優(yōu)勢，同時讓供給商認同我們這個品牌是我今后的一個重點。二、本錢的估算每一季開發(fā)的新品，選中后要進展成衣本錢的估算。成衣本錢包括面輔料本錢、工廠加工本錢以及物流日常運營本錢，估算完的本錢看和當初設計定位的本錢有多大的出入，假如很大，面輔料采購中是否有改良的空間，假設沒有，看通過換面料或換供給商能否解決?？傊孑o料的本錢占據(jù)成衣本錢的比重很大，控制好了面輔料的價格很大程度上就控制好了成衣的價格。所以在今后的工作中，我需要對各種材質(zhì)、風格的面輔料的價格要有一個很好的把控，做到本錢估算的準確。三、面輔料采購流程中的控制采購的根本要求是做到適當?shù)慕回洉r間，適當?shù)慕回涃|(zhì)量，適當?shù)慕回浀攸c，適當?shù)慕回洈?shù)量及適當?shù)慕回泝r格，也就是做到適時，適質(zhì)，適地，適量，適價。而做到這幾點，要從如下幾個方面著手。1，根據(jù)每一季需要上的'新品的品類和數(shù)量，制定采購方案。采購方案包括面料數(shù)量、金額、對應的供給商、交貨的時間等。面料的數(shù)量要和成衣的工藝單對應，總金額要和每一季的新品總金額對應。2，采購方案報批后，制定采購合同。采購合同包括面輔料的型號、數(shù)量、價格、交貨期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、賠付標準以及售后效勞等條款。制定采購合同的同時，最好能附一份驗貨標準，對今后容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進展約束。3，制定完采購合同后，根據(jù)合同的約定及時從供給商那里采購物料，不能影響大貨的消費時間。在合同的執(zhí)行期間，經(jīng)常定期對采購的面輔料進展跟蹤，理解進程，對出現(xiàn)的問題及時更改，如有交期和質(zhì)量的問題，要第一時間和消費溝通，不能影響成衣的上架時間。在此期間，還要經(jīng)常核對工藝單，看是否有漏訂或訂錯的物料，進展彌補。4，面輔料交貨時，要安排好收貨的工廠，讓面輔料準確無誤的發(fā)到相應的加工廠，同時要求收貨工廠第一時間驗貨收貨。5，成衣消費過程中，經(jīng)常和工廠溝通，看是否有質(zhì)量問題，如有，及時要求供給商解決；對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的要提出索賠。在面輔料采購的過程中，我要加強對各種面輔料知識的學習，在簽訂合同時能充分考慮到各種潛在的問題〔如面料縮率的影響、色中差的影響、格子緯斜的影響等等〕。四、供給商評估每一季要對供給商進展評估，逐步加大和好評的供給商進展合作，對差評的供給商提出改良的建議，假如一直沒有改良，就減少合作甚至不繼續(xù)合作。供給商的評估主要從以下幾個方面進展：公司的背景、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的效勞以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否及時等方面。五、消費加工流程的控制為了每一季的新品能按時上架，消費加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制也非常重要，也是采購部門得重要職責，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認為要從以下幾點入手。1，根據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定消費加工方案。消費方案包括每件成衣的價格、數(shù)量、質(zhì)量要求、對應的工廠、完成的時間以及總金額等。2，消費方案報批后，簽訂消費加工合同，約定成衣加工數(shù)量、單價、交貨期、付款方式、制成率以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的約束條款等。加工合同要結(jié)合消費工藝單，對成衣的制成率以及面輔料的損耗比有一定的約束。3，消費過程中的跟蹤。在消費過程中，經(jīng)常詢問工廠產(chǎn)品的消費進度，對不能按期完成交期的要催促完成，實在完成不了的要和商品部溝通，更改上架時間；要在消費過程中，進展抽查是否有浪費和跟換物料的現(xiàn)象；要求嚴格按照消費流程工序進展消費，不能出現(xiàn)隨意減少消費工序的情況。4，成衣交貨后，要及時進展抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況立即通知工廠進展處理，保證上架的產(chǎn)品都是正品。因我們的產(chǎn)品品類比擬多，所以消費控制中需要對每種品類的工藝和特點都要非常熟悉，這方面是我的弱項，今后我要加強對各種消費工藝的理解。六、采購總結(jié)每一季的采購工作完成后，要對這一季的采購工作進展總結(jié)，重新核算每一款成衣的本錢，并對采購過程中出現(xiàn)的問題進展討論，防止今后出現(xiàn)類似的問題。以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務技能的理解，我認為這些都是業(yè)務上的根本要求，是必須到達的。除了以上的要求外，我認為還有兩點更為重要，一是有責任心；二是要誠信。做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力并細心地完成好它；而作為采購經(jīng)理這樣一個工作崗位，我認為誠信同樣是最重要的，因為有了誠信，才不會作出一些違犯職業(yè)道德的事情。今后我會一直將責任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準那么?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我可以積極、主動、純熟的完成自己的工作，在工作中可以發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事可以很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務程度及綜合素質(zhì)，以期為公司的開展盡自己的一份力量?；貞?0xx年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務，現(xiàn)將我部門在過去8個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。在過去的8個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷進步業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭到達100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務，我部門將采取以下措施：一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日方案與總結(jié)。為了到達日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié)，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推延，盡最快速度解決。二、堅持“多快好省”的采購原那么，嚴格控制采購本錢。我們的采購工作就是效勞于消費，就是要以最低的本錢采購到高質(zhì)量的消費原料，所以一定要對要采購的原材料進展細致的分析^p，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學習邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務程度;加強與供給商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質(zhì)、按量提供好消費所需的各種原材料。四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;竭力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡，和有關部門進展協(xié)商處理。六、學會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率?？傊?，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的開展奉獻我們的力量。經(jīng)理工作總結(jié)篇4今天下午我們隨萍姐一起去了深圳區(qū)域的中心，前海，南油，西麗四家店面巡視，以下是巡店時發(fā)現(xiàn)的一些問題：中心店燈光太暗，陳列比擬空且彩頁擺放較混亂，排行榜沒有充分利用到。333回訪和交接本不符合公司要求。店面在招人但是沒有看到我們的招聘架(商場不讓擺)，前海店從外面看蠻漂亮的，但是走進來店內(nèi)陳列太空洞柜子里并不是沒有貨，店員不擅長陳列。在萍姐的吩咐下我們幫店里重新調(diào)了一遍，調(diào)整后看起來飽滿美觀了很多。前海店人流量很大，我們到的時候?qū)⒔?點，店員在整理老會員資料回訪會員。其實在這個時間點趁著趁著人流量高我們更應該做的是站在門口發(fā)宣傳單招呼顧客拓展新會員而非回訪老會員。前海店交接本沒有做。南油的情況和前面兩家店差不多。西麗店雖小但是陳列飽滿，人員狀態(tài)很好有激情，有讓人眼前一亮的感覺。其實這幾家店的問題都差不多，只是程度不同。我也不敢保證我所管轄區(qū)域內(nèi)的每一家店面都完全符合公司的要求，只能說根據(jù)深圳區(qū)域所反映出來的問題，來反思自己的工作有否做到位符不符合公司要求，力求完善!像護膚12流程我那邊全部是手寫的，用啞巴陳列放在收銀臺上，個人感覺不好看，已和萍姐申請由庫房統(tǒng)一做，再打上公司的LOGO，這樣既美觀又到達了統(tǒng)一。整頓：這幾個店面都隔得不遠，一個店的業(yè)績好壞是和店長的心態(tài)成正比的。像這幾個店面來去方便可以進展店長一日互換，比方西麗和南油：南油店的店長可以到西麗來上一天班，西麗的去南油。寫下去對方店里上班一天的'感受和對方店里的優(yōu)缺點比照自身店面提升改良。對于日常工作及細節(jié)方面的落實如交接本，333回訪，陳列之類的區(qū)域經(jīng)理可以采用萍姐“對付”我們的方法讓店里用彩信的形式發(fā)到手機上，這樣不說非常的把握，最起碼六七分的數(shù)心里還是有的。不會調(diào)陳列的，可以到陳列好的店面去觀摩學習，這樣比在店里教印像更深化，效果更好。反正離的近也不會浪費多少時間。時間有限一時也想不到更好的方案，一點建議可以參考參考!經(jīng)理工作總結(jié)篇5時間過得好快!不知不覺中參加三分部這個團隊工作已經(jīng)一年了，暮然回首，有失落時的茫然，也有遇到困難和挫折時的惆悵，不過這一切都過去了!我明白自己從一個普通的防損員能到分部工作，對我來說這是一個難得的歷練時機，所以我一定要好好把握這個時機，我要在工作理論中不斷的磨練自己，做一名優(yōu)秀的樓層經(jīng)理，在這里我要感謝在我失落與茫然的時候給予我支持和鼓勵的領導及同事們!在分部這一個月的工作理論中，我對自己的工作成果并不滿意，就因為自己的承受才能較差，所以導致了自己工作效率低下，上月的銷售任務也沒能完成!但是對我個人而言在分部學到的東西，獲得的進步.也讓我有少許的欣慰，對于接下來的工作我將分以下幾點去開展。一、調(diào)整心態(tài)方面在前月工作中我經(jīng)常會因為自己沒能及時完成上級交付的工作任務而懊惱，有時候甚至看不起自己，對自己沒信心!工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)換對我來說是一種磨練，在今后的工作中我一定要學會調(diào)整自己的心態(tài)，盡快適應三分部這個工作環(huán)境，用積極的心態(tài)去克制工作中遇到的種種困難，我要讓自己成為一個嶄新的人：在實戰(zhàn)中不斷的提升自己，在挫折中不斷的成長，用一顆積極的心態(tài)去學習，為我能更好的.完成下一個工作任務做好前期準備!作為一名樓層經(jīng)理只有擺正自己的心態(tài)才能更加出色的完成各項工作任務!二、團隊合作方面在團隊合作方面我做得不是很出色，剛到分部工作.因為忙，亂，一心只想著趕緊完成自己的工作任務，所以沒把團隊合作才能發(fā)揮到極致!我希望今后自己能徹底的融入到三分部這個大家庭里去!和同事們一起并肩作戰(zhàn)，一起分享戰(zhàn)勝的喜悅，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，一個人的成績是渺小的，團隊優(yōu)秀才是我們共同努力的目的，因此在日后的工作中，我一定要把自己徹底的融入到三分部這個團隊中去，一起為提升三分部工作效績和銷售業(yè)績而奮斗。三、現(xiàn)場管理方面現(xiàn)場管理一直是我最頭疼的問題!商場是一個人員很復雜的交際地點，有時當我在巡場中遇到個別態(tài)度極其惡劣的專柜員工，明明她正在違紀了可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞。有時難免會立即火冒三丈!與此同時我會想到此時此刻的我是一名樓層管理者我要堅持我的原那么，我有責任和義務去監(jiān)視每個專柜的員工，因為她的行為正影響著整個商場的形像，只有堅持原那么落實制度才能進步商場形像!專柜員工是終端銷售人員，也是跟顧客交流的第一橋梁，所以在今后的工作中除了完成上級交付的工作任務外還要加強與專柜員工之間溝通，堅持原那么，公平處理每件事情，真正做到以理服人!四、銷售問題銷售業(yè)績問題是我心里的一大塊心病，也是最重要的一點!因前月忙于新柜裝修及學習分部工作相關流程等事宜，忽略了銷售業(yè)績，導致沒能完成當月銷售任務目的!接下來的工作中我將虛心向各樓層領導同事請教與學習，探究銷售良方，取長補短，通過對影響業(yè)績因素的客觀分析^p，開掘影響銷售業(yè)績的潛在因素，克制銷售難題，挖掘?qū)９窠?jīng)營潛質(zhì)，尋找品類銷售亮點，提升專柜員工素質(zhì)，鼓勵員工斗志，堅決員工銷售信心，結(jié)合供給商，把握最正確銷售時機，待時機成熟，主動出擊，通過終端促銷在銷售中打破自我，打一場銷售硬戰(zhàn)!以上想法純屬個人愚見，缺乏之處還望領導批評指正!今后我一定加倍努力工作，盡心盡責，格守不拋棄不放棄的個人理念，至始至終為xx奉獻出自己一份微缺乏道的力量。經(jīng)理工作總結(jié)篇6春節(jié)后，我照舊負責xxxx市場大廈的各項經(jīng)營工作，在與xx經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的理解、及員工人事的管理有了迅速的進步。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)才能得到了進一步的鍛煉。為了適應不斷變化的情況，配合公司的整體規(guī)劃對xxxx市場進展了一定的布局調(diào)整。xx月份市場商場開場設想到xx月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中，個人簡歷人員招聘、業(yè)務培訓、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營維護，在老總的關心下，公司各方的支持下，在x____與xx店的`指導下，xxxx市場商場得以平穩(wěn)的開展與過渡，自己對商場最新的業(yè)務知識又得了系統(tǒng)的強化。負責市場期間，盡力維護了各項經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。但市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實，雖然市場的開展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責任。這也顯出了自身才能的局限，這是在市場工作得到的最深化認識。同時，市場各種困難壓力的經(jīng)歷，使自己的心理素質(zhì)得到極大的進步，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮逃避，可以沉著冷靜的去面對解決，這是我在xxxx市場工作得到最大的收獲。xx月份因工作的需要，我被調(diào)到xx商場任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。雖然自開業(yè)就參加了xx商場這個大家庭，對xxxx商場的人員也很熟悉，但到了詳細工作上必竟還是有差異的。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業(yè)知識的學習，積極看書報文章，虛心向x____xx店請教。一方面加強溝通理解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通，與非食品組長xxxx深化交流。在短時間內(nèi)與相關主管建立了溶洽的工作關系，負起了店面值班經(jīng)理的職責。與柜組長一起對非食品的人員進展了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細節(jié)開場嚴格的要求，使非食品的賣場氣氛有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的根底之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務培訓，使員工的精神相貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。店面值班經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各部門工作，熱門思想?yún)R報維護全賣場的正常營運，應對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的'組織協(xié)調(diào)與業(yè)務程度，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深化理解，發(fā)現(xiàn)問題，消減破綻，作一名稱職的店面經(jīng)理。經(jīng)理工作總結(jié)篇720xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、進步管理、進步知識、進步專業(yè)才能”的方針，以制造部“進步消費率、降低不良率、降低本錢”的年度目的為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足消費需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目的?？v觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，大事講原那么，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率進步了xx，設備的運轉(zhuǎn)率進步xxx，降低本錢合計xxx。細那么如下：一、降低本錢1、對已損壞價格昂貴的`部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)絡外部使用最低的維修本錢修復設備，防止直接更換新的部品，共節(jié)約本錢xxx。2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的xxx，修理工時xxh，節(jié)約本錢xx。3、零部件制作、治具加工，防止整機購進，今年共制作治具xxxx，制作工時xxxh，節(jié)約本錢xxx，其中不包括貨架、工作臺等消費用具的制作。二、降低不良率1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的x塊/月下降至下半年的0塊/月。2、進展保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成消費不良。三、進步消費率1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，進步模具使用效率，人均清洗模具由x月的xxx塊增加到xx月的人均xx塊，上升幅度到達xx。2、指定設備保養(yǎng)方案，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由x月的xxh下降到xx月的xxxh，下降幅度到達xx。四、員工流動率本年度設備科xxxx〔電工〕因合同工資原因離任，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長〔搶修班長：xxx；制造三科深夜班班長：xxx；制造精練一科維修班長：xxx〕，xx月設備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中模具班xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目的。五、合理化建議1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改消費的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季〔x~xx月〕節(jié)約電費xxx。2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的進步了工作效率。六、隊伍建立我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應的對策和處理方法，對新近員工進展系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都認識到進步技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的.集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進展了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進展模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈敏、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，互相補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。2、搶修制作班日常負責對通用設備〔空壓機、水泵房〕進展維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進展確認，保證其他設備日常消費需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品〔xxx〕加工及尺寸確實認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈敏的作為維修主力參加設備搶修。七、工程工程1、三科機器重新挪動、定位〔x月〕2、新設備增加〔x~x月〕3、全公司電氣故障排查，線路標準整改〔x~x月〕4、xxx立廠房維修改造〔xx月xx~xx日〕5、無塵室設備添置挪動〔xx月xx日〕6、xx立設備挪動安裝〔xx月xx日pm1：00~xx日〕八、工作中存在的缺乏1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大平安事故。雖然事后也對當事人進展了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，進步員工的平安和質(zhì)量意識，從根本上減少平安事故隱患的發(fā)生。4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少消費耽誤的時間。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力進步自身的工作才能、工作程度的根底上來克制缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的開展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建立上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。以上是我的20xx年度，缺乏之處懇請領導和同志們批評指正.經(jīng)理工作總結(jié)篇8我20xx年x月參加xx，這x個月總體來說，我對自己并不滿意，不滿意的是在這x個月中并沒有完成一定的業(yè)績。但是這期間學到的產(chǎn)品知識，總結(jié)的銷售方法，讓我也感到些許的欣慰。x月份是我接手的燈泡市場的第二個月，從對產(chǎn)品一無所知到漸漸熟悉產(chǎn)品，一步一步地增強自己的銷售技巧，漸漸投入到這份工作中來，下面我將對銷售崗位工作進展總結(jié)。一、業(yè)務進展情況從正式接手地區(qū)對公司、對公司的主要產(chǎn)品有了簡單的理解。一開場選擇電腦集成公司作為主要的聯(lián)絡開展對象，根據(jù)同事以往的經(jīng)歷，系統(tǒng)集成公司業(yè)務大多比擬全面，工程面向較廣，需求的可能性較大，政府采購類的客戶因為信息來比擬廣，可能更看重的是價格這一塊。在這段期間里，我的目的一方面在于積累客戶資，有了雄厚的客戶資，才能發(fā)現(xiàn)更多的銷售時機，才能保證銷售額。另一方面是通過打?qū)υ摰貐^(qū)目前的開發(fā)、使用情況有個詳細的理解，同時也可以輔助電子白板在該地區(qū)的開發(fā)推廣。目前有相關需求或者有興趣的客戶在當天的工作表格中做好標記，留下聯(lián)絡方式之后繼續(xù)跟進。目前xx等其他幾家專門做燈泡的，難度較大，其他大局部公司都多多少存在投影機相關業(yè)務，其中一局部客戶是選擇送到上級經(jīng)銷商，保修期內(nèi)選擇回廠更換；其他的局部客戶或者保修期外客戶選擇送到專門的投影機維修處。xx地區(qū)以外其他地級市專門做投影這方面的公司不多，更多的表現(xiàn)為不集中，大局部公司都是以電腦、辦公設備為主，附帶著做投影機以及燈泡業(yè)務，終端用戶面向較狹窄。在更換以及使用頻率上看，大局部仍然是剛換的機器，處于保修期使用頻率較少。二、工作中存在的問題1、信息的搜集上目前搜尋信息的主要途徑還是政府采購以及其他大大小小的IT網(wǎng)站，很難集中地找到綜合性的信息，信息數(shù)量少，重復的內(nèi)容多，無法接通的較多，造成大量的無效通話，極大地影響工作效率，此外也存在網(wǎng)站所掛載的信息不實，長時間未更新，導致無法找到最終負責人員。2、產(chǎn)品知識上就燈泡方面講，有時候客戶問起產(chǎn)品的一些根本問題都沒方法答清楚，尤其是價格方面，都要一次次去查看價格表，不能干脆答復，造成客戶留下我對產(chǎn)品不熟悉的`印象。此外公司經(jīng)營工程較多，各項業(yè)務之間都有一定的聯(lián)絡，可能沖著燈泡獲得，別人無需求，反而急需平板，所以綜合性地理解公司個方面的業(yè)務以及產(chǎn)品信息，產(chǎn)品價格至關重要。3、和同事信息交流各項業(yè)務之間是有聯(lián)絡的，平時遇到的一些問題沒有和其他同事溝通，像白板類的問題，其他同事可能很容易解決的，但由于和同事溝通得不夠，導致沒能及時解決，錯過了最正確的時機。4、目的的制定除了公司給的硬性指標以外，很少能將銷售目的細分，無法做到每天都有明確的工作方向，缺乏工作的方向，缺少主心骨。5、對工作的積極性，缺乏銷售方面的技巧和心態(tài)對于客戶的冷漠、無視沒有一個大方的心態(tài)，容易受到別人的態(tài)度影響，在銷售技巧方面沒有可以抓住客戶的銷售心理，在客戶說無需求后不能及時跟進，沒有進展有效的回訪，造成資的浪費。三、改良措施1、銷售的技巧的學習學會抓住客戶的需求，可以幫助客戶做選擇，為客戶制定規(guī)劃，緊緊抓住客戶。除此之外更要學會可以在客戶百般刁難下仍然鎮(zhèn)定自假設的銷售心態(tài)。2、學習產(chǎn)品知識對自己銷售產(chǎn)品有良好的認識，才能得到客戶的信任！所以，在結(jié)下來的工作中，應該努力學習產(chǎn)品知識：〔1〕詳記燈泡型號對應的價格，并做一個系統(tǒng)的歸納，并能快速告知客戶常見的燈泡型號以及價格?！?〕對不同品牌的同類燈泡產(chǎn)品進展比擬，突出我們產(chǎn)品的優(yōu)勢。〔3〕對客戶將要問及的產(chǎn)品知識，包括如何解決客戶抱怨價格過高的問題。3、信息搜集應該全面化，有效化工作重心以及搜集的方向要放在主流的IT網(wǎng)站以及政府采購上，在整理信息上更要記得剔除長時間未更新，規(guī)模較小的網(wǎng)站，做到可以直接可以找到關鍵負責人，不要把大量時間花在無用功上。4、樹立自身的時間管理意識在公司沒有硬性要求的情況下每天一集每周都要有自己的時間規(guī)劃，自己所做的一切都要符合自己的時間安排，工作時間更要集中注意力，進步效率。經(jīng)理工作總結(jié)篇920xx年的工作即將告一段落。回憶這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務工作總結(jié)。在擔任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中，我?guī)е静块T人員在公司領導下開展工作：一、進展系統(tǒng)詳細的業(yè)務分析^p1.充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品以及外延，產(chǎn)品的理論根底;2.確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置;制定產(chǎn)品延伸策略，包括后續(xù)產(chǎn)品和效勞的延伸范圍和設想;4.找出系統(tǒng)風險和防范措施，如何利用系統(tǒng)方法化解市場風險，如何利用社會化的`方法完成看似不可能的任務;二、業(yè)務分析^p完成以后，進展詳細的工程分析^p和施行1.協(xié)助工程經(jīng)理完成產(chǎn)品立項，包括任務分解、資矩陣、人員招募和培訓;2.商議確定產(chǎn)品的詳細需求，落實到每一個可獲得的用例;3.召集設計師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設。在面對技術(shù)與測試發(fā)出的疑問、意見時，產(chǎn)品經(jīng)理的做法應是：1.對持有疑問的設計內(nèi)容找到對方的邏輯觀點;2.以對方的邏輯進展設計可以改變什么?節(jié)約開發(fā)實現(xiàn)本錢還是進步用戶體驗?3.回想自己最初這樣設計的初心，進展比照，是否需要改變什么?以上是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實這對產(chǎn)品經(jīng)理的個人素質(zhì)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉成認自己的設計確實有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責。在今年的工作中，我漸漸的做到了這些事，從最初的純粹的爭吵到最后只對雙方的提議進展分析^p與判斷，這就是我的成長。到如今已經(jīng)開場喜歡上對自己設計的產(chǎn)品有不同看法的用戶了，真心的希望這樣的用戶量在多一點，以便幫助我更快的成長。經(jīng)理工作總結(jié)篇10光陰如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的202x年既將過去，通過上級領導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作獲得了新的成就，有了新的進步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。我是于202x年x月份到xx公司參加工作的，今年按照領導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與籌劃工作。一年來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上獲得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政開展任務占公司總開展任務的50%以上；新興業(yè)務開展迅速，管理正規(guī)，開展xx用戶x戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過x%，在省xx任務開展中進入前三名。在工作中我可以忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作理論中?？偟母械?，自己可以勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將202x年的主要工作情況述職如下：1、以進步自身素質(zhì)為打破口，在不斷的學習中掌握干好工作的根本技能和知識近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建立的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身才能和素質(zhì)的進步幅度，能不能適應公司開展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地進步自己?；貞浗荒陙淼那闆r，為了進步自身才能素質(zhì)，上讓領導放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“挪動通信根本知識”等學習書目，全面進步自己，力爭在語言表達的才能上有打破，在協(xié)調(diào)關系的才能上有打破，在組織管理的才能上有打破，在完成工作的標準上有打破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中進步了自己的才能素質(zhì)，增強了干好本職工作的.本領。2、以進步工作效率為根本，在堅持原那么的根底上保證完成工作的標準和質(zhì)量一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比擬多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)絡的工作也相應增多，在工作中，我注意總結(jié)探究工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比擬融洽的關系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事可以隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比擬雜，想要利用個人關系來辦違背政策、違背規(guī)定的人也比擬多，但我認為，要想順利完成工作，進步工作效率，就必須堅持原那么，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違犯政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務關系，我都能堅持原那么，予以回絕，做到了堅持原那么、秉公辦事，不讓親情、感情、人情浸透工作，干擾原那么，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應進步。3、以強化效勞質(zhì)量為目的，在不斷更新效勞手段中穩(wěn)固老客戶，吸納新客一年中，由于xx等公司加大了競爭力度，在穩(wěn)固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著宏大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務的不斷開展，在穩(wěn)固中有所進步，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改良、更新效勞手段來穩(wěn)固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對xx市的業(yè)務效勞，效益額明顯進步。為進一步吸納新的客戶群體，及時應對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生較廣的情況，建議推出了xx卡，降低xx費，收到了較好的效果。在受領了省xx開展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全省xx任務開展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事效勞工作的實際，年初以來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣闊客戶的效勞工作，為客戶進展親情效勞。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動效勞、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。4、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，假如在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了擅長吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。進步完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完本錢職工作更要勤字領先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我根本沒有休息，帶頭帶著部里人員在各大場所進展各項業(yè)務宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋場面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。存在的問題及下步打算回憶一年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我獲得了一定的成績，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務理論程度和組織管理才能上還有待于進一步進步。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷進步自身的業(yè)務素質(zhì)和管理程度。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。經(jīng)理工作總結(jié)篇11自xx年4月成立以來，克制工程多、人員少以及專業(yè)力量較弱等困難，緊緊圍繞集團公司確定的工作重點，在集團領導班子的.親自帶著下，凝聚共識，齊心協(xié)力，創(chuàng)始了投資管理工作的新場面。一、按方案有序推進重點工程建立。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及時審核工程單位請示報告，提出意見提交集團領導審批；從嚴控制工程造價，杜絕概算范圍外支出和超概算支出；主動效勞工程單位，確保了xx等各重點工程按方案有序推進。二、認真研究論證投資工程可行性。負責保稅區(qū)內(nèi)紡紗消費線等工程論證工作，在編制可行性研究報告、確定工程建立方案、調(diào)查土地價格及測算工程收益等方面做了大量工作，為集團公司決策提供參考。三、多渠道爭取工程扶持資金。積極與有關部門部門協(xié)調(diào)、爭取，實現(xiàn)了集團公司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報上零的打破；克制申報準備時間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴等困難，創(chuàng)造性地完成了xx公共信息平臺工程中央經(jīng)貿(mào)領域扶持資金的申報。四、標準各類財政性資金的使用管理。參與“xx工程專項資金”整改工作，將此作為下半年重點工作核心，在實地整改和完善工程建立程序等方面發(fā)揮了重要作用；認真研究“棉花專項資金”有關規(guī)定，明確可用專項資金支出的范圍，確保資金使用合法合規(guī)。展望xx年，部門全體同事將繼續(xù)保持強烈的事業(yè)心和責任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強化執(zhí)行力，以科學的方法指導工作理論，施行精細化管理，推動集團公司投資管理工作再上新臺階。經(jīng)理工作總結(jié)篇12陶瓷廠保安隊現(xiàn)有保安員x人，安保崗點分布在廠區(qū)各個重要部位。今年以來，保安隊全體保安員認真踐行