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項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)管理的要求組織施工，把本工程列為重部門服務(wù)控制和橫向項(xiàng)目法施工交叉管對(duì)本工程的施工過程實(shí)行全面、全員和本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計(jì)要求，又滿足理將按照企業(yè)項(xiàng)目SO全管理體系規(guī)范；OHS18001:2000安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)文件)建》、。綜合辦公室綜合辦公室財(cái)務(wù)人員施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)安全員資料員養(yǎng)護(hù)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)，在年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)層次上具有較大的，均擁有相應(yīng)工管理協(xié)調(diào)合作經(jīng)驗(yàn)，而且具有進(jìn)度、安全和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完負(fù)責(zé)實(shí)施合同條款；貫徹執(zhí)行法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各組織圖紙會(huì)審、技術(shù)方案及重大技術(shù)；保證項(xiàng)目經(jīng)理部后勤工作的正規(guī)程、施工程序組織施安排施工工序，注意材料需申請(qǐng)有關(guān)檢驗(yàn)、把好質(zhì)量關(guān)；發(fā)定要求糾正；質(zhì)保期內(nèi)分土。，制定施術(shù)和工程管理資料；制定7、安全員(專職)理意見，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)違章作業(yè)和不安全議，通報(bào)傳達(dá)各級(jí)。即：依據(jù)本單位質(zhì)量方針和目理措施，組織工程項(xiàng)目的組織劃，提出機(jī)械施的實(shí)施；負(fù)用費(fèi)情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各考核工作；參加工程項(xiàng)核算工作

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