財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)(含財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位介紹)

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)(含財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位介紹)

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)包括以下九個(gè)方面：制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序并向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告；建立健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范；建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告，參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策，跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考；確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作；根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求，首先需要擁有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資等專業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書者優(yōu)先考慮。其次，需要熟知合同法、經(jīng)濟(jì)法等法規(guī)政策，熟練操作用友或金蝶等財(cái)務(wù)軟件。同時(shí)，需要具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，熟知先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，具有三年以上高科技生產(chǎn)型企業(yè)（電子、自動(dòng)化、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件）財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。此外，需要有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)、投融資及風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧。需要熟知相關(guān)政策法規(guī)并具備出色的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)感覺(jué)，熟悉財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等高級(jí)財(cái)務(wù)管理流程。同時(shí)，需要有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)，具有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感。崗位職責(zé)方面，需要明確規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限，并科學(xué)界定其職責(zé)和權(quán)限，既不能有責(zé)無(wú)權(quán)又不能過(guò)分加大財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)。一般情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括事前、事中、事后的監(jiān)督和控制，以及對(duì)財(cái)務(wù)制度、資金和人員等方面的監(jiān)督。具體的崗位職責(zé)包括：1.制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策和操作程序，并向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告。2.建立健全公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率。3.對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范。4.建立健全公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作。5.協(xié)調(diào)公司與銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。6.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告，參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策，跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考。7.確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作。8.根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。9.依法審定公司的財(cái)會(huì)人員、審計(jì)機(jī)構(gòu)人員的人事任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等工作。10.完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備的能力包括：1.分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，能夠控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡。2.溝通協(xié)調(diào)能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、外部等人員進(jìn)行交流、溝通和協(xié)調(diào)，具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)各利益集團(tuán)之間的關(guān)系是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力。3.組織領(lǐng)導(dǎo)能力：善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財(cái)力，使之能達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益；采取有效的控制手段，使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)到預(yù)期的目的。4.改革創(chuàng)新能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動(dòng)者，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題并解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。5.使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財(cái)務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標(biāo)，不斷培養(yǎng)人才，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效率更有活力，讓財(cái)務(wù)工作順利開展。1.財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備協(xié)調(diào)與政府部門關(guān)系的能力，尤其是要能夠處理好與財(cái)政、稅務(wù)部門的關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該主動(dòng)與政府職能部門溝通，了解政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策的動(dòng)態(tài)，以便企業(yè)把握政策上的優(yōu)惠，針對(duì)不利企業(yè)生存及發(fā)展的政策做出應(yīng)對(duì)策略。2.財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備協(xié)調(diào)與所有者關(guān)系的能力。企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)受到所有者投資計(jì)劃的制約，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。但是，所有者是否接受改變投資計(jì)劃建議取決于他對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的信任程度。3.財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備協(xié)調(diào)與債權(quán)人關(guān)系的能力。企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，往往需要進(jìn)行外部融資，能否取得債務(wù)性資本，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備協(xié)調(diào)與債權(quán)人間關(guān)系的能力，保持自己的信用等級(jí)，并與債權(quán)人建立良好的合作伙伴關(guān)系。4.財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備協(xié)調(diào)與內(nèi)部各部門間關(guān)系的能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)在日常工作中需要協(xié)調(diào)與會(huì)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售部門間的關(guān)系，有效地與別人進(jìn)行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關(guān)系到其職能的有效發(fā)揮。（三）組織領(lǐng)導(dǎo)能力1.財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備組織能力，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要才能之一。作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的最高首腦，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要實(shí)施有效的管理和控制，以獲得理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。組織能力包括兩層含義：一是管理，即熟悉各種組織形式，并善于運(yùn)用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的人力、物力、財(cái)力，使其達(dá)到動(dòng)態(tài)上的平衡，從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；二是控制，即采取有效的控制手段，使被管理者按照領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，沿著指定的方向發(fā)展運(yùn)動(dòng)，達(dá)到預(yù)期的效果。2.財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備改革創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)變革的主要推動(dòng)者，需要從表面的“平靜”中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，從中探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，提出新設(shè)想、新方案。在整個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員很注重創(chuàng)新，認(rèn)為創(chuàng)新能創(chuàng)造更多的價(jià)值。從整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展可以使企業(yè)更具活力和生命力。3.財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備團(tuán)隊(duì)組建能力。作為企業(yè)的高級(jí)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備培養(yǎng)企業(yè)員工集體榮譽(yù)感的能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有團(tuán)隊(duì)精神，把下屬組織成為一個(gè)有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)的決策，并領(lǐng)導(dǎo)他們完成既定任務(wù)和企業(yè)最高決策層所要求的工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，公正地組織、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等部門的各種關(guān)系，形成合力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力，跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習(xí)能力包