安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

第一篇綜合治理制度安全生產(chǎn)治理標(biāo)準(zhǔn)一、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了花山分廠三煉鋼安全生產(chǎn)治理的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼所有職員（含雇請外單位人員）的安全生產(chǎn)治理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1技術(shù)室、設(shè)備室負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)治理提出規(guī)定，并監(jiān)督考核；3.2分廠安全員負(fù)責(zé)組織定期或不定期的檢查，并提出整改和考核；四、治理活動的內(nèi)容和方法4.1班組長是所在作業(yè)區(qū)域的安全第一責(zé)任人，對本區(qū)域的安全負(fù)全責(zé)。具體對本區(qū)域內(nèi)職員的違章違紀(jì)行為、操作等進(jìn)行考核和安全合理化建議，考核單或建議書交分廠安全員。同時(shí)由分廠安全員對上一級班組長考核處理，并與所在區(qū)域的班組長掛鉤考核所扣款金額的20%。管生產(chǎn)而不管安全的班組長就地免職。4.2分廠安全員、區(qū)域作業(yè)長上班佩戴“安全監(jiān)督”袖標(biāo)，負(fù)責(zé)對分廠區(qū)域的安全、隱患、巡檢，查處違章違紀(jì)，督促整改存在的問題，做好各類安全檢查、事故記錄和考核臺賬。4.3所在生產(chǎn)的區(qū)域職員有嚴(yán)峻的違章違紀(jì)而為造成損失的，責(zé)任人下崗處理、班組長至少扣工資金額的10%，造成損失的另行追究責(zé)任；4.4實(shí)行安全生產(chǎn)聯(lián)保責(zé)任制，負(fù)責(zé)治理相關(guān)方的班組長，是相關(guān)方位安全治理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對相關(guān)方安全交底、安全檢查、安全監(jiān)護(hù)及治理考核，當(dāng)相關(guān)方發(fā)生安全事故，依照事故性質(zhì)、大小召開事故分析會確定相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)的掛鉤考核。4.5一個(gè)季度內(nèi)，連續(xù)兩起安全違章違紀(jì)的，給予責(zé)任人辭退警告或辭職處理。4.6因個(gè)人違章違紀(jì)，無責(zé)任心引起的工傷事故，工傷費(fèi)用自理50%——100%。4.7全月班組無安全事故、無安全違章的，班組長得安全獎（安全獎為工資的10%）。4.8實(shí)行安全檢查生產(chǎn)獎勵(lì)制度，發(fā)覺不安全隱患立即向分廠及安全員匯報(bào)，并提出整改意見，給予獎勵(lì)50——500元/次。4.9分廠每周四上午8:30進(jìn)行安全、隱患、文明衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、定置定位大檢查，另每月進(jìn)行一次《滅火器消防設(shè)施專項(xiàng)檢查》、《安全用電專項(xiàng)檢查》、《壓力容器、能源介質(zhì)管道專項(xiàng)檢查》、《吊索吊具專項(xiàng)檢查》、《起重機(jī)械專項(xiàng)檢查》、《放射源專項(xiàng)檢查》等，由綜合治理辦公室將檢查結(jié)果通報(bào)或曝光，直至對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。五、報(bào)告和記錄1、《三煉鋼安全大檢查記錄表》，《滅火器消防設(shè)施專項(xiàng)檢查記錄表》、《安全用電專項(xiàng)檢查記錄表》、《壓力容器、能源介質(zhì)管道專項(xiàng)檢查記錄表》、《吊索吊具專項(xiàng)檢查記錄表》、《起重機(jī)械專項(xiàng)檢查記錄表》、《放射源專項(xiàng)檢查記錄表》，保存期1年，由安全員保存。冶煉經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為了落實(shí)公司下達(dá)全年87萬噸鋼的生產(chǎn)任務(wù)和完成各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)，本著完善內(nèi)部指標(biāo)體系考核分配實(shí)施原則，將2008年各指標(biāo)分解到各工段、班組崗位，月終按完成情況進(jìn)行考核結(jié)算。方法如下：總則：分廠核定各工段定編組織生產(chǎn)，增人不增資，減人不減獎金。分廠的收入水平受公司分配總水平和分廠完成打算程度的阻礙上下浮動。一、安全、環(huán)保、勞動紀(jì)律及文明衛(wèi)生考核考核人：分廠安全員、治理考核小組、治理廠長扎口負(fù)責(zé)。1、發(fā)生安全事故，分廠所有人員的獎金均受阻礙，具體如下：a、發(fā)生輕傷扣責(zé)任班組獎金200元/次，另追究責(zé)任人的責(zé)任，扣分廠安全員5%工資，取消所在部門班組長的安全獎并處罰100---300元。b、發(fā)生重傷，如公司考核由該班組承擔(dān)罰款額，另追究分廠安全員500---3000元，責(zé)任者另行處理，取消所在部門班組長的安全獎并情節(jié)處罰500---3000元。c、發(fā)生工亡事故時(shí)，同意公司對分廠處理。2、發(fā)生失竊，按下列考核執(zhí)行：a、公共財(cái)物發(fā)生失竊，班組集體承擔(dān)失竊價(jià)值的30%，作案者班組人員人均收入下降50元，如失竊瞞報(bào)一經(jīng)查實(shí)，加倍處理并追究工段，班組第一責(zé)任人弄虛作假的責(zé)任，作案者按公司制度同意處理。b、作案者偷竊職員私人財(cái)物，一經(jīng)查實(shí)，一律進(jìn)行除名處理。c、偷竊性質(zhì)嚴(yán)峻的，由司法機(jī)關(guān)處理執(zhí)行。注：安全獎即為安全文明獎，為當(dāng)月工資總額的10%考核。3、勞動紀(jì)律及文明生產(chǎn)：a、凡違紀(jì)被安保處曝光，責(zé)任人按公司制度處理，責(zé)任人所在班組的班組長扣100元/人次，所在部門兼職安全員、橫班長、工段長各扣50元/人；凡被分廠治理考核小組曝光的，責(zé)任人按制度處理，所在部門兼職安全員及班組長掛鉤考核20%的扣罰款。b、凡分廠抓勞動紀(jì)律的班組長，兼職安全員須嚴(yán)格按分廠制度執(zhí)行考核，發(fā)生疏漏或徇私隱瞞者，以疏漏隱瞞的違紀(jì)人次處罰額考核失職者，并追加處理違紀(jì)者。c、職員應(yīng)按各部門劃分的文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，遵照標(biāo)準(zhǔn)做到班班清、工完料盡場地清。由所在工段長每天每班考核，全月三次文明衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)，取消所在班組及班組的安全文明獎，月終統(tǒng)計(jì)交治理考核小組。二、質(zhì)量考核：考核人：生產(chǎn)技術(shù)廠長、主任工程師，由生產(chǎn)技術(shù)廠長扎口負(fù)責(zé)。1、整爐報(bào)廢，責(zé)任人享受生活費(fèi)，（班組長800元/月，組員700/月），當(dāng)班質(zhì)檢員扣100元/爐，并取消當(dāng)月質(zhì)量獎。注：整爐報(bào)廢范圍：成品成分出格判廢b下道整爐返廢（判定）c整爐鋼水報(bào)廢2、下道工序返廢量依照返廢緣故扣責(zé)任班組、工段50元/噸。3、客觀緣故造成的質(zhì)量報(bào)廢，不考核當(dāng)事人。4、工藝違章按公司及分廠制度處罰到責(zé)任人。5、具體各班組質(zhì)量獎罰細(xì)則見附頁《各工段班組核算方法》。三、設(shè)備考核：考核人：設(shè)備廠長、由設(shè)備治理室扎口1、對分廠設(shè)備的安全運(yùn)行、檢修質(zhì)量、操作事故，按公司制度及分廠規(guī)定為原則，嚴(yán)肅認(rèn)真考核查處。2、對公司管重點(diǎn)設(shè)備當(dāng)月發(fā)生重大事故，否決工段當(dāng)月獎金，并嚴(yán)肅追究肇事者責(zé)任。3、廠管設(shè)備造成重大事故，阻礙生產(chǎn)，否決工段20--50%的獎金，取消責(zé)任班組月獎，并嚴(yán)肅追究責(zé)任人。4、凡屬專門工種，對技術(shù)素養(yǎng)培訓(xùn)考試不及格者，取消三個(gè)月獎金，但給予一次補(bǔ)償機(jī)會，合格者返還50%，補(bǔ)考不及格者，不給予返回，并轉(zhuǎn)勞務(wù)崗位。5、對當(dāng)月熱停工超時(shí)，噸鋼維護(hù)費(fèi)超額，質(zhì)量返修率超標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)差等考核，按分廠具體考核規(guī)定執(zhí)行。四、各工段的考核方法須報(bào)分廠審核批準(zhǔn)后方可公布執(zhí)行，橫班，工段的考核處理意見，此項(xiàng)由廠長和治理廠長扎口。五、分廠生產(chǎn)調(diào)控金的發(fā)放規(guī)定視生產(chǎn)實(shí)際情況而變動，并不定期對調(diào)控金發(fā)放情況進(jìn)行公布。六、分廠依照生產(chǎn)特點(diǎn)，對不同班組采納不同的考核。1、分廠領(lǐng)導(dǎo)、工段長、值班主任、工程師、設(shè)備治理室等按打分制考核。2、一般班組長及職員按產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)進(jìn)行考核。七、每月28日各工段考核意見應(yīng)以書面形式匯總交分廠治理廠長審核。1、生技組負(fù)責(zé)對產(chǎn)量、質(zhì)量、品種打算、工藝執(zhí)行率等各類生產(chǎn)事故分析等考核。并對工藝資料整理歸檔。2、設(shè)備治理室對設(shè)備熱停工時(shí)、委外修理項(xiàng)目、備品件跟蹤驗(yàn)收、噸鋼維護(hù)費(fèi)、返修率、各類設(shè)備事故分析等考核。并對技改、大修數(shù)據(jù)歸檔。3、治理考核小組負(fù)責(zé)對安全、消耗、定員、勞動生產(chǎn)率出勤率、病事假、職員素養(yǎng)培訓(xùn)打算考核，并向各工段提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。4、每月8日前由條線負(fù)責(zé)人對轄區(qū)職員、班組進(jìn)行績效考核，并交綜合治理辦公室，綜合治理辦公室制度符合性審查后匯總交廠長，12日前經(jīng)廠長批準(zhǔn)簽字后交統(tǒng)計(jì)室造冊后上報(bào)公司。5、各項(xiàng)指標(biāo)的核算和獎金分配要有透明度，并以小組原始分配為準(zhǔn)，原始獎金分配單要有組、班、工段長簽字，最后由主管級治理廠長審核。八、生技組、設(shè)備治理室、綜合治理室對每月發(fā)生的各種事故要召開分析會，并由主管廠長審核，廠長批準(zhǔn)執(zhí)行，對各類處理結(jié)果必須報(bào)統(tǒng)計(jì)室歸檔。此項(xiàng)由治理廠長督促執(zhí)行。九、各級治理人員的獎金系數(shù)：1、分廠領(lǐng)導(dǎo)及專職治理員由公司核定。2、其他人員按分廠核定系數(shù)執(zhí)行。十、本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制自2008年1月試行。十一、本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制由分廠行政負(fù)責(zé)解釋。附各條線考核細(xì)則：生產(chǎn)條線：條線平均工資為分廠平均工資的1.0倍

一、電爐工段1、產(chǎn)量工資（總工資額的40%）1.1定員7人（爐長、副爐長、3操、4操、5操、6操、配電工）1.2不同難度鋼種噸鋼產(chǎn)量工資系數(shù)：軸承鋼1.2；82B及過VD鋼種1.1；其余鋼種0.9.1.3爐座產(chǎn)量折算系數(shù)：2#爐為1.0；1#和3#爐為0.9.1.4凡冶煉合格的鋼水被下道工序損失報(bào)廢，承認(rèn)初煉爐產(chǎn)量。月終由生技組提供各小組補(bǔ)償產(chǎn)量的具體數(shù)量。1.5由于初煉爐緣故造成的非打算鋼種產(chǎn)量，后道工序報(bào)廢的產(chǎn)量不計(jì)入有效產(chǎn)量；月終由生技組提供扣除產(chǎn)量的具體數(shù)量。1.6指令停產(chǎn)或設(shè)備本身事故及其它突發(fā)事故造成的熱停工，停產(chǎn)后由工段安排雜工，計(jì)發(fā)誤工補(bǔ)貼人均30元/工（以熱停工8h為一工）；若是由于本班操作緣故造成的熱停工不享受該項(xiàng)補(bǔ)貼。此項(xiàng)由各小組提出書面報(bào)告，本班值班主任和電爐工段長同時(shí)簽字認(rèn)可，生計(jì)副廠長批準(zhǔn)執(zhí)行。1.7初煉爐最終參與分配的有效產(chǎn)量的確認(rèn)：小組有效產(chǎn)量=實(shí)物正品產(chǎn)量+下道工序損失量—扣產(chǎn)產(chǎn)量2、成本工資（35%）2.1成本工資由電耗工資、氧耗工資、綜合動力成本工資三部分組成。2.2電耗工資（占15%）計(jì)算方法：爐前小組實(shí)際分配額=分配總額*15%/12*系數(shù)分配系數(shù)=（分廠電爐平均電耗/小組實(shí)際電耗+分廠平均鐵水比/小組實(shí)際鐵水比）/22.3氧耗工資（占總額10%）

分配系數(shù)=分廠電爐平均氧耗/小組實(shí)際氧耗2.4動力成本工資（占總額15%）分配系數(shù)=（分廠電爐平均動力成本/小組實(shí)際動力成本+分廠平均鐵水比/小組實(shí)際鐵水比）/22.5輔助材料消耗如：吹氧管、氧槍、馬丁砂、石灰、螢石、測溫管、取樣器等由工段依照分廠定額操縱目標(biāo)制訂相應(yīng)的考核原則，在工資分配結(jié)算后再予考核。3、質(zhì)量工資（占總額的20%）3.1質(zhì)量工資計(jì)算以為精煉爐制造條件三項(xiàng)指標(biāo)（上LF爐C成份合格率、上LF爐溫度合格率、終點(diǎn)C操縱合格率）為考核計(jì)算依據(jù)。3.22008年打算指標(biāo)：上LF爐C成份合格率90%；上LF爐溫度合格率95%；終點(diǎn)C合格率95%；3.3各小組分配系數(shù)=（上LF爐C成份合格率/目標(biāo)+上LF爐溫度合格率/目標(biāo)+終點(diǎn)C合格率/目標(biāo)）/34、爐長質(zhì)量獎計(jì)算方法（約占總工資額的5%±）4.1質(zhì)量獎=符合條件爐數(shù)*3元/爐—不符合條件爐數(shù)*5元/爐—工藝違章考核+無事故嘉獎4.2符合和不符合條件爐數(shù)統(tǒng)計(jì)包括三項(xiàng)指標(biāo)分不統(tǒng)計(jì)：上LF爐C成份，上LF爐溫度，終點(diǎn)C；其合格標(biāo)準(zhǔn)由生技組制訂，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由生技組提供。4.3工藝違章考核分：一般違章考核10元/次，嚴(yán)峻違章考核20元/次，全月累計(jì)計(jì)算此項(xiàng)考核數(shù)據(jù)由生技組提供。4.4全月無重大事故獎爐長300元。前提條件：（1）無元素出格，無重大操作事故；（2）全月同意遷包1人（包括溫度低造成Ar氣?。?，兩次否決一般嘉獎，3次及以上否決。5、關(guān)鍵崗位收入分配5.1初煉爐爐長工資=本小組平均分配工資*1.3+爐長質(zhì)量獎—各項(xiàng)考核副爐長及配電工工資=本小組平均分配工資*1.1+爐長質(zhì)量獎*0.3—各項(xiàng)考核5.2電爐作業(yè)長工資=本班三個(gè)爐長平均工資*1.26、其他崗位人職員資6.1爐襯砌筑人職員資=分廠生產(chǎn)條線平均工資*0.8+更換尾磚補(bǔ)償+考核6.2常日班人職員資=分廠生產(chǎn)條線平均工資*0.75+考核6.3配料工人職員資=分廠本班生產(chǎn)條線平均工資*0.85+考核6.4以上三個(gè)崗位的考核由電爐工段制訂制度，條線領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。二、精煉爐小組1、產(chǎn)量工資（30%）1.1定員16人（包括LF爐、VD爐、吹氬站及配電工）1.2不同難度鋼種噸鋼產(chǎn)量工資系數(shù)：軸承鋼1.2；82B及過VD鋼種1.1；其余鋼種0.9。1.3凡冶煉合格鋼水，被下道工序損失的承認(rèn)產(chǎn)量。1.4由于操作失誤造成的非打算鋼種，不符合質(zhì)量要求的鋼種的產(chǎn)量予以扣除。2、成本工資（20%）2.1成本工資系數(shù)=（精煉平均電耗/本班實(shí)際電耗+實(shí)際VD比/平均VD比）/22.2輔助材料消耗如測溫管、取樣棒、石灰、螢石、脫氧劑等由工段依照分廠定額操縱目標(biāo)制訂相應(yīng)的考核原則，在最終分配工資中考核。3、質(zhì)量工資（45%）3.1質(zhì)量合格率（占15%）各小組分配系數(shù)=實(shí)際質(zhì)量合格率/平均質(zhì)量合格率3.2為連鑄制造條件（占20%）中包溫度合格率，軟吹氬時(shí)刻合格率；翻渣塊、液面不穩(wěn)出現(xiàn)率三項(xiàng)。各小組分配系數(shù)=（實(shí)際中包溫度合格率/平均中包溫度合格率+實(shí)際軟吹氬時(shí)刻合格率/平均軟吹氬時(shí)刻合格率+平均翻渣塊、液面不穩(wěn)定出現(xiàn)率/實(shí)際翻渣塊、液面不穩(wěn)出現(xiàn)率）/33.3化學(xué)成份內(nèi)控合格率（占10%）各小組分配系數(shù)=實(shí)際化學(xué)成份內(nèi)控合格率/平均化學(xué)成份內(nèi)控合格率4、爐長質(zhì)量獎計(jì)算方法：（占總工資額5%±）4.1冶煉有夾雜物要求的鋼種：冶煉合格一爐得獎5元，超標(biāo)一爐扣200元，若超標(biāo)報(bào)廢按事故分析報(bào)告處理。4.2冶煉由[o]要求的鋼種（不含GCr15）：一爐合格一爐得獎4元，超標(biāo)一爐扣200元，若超標(biāo)報(bào)廢按事故分析報(bào)告處理。4.3制造條件獎：中包溫度合格一爐獎3元，不合格扣5元/爐，翻渣塊1次扣20元，液面不穩(wěn)1爐扣20元。4.4全月無重大質(zhì)量事故，遷包1次，獎爐長300元。三、連鑄班組一、連鑄P3組1、產(chǎn)量工資（60%）①定編18名/班（包括塞棒工、不包括機(jī)長）②工資獎金實(shí)行產(chǎn)量工資：優(yōu)鋼：噸鋼工資1.4元/噸，軸承鋼、82B系列、圓坯：噸鋼工資1.5元/噸③大包開澆工工資=P3工平均工資*0.952、質(zhì)量工資（40%）輥道吊廢+修磨吊廢37.5噸/班，優(yōu)鋼：噸鋼工資0.85元/噸，軸承鋼、82B系列、圓坯：噸鋼工資0.95元/噸，比目標(biāo)上升或降低獎勵(lì)或處罰50元/噸。在P3組工資總額中獎罰。3、質(zhì)量考核①以機(jī)座為單位，全月無報(bào)廢、拉漏獎勵(lì)P3工100元/人。機(jī)長獎勵(lì)100元。②連鑄全月無事故獎勵(lì)連鑄作業(yè)長300元。4、停機(jī)補(bǔ)貼：30元/人工（8小時(shí)為1工）二、大包組1、產(chǎn)量工資①定員9人（包括大包組長）②按橫班產(chǎn)量結(jié)算工資，產(chǎn)量按橫班初煉爐小組產(chǎn)量計(jì)算方法結(jié)算：一般優(yōu)秀鋼系：0.9；過VD鋼種及82B系數(shù)：1.1；軸承鋼系數(shù)：1.2。噸鋼工資以1.07元/噸計(jì)算。2、質(zhì)量工資全月無事故，獎勵(lì)大包組長300元。三、班組長①連鑄機(jī)長：P3組平均工資（包含系數(shù)）*1.2+質(zhì)量獎②連鑄作業(yè)長：機(jī)長平均工資*1.3+質(zhì)量獎③大包組長：大包組平均工資（包含系數(shù)）*1.3+質(zhì)量獎④輥道組長：輥道組平均工資（包含系數(shù)）*1.25四、連鑄常日班常日班工資為P3組平均工資（包含系數(shù)）*0.75設(shè)備條線：條線平均工資為分廠平均工資的1.2倍，其中行車工段為分廠平均工資的0.9倍?？己思?xì)則見《設(shè)備通用考核細(xì)則》質(zhì)檢及精整條線條線平均工資為分廠平均工資1.0倍。跟班質(zhì)檢員一、質(zhì)檢員考核細(xì)則（一）定編12人（二）工資=差不多工資+實(shí)物工資（號坯爐數(shù)5.8元/爐+記錄爐數(shù)6.3元/爐）+工藝違章監(jiān)督獎200元。（三）有突出質(zhì)量貢獻(xiàn)的，質(zhì)量特不嘉獎50—100元。（四）考核：1、標(biāo)色錯(cuò)誤，未造成后果每次扣50元（造成后果的按公司制度考核）。2、記錄不規(guī)范，差錯(cuò)嚴(yán)峻每次扣50元。3、上級布置的任務(wù)不完成每次扣100元。4、LF成份不符合工藝要求出鋼，造成成品成份出格，本人沒有阻止或提醒，一次扣50元。5、初煉爐終點(diǎn)樣違章，VD軟吹氬違章，不阻止不提醒每次扣30元。6、巡查對違章工藝監(jiān)督不力，每次扣50元。7、連鑄澆注異常狀態(tài)，監(jiān)督不力造成后果，包刮用戶質(zhì)量異議，并視情節(jié)另作嚴(yán)肅考核。8、由于操作緣故出現(xiàn)整爐報(bào)廢，質(zhì)檢員不阻止或不提醒，每次扣500元，并取消質(zhì)量加獎。二、常日班質(zhì)檢員考核細(xì)則（一）定編12人（包括質(zhì)檢站長）（二）工資=差不多工資+實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督獎200元差不多工資見考核方法（三），質(zhì)檢站長按打分制考核。（三）考核：1、完成工作任務(wù)，無差錯(cuò)得差不多工資金額。2、一般性差錯(cuò)，指數(shù)據(jù)差錯(cuò)，抽查質(zhì)量未到位，每次扣50元。3、較大差錯(cuò)，指初判失誤，不合格品流入下道工序，但未造成后果，每次扣100元。4、上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)未完成或不服從，每次扣500元。5、下道工序返修或返修磨，每支扣30元。6、由于鑄坯表面質(zhì)量，用戶有質(zhì)量異議不賠款，每批扣500元。7、質(zhì)量部門抽查或分廠有關(guān)部門抽查不合格，每支扣50元。8、月終由質(zhì)檢站長，對得分情況進(jìn)行匯總，經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后實(shí)施。9、出現(xiàn)混爐號，混鋼種等惡性事故，由于鑄坯修磨檢查不力引起嚴(yán)峻質(zhì)量事故，由主任工程師，質(zhì)檢站長負(fù)責(zé)召開事故分析會，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。精整發(fā)運(yùn)組一、產(chǎn)量工資（45%）1、定編人員8人（包括組長）2、完成發(fā)運(yùn)任務(wù)得100%二、質(zhì)量考核（45%）1、發(fā)運(yùn)正確無差錯(cuò)得100%2、錯(cuò)一次扣50元，造成混鋼事故的，按事故分析會嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。三、庫場治理工資（20%）1、對委外單位進(jìn)行安全監(jiān)督，全月無安全事故得50%2、對委外單位的文明衛(wèi)生，定置定位負(fù)監(jiān)督責(zé)任，全月無考核的50%3、發(fā)生安全事故否決第一項(xiàng)工資，文明衛(wèi)生、定置定位不符規(guī)定的，掛鉤考核5—10%四、有突出庫場治理貢獻(xiàn)的，特不嘉獎50—100元五、精整發(fā)運(yùn)組長按打分制執(zhí)行考核。文明衛(wèi)生治理標(biāo)準(zhǔn)一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼的文明生產(chǎn)的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼所有人員的治理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1由分廠領(lǐng)導(dǎo)及治理室負(fù)責(zé)對現(xiàn)場文明生產(chǎn)提出規(guī)定；3.2由工段長具體落實(shí)各責(zé)任區(qū)，責(zé)任人，并督促，檢查，落實(shí)具體工作；四、治理活動的內(nèi)容和方法4.1.文明行為“五不”4.1.1不在廠區(qū)內(nèi)吸游煙4.1.2不隨地吐痰4.1.3不亂扔、亂倒垃圾雜物4.1.4不損壞公物4.1.5衣冠不正不進(jìn)入廠區(qū)。4.2.勞動紀(jì)律“五不”4.2.1不遲到、早退和礦工4.2.2不脫崗、睡崗、溜崗4.2.3不閑談、看書報(bào)、做與工作無關(guān)的事4.2.4不尋釁滋事4.3.工完料盡場地清4.3.1生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物資必須嚴(yán)格執(zhí)行定置定位標(biāo)準(zhǔn)，堆放整齊，道路暢通，標(biāo)記鮮亮。4.3.2必須達(dá)到工完料盡場地清時(shí)，才能結(jié)束崗位工作。對工業(yè)下腳料、廢次品、廢棄物必須及時(shí)清理出場。（強(qiáng)調(diào)“誰生產(chǎn)，誰清理”的原則）4.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場不留衛(wèi)生死角。4.4.定置定位標(biāo)準(zhǔn)4.4.1堆入原則：方便作業(yè)、合理物流、成行上線、安全可靠、便于治理。4.4.2堆放要求：合理——運(yùn)輸量最少，費(fèi)用最省。定位——按定置區(qū)域堆放，界線分明，便于取拿。定量——同種物資的層、行、間距定量，便于計(jì)數(shù)。定形——按對稱或齊平原則，力求形狀美觀。定牢——確保安全，不超高，杜絕傾塌。勤檢——經(jīng)常檢查，防止腐蝕、霉?fàn)€及變質(zhì)。4.5.安全生產(chǎn)“十要十禁”4.5.1十要a實(shí)行安全生產(chǎn)提醒制，班前會結(jié)束要高呼“安全生產(chǎn)”口號。b上崗要正確齊全穿戴好勞保用品。c下班前要按規(guī)定切斷電源氣源。d安全道要設(shè)置合理，暢通無阻。e危險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行監(jiān)護(hù)。f起重用鋼繩，上班使用前要認(rèn)真檢查安全性。g對易燃易爆、貴重、劇毒等物品要指定專人治理。h各種消防器材要良好維護(hù)，隨時(shí)預(yù)備投運(yùn)。i一切電器設(shè)備的金屬外殼要可靠接地。j要做到警戒標(biāo)志醒目、限位電器良好，罩欄蓋板齊全。4.5.2十禁a禁止班前班中喝酒。b專門工種禁止無證獨(dú)立操作。c禁止擅自操作非本工種范圍的設(shè)備。d禁止擅自代人上崗。e禁止踏越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。f禁止攀登吊運(yùn)的物件。g禁止裝運(yùn)紅渣。h禁止在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)瞌睡。i禁止約時(shí)送電和擅自合閘。j禁止拖瞞隱患。五、報(bào)告和記錄橫班安全、文明衛(wèi)生考核單，由統(tǒng)計(jì)室保存一個(gè)月。文明衛(wèi)生、定置定位治理考核規(guī)定一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼的文明衛(wèi)生、定置定位的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼各工段、作業(yè)區(qū)及委外單位的治理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1本制度由治理室提出并執(zhí)行監(jiān)督。3.2分廠負(fù)責(zé)定期或不定期的檢查，并提出整改和考核。四、治理活動的內(nèi)容和方法4.1生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分4.1.1電爐工段負(fù)責(zé)1#、2#、3#初煉爐、配電室、休息室及相關(guān)的參觀通道、爐襯砌筑及接電極區(qū)域、安全通道、料場、渣場等文明衛(wèi)生及定置定位。4.1.2精煉工段負(fù)責(zé)1#、2#、3#精煉爐、1#、2#VD爐、配電室、休息室及相關(guān)的參觀通道等文明衛(wèi)生及定置定位。4.1.3連鑄工段負(fù)責(zé)1#、2#、3#連鑄機(jī)、主控室、休息室、鋼包及中包砌筑烘烤區(qū)域、安全通道的文明衛(wèi)生及定置定位。4.1.4行車工段負(fù)責(zé)分廠所有行車的文明清潔工作。4.1.5設(shè)備條線A、設(shè)備治理室負(fù)責(zé)設(shè)備治理室及分廠除塵周圍的文明衛(wèi)生。B、電爐作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)變壓器室、高壓開關(guān)室、液壓站、備品備件區(qū)域以及相關(guān)設(shè)備的保潔及定置定位工作。C、連鑄作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)連鑄電器操縱室、液壓站、備品備件區(qū)域以及相關(guān)設(shè)備的保潔及定置定位工作。D、行車作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)行車設(shè)備、備品備件區(qū)域以及相關(guān)設(shè)備的保潔及定置定位工作。E、電儀作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)分廠電器儀表的保潔工作。4.1.6后勤預(yù)備條線負(fù)責(zé)更衣樓、班前會會議、烘房、所有原輔材料堆放區(qū)域等的文明衛(wèi)生及定置定位工作。4.1.7鋼坯精整負(fù)責(zé)鋼坯內(nèi)外坯場、精整修磨區(qū)域等的文明衛(wèi)生及定置定位工作。4.1.8以上未涉及區(qū)域的保潔工作，必須無條件服從分廠的安排，不得推諉扯皮。4.2生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則4.2.1生產(chǎn)場地4.2.1.1保持整齊要做到“三要”。即：A、安全標(biāo)記要清晰掛置醒目，安全通道暢通無雜物；B、材料堆放要規(guī)范化，有明顯的隔離；C、所有物品要定置定位，用標(biāo)牌標(biāo)識。4.2.1.2做到：“六無”、“三清”即：A、六無：①無垃圾；②無死角；③無積水；④無雜物；⑤無跑冒、滴漏；⑥無常明燈。B、三清：①機(jī)器設(shè)備清；②走道清；③料架下差不多清。C、工具箱柜要做到“三個(gè)無”。即：①表面無積灰；②頂上無雜物；③底下無垃圾。4.2.2操作室、操縱室、休息室等室內(nèi)衛(wèi)生A、室內(nèi)清潔做到“五個(gè)無”。即：①無積灰；②無蛛網(wǎng)；③無痰跡；④無煙蒂；⑤無雜物。B、設(shè)施整齊做到“三個(gè)不”。即：①不在儀器與臺面上放無關(guān)雜物；②不在室內(nèi)亂放私人物品；③不在操作室與操縱室內(nèi)用餐與吃零食。C、室內(nèi)整齊做到“三條線”。即：①箱柜一條線；②桌子一條線；③座椅一條線。4.2.3各種管道和電力設(shè)施的保潔和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)A、管道設(shè)施應(yīng)堅(jiān)持定期檢查，做到無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，表面清潔無積灰。B、各種管道和電器等生產(chǎn)設(shè)施的（警示）標(biāo)志應(yīng)明確、清晰，設(shè)施旁邊的柵欄和走道等清潔衛(wèi)生。4.2.4其它A、綜合治理做到“三個(gè)無”。即：①無跑、冒、滴、漏；②煙囪及車間無黑煙；③現(xiàn)場無違章違紀(jì)。B、消防器材要按指定位置整齊擺放，保持器材表面及箱體內(nèi)外清潔，并不得挪作他用，發(fā)覺一處不合格，考核責(zé)任單位100元。C、任何單位和個(gè)人不得損壞公用物品，不得損壞公司配給物品，損壞后照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)峻的加倍罰款，直至給予行政處分。D、工廠內(nèi)治理做到“三個(gè)嚴(yán)”，即：①嚴(yán)禁參觀人員與閑雜人員進(jìn)入要害單位；②嚴(yán)禁在車間內(nèi)騎行或停放自行車和摩托車；③嚴(yán)禁在廠區(qū)道路上吸油煙。4.2.5考核A、分廠文明衛(wèi)生監(jiān)督檢查治理組成員不定期的抽查，上述條款有一處不合格考核責(zé)任人50—100元，情節(jié)嚴(yán)峻或?qū)医滩桓牡陌粗贫燃哟罂己肆Χ龋⒂枰酝▓?bào)。B、被公司文明生產(chǎn)現(xiàn)場考核小組檢查出不合格項(xiàng)，其中屬于個(gè)人行為的如未統(tǒng)一穿工作服、未講一般話、未按規(guī)定停車、在工作場所吸煙等由個(gè)人全額承擔(dān)1000元罰款，在責(zé)任區(qū)域查到的不合格項(xiàng)，生產(chǎn)上的，由責(zé)任人承擔(dān)50%的罰款額，區(qū)域的作業(yè)長、爐長、機(jī)長各承擔(dān)15%的罰款額，所屬區(qū)域的值班主任、工段長各承擔(dān)10%的罰款，設(shè)備上的，由責(zé)任人承擔(dān)50%的罰款額，點(diǎn)檢員承擔(dān)30%的罰款額，作業(yè)長承擔(dān)20%的罰款額，委外單位的，全額承擔(dān)1000元罰款，另負(fù)責(zé)治理委外單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核總額的5%。4.3文明衛(wèi)生檢查4.3.1成立分廠文明衛(wèi)生監(jiān)督檢查治理組：組長：副組長：成員：4.3.2文明衛(wèi)生治理相關(guān)人員職責(zé)：分廠文明衛(wèi)生治理監(jiān)督檢查組負(fù)責(zé)文明衛(wèi)生治理的總體組織協(xié)調(diào)和具體實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。每周做一次周檢查，同時(shí)進(jìn)行不定期的抽查，向文明衛(wèi)生治理領(lǐng)導(dǎo)組提出獎勵(lì)和考核建議。五、報(bào)告和記錄無考勤制度及考核治理標(biāo)準(zhǔn)一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼職員的考勤的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼職員考勤的治理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1由統(tǒng)計(jì)室負(fù)責(zé)提出規(guī)定并監(jiān)督考核。3.2分廠負(fù)責(zé)定期或不定期的檢查，并提出整改和考核。四、治理活動的內(nèi)容和方法4.1考勤方法4.1.1所有職員的出勤均需經(jīng)上下班兩次考勤確認(rèn)，缺一次，該工作日作缺勤日處理。職員考勤記錄必須閉環(huán)。4.1.2工人在工作時(shí)刻內(nèi)離廠，應(yīng)經(jīng)分廠負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)。4.1.3統(tǒng)計(jì)室負(fù)責(zé)抽查分廠部門的考勤情況。4.2考勤定義4.2.1遲到、早退、礦工的規(guī)定A、遲到：凡不按作息時(shí)刻到達(dá)工作崗位者作遲到論。B、早退：不按作息時(shí)刻下班（提早吃飯、洗澡等），均作早退論。注：遲到早退按一般違章處罰。C、曠工：未按規(guī)定請假或請假為準(zhǔn)而擅離崗位者；事前未請假，事后也無正當(dāng)理由補(bǔ)假者（正當(dāng)理由指個(gè)人無法預(yù)料的突發(fā)事件）；假滿不到，且無正當(dāng)理由補(bǔ)辦手續(xù)者；工作調(diào)動3天不到崗（包括拒絕分配的工作），經(jīng)教育在限期內(nèi)仍不服從者；工作時(shí)刻因個(gè)人緣故不工作滿半天以上者；遲到、早退超過2小時(shí)以上者；用不正當(dāng)手段騙取病假的等。曠工一天罰款100元，連續(xù)曠工超過15天或當(dāng)年累計(jì)30天作除名處理。4.3職員請假手續(xù)和批準(zhǔn)權(quán)限（批準(zhǔn)的請假單交考勤員考勤）。4.3.1病假：由公司衛(wèi)生所診斷，并開具病假證明（廠外特約醫(yī)院的休假證明須經(jīng)公司衛(wèi)生所轉(zhuǎn)開方有效）。病假15天以內(nèi)由分廠（部門）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，15天以上由人事部門批準(zhǔn)。4.3.2事假：請假15天內(nèi)由分廠（部門）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，15天以上由人事部門批準(zhǔn)，中層以上干部凡請假均由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.3婚假：憑結(jié)婚證書到人事部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)；法定婚假3天，晚婚（男25周歲女23周歲）假期10天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。4.3.4喪假：職員的父母（包括養(yǎng)父母、岳父母、公、婆母）、子、女、配偶死亡時(shí)，給予喪假3天，需要奔喪的，給予路程假。假期內(nèi)工資照發(fā)。由人事部門批假，路費(fèi)自理。4.3.5產(chǎn)假：按國家規(guī)定由公司女工委批假。4.3.6產(chǎn)前假、哺乳假：對符合享受條件的，由本人提出申請，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由女工委批假。4.3.7工傷假：職員在工作時(shí)刻內(nèi)從事本崗位工作是受傷，由衛(wèi)生所（醫(yī)院證明亦由衛(wèi)生所轉(zhuǎn)簽）出具休假證明，安保部確認(rèn)工傷假，并登記工傷臺賬。4.3.8探親假：A、職員探親條件及范圍對象：在本企業(yè)工作滿一年的正式職員（不包括學(xué)徒、見習(xí)生、實(shí)習(xí)生）。B、乘坐火車、汽車、輪船等交通工具，不能利用公休日、節(jié)假日在家居住一夜加半個(gè)白天的能夠享受探親假。C、探親由職員本人提出，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)安排具體時(shí)刻，由人事部門審批，其中中層干部探親須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。D、探親假按國家規(guī)定給假。E、職員探親按國家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷往返路費(fèi)，超支部分自理，由人事部門審核。4.4考核方法4.4.1職員上下班必須在所在部門考勤員處報(bào)到。4.4.2病事假必須先辦理準(zhǔn)假手續(xù)，確遇專門情況應(yīng)及時(shí)講明，經(jīng)廠長認(rèn)可，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。4.4.3病假憑醫(yī)務(wù)室證明，事假1天、2天、3天或3天以上，分不由組長、工長、分廠、公司審批，手續(xù)不全作曠工處理，遇曠工，考勤員應(yīng)及時(shí)向廠長匯報(bào)，以便處理。4.4.4凡上班、遲到、早退、竄崗或曠工，考勤上都應(yīng)反映清晰，嚴(yán)禁考勤員弄虛作假。4.4.5事假：全月0.5天，扣月獎5%；1天，扣月獎10%；1.5---2天，扣月獎20%，3天，扣月獎30%；3天以上取消月獎，并不得參與季度評獎。病假：1天，扣5%；1---2天，扣10%；3天，扣20%；病假5天以上取消月獎。4.4.6病事假2天不得享受連續(xù)休息天。4.4.7遲到、早退、早浴、中途脫崗處罰5.元/次。4.4.8不得私自協(xié)商代班，發(fā)覺一次，按較重違章處理。造成事故的加倍處理。五、報(bào)告和記錄江陰興澄特種鋼鐵有限公司職工考勤記錄匯總表，由統(tǒng)計(jì)室保存兩年。勞動紀(jì)律檢考規(guī)定一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼勞動紀(jì)律檢考等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼治理考核職責(zé)范圍。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)由分廠治理組或各級班組長負(fù)責(zé)檢考。四、治理活動的內(nèi)容與方法4.1一般違章（每次罰5.---100元）（1）遲到（包括未提早15分鐘開班前會），早退。（2）工作時(shí)刻內(nèi)出廠未經(jīng)批準(zhǔn)。（3）廠區(qū)騎自行車、雙輪摩托車或車輛亂停亂放。（4）上班時(shí)勞保用品穿戴不齊（包括不戴安全帽）。（5）上班時(shí)穿拖鞋、赤腳、赤膊、草坪上睡覺等衣冠不整、不文明行為阻礙公司形象者。（6）上班看閑書、瞌睡、竄崗、閑談等做與工作無關(guān)之事。（7）亂扔垃圾、亂倒垃圾、損壞綠化等破壞環(huán)境衛(wèi)生的行為。（8）擅自操作非本工種的設(shè)備。（9）使用有缺陷的機(jī)電工具。（10）行車工及吊運(yùn)工違反行車“十不吊”。（11）變配電室、主操作室、氧氣站、乙炔站、空壓站、鍋爐房、油庫、危險(xiǎn)品倉庫、微機(jī)中心、測試中心、檔案室等要害部位，未經(jīng)批準(zhǔn)私自入內(nèi)。（12）在食堂就餐，亂倒飯菜者。4.2較重違章（每次罰100---500元）（1）曠工或考勤弄虛作假；公司組織的會議、活動缺席者，培訓(xùn)曠課者，培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。（2）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。（3）擅自接待同行人員來廠參觀，或同意其進(jìn)廠。（4）工人在班前、班中喝酒以及違章取暖。（5）特種作業(yè)人員無證上崗。（6）有意損壞公司重要文件或公物者。（7）易燃易爆、劇毒、放射、腐蝕物品沒有專人治理，任意堆放。（8）跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上傳遞物件和接觸危險(xiǎn)部位。（9）攀登吊運(yùn)物件。（10）在行駛的車輛上爬上跳下，拋卸物品。（11）設(shè)備檢修時(shí)不按規(guī)定停電掛牌或約時(shí)停送電等違章作業(yè)。（12）對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者，毆打同事或互相毆打者。（13）虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故、蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。（14）私自移動消防設(shè)施者。（15）各種謾罵和相互謾罵者、妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸講不改正者。（16）因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者。（17）一個(gè)月違紀(jì)三次（含）以上者。（18）對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致公司權(quán)益阻礙者。（19）泄露公司秘密事項(xiàng)，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。（20）擅自穿越警戒區(qū)域者。下列條款處罰責(zé)任工段、作業(yè)區(qū)：（1）對查出的一般安全隱患，未在規(guī)定期限內(nèi)整改。（2）隨意使用消防設(shè)施或在消防設(shè)施附近堆放雜物阻礙使用。（3）車間內(nèi)安全通道嚴(yán)峻臟亂或堵塞。（4）作業(yè)區(qū)場地物件堆放不整齊或地面有嚴(yán)峻油污。（5）對安全裝置、照明、信號、監(jiān)測儀表、警戒標(biāo)志、防雷裝置等安全部件隨意拆除或棄而不用。（6）各種接地線及交流電氣設(shè)備的愛護(hù)接零線使用不規(guī)范，連接使用不符合國家電氣安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（7）有臺無欄、有輪無罩、有軸無套、有溝無蓋。（8）水汽油管有跑冒滴漏現(xiàn)象，或穿墻時(shí)無套管愛護(hù)。（9）未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行分廠下發(fā)的文件。（10）在所管轄區(qū)域內(nèi)，有常明燈、長流水。（11）下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)。（12）所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差。（13）所轄區(qū)域發(fā)生重大情況，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)。4.3嚴(yán)峻違章（每次罰500---3000元）（1）禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。（2）在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)睡覺。（3）偷夾物資出廠或監(jiān)守自盜。（4）尋釁斗毆或嚴(yán)峻擾亂公司秩序。（5）先斬后奏或經(jīng)濟(jì)上弄虛作假，或嚴(yán)峻損害公司利益。（6）泄漏公司經(jīng)營、生產(chǎn)、工藝技術(shù)等機(jī)密。（7）擅自陪同或同意同行人員進(jìn)入分廠關(guān)鍵部門或部位。（8）分配中克扣職員現(xiàn)金，在公司期間聚眾賭博。（9）工作時(shí)刻酗酒者。（10）對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。（11）泄露公司秘密事項(xiàng)，已對公司利益造成嚴(yán)峻損害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。（12）濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。（13）不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者。（14）訂立勞動合同時(shí)使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。（15）連續(xù)曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天（含）以上者。（16）損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司這次較大損害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。（17）重大信息不及時(shí)上報(bào)或瞞報(bào)，工作中失職或?yàn)^職（情節(jié)嚴(yán)峻要加重處理）。（18）擅自收費(fèi)或收費(fèi)不入賬。下列條款處罰責(zé)任工段、作業(yè)區(qū)：（1）凡高處作業(yè)、帶電作業(yè)、禁火區(qū)動火，沒有經(jīng)有關(guān)部門審批私自作業(yè)。（2）發(fā)生工傷事故、惡性事故（或未遂）的事故現(xiàn)場愛護(hù)不力或隱瞞不報(bào)。（3）對查出的重大安全隱患，未在規(guī)定期限內(nèi)整改。注1：對違章違規(guī)后，態(tài)度情節(jié)惡劣，或者造成事故及后果的，可加重處罰。注2：以上罰款除講明處罰工段、作業(yè)區(qū)外，均處罰到個(gè)人。五、報(bào)告與記錄違章違紀(jì)罰款單。

主控室治理規(guī)定一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼主控室治理的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼主控室的治理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1技術(shù)室、設(shè)備室負(fù)責(zé)對主控室治理提出規(guī)定，并監(jiān)督考核；3.2分廠安全員負(fù)責(zé)組織定期或不定期的檢查，并提出整改和考核。四、治理活動的內(nèi)容與方法4.1主控工為主控室安全、衛(wèi)生、設(shè)備及相關(guān)文件資料治理的第一責(zé)任人，同時(shí)有權(quán)對不按規(guī)定進(jìn)行工作的入室人員進(jìn)行監(jiān)督提醒和上報(bào)考核。4.2主控工為主控室的指定工作人員，不得無故離崗；作業(yè)長、爐長（機(jī)長）、設(shè)備點(diǎn)檢員、分廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)治理人員為主控室監(jiān)督、巡檢人員，不得長時(shí)刻滯留。其余人員嚴(yán)禁進(jìn)入主控室。違反此規(guī)定者考核5.--200元/次。4.3主控室在專門情況下（如停產(chǎn)檢修無人作業(yè)）必須上鎖治理。在主控室工作必須穿工作鞋工作。無關(guān)人員進(jìn)入主控室考核5.---100元/次（除非有專門的許可證件）。4.4主控室必須保持地面整潔（無煙頭、無廢紙屑）、設(shè)備的清潔衛(wèi)生要求（儀表清晰透明，無損壞，計(jì)算機(jī)無積灰），相關(guān)文件資料整潔齊全。由分廠治理考核組抽查，對不達(dá)標(biāo)者考核主控工20---200元/次。4.5主控工負(fù)責(zé)空調(diào)的開關(guān)治理，發(fā)覺空調(diào)設(shè)備問題及時(shí)記錄并上報(bào)當(dāng)班作業(yè)長或設(shè)備組，確保主控室室溫20±10℃，相對濕度80%的環(huán)境條件。4.6嚴(yán)禁在主控室吃食物、看書報(bào)、抽煙、看電視等，發(fā)覺一次按嚴(yán)峻違規(guī)考核200元。4.7主控室計(jì)算機(jī)治理規(guī)定4.7.1各主控室主控工為第一責(zé)任人，有權(quán)阻止無關(guān)人員上機(jī)操作。如發(fā)覺將對主控工及相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅考核（100元/次）；同時(shí)，對提供數(shù)據(jù)人員進(jìn)行考核（200元/次）。造成后果者，開事故分析會處理。4.7.2操作人員不得隨意關(guān)閉計(jì)算機(jī)，開關(guān)計(jì)算機(jī)由計(jì)算機(jī)維護(hù)人員或跟班電工進(jìn)行操作，違者考核（100元/次）。4.7.3當(dāng)班主控工應(yīng)保持主控室計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備的外觀表面清潔衛(wèi)生，對有意造成計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或軟件系統(tǒng)損壞的開事故分析會處理。五、報(bào)告和記錄交接班情況考核表，各工段保存一個(gè)月。物資打算申報(bào)規(guī)定一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼物資打算申報(bào)等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼物資治理職責(zé)范圍。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)由分廠廠長或主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢考。四、治理活動的內(nèi)容與方法4.1每月物資打算申報(bào)由各工段依照實(shí)際使用情況進(jìn)行申報(bào)，執(zhí)行“誰使用，誰申報(bào)”的原則，經(jīng)專業(yè)工程師審核，主管副廠長批準(zhǔn)（設(shè)備備件由設(shè)備廠長批準(zhǔn)，生產(chǎn)的原輔材料由生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)，其它由治理廠長批準(zhǔn)），要求有書面的形式交領(lǐng)料員，便于檢查。4.2使用新材料由專業(yè)工程師或主任工程師申報(bào)，主管副廠長審核，廠長批準(zhǔn)，新材料使用正常后三個(gè)月，申報(bào)程序按4.1執(zhí)行。4.3各條線打算申報(bào)人必須按各自的領(lǐng)用金額認(rèn)真、準(zhǔn)確申報(bào)物資打算，幸免出現(xiàn)打算申報(bào)量不夠阻礙生產(chǎn)或打算申報(bào)量過大，造成庫存白費(fèi)現(xiàn)象，分廠將按公司制度依照情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。五、報(bào)告與記錄物資申報(bào)表。物資領(lǐng)用發(fā)放治理標(biāo)準(zhǔn)一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼物資領(lǐng)用發(fā)放治理制度的實(shí)施要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼合金及連鑄倉庫物資領(lǐng)用發(fā)放的治理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1技術(shù)室負(fù)責(zé)對物資領(lǐng)用發(fā)放治理提出規(guī)定并監(jiān)督考核；3.2分廠負(fù)責(zé)定期或不定期的檢查，并提出整改和考核。四、治理活動的內(nèi)容與方法4.1連鑄倉庫可同類物資分兩處堆放，其中正在發(fā)放的物資掛“發(fā)放”牌，不在發(fā)放的物資掛“待發(fā)”牌。各種物資應(yīng)有確切的質(zhì)保書，以保證正確使用。4.2物資領(lǐng)用發(fā)放責(zé)任人：當(dāng)班物資領(lǐng)用人員及倉庫保管員，物資領(lǐng)用發(fā)放時(shí)，責(zé)任人應(yīng)在現(xiàn)場，當(dāng)班物資領(lǐng)用人員領(lǐng)取物資時(shí)必須服從倉庫人員安排。4.3物資堆放時(shí)，倉庫人員必須將掛“發(fā)放”牌物資發(fā)放完畢后再發(fā)放掛“待發(fā)”牌的物資，并及時(shí)更換標(biāo)牌，確保無長期積壓的物資。合金也應(yīng)定期清庫，確保無長期積壓物資。4.4發(fā)放過程中領(lǐng)用人員好發(fā)放人員必須在場核點(diǎn)物資類不、數(shù)量，并做好物資發(fā)放臺賬，雙方簽字。4.5合金領(lǐng)用人員必須按爐前領(lǐng)料單注明合金數(shù)量發(fā)放，并計(jì)量準(zhǔn)確，堆放在合金箱內(nèi)，掛號標(biāo)牌，初煉爐料齊必須將該爐前合金領(lǐng)用完畢并及時(shí)送至相關(guān)爐座。4.6合金領(lǐng)用人員必須做好對口交接工作，對上班未解決的遺留問題必須向下班人員講清，便于下班人員處理解決。4.7合金庫人員每次上班必須檢查鋼繩、合金箱確保完好，校準(zhǔn)計(jì)量器具及使用工具，發(fā)覺問題及時(shí)解決或匯報(bào)分廠解決。4.8每批原材料進(jìn)廠后必須提供批號、數(shù)量、質(zhì)保書等，由預(yù)備班長負(fù)責(zé)做好臺賬并報(bào)送技術(shù)室。4.9預(yù)備班從公司合金庫領(lǐng)用貴重合金必須進(jìn)入分廠專門貴重合金庫，并對倉庫加鎖，倉庫鑰匙歸當(dāng)班合金小組長保管，預(yù)備人員與合金小組長一起至貴重合金庫按量領(lǐng)用，完畢大門必須加鎖，當(dāng)班合金小組建立貴重合金臺賬。4.10按打算由預(yù)備班領(lǐng)用鎳（Ni）板，按要求進(jìn)行烘烤（時(shí)刻48小時(shí)），烘烤期間鎳板不準(zhǔn)隨意落地，精準(zhǔn)發(fā)運(yùn)組轉(zhuǎn)換烘烤（指鎳板烘烤坯發(fā)運(yùn)時(shí)）烘烤期間由當(dāng)班合金領(lǐng)用小組烘烤監(jiān)督，冶煉鎳鋼完畢預(yù)備班及時(shí)將剩余的鎳板退回中心庫。五、報(bào)告和記錄無對外協(xié)單位的治理考核規(guī)定一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼對外協(xié)單位的治理考核規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼所有委外協(xié)作單位的治理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1由分廠綜合治理辦公室及負(fù)責(zé)相關(guān)方條線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定規(guī)定并監(jiān)督考核；四、治理活動的內(nèi)容與方法4.1各外協(xié)單位必須持項(xiàng)目中標(biāo)書，施工合同書、勞務(wù)協(xié)議書等相關(guān)資質(zhì)，方可與安簽訂集體安全協(xié)議。4.2凡入廠作業(yè)的外施員、勞務(wù)人員，要求：具有文化素養(yǎng)，軀體健康，有殘疾、患疾病、年老體弱，概不準(zhǔn)入廠工作，一般體力勞動者年齡男不超過50、女不超過45歲、未滿18周歲絕對禁止使用。特種作業(yè)人員必須持有效特種作業(yè)操作資格證書入廠，無證操作的考核1000元/次。4.3各外協(xié)單位勞動必須高度重視安全工作，每月有部署、有措施、有檢查、有總結(jié)，分廠將檢查安全工作會議簽到、記錄等，缺一項(xiàng)考核500元。4.4各外協(xié)單位必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并有效運(yùn)行，查職責(zé)不明、未簽責(zé)任狀、未健全安全責(zé)任體系考核500元/項(xiàng)。4.5各外協(xié)單位必須建立健全安全規(guī)章制度和各崗位安全操作規(guī)程，缺一項(xiàng)考核1000元。4.6各外協(xié)單位必須重視職員安全培訓(xùn)工作，確保每月至少一次安全教育，查會議紀(jì)要及簽名，缺一項(xiàng)考核500元。4.7各外協(xié)單位必須定期開展安全生產(chǎn)大檢查（每月至少2次），查大檢查記錄，缺一次考核500元。希望以上條例希各單位嚴(yán)格遵守，不斷提高自己的治理水平，杜絕安全事故的發(fā)生。五、報(bào)告與記錄無更衣室治理標(biāo)準(zhǔn)一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼的更衣室的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼的更衣室的治理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1更衣室治理人員負(fù)責(zé)更衣室的日常治理；3.2分廠負(fù)責(zé)定期或不定期的檢查，并提出整改和考核。四、治理活動的內(nèi)容與方法4.1實(shí)行封閉式治理，在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)集中更衣，上班途中原則上不準(zhǔn)進(jìn)入更衣室，專門情況須經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)或值班主任書面同意，方可進(jìn)入。4.2對采取撬窗、砸門、私闖更衣室者或有意損壞公共財(cái)物的按嚴(yán)峻違章處理。4.3上班人員不必在更衣箱內(nèi)存放大額現(xiàn)金，如發(fā)覺偷盜50元以上的分廠不予承認(rèn)，希望寬敞職員切實(shí)增強(qiáng)自我愛護(hù)意識，貴重物品可交治理員保管。4.4如更衣箱鑰匙丟失，應(yīng)及時(shí)向治理員提出重配鑰匙，對擅自調(diào)鎖或損壞工具箱的職員，必須作出必要的賠償并予處罰。4.5治理員代表分廠行使自己的職責(zé)，對一切公共設(shè)施、職員的鈔票物、衛(wèi)生治理負(fù)全責(zé)，工作質(zhì)量，月終由分廠給予考核。五、報(bào)告和記錄無培訓(xùn)考核治理標(biāo)準(zhǔn)一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼的培訓(xùn)考核的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼的培訓(xùn)考核的治理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1技術(shù)室、設(shè)備治理室、專職安全員負(fù)責(zé)職員的日常培訓(xùn)工作。3.2分廠負(fù)責(zé)定期或不定期的檢查，并提出整改和考核。四、治理活動的內(nèi)容與方法4.1每月由生技組及設(shè)備治理室或各工段制定月度培訓(xùn)打算，治理組對培訓(xùn)打算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4.2培訓(xùn)期間遲到、早退者，處罰20元/次，中途溜出處罰20元/次，缺曠者處罰50元/次，培訓(xùn)期間有3次缺曠者則取消考試機(jī)會。4.3培訓(xùn)期滿，分廠組織各培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會考試，考試成績與獎金掛鉤，平均成績達(dá)90分以上者為優(yōu)，當(dāng)月獎金上升10%，成績60分以下者扣除當(dāng)月獎金的50%，補(bǔ)考合格者返回被扣除獎金的80%。4.4每次上課結(jié)束，由培訓(xùn)人安排人員打掃教室，不服從培訓(xùn)人安排的每次處罰50元，培訓(xùn)人沒有安排則處罰50元/次。五、報(bào)告和記錄職員培訓(xùn)考核表，交職校保存。合理化建立、小改小革及科技創(chuàng)新獎勵(lì)治理標(biāo)準(zhǔn)一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼的合理化建議、小改小革及科技創(chuàng)新獎勵(lì)的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼的合理化建議、小改小革及科技創(chuàng)新獎勵(lì)制度的治理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1技術(shù)室、設(shè)備治理室、工段負(fù)責(zé)合理化建議及小改小革的填寫。3.2分廠負(fù)責(zé)定期或不定期的檢查，并提出整改和考核。四、治理活動的內(nèi)容與方法4.1各工段每月必須有一條合理化建議或小改小革，如被公司同意執(zhí)行并采納，則每條獎勵(lì)獎金的1%，如沒有一條合理化建議及小改小革則扣1%獎金。4.2個(gè)人合理化建議、小改小革及科技創(chuàng)新如被采納，視經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎勵(lì)，至少50元/條。4.3當(dāng)月上報(bào)公司優(yōu)勝班組至少有兩條合理化建議或小改小革，否則取消上報(bào)資格，獎罰方式按序（1）進(jìn)行。4.4由科技創(chuàng)新或?qū)＠l(fā)明的人員，及時(shí)申報(bào)分廠及公司，進(jìn)行嘉獎。五、報(bào)告和記錄合理化建議書，交公司工會保存。班組建設(shè)制度一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼圍繞班組建設(shè)開展相關(guān)活動的內(nèi)容及考核措施。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼生產(chǎn)班班組建設(shè)的治理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1由負(fù)責(zé)安全治理、生產(chǎn)質(zhì)量治理、設(shè)備治理的副廠長提出或責(zé)成生技組、設(shè)備治理室制定班組建設(shè)活動的內(nèi)容、方式及效果跟蹤；3.2生技組、設(shè)備治理室、工段、分廠專職安全員負(fù)責(zé)班組建設(shè)的具體組織及記錄考勤。3.3班組活動的相關(guān)考核由記錄考勤人員匯總交治理副廠長進(jìn)行考核。四、治理活動的內(nèi)容與方法4.1每月16--19日召開生產(chǎn)橫班安全例會，每月10日召開常日班及輔助人員安全例會。由分廠專職安全員主持相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加?？记诩坝涗涁?zé)任人：分廠專職安全員。4.2每月月底到下月初召開分廠治理人員會議，由廠長或副廠長主持，相關(guān)獨(dú)立核算班組長及以上治理人員參加。總結(jié)通報(bào)全月安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、治理等工作并部署下月重點(diǎn)工作。組織、考核及記錄責(zé)任人：治理副廠長或指派專人。4.3每月最少分不召開一次電爐、精煉、連鑄質(zhì)量攻關(guān)會，由分廠制定的攻關(guān)組負(fù)責(zé)人主持，各工序的生產(chǎn)技術(shù)骨干參加并制定專人記錄。要緊生產(chǎn)質(zhì)量問題。4.4四個(gè)橫班每月至少召開一次本橫班生產(chǎn)技術(shù)骨干總結(jié)會，由橫班主任主持，兼職考勤員考勤及記錄。要緊內(nèi)容是本橫班當(dāng)前生產(chǎn)狀況總結(jié)分析及布置下一步重點(diǎn)難關(guān)工作。4.5考核：遲到者每次扣30元，無故缺席者每次扣50元。五、報(bào)告和記錄江陰興澄特種鋼鐵有限公司培訓(xùn)記錄，技術(shù)室保存。事故處理程序一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼事故處理的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼各類事故的治理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1技術(shù)室、設(shè)備室、治理室負(fù)責(zé)對各類事故進(jìn)行分析、處理，并監(jiān)督考核。3.2分廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期或不定期的檢查，并提出整改和考核。四、治理活動的內(nèi)容與方法4.1事故性質(zhì)（等級）質(zhì)量事故設(shè)備事故安全事故惡性1、混鋼；2、當(dāng)月同一緣故重復(fù)發(fā)生重大事故；1、設(shè)備修復(fù)費(fèi)10萬元以上且分廠停產(chǎn)三天以上。1、死亡；2、二個(gè)以上重傷重大1、煉鋼整爐報(bào)廢；2、用戶索賠、退貨；1、設(shè)備修復(fù)費(fèi)10萬元以上；2、分廠停產(chǎn)三天以上。1、重傷；2、二個(gè)輕傷以上；3、火災(zāi)（直接損失萬元以上）。一般1、產(chǎn)品零星報(bào)廢；2、工藝違章1、設(shè)備修復(fù)費(fèi)1萬元以上10萬元以下者；2、分廠停產(chǎn)4小時(shí)以上。1、輕傷；2、重大險(xiǎn)肇事故；3、火災(zāi)（直接損失千元以上，萬元以下）。注：發(fā)生設(shè)備事故，分廠應(yīng)立即組織搶修，發(fā)生安全事故應(yīng)立即搶救傷員，愛護(hù)現(xiàn)場。4.2召開分析會4.2.1凡是發(fā)生停產(chǎn)、產(chǎn)品出質(zhì)量問題、損壞設(shè)備、違章違紀(jì)嚴(yán)峻事件等，均要逐級上報(bào)并要有分析處理報(bào)告。4.2.2發(fā)生事故由所在橫班值班主任、設(shè)備作業(yè)長、預(yù)備作業(yè)長召集和組織召開，技術(shù)室、設(shè)備室或治理室出席分析并出具事故分析處理報(bào)告單。4.2.3報(bào)告單由會議主持人負(fù)責(zé)起草，交條線領(lǐng)導(dǎo)審核后送綜合治理辦公室確認(rèn)后由廠長批準(zhǔn)執(zhí)行。（事故同時(shí)涉及生產(chǎn)設(shè)備的需設(shè)備、生產(chǎn)條線領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)審核）4.2.4對未參加事故分析會的職員按50元/次處罰，班組長加倍處罰，取消缺席者對處理意見的申訴權(quán)。4.2.5一般事故在36小時(shí)內(nèi)，重大和惡性事故24小時(shí)內(nèi)必須有書面報(bào)告。4.2.6事故條線人員：生產(chǎn)事故：技術(shù)室設(shè)備事故：設(shè)備治理室安全、違章違紀(jì)：綜合治理室5、處罰5.1事故處理依據(jù)公司的《企業(yè)治理制度》，《職業(yè)健康安全治理制度匯編》，專門情況由事故分析會決定。5.2責(zé)任者扣款扣至生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月不足余額下月續(xù)扣，但責(zé)任者有突出表現(xiàn)由本人逐級向分廠書面申請，可酌情減免。5.3處理意見填在報(bào)告單上，由廠長簽字執(zhí)行。五、報(bào)告和記錄1、《生產(chǎn)、質(zhì)量事故報(bào)告單》、《設(shè)備事故報(bào)告單》、《安全事故報(bào)告單》分不由技術(shù)室、設(shè)備室、治理室各保存一年。分廠內(nèi)部文件治理規(guī)定一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼內(nèi)部文件的治理要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼各級領(lǐng)導(dǎo)、各級工程技術(shù)人員擬訂，收發(fā)內(nèi)部文件的治理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1技術(shù)室、設(shè)備室、治理組負(fù)責(zé)對內(nèi)部文件治理提出規(guī)定，并監(jiān)督考核。3.2分廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織定期或不定期的檢查，并提出整改和考核。四、治理活動的內(nèi)容與方法4.1分廠內(nèi)部文件由各條線相關(guān)負(fù)責(zé)人起草，經(jīng)分廠主管廠長和廠長批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。沒有簽字的文件，一律予以作廢。4.2分廠所有同意和發(fā)放的文件由資料室統(tǒng)一編號登記后進(jìn)行發(fā)放，由技術(shù)室、設(shè)備組和治理考核組配合，其他所有人員一律不得擅自下發(fā)各類文件。4.3各類工藝制度、操作規(guī)程及治理規(guī)定在遇有同一內(nèi)容不同講法時(shí)，按時(shí)刻優(yōu)先原則，執(zhí)行最新的文件規(guī)定。4.4同意文件的人是文件治理的第一責(zé)任人，必須對文件組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按文件執(zhí)行，對文件的保存、清潔、交接等負(fù)全責(zé)。4.5對擅自修改、毀壞公司及分廠各類文件的行為，分廠將給與嚴(yán)肅查處。五、記錄及表格文件資料圖紙發(fā)放（回收）單，由資料室保管兩年。人員資格認(rèn)可的規(guī)定一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼關(guān)鍵崗位人員資格認(rèn)可的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼作業(yè)長、爐長、機(jī)長與關(guān)鍵崗位人員任職資格條件的認(rèn)可。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)廠長、生產(chǎn)副廠長以及技術(shù)室主任工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人員的任職資格條件制定、修改貫徹執(zhí)行。四、治理活動的內(nèi)容4.1值班主任上崗要求4.1.1具有初中以上的文化程度。4.1.2通過有關(guān)煉鋼知識的脫崗培訓(xùn)且成績合格。4.1.3做過三年以上的爐長，熟練掌握冶煉操作規(guī)程，熟悉崗位質(zhì)量責(zé)任。4.1.4具有一定的治理、協(xié)調(diào)、指揮能力。4.1.5在崗實(shí)習(xí)一個(gè)月以上經(jīng)分廠鑒定合格。4.2爐長上崗要求4.2.1具有初中以上的文化程度。4.2.2通過有關(guān)崗位知識的脫崗培訓(xùn)且成績合格。4.2.3做過一年以上爐前工，掌握本崗位操作規(guī)程，熟悉崗位質(zhì)量責(zé)任。4.2.4在崗實(shí)習(xí)一個(gè)月以上經(jīng)分廠鑒定合格。4.3精煉爐長上崗要求4.3.1具有初中以上的文化程度。4.3.2通過有關(guān)崗位知識的脫崗培訓(xùn)且成績合格。4.3.3做過一年以上爐前工，掌握本崗位操作規(guī)程，熟悉崗位質(zhì)量責(zé)任。4.3.4在崗實(shí)習(xí)一個(gè)月以上經(jīng)分廠鑒定合格。4.4連鑄作業(yè)長上崗要求4.4.1具有初中以上的文化程度。4.4.2通過有關(guān)煉鋼連鑄知識的脫崗培訓(xùn)且成績合格。4.4.3做過六個(gè)月以上P3組長，掌握本崗位操作規(guī)程，熟悉崗位質(zhì)量責(zé)任。4.4.4具有一定的治理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力。4.4.5在崗實(shí)習(xí)一個(gè)月以上經(jīng)分廠鑒定合格。4.5跟班質(zhì)檢員上崗要求4.5.1具有初中以上的文化程度。4.5.2通過有關(guān)煉鋼連鑄知識的脫崗培訓(xùn)且成績合格。4.5.3掌握本崗位操作規(guī)程，熟悉各環(huán)節(jié)質(zhì)量操縱。4.5.4在崗實(shí)習(xí)一個(gè)月以上經(jīng)分廠鑒定合格。4.6鑄坯治理負(fù)責(zé)人上崗要求4.6.1具有初中以上的文化程度。4.6.2通過有關(guān)培訓(xùn)部門對爐號、鋼種、標(biāo)色標(biāo)記的培訓(xùn)且成績合格。熟悉崗位質(zhì)量責(zé)任。五、報(bào)告和記錄操作人員上崗資格證書，由職校保存。原輔材料治理標(biāo)準(zhǔn)一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼原輔材料治理的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼所使用原輔材料的驗(yàn)收、把關(guān)及質(zhì)量異議處理。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1技術(shù)室負(fù)責(zé)對現(xiàn)場原輔材料治理提出規(guī)定，并監(jiān)督考核。3.2電爐工段、連鑄工段負(fù)責(zé)原輔材料使用信息的及時(shí)反饋。3.3分廠治理部門負(fù)責(zé)組織定期或不定期的檢查，并提出整改和考核。四、治理活動的內(nèi)容與方法4.1原輔材料廠家的確定由主任工程師負(fù)責(zé)，依照原輔材料的實(shí)際使用情況，提出供應(yīng)廠家的建議，經(jīng)生產(chǎn)廠長審核后，經(jīng)廠長批準(zhǔn)，報(bào)供應(yīng)部，由供應(yīng)部最終確定原材料的供應(yīng)廠家，原則上每種原輔材料由2家廠商正常供應(yīng)，1家備用。4.2原輔材料的驗(yàn)收每批原材料進(jìn)廠后必須提供批號、數(shù)量、質(zhì)保書等，由預(yù)備班長負(fù)責(zé)做好臺賬，做好初步驗(yàn)收后，報(bào)各主管工程師，由主管工程師聯(lián)系質(zhì)量部取樣分析，技術(shù)室做好臺賬。4.3原輔材料的使用經(jīng)驗(yàn)收合格的原輔材料方可由生產(chǎn)班領(lǐng)用，生產(chǎn)班（電爐作業(yè)長、精煉爐作業(yè)長、連鑄作業(yè)長）必須每天將原輔材料的使用情況反饋到工段，工段長也要主動了解原輔材料的使用情況，并做好使用臺賬交主管工程師，然后匯總到主任工程師。4.4原輔材料質(zhì)量異議的處理4.4.1當(dāng)生產(chǎn)班過工段反映原輔材料存在質(zhì)量問題時(shí)（應(yīng)留有實(shí)物，不能留有實(shí)物應(yīng)加強(qiáng)跟蹤），主管工程師應(yīng)立即著手調(diào)查，召開事故分析會，當(dāng)確認(rèn)是原輔材料質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)啟動質(zhì)量異議處理程序。4.4.2質(zhì)量異議處理程序：4.4.2.1主任工程師報(bào)供應(yīng)部主管人員，由供應(yīng)部通知相關(guān)廠家來現(xiàn)場確認(rèn)。4.4.2.2對未造成直接損失的原輔材料，要求廠家代表出具質(zhì)量承諾書，可接著使用，技術(shù)室做好跟蹤。對造成分廠損失包括（熱停工、產(chǎn)量損失、阻礙質(zhì)量、產(chǎn)品報(bào)廢、設(shè)備損壞等），由主任工程師主持質(zhì)量索賠談判，參加人員供應(yīng)部、主管工程師、工段，質(zhì)量事故廠家等，并負(fù)責(zé)將賠償方案報(bào)生產(chǎn)技術(shù)廠長審核及廠長批準(zhǔn)后，三方（分廠、供應(yīng)部、客戶）簽訂賠償協(xié)議，質(zhì)量賠償情況由技術(shù)室負(fù)責(zé)通報(bào)。4.4.2.3對有質(zhì)量問題的原輔材料廠家懲處性處理方法：剩余原輔材料退庫、停用1--3個(gè)月、進(jìn)入備用供應(yīng)商、終止合同等，具體視情節(jié)由主任工程師提出處理意見，生產(chǎn)技術(shù)廠長審核后報(bào)廠長批準(zhǔn)。4.4.2.4分廠治理部門有權(quán)對此過程及協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。4.5原輔材料使用跟蹤及評價(jià)每月技術(shù)室應(yīng)對當(dāng)月使用的原輔材料進(jìn)行評價(jià)匯總，每季度要對原輔材料質(zhì)量情況打分（優(yōu)、良、一般、差），作為簽訂合同的依據(jù)，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，以確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。五、報(bào)告和記錄1、《現(xiàn)生產(chǎn)事故報(bào)告單》由技術(shù)室保存一年。2、《原輔材料使用跟蹤表》由技術(shù)室保存半年。計(jì)算機(jī)產(chǎn)銷系統(tǒng)運(yùn)行治理制度一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼計(jì)算機(jī)產(chǎn)銷系統(tǒng)治理的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼計(jì)算機(jī)產(chǎn)銷系統(tǒng)。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1治理組負(fù)責(zé)對計(jì)算機(jī)產(chǎn)銷系統(tǒng)治理提出規(guī)定，并監(jiān)督考核。3.2調(diào)度負(fù)責(zé)產(chǎn)銷系統(tǒng)的正常運(yùn)行。四、治理活動的內(nèi)容與方法4.1生產(chǎn)指揮調(diào)度每日負(fù)責(zé)同意生產(chǎn)指揮中心下達(dá)的生產(chǎn)打算，并編制好三煉的生產(chǎn)打算，確保生產(chǎn)爐數(shù)、鋼種、定尺、連鑄機(jī)及工藝路線（如過只是VD爐）與生產(chǎn)實(shí)際一致，發(fā)覺問題及時(shí)與生產(chǎn)指揮中心協(xié)調(diào)、溝通。另外負(fù)責(zé)檢查每天橫班生產(chǎn)情況是否與生產(chǎn)打算一致，發(fā)覺情況及時(shí)處理（如少煉爐數(shù)及時(shí)刪除），并對橫班的打算執(zhí)行率進(jìn)行檢查考核。4.2值班主任嚴(yán)格按生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)打算的次序執(zhí)行，不得隨意更改鋼種，出現(xiàn)專門情況（如更換鋼種、更換連鑄機(jī)、工藝路線等）及時(shí)在計(jì)算機(jī)內(nèi)進(jìn)行修改，確保生產(chǎn)情況與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)一致。交接班時(shí)應(yīng)把本班的情況告知下一班，出現(xiàn)的異常情況匯報(bào)至生產(chǎn)調(diào)度。4.3生產(chǎn)實(shí)績的輸入原則上由配電工、配水工負(fù)責(zé)輸入，要求主控工不得弄虛作假，不得讓他人使用計(jì)算機(jī)，否則按情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理，發(fā)覺異常情況及時(shí)匯報(bào)值班主任。4.4電爐工段、精煉爐工段、連鑄工段負(fù)責(zé)培訓(xùn)主控工，確保正確并熟練使用本系統(tǒng)，原則上要求爐長、精煉爐長、機(jī)長也能熟練掌握本系統(tǒng)。另外，工段每天還負(fù)責(zé)對輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，發(fā)覺問題及時(shí)反饋，并查找相關(guān)責(zé)任人，報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)。4.5質(zhì)檢計(jì)算機(jī)輸入員負(fù)責(zé)對下線鋼坯進(jìn)行爐次確定、表面判定、修磨情況、終判，入庫等工作，認(rèn)真核對鋼種、標(biāo)準(zhǔn)、支數(shù)、噸位。做到及時(shí)入庫、準(zhǔn)確入庫。4.6精整發(fā)運(yùn)組負(fù)責(zé)編制轉(zhuǎn)庫打算、準(zhǔn)發(fā)打算，在出庫之前對入庫的連鑄坯的鋼種、標(biāo)準(zhǔn)、支數(shù)、等與鋼坯流轉(zhuǎn)卡核對，準(zhǔn)確一致方可出庫，發(fā)覺問題及時(shí)停止發(fā)坯，并進(jìn)行追查直到帳物相符才可發(fā)坯。要求與軋鋼的收坯人員核對好發(fā)出與同意一致，并在每天發(fā)運(yùn)記錄簽名認(rèn)可，方可出庫。4.7發(fā)出統(tǒng)計(jì)員每天對生產(chǎn)爐數(shù)及出入庫情況進(jìn)行檢查，發(fā)覺差錯(cuò)及時(shí)處理，并報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)。確保庫存報(bào)表與實(shí)際情況一致。4.8分廠電儀作業(yè)區(qū)對生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)要經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。4.9異常情況的處理：如生產(chǎn)實(shí)績的計(jì)算機(jī)或程序發(fā)生故障，及時(shí)做好手工帳，待系統(tǒng)恢復(fù)再重新輸入，或到其他計(jì)算機(jī)上輸入。五、報(bào)告和記錄1、計(jì)算機(jī)產(chǎn)銷系統(tǒng)精整發(fā)運(yùn)組治理規(guī)定一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼精整發(fā)運(yùn)治理的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼精整發(fā)運(yùn)組。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1治理組負(fù)責(zé)對精整發(fā)運(yùn)治理提出規(guī)定，并監(jiān)督考核。3.2精整發(fā)運(yùn)組長是精整發(fā)運(yùn)正常運(yùn)行的第一責(zé)任人。四、治理活動的內(nèi)容與方法4.1鑄坯治理員負(fù)責(zé)將分廠內(nèi)部的鋼坯轉(zhuǎn)移到修磨場地。需要直接發(fā)軋鋼的，必須由分廠主任工程師或生產(chǎn)廠長同意，并做好記錄。轉(zhuǎn)運(yùn)人在那邊流轉(zhuǎn)卡上做好轉(zhuǎn)運(yùn)臺賬，并將轉(zhuǎn)運(yùn)臺賬流轉(zhuǎn)至接坯人。4.2鑄坯轉(zhuǎn)運(yùn)至外庫由接坯人按規(guī)定放在指定位置并在轉(zhuǎn)運(yùn)臺賬上做好收坯記錄；4.3精整人員按指定要求進(jìn)行鑄坯修磨并經(jīng)質(zhì)檢員質(zhì)量驗(yàn)收合格后歸堆，并在內(nèi)部流轉(zhuǎn)卡上登記墩腳號。4.4發(fā)運(yùn)鋼坯時(shí)，發(fā)坯員必須點(diǎn)好支數(shù)，鋼種，標(biāo)準(zhǔn)等專門要求與發(fā)坯通知單都一致時(shí)方可發(fā)運(yùn)，發(fā)覺不一致或有疑問必須停止發(fā)放該爐坯，并立即著手調(diào)查，并報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)。4.5坯場治理：4.5.1報(bào)廢坯必須堆放在制定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識；4.5.2精整組員必須每天注意坯場的情況，發(fā)覺鋼坯移位或掉下時(shí)必須及時(shí)確認(rèn)并歸隊(duì)，督促修磨人員寫好爐號及鋼種、支數(shù)。4.5.3坯場及修磨場地必須保證按5S治理要求進(jìn)行治理。4.6以上規(guī)定各組員必須嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)覺違反規(guī)定必須嚴(yán)肅處理，鑄坯場地負(fù)責(zé)人，必須加強(qiáng)對職員的治理及要求，經(jīng)常強(qiáng)化制度的培訓(xùn)及執(zhí)行力，鑄坯場地負(fù)責(zé)人是鑄坯治理發(fā)運(yùn)的第一責(zé)任人。4.7由于發(fā)運(yùn)人員責(zé)任心造成混鋼種、混爐號等惡性事故，未造成損失的，開事故分析會處理，事故直接責(zé)任人下崗處理。對公司造成損失的，報(bào)公司直至開除處分。五、報(bào)告和記錄1、三煉鋼鑄坯內(nèi)部流轉(zhuǎn)卡2、計(jì)算機(jī)產(chǎn)銷系統(tǒng)花山分廠三煉鋼生產(chǎn)流程圖一、范圍本制度規(guī)定了花山分廠三煉鋼生產(chǎn)流程。本標(biāo)準(zhǔn)適用于花山分廠三煉鋼的生產(chǎn)工藝流程。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)技術(shù)室負(fù)責(zé)花山分廠三煉鋼生產(chǎn)工藝流程的指定、監(jiān)督和執(zhí)行。四、治理活動的內(nèi)容與方法（見附錄）五、報(bào)告和記錄六、附錄生產(chǎn)流程圖爐料爐料初煉初煉化驗(yàn)化驗(yàn)精煉精煉化驗(yàn)化驗(yàn)報(bào)廢入庫檢驗(yàn)連鑄軟吹氬檢驗(yàn)真空脫氣報(bào)廢入庫檢驗(yàn)連鑄軟吹氬檢驗(yàn)真空脫氣 不合格 第二編安全環(huán)境治理制度三煉鋼安全生產(chǎn)責(zé)任制一、目的為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障寬敞職員生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)分廠生產(chǎn)正常運(yùn)行，建立合理的安全治理組織機(jī)構(gòu)，明確劃分職責(zé)和權(quán)限，使各級治理層和職員明確各自職責(zé)，并在職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)一定的安全治理績效責(zé)任。二、規(guī)范性引用文件2.1興澄特鋼《企業(yè)治理制度》T（第五版）2005年10月公布實(shí)施。2.2興澄特鋼質(zhì)量體系《程序文件》2007年5月28日公布，2007年6月1日實(shí)施。2.3興澄特鋼《環(huán)境/職業(yè)健康安全治理體系》程序文件，2006年5月25日公布，2006年6月1日實(shí)施。2.4《職業(yè)健康安全治理制度匯編》2007年9月20日公布，2007年10月1日實(shí)施。三、職責(zé)3.1分廠廠長對全分廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，分管副廠長負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域的安全。3.2專職安全員檢查督促安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人。3.3各級班組長負(fù)責(zé)各管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)。四、治理活動的內(nèi)容與方法4.1廠長的安全職責(zé)4.1