萬科地產(chǎn)前期及后期配套工作管理制度

萬科地產(chǎn)前期及后期配套工作管理制度一、前期配套工作管理制度1.基本要求1.1.前期配套工作應(yīng)在項目規(guī)劃前期確定，并隨項目規(guī)劃同步推進。1.2.前期配套工作包括但不限于：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：包括道路、行人道、排水、供水、供電、通訊、物流、公共設(shè)施等。環(huán)境治理：包括環(huán)保設(shè)施建設(shè)、綠化等。社會治理：包括安全、秩序、文明等。教育文化：包括學(xué)校、圖書館、文化設(shè)施等。衛(wèi)生醫(yī)療：包括醫(yī)院、藥店、衛(wèi)生設(shè)施等。1.3.前期配套工作應(yīng)按照法律法規(guī)和政府規(guī)劃要求進行，尊重項目周邊區(qū)域居民權(quán)益和利益。2.工作流程2.1.前期配套工作應(yīng)由項目部設(shè)立專門的前期配套工作小組，負(fù)責(zé)前期配套工作的策劃和推進。2.2.前期配套工作小組應(yīng)制定前期配套工作計劃并報批。2.3.在項目規(guī)劃前，前期配套工作小組應(yīng)與有關(guān)部門和單位進行協(xié)商和溝通，制定前期配套工作方案。2.4.在項目規(guī)劃中，前期配套工作小組應(yīng)積極參與，協(xié)助規(guī)劃單位制定前期配套工作內(nèi)容和要求。2.5.前期配套工作小組應(yīng)在項目規(guī)劃完成后，從開始到竣工全過程參與前期配套工作進度和質(zhì)量的檢查驗收。3.工作職責(zé)3.1.專項部門負(fù)責(zé)前期配套工作小組的策劃和推進工作。3.2.負(fù)責(zé)同規(guī)劃單位進行協(xié)商和溝通，制定前期配套工作方案。3.3.銷售部門應(yīng)與前期配套工作小組密切合作，充分了解和傳達前期配套工作情況，提高客戶滿意度。3.4.環(huán)保監(jiān)管部門應(yīng)根據(jù)前期配套工作指標(biāo)，組織檢查驗收前期配套工作。二、后期配套工作管理制度1.基本要求1.1.后期配套工作應(yīng)在項目交付后的第一個月內(nèi)完成并投入使用。1.2.后期配套工作包括但不限于：物業(yè)管理：包括保安、綠化、清潔、修繕等。社會治理：包括安全、秩序、文明等。教育文化：包括學(xué)校、圖書館、文化設(shè)施等。衛(wèi)生醫(yī)療：包括醫(yī)院、藥店、衛(wèi)生設(shè)施等。1.3.后期配套工作應(yīng)按照法律法規(guī)和政府規(guī)劃要求進行，尊重周邊區(qū)域居民權(quán)益和利益。2.工作流程2.1.后期配套工作應(yīng)由項目部設(shè)立專門的后期配套工作小組，負(fù)責(zé)后期配套工作的策劃和推進。2.2.后期配套工作小組應(yīng)制定后期配套工作計劃并報批。2.3.在項目交付前，后期配套工作小組應(yīng)與有關(guān)部門和單位進行協(xié)商和溝通，制定后期配套工作方案。2.4.在項目交付后，后期配套工作小組應(yīng)積極參與，協(xié)助物業(yè)單位制定后期配套工作內(nèi)容和要求。2.5.后期配套工作小組應(yīng)在后期配套工作完成后，從工程開始到竣工全過程參與后期配套工作進度和質(zhì)量的檢查驗收。3.工作職責(zé)3.1.專項部門負(fù)責(zé)后期配套工作小組的策劃和推進工作。3.2.負(fù)責(zé)同物業(yè)單位進行協(xié)商和溝通，制定后期配套工作方案。3.3.銷售部門應(yīng)與后期配套工作小組密切合作，充分了解和傳達后期配套工作情況，提高客戶滿意度。3.4.環(huán)保監(jiān)管部門應(yīng)根據(jù)后期配套工作指標(biāo)，組織檢查驗收后期配套工作。三、監(jiān)督與考核3.1.項目部應(yīng)對前期和后期配套工作小組進行考核和評估，以確保前期和后期配套工作的實施效果。3.2.對前期配套工作和后期配套工作的實施效果不符合要求的，應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究。3.3.對達到優(yōu)秀、良好或一般水平的，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟詈酮劷?。四、后記以?/p>