公司副總經(jīng)理個(gè)人競(jìng)聘演講稿范文

公司副總經(jīng)理個(gè)人競(jìng)聘演講稿范文敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！今日，我競(jìng)聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。自然，副董事長(zhǎng)無(wú)疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和顧問(wèn)，這個(gè)助手是為母公司排擾，為員工謀利，這里也不想在占用大家過(guò)多的時(shí)間來(lái)論述副總的職責(zé)和義務(wù)。第一，我能夠在這樣一個(gè)大家庭里工作了10年，感覺十分有幸；其次我要公司領(lǐng)導(dǎo)此次采納競(jìng)聘上崗的用人體制，給了我能夠充分展現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)機(jī)和平臺(tái)，也是拉開公司市場(chǎng)化改革序幕吧，常言說(shuō)是騾子是馬拉出來(lái)溜溜，我是帶著這份心情就出來(lái)溜一溜的。我是從大學(xué)畢業(yè)直接股份公司走入公司的，人生最美好十年這此度過(guò)，也給我太多感情在里面，我在辦公室工作4年，主持安辦6年，現(xiàn)代為主持工程部1年半，能夠說(shuō)一個(gè)超級(jí)打雜的，也能夠說(shuō)實(shí)話我的優(yōu)勢(shì)，熟習(xí)了單位部門主要職能部門的工作。回想一下，公司在這十二個(gè)年頭，有過(guò)光彩醒目一頁(yè)，也有不堪回顧的教訓(xùn)，著眼于此，我們做人做事更應(yīng)當(dāng)安不忘危，但是，公司的現(xiàn)狀是在坐的各位眾所周知的，不說(shuō)如履薄冰也不是是舉步難艱，我想借此時(shí)機(jī)，談一談我對(duì)這一狀況的議論一下認(rèn)識(shí)和感知，公司為什有沒生氣和活力，沒有競(jìng)爭(zhēng)能力，我們究竟在存疑那些方面存有問(wèn)題，做為一個(gè)公司，它的靈魂是什么，公司的文化又是什么，合資公司靠什么來(lái)發(fā)展壯大呢，靠什么來(lái)管理，怎樣走出窘境，這是兩年來(lái)一直困繞在我的迷茫，使我憂心重重，這幾日總算是理出來(lái)了一點(diǎn)眉目，希望能給大家一點(diǎn)啟迪。1、公司的靈魂是什么，那就是公司文化，那什么又是公司文化呢，就是除了薪資以外的凝集力和貪婪以外的精神，一個(gè)公司沒有文化，就象一個(gè)菲律賓人沒有思想同樣，公司不成立外貿(mào)公司文化那么它勢(shì)必被貪欲所取代，會(huì)合中在利益和金錢上，看是個(gè)集體，其實(shí)是人心渙散，沒有向心力和凝集力，也員工看不見目標(biāo)所向，也正是我們公司為何沒有生氣與公司當(dāng)前活力的原因所在。而這樣一定用嚴(yán)歷的綱紀(jì)紀(jì)律來(lái)保持。2、公司靠什么來(lái)發(fā)展壯大，靠什么來(lái)管理，怎樣走出窘境呢？我以為從以下四個(gè)方面下手；1）知識(shí)構(gòu)造公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一母公司就是公司內(nèi)部員工的知識(shí)構(gòu)造有某種互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識(shí)構(gòu)造的人材，假如內(nèi)部人材的知識(shí)構(gòu)造可否互補(bǔ)，這將給公司建立一個(gè)強(qiáng)有力的國(guó)際溝通，各樣發(fā)展的問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題都能夠在這個(gè)平臺(tái)上獲得很好的解決，而不需借助外力。員工知識(shí)構(gòu)造的單調(diào)是公司發(fā)展的項(xiàng)。缺乏營(yíng)銷人材，我們要走出去，在市場(chǎng)上站住腳，就得把自己銷售進(jìn)來(lái)，公司在成都增設(shè)做事處做事處我想也是鑒于這一點(diǎn)吧。2）激勵(lì)體制人力資源的核心就是激勵(lì)體制的缺點(diǎn)，一套健全有效特別激勵(lì)體制是對(duì)留住骨干員工有著的重要的作用。公司當(dāng)前作為一家事業(yè)單位、國(guó)有公司，制度上的特別性決定其激勵(lì)體制有其限制性。公司一直以相對(duì)穩(wěn)固的待遇，以使公司多年來(lái)保持人材流動(dòng)率極低的有效方法能保持之一。可是跟著宏觀經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化，同類競(jìng)爭(zhēng)者的員工待遇也隨之回落大幅度上漲，公司卻多年保存保持一致，優(yōu)勢(shì)上顯然減弱，加之薪資獎(jiǎng)勵(lì)效益變小遞減作用，這一激勵(lì)體制遇到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在有電子技術(shù)有能力的員工，他們雷鼠價(jià)值觀顯然異于公司當(dāng)前的其余員工，對(duì)股份公司的希望值也有所不一樣。優(yōu)秀的需要有待遇是公司擁有吸引力要素之一。作為一個(gè)有能力的人則，盼望在工作中有接受挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，假如不是這樣，一旦選擇走開，或許干脆加盟公司的直接轉(zhuǎn)投競(jìng)爭(zhēng)敵手。他們的走開，不單對(duì)公司的投資業(yè)務(wù)發(fā)展有很大影響，也是對(duì)公司的發(fā)展更是深重打擊。因此我欽佩此次公司創(chuàng)業(yè)核心人物，激流勇退，為公司的市場(chǎng)化改革做出了楷模。3）、招聘制度招聘制度的好壞直接影響到公司對(duì)將來(lái)人材的貯備，是公司惟有連續(xù)發(fā)展公司當(dāng)前的重要一環(huán)，很多公司都成立一套完好的挑選查核系統(tǒng)作為招聘員工的依照。可是我們作為第一間第二間事業(yè)單位，在很多方面仍存在國(guó)有公司遺風(fēng)，招聘制度冷硬更是缺乏著顯然的缺點(diǎn)。公司雖設(shè)有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。員工被聘任的渠道除了少部分真實(shí)憑能力應(yīng)聘戰(zhàn)斗能力當(dāng)選以外，相當(dāng)程度一部分是靠各樣關(guān)系進(jìn)來(lái)，這就造成了員工之間文化素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平錯(cuò)落不齊的狀況，這不單對(duì)平時(shí)的業(yè)務(wù)展開有必定的影響，更重要的影響了整體的囂張氣勢(shì)。公司一致贊同的性質(zhì)及長(zhǎng)遠(yuǎn)以來(lái)演化成的公司文化決定了公司不會(huì)隨意解聘員工，即便他（她）是一個(gè)不太切合要求的員工。但公司的用人成本增添上漲日漸上漲。因此說(shuō)今日就一場(chǎng)東風(fēng)，拉開了改革招聘制度序幕。我欽佩領(lǐng)導(dǎo)此次的勇氣此次和遠(yuǎn)見。4）公司文化公司文化是公司可否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的本源，公司文化又分為三個(gè)層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度建設(shè)文化及價(jià)值文化。公司從前向來(lái)習(xí)慣于按早已成形的生產(chǎn)方式來(lái)運(yùn)作，公司文化、公司的價(jià)值觀認(rèn)可也是意識(shí)形態(tài)十幾年不變，舊員工習(xí)慣了享受了這類待遇，因此情愿雖循保守也顛簸反對(duì)改革變化，擔(dān)憂原有的福利遇到影響。但跟著公司業(yè)務(wù)范圍的逐漸擴(kuò)展，必定對(duì)原有的文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，今次新的運(yùn)作方式，必然會(huì)在內(nèi)部產(chǎn)生強(qiáng)烈交手和必然斗爭(zhēng)，從前公司領(lǐng)導(dǎo)向來(lái)持沉著態(tài)度，顯然是雇主站在保護(hù)老員工利益上。但此次在改革與保守此番的決擇上，看得出公司領(lǐng)導(dǎo)作出英明的決擇。必然將改變上市公司的靈魂，將改革進(jìn)行究竟。皮之不存，毛將焉附，到了公司生死的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對(duì)公司的損害，也不是我作人的風(fēng)格，我說(shuō)的這些，也是這此競(jìng)選的目標(biāo)，若是當(dāng)選，以上所說(shuō)就是我為之而奮斗的的目標(biāo)，沒有財(cái)務(wù)壓力就沒動(dòng)力，這連續(xù)是我的工作態(tài)度和作風(fēng)，我雖沒