集團產(chǎn)品研發(fā)管理制度

集團產(chǎn)品研發(fā)管理制度一、概述為保證集團產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量、效率、成果轉(zhuǎn)化的效力，制定本制度，對集團產(chǎn)品研發(fā)管理進行規(guī)范。本制度適用于所有集團公司及其各部門。二、研發(fā)流程1.研發(fā)階段研發(fā)階段主要包括需求分析、方案設計、開發(fā)實現(xiàn)等環(huán)節(jié)。在研發(fā)階段，需要按照以下流程進行：（1）需求分析審核需求：集團研發(fā)部門對需求文檔進行審查，確保需求文檔規(guī)范、完整、一致并能滿足集團的業(yè)務需求。需求評審：集團研發(fā)部門會召開項目評審會議，根據(jù)項目的需求文檔進行評審，對所提出的各項需求進行權衡和決策，制定可行的方案。（2）方案設計細化需求：由集團研發(fā)部門追加或細化需求，將其詳述為產(chǎn)品開發(fā)的具體方案。方案評審：對方案進行評審，包括技術可行性、風險預測、開發(fā)難度等內(nèi)容。（3）開發(fā)實現(xiàn)初版：進行初步的產(chǎn)品開發(fā)，迅速獲得試用效果，在此階段檢查或修正方案。測試：對初版產(chǎn)品進行測試，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，包括系統(tǒng)穩(wěn)定性、安全性、漏洞修補等的測試。正式版：發(fā)行正式版產(chǎn)品，并投入市場使用。2.管理制度在產(chǎn)品研發(fā)流程中，每個環(huán)節(jié)都需要嚴格遵守相關管理制度，確保研發(fā)過程順利進行。關鍵的制度如下：（1）質(zhì)量管理制度按照ISO體系標準和CMMI應用層次要求，集團需要建立和完善質(zhì)量管理制度，要求各個環(huán)節(jié)嚴格遵守規(guī)定的流程和標準。（2）過程管理制度在研發(fā)過程中，集團需要嚴格執(zhí)行過程管理制度，包括對項目管控、進度管理、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)管理等方面進行管理。（3）知識管理制度集團需要建立知識管理制度，規(guī)定各環(huán)節(jié)應該如何記錄、管理、沉淀項目中的知識和經(jīng)驗。同時，需要建立知識庫，將各類知識和經(jīng)驗進行有效地歸納、存儲和分享。（4）保密管理制度涉及敏感信息的研發(fā)需要規(guī)定保密等級，對其進行保密管理，不得泄露給未授權的人員、組織和機構(gòu)。（5）知識產(chǎn)權管理制度集團需要建立知識產(chǎn)權管理制度，規(guī)定企業(yè)技術成果的知識產(chǎn)權的獲取、使用、保護和轉(zhuǎn)讓等各個環(huán)節(jié)，確保集團知識產(chǎn)權合法、有效、穩(wěn)定。三、項目管理在研發(fā)項目過程中，管理項目是十分重要的，需要保持較高的管理效率和質(zhì)量，來保障項目的順利開展。項目管理包括但不限于：1.項目計劃管理根據(jù)項目進度提出項目計劃并進行控制，定期評估項目計劃，及時采取必要措施，確保項目進度和質(zhì)量的達成。2.項目監(jiān)控管理對項目進程進行管理，包括對需求變更的管理、各項數(shù)據(jù)的跟蹤/監(jiān)控，確保項目順利開展。3.項目溝通管理通過有效的溝通安排，對項目的交流協(xié)調(diào)和口頭/書面溝通進行管理，保障各個部門和成員之間的順暢溝通。4.項目風險管理對項目進行風險分析，制定風險響應計劃，并指導項目組采取預防和應急措施，以降低項目管理風險的影響。四、研發(fā)管理監(jiān)察和考核公司需要建立健全研發(fā)管理監(jiān)察體系，包括但不限于：1.監(jiān)察和檢查對研發(fā)過程中的組織、計劃、設計、開發(fā)、測試、上線等各個環(huán)節(jié)開展深入的監(jiān)察和檢查，確保研發(fā)過程的順利進行，發(fā)現(xiàn)問題及時制定解決方案并督促執(zhí)行。2.考核和評價根據(jù)研發(fā)過程中的成果、效果、方式、質(zhì)量等方面給出合理的考核標準，并定期對研發(fā)部門的績效進行評價。五、總結(jié)以上是集團產(chǎn)品研發(fā)管理制度的相關內(nèi)容，該制度適用于所有集