北京麟龍股權(quán)投資基金管理有限公司管理制度

北京麟龍股權(quán)投資基金管理有限公司管理制度前言本管理制度適用于北京麟龍股權(quán)投資基金管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的管理工作。在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，制定、實(shí)施、評(píng)估和修改本管理制度，是增進(jìn)公司效益和提高公司管理水平的必要手段。本管理制度的修訂必須按照法規(guī)和規(guī)章的要求進(jìn)行，并經(jīng)公司管理層協(xié)商、審批和公示后執(zhí)行。一、公司章程公司章程是公司的基本章程，被視為公司各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)，其法律效力是公司各項(xiàng)管理制度所不能取代的。公司章程主要規(guī)定了該公司的性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)范圍、財(cái)務(wù)制度、人事制度等內(nèi)容，是公司各項(xiàng)管理制度的重要依據(jù)。二、公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)包括董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層。它們各自承擔(dān)著公司治理的不同職責(zé)和權(quán)力。（一）董事會(huì)董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，直接負(fù)責(zé)公司的全面管理和發(fā)展。董事會(huì)由不少于三人、不超過(guò)九人的董事組成，設(shè)董事長(zhǎng)1名、副董事長(zhǎng)不超過(guò)2名、董事不少于3名。董事會(huì)每年應(yīng)召開(kāi)不少于4次會(huì)議，會(huì)議決議按照法定程序簽署并正式公告實(shí)施。（二）股東大會(huì)股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，它代表公司的所有股東行使公司的一切權(quán)利。公司股東大會(huì)分為常年股東大會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)兩種，臨時(shí)股東大會(huì)的召開(kāi)應(yīng)由董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)提議并經(jīng)股東代表大會(huì)決定。（三）監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督，防止公司管理者侵吞公司資產(chǎn)，保護(hù)股東利益。公司的監(jiān)事會(huì)設(shè)置三名監(jiān)事，每屆任期三年，職責(zé)包括審計(jì)、監(jiān)督和建議等。（四）管理層公司的管理層承擔(dān)著公司經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等重要職責(zé)，屬于公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。管理層負(fù)責(zé)根據(jù)公司章程、管理制度等規(guī)定的范圍和權(quán)限，聘用、解雇、績(jī)效考核公司員工。三、公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度是公司的核心管理制度之一，它主要是指公司通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別公司應(yīng)當(dāng)全面了解自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)范圍，定期評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司應(yīng)當(dāng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)按照其可能出現(xiàn)的頻率、程度、影響范圍等，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)度量，并結(jié)合公司的資本實(shí)力進(jìn)行內(nèi)部資本充足度評(píng)估。（三）風(fēng)險(xiǎn)控制公司應(yīng)當(dāng)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，并全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。四、公司財(cái)務(wù)管理制度公司財(cái)務(wù)管理制度，是公司的重要管理制度之一，主要目的是使公司能夠準(zhǔn)確了解自身的財(cái)務(wù)狀況、加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的管控能力、保障公司資金的合理使用（一）會(huì)計(jì)核算制度公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司的實(shí)際情況，完善會(huì)計(jì)制度，并按照財(cái)務(wù)部門(mén)的建議，建立相應(yīng)的管理賬戶(hù)、成本核算等。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算制度公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求、公司發(fā)展情況、資本實(shí)力進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，并設(shè)立合理的管理控制機(jī)制。（三）內(nèi)部審計(jì)制度公司應(yīng)當(dāng)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，不斷發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理工作中的不足，保障中央財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、公司人事管理制度公司人事管理制度，主要是組織公司人員的工作，使員工具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，提高員工的工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能（一）公司聘用制度公司應(yīng)當(dāng)建立職務(wù)分類(lèi)制度、職務(wù)能力要求、資格審核及招聘等制度，從而確保聘用人員的專(zhuān)業(yè)能力和資質(zhì)。（二）員工培訓(xùn)制度公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高員工的工作價(jià)值。（三）員工績(jī)效考核制度公司應(yīng)當(dāng)制定合理的員工績(jī)效考核制度，評(píng)估員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工工作積極性，提高員工工作質(zhì)量和效率。六、公司守則在公司內(nèi)部建立一套清晰的守則，明確各部門(mén)和個(gè)人之間的職責(zé)，規(guī)范個(gè)人行為，保護(hù)公司形象和利益。（一）員工守則公司應(yīng)當(dāng)制定并實(shí)施員工守則，使所有員工了解公司的規(guī)章制度和要求，適應(yīng)公司的文化和價(jià)值觀(guān)念。（二）管理層守則公司應(yīng)當(dāng)制定并實(shí)施管理層守則，對(duì)管理層的行為進(jìn)行規(guī)范，保護(hù)公司利益，使管理層能夠履行自己的職責(zé)和義務(wù)。結(jié)束語(yǔ)以上就是北京麟龍股權(quán)投資