學(xué)習(xí)5s管理心得體會范文（通用11篇）

第頁共頁學(xué)習(xí)5s管理心得體會范文〔通用11篇〕學(xué)習(xí)5s管理心得體會范文〔通用11篇〕學(xué)習(xí)5s管理心得體會篇1為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理程度。為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕。班組長以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學(xué)習(xí)，讓大家對“5S”管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深化。結(jié)合公司的實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會：一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對市場進(jìn)步競爭力的需要。假如企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的消費(fèi)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)展有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是消費(fèi)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題，5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的消費(fèi)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此，企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是非常必要的?，F(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建立，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理程度的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要。因此，在我們公司開展“5S”管理，對于提升企業(yè)綜合管理程度有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。二、現(xiàn)場“5S”管理工作的施行需具備的根本條件現(xiàn)場“5S”管理工作的施行，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門分工詳細(xì)，責(zé)任明確，為“5S”施行提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：(1)對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)展裝修;(2)對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)整裝備;(3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些根本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資，現(xiàn)場“5S”管理施行工作一定能到達(dá)預(yù)期的目的。三、如何穩(wěn)固“5S”成果的長效性(1)“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容;(2)“5S”管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停頓;(3)“5S”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容;(4)“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈;(5)“5S”管理施行工作要規(guī)定為各類先____選的指標(biāo)之一;(6)“5S”管理施行工作要健全鼓勵制度。四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美妙的將來企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5S”管理的施行，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進(jìn)中不斷進(jìn)步和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，平安、舒適、亮堂的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時，大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動，一起去努力，盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧!學(xué)習(xí)5s管理心得體會篇2說到“5s”，其實(shí)是以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，簡稱“5s”。整理：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)拾掇成井然有序的狀態(tài)。說到整理，我想到了我們班級，說實(shí)話，我覺得班里的東西很多，有的是生活必需品，但有一些是經(jīng)常不用的東西，比方有一些長期積攢下來的教具，不用，但是又舍不得扔，導(dǎo)致班里的東西有點(diǎn)雜亂，自從學(xué)習(xí)了“5s”管理后，我就開場整理班級，將經(jīng)常用到的生活必需品留下來，將不用的東西清理出去，這樣覺得班里也井然有序了很多。整頓：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零，能迅速取出，能立即使用，處于能節(jié)約的狀態(tài)。在整理好班級以后，我們開場整頓班里，將生活必需品分類，放置，定位，這樣用的時候每位教師就知道東西放在什么地方，以方便教師取放。記得以前有的時候上課需要貼東西，就需要用膠帶，但有時候其她教師用后就不知道放在哪里，還要找，就很浪費(fèi)時間，如今將東西歸位，不管哪位教師用完放回原位，下一位教師用的時候就很輕松的找到。清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等。說到清掃是每個班級每天都要做的事情，但是我覺得還是不夠徹底，比方天花板，有時就是被教師所忽略，遺忘的地方，所以，我們將班里的天花板，用了一下午的時間重新清掃了一遍，包括地板，園里將在本周六，周天給班里換新的地板，做到徹底清掃。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)展到底，并且制度化；管理公開化，透明化。做到了以上幾點(diǎn)，剩下就是清潔了，每個班的管理方式都是一樣的，通過領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一化管理，讓我們的工作更加明確了。素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊精神，養(yǎng)成良好的“5s”管理的習(xí)慣。要養(yǎng)成良好的行為，習(xí)慣，做個有素養(yǎng)的教師，我們不僅要教育好下一代要這樣做，作為教師也必須以身作那么，從自身做起，從這一刻做起。我們不僅要學(xué)習(xí)”5s”管理，針對我園，還要注意“平安”和“反思”問題。幼兒園“平安”重于泰山，只有在保證孩子們平安的狀態(tài)下，才可以更好的完成我們工作，孩子才能更好的在幼兒園里學(xué)習(xí)，生活。學(xué)習(xí)5s管理心得體會篇3通過公司安排的培訓(xùn)，我才知道了什么是“5S”，它是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個單詞的簡稱，通過推行“5s”活動，我們員工在消費(fèi)過程中要在這五個方面嚴(yán)格要求自己，從而進(jìn)步企業(yè)消費(fèi)效率和提升企業(yè)形象。那么怎樣才能做到“5s”呢?詳細(xì)我有以下體會：(一)整理把要與不要的物品分開，堅決將不需要的物品加以處理，這是開場改善消費(fèi)現(xiàn)場的第一步。比方，我的工作臺上有不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、個人生活用品等，要堅決清理出消費(fèi)現(xiàn)場。這樣不僅可以改善和增加作業(yè)面積以進(jìn)步工作效率;而且會減少磕碰的時機(jī)，保障平安，進(jìn)步質(zhì)量;另外，整理好了，我們自己也會擁有一個清爽的工作環(huán)境，每天保持好心情。(二)整頓把需要的物品加以定量、定位。通過前一步整理后，對消費(fèi)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)展科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度獲得所需的東西，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。例如，我會把經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些，偶而使用或不常使用的東西那么應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);另外我會將擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩或者標(biāo)記加以區(qū)別。這樣消費(fèi)物料經(jīng)過合理擺放后有利于進(jìn)步工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也保障了消費(fèi)平安。(三)清掃把工作場所清掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。消費(fèi)現(xiàn)場在消費(fèi)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使平安事故防不勝防;臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來去除那些臟物，創(chuàng)立一個明快、舒暢的工作環(huán)境。當(dāng)發(fā)現(xiàn)了垃圾或者臟物要立馬自己清掃而且不要依賴別人，不能產(chǎn)生諸如有專門的清潔員工不用我管的想法，因?yàn)槊利惼髽I(yè)靠大家。(四)清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最正確狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深化，從而消除發(fā)生平安事故的根。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體安康，進(jìn)步員工的勞動熱情;不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;此外，員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人，同事之間互相幫助，互相關(guān)心。(五)素養(yǎng)素養(yǎng)即努力進(jìn)步員工的自身修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。只有員工素質(zhì)的進(jìn)步，各項活動才能順利開展并且堅持下去，員工素質(zhì)的進(jìn)步才能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力和促使企業(yè)文化的形成。綜上，我們要認(rèn)真領(lǐng)會和落實(shí)“5s”的做法，遵從公司的規(guī)章制度，從自己做起，做好身邊的每一件事情，不分大小，從主觀上產(chǎn)生“美”的意識，關(guān)心同事，熱愛企業(yè)，為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)出自己應(yīng)有的一份力!學(xué)習(xí)5s管理心得體會篇4近來，公司為相應(yīng)黨的十七屆五中全面精神，為推廣國家電網(wǎng)公司核心價值觀，深化開展了“養(yǎng)成教育”活動，“養(yǎng)成教育”旨在樹立員工忠誠、感恩、奉獻(xiàn)的意識，增強(qiáng)平安、效勞、廉潔的素養(yǎng)，提升員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，個人美德。同時，為更好地實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)成教育”預(yù)期效果，公司開展了一系列實(shí)在可行的活動。其中，啟動“5s”管理進(jìn)機(jī)關(guān)活動令我受益匪淺，感觸很深?！?S”管理貴在堅持，堅持才能成功?？梢砸隤DCA循環(huán)管理形式，來推動5S活動。Plan：就是擬訂活動目的，進(jìn)展活動方案及準(zhǔn)備；Do：就是執(zhí)行，如宣傳教育、培訓(xùn)，實(shí)際執(zhí)行；Check：就是活動過程中進(jìn)展查核，如檢查表，紅牌作戰(zhàn)；Action：就是采取必要的改良措施。通過PDCA循環(huán)，不斷改良，常態(tài)運(yùn)行。PDCA的過程，其實(shí)也就是推行“5S”的主要過程?！?S”容易做，卻不容易徹底或持久，究其原因，主要是我們對它的認(rèn)知存在問題，所以要順利推行“5S”，最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比方：不理解的人，認(rèn)為“5S”太簡單，芝麻小事，沒什么意義；有人認(rèn)為工作己經(jīng)夠忙了，沒有時間做“5S”；有人說如今比以前己經(jīng)好很多了，已經(jīng)搞過定置管理了，沒有必要搞“5S”；“5S”既然很簡單，卻要勞師動眾，不值得；就是我想做好，別人不做有什么用？這些認(rèn)識上的偏向很大程度上是因?yàn)閷Α?S”不理解、不理解造成的?！?S”沒有速成班，只靠3分鐘熱度是不能成功的；“5S”沒有標(biāo)準(zhǔn)形式，要考慮本單位的詳細(xì)情況及員工的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)、不斷理論才能走出一條路來。班組施行推行了“5S”管理以來，在班組內(nèi)務(wù)管理方面成效明顯，班組在工作現(xiàn)場，也獲得了一定的效果。理論證明，開展“5S”管理，并沒有給班組、員工增加太大的負(fù)擔(dān)，更不會影響正常的消費(fèi)工作。管理活動總要有方法，有抓手，“5S”管理體系中的很多方法對我們消費(fèi)班組的管理是有效的，它不同于定置管理，也不是大掃除，比方班組辦公室、更衣室、休息室、資料室管理，比方消費(fèi)現(xiàn)場管理等。作為工區(qū)根底管理的重要方面，堅持做“5S”，一定會有很好的效果。習(xí)慣，不是與生俱來的，是由無數(shù)次的重復(fù)或練習(xí)而逐步固定下來變成自動化或半自動化的行為方式?！梆B(yǎng)成教育”就是培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的教育。它既是一種管理理念，又是一種思想境界。通過有效地培養(yǎng)和鍛煉，不斷破除公司改革開展穩(wěn)定中的各種思想障礙，使員工克制不良的行為習(xí)慣，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成一種不需要任何外力監(jiān)視的內(nèi)部動機(jī)就能自然表現(xiàn)出來的安康的心理素質(zhì)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習(xí)慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。學(xué)習(xí)5s管理心得體會篇5制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時間的推移，全球的制造才能的不斷提升，而增長需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越劇烈，在如此劇烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)開展的一個不可無視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個重要管理形式。對于一個企業(yè)，5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個員工的良好習(xí)慣開場，形成施行其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項根底管理。將5S管理作為施行ISO9000的先導(dǎo)方法，可對ISO9000的施行起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)開展中，往往會因?yàn)楣芾聿簧?，而造成浪費(fèi)，包括資金浪費(fèi)，形象的浪費(fèi)，場所的浪費(fèi)，效率的浪費(fèi)，品質(zhì)的浪費(fèi)，人員的浪費(fèi)等，由此而帶來的是造成職業(yè)傷害、災(zāi)難，士氣的浪費(fèi)，減少設(shè)備精度及使用壽命，因標(biāo)識不清而造成誤用，本錢的浪費(fèi)。5S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法那么，它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極的態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。5S管理包括整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五個方面，它是消費(fèi)現(xiàn)場中對機(jī)器，人員，材料，方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面可以降低消費(fèi)本錢，提升品質(zhì)，平安消費(fèi)，做到準(zhǔn)時交貨，進(jìn)步企業(yè)形象，另外也能為員工創(chuàng)造一個令人心怡是工作場所。一.5S定義與目的1S整理整理即區(qū)分需要與非需要，對工作場所進(jìn)展清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡單說就是有用無用，區(qū)分清楚;騰出空間，防止誤用。整理是推行施行5S的切入點(diǎn)，是5S的根底，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，進(jìn)步消費(fèi)效率。在施行整理過程中，要有正確的價值意識，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：一是要與不要的基準(zhǔn)。如前所述，整理要樹立正確的價值意識，在區(qū)分物質(zhì)價值而決定其留與去的同時，要認(rèn)識到不創(chuàng)造價值的物品會影響到創(chuàng)造價值的物品的創(chuàng)造價值的才能，根據(jù)不同場所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)。二是保管場所的基準(zhǔn)。即在整理過程中根據(jù)物品的使用頻率，明確物品的放置場所。根據(jù)企業(yè)詳細(xì)情況，將物品分成常用，普通，少用，極少用等方式進(jìn)展分類放置。三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場的變化，各種制度的更新等，不要物總是會存在的，根據(jù)要與不要的基準(zhǔn)，把不要物找尋出來后，需要對其進(jìn)展科學(xué)的出來，有些物品可用在某些方面的那么應(yīng)分配到其相關(guān)部門進(jìn)展使用或處理。2S整頓整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示，也就是使每一樣物品都能對號入座。實(shí)現(xiàn)有用物品，準(zhǔn)確定位;用完定位，再取便捷。整頓是5S管理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是排除尋找浪費(fèi)，也就是尋找零時間。在此過程中，需要科學(xué)布局，合理安排給物品的放置地點(diǎn)。施行整頓需要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原那么。其中三要素分別為場所、方法、標(biāo)示;三定為定點(diǎn)、定品、定量。整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后，對現(xiàn)場流程布置，確定放置場所和放置方法，之后劃線定位，進(jìn)而建立標(biāo)識系統(tǒng)。整頓是一項精細(xì)化的工作，所需處理的問題都是需要詳細(xì)到各細(xì)節(jié)上。在定位原那么上要定位的地方區(qū)分為場所標(biāo)志和編號標(biāo)志，物品擺放位置要固定，而且還必須根據(jù)物品的使用頻度和使用便利性來決定物品放置場所;定品那么需要對給物品，棚架進(jìn)展品目的志。在流程布置原那么上那么需要使物品流程化，能最短間隔獲得并且確保平安。3S清掃經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類放置后，需去除工作場所內(nèi)的臟污、設(shè)備異常馬上修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使缺乏、缺點(diǎn)明顯化，并且可以更快地找到污染頭，到達(dá)減少工業(yè)災(zāi)害，維護(hù)平安消費(fèi)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的根底。清掃本身不創(chuàng)造價值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃。工作場所投入使用或消費(fèi)后，久而久之，必然會產(chǎn)生污染，假如不及時充分清掃，那么可能會造成設(shè)備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事件，因此，工作場所、設(shè)備需要徹底及時徹底地清掃干凈。清掃的好處在于進(jìn)步設(shè)備性能，減少設(shè)備故障，減少工業(yè)傷害事故，進(jìn)步作業(yè)質(zhì)量，同時保持優(yōu)美的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，進(jìn)步工作效率。施行清掃的要點(diǎn)就是責(zé)任化，明確崗位5S責(zé)任，落實(shí)到每一個人。訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍，建立一套日常清潔程序給予員工按時按程序清掃，此外，還需要培訓(xùn)員工在清潔時懂得怎樣檢查各項設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證平安，又進(jìn)步作業(yè)的速率。4S清潔清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)展到底，并且制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，管理公開化，透明化，并維持成果。清潔是5S的一個結(jié)合點(diǎn)，把3S成果會聚通過制度化來維持成果，使流程形成制度化，并貫徹到底。開展清潔工作，首先，要對前3S進(jìn)展檢查，制定詳細(xì)的檢測表，進(jìn)展徹底的檢查，進(jìn)而明確清潔狀態(tài)。其次是設(shè)定責(zé)任者，加強(qiáng)管理，對各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開，以便于有效監(jiān)視管理。為便于監(jiān)視，還需采取5S目視化，對個別地方進(jìn)展透明化。3S開展初期，需要管理人員深化到每一道工序，與工作人員交換意見，制定詳細(xì)的工程，讓作業(yè)人員可以對號入座，清楚該做些什么，怎樣做。當(dāng)前面3S實(shí)行推進(jìn)到一定程度，就進(jìn)入施行標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度化，標(biāo)準(zhǔn)化需階段性制定改良，在施行5S階段，標(biāo)準(zhǔn)化通過與各崗位與管理人員的交流而制定，會存在一些缺乏之處，需要在后期的5S工作中持續(xù)改善，可利用PDCA工具進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的改良更新，從而使標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)更高的程度。5S素養(yǎng)素養(yǎng)是培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。使員工在施行5S過程中建立自主管理觀念，能自動自發(fā)地遵守規(guī)定，到達(dá)行為習(xí)慣化。素養(yǎng)是5S的重心，其實(shí)也就是進(jìn)步人的素質(zhì)，提升人的品質(zhì)，對員工進(jìn)展教育培訓(xùn)，通過一些日常的行為訓(xùn)練，來提升全員的細(xì)節(jié)意識。例如：行為標(biāo)準(zhǔn)、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點(diǎn)考慮與總結(jié)，定置管理和定時管理等。進(jìn)步員工的自我5S管理意識，只有企業(yè)人員意識進(jìn)步了，對5S管理的推行就可以更深化，獲得更好的成效。而且，堅持力是任何一項管理活動有效進(jìn)展的保障，5S管理的推行重點(diǎn)是持續(xù)進(jìn)展，只有堅持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)安康快速地開展。素養(yǎng)活動的推行前提是繼續(xù)推行前4S活動，建立共同遵守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀(jì)，消費(fèi)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)等。有了規(guī)章制度就需要把各種制度目視化，訂成管理手冊，對管理人員和員工施行各種教育培訓(xùn)，在員工訓(xùn)練的過程當(dāng)中，要講究方法，員工訓(xùn)練應(yīng)該以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練，以及平安消費(fèi)要求的訓(xùn)練為根底。盡可能讓員工學(xué)會應(yīng)用更多的管理操作工具和方法，讓其逐漸養(yǎng)成一個習(xí)慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參考格式和模塊，這樣員工就會漸漸學(xué)會并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就容易得多。如此既能進(jìn)步員工的工作技能，也能促進(jìn)推行5S管理。二.5S的啟動5S精細(xì)化管理的推進(jìn)需要做好充分的準(zhǔn)備，擬定工作方案，讓5S活動的推行有章可循，循序漸進(jìn)地推進(jìn)施行5S管理工作。啟動5S活動主要有以下五大步驟1.成立.5S活動推行組織5S活動組織需要擬訂推行方針及目的，其中要根據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來制定實(shí)在可行的5S方針，再利用SMART原那么設(shè)定5S目的。此外，推行組織要明確設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)。5S推行小組，應(yīng)比擬系統(tǒng)迅速地整理好用于5S管理工作的東西。比方崗位職責(zé)明晰，流程優(yōu)化，這是5S推行小組要做的事情。只有把這個事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。2.宣傳，施行5S教育培訓(xùn)5S的先期的推進(jìn)工作，必然會增加各個方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必須進(jìn)展思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消除掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行。這就有必要施行5S推行前宣傳，施行5S事前宣傳工作，主要是讓企業(yè)員工認(rèn)識理解5S管理，對員工引入5S管理理念，其中宣傳的重點(diǎn)是讓員工認(rèn)識施行5S的目的及其重要性，宣傳的主要工作包括：第一個工作是告訴我們的員工，我們在干什么或者準(zhǔn)備干什么，讓大家心里有個底;第二個工作是告訴大家，針對這個工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或者能干什么;第三個工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)別，有什么后果;第四個工作是讓大家知道，這個工作我們干的怎么樣?有什么成效，對大家有什么好處。宣傳工作的核心鼓舞人心，積極引導(dǎo)員工對5S的認(rèn)知。進(jìn)展宣傳工作的同時也需要對企業(yè)所有人員進(jìn)展5S教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5S知識，增強(qiáng)對5S的理解，讓全體員工認(rèn)識5S的內(nèi)涵，認(rèn)識5S工程施行流程以及崗位職責(zé)。同時也要對管理人員施行教育培訓(xùn)，使得管理人員熟悉5S推行技巧和手法。3.擬定推行方案和施行方法方案是連結(jié)目的與目的之間的橋梁，也是連結(jié)目的和行動的橋梁。5S推行方案需要根據(jù)所制定的目的來擬定，利用5W1H方法制定長期與短期方案，方案需涵蓋5S各個階段的施行步驟，內(nèi)容，所期望到達(dá)的效果，以及時間期限等內(nèi)容。很多事情失敗的原因，不是在行動前沒有方案，而是缺少方案的行動，公司推行精細(xì)化管理，除了要有科學(xué)、合理的方案之外，更重要的是方案的落實(shí)，其中施行方法需要推行小組深化各部門調(diào)查研究，搜集部門意見，參考ISO標(biāo)準(zhǔn)，擬定草案與部門人員討論，確認(rèn)其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5S施行方案。4.全面推進(jìn)5S活動全面推行5S活動要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更有利于5S的實(shí)行，并能減少各種推行阻力。所有的管理者自己要參與并要以身作那么、帶頭示范。管理者的行為，對公司提倡精細(xì)化管理產(chǎn)生非常重要的影響。5S推行前期管理人員要經(jīng)常性現(xiàn)場巡視，把握大局，及時對5S活動提供支持與指導(dǎo)，通過與員工的溝通，進(jìn)一步完善施行方案。對于全面推行5S管理初期階段，有些員工對5s抱著一種旁觀的態(tài)度，不主動參與。而單靠幾個推進(jìn)人員的工作根本無法完全做到位。因此，全面推進(jìn)5S活動需要帶動企業(yè)全員參與，發(fā)揮全員的價值作用，明確個人的崗位職責(zé)，區(qū)域職責(zé)，激活全員的參與熱情。5.評比與考核任何一個崗位，一定有標(biāo)準(zhǔn)，只要是有標(biāo)準(zhǔn)的，就一定可以檢查和考核。5S的評比與考核需建立完好的評價機(jī)制和鼓勵機(jī)制。5S推行之初，應(yīng)該是以引導(dǎo)，鼓勵為主，考核為輔;而中期那么是引導(dǎo)考核并重;后期，當(dāng)5S深化人心，那么應(yīng)該考核加大。我們目前應(yīng)該說還是中后期階段，所以檢查密度和引導(dǎo)必須增強(qiáng)。要防止因單純的考核會讓各個部門互相妥協(xié)，瞞天過海，背離5S的初衷。此外，企業(yè)可建立5S推行歷程文化廊，公布5S推行過程的成果預(yù)計考核成績，讓員工認(rèn)識到經(jīng)過5S的推行帶來的變化和收獲的成果。全面的導(dǎo)入到達(dá)預(yù)先目的后，就要進(jìn)入穩(wěn)固，納入日常管理活動的步驟。5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應(yīng)將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)展檢討、總結(jié)，定期對5S推行的結(jié)果進(jìn)展評比。三.如何做好5S精細(xì)化管理5S精細(xì)化管理也是一種管理理念，它表達(dá)了組織對管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹。在貫徹推行5S精細(xì)化管理過程中，我們該如何做好呢?第一，5S精細(xì)化管理應(yīng)樹立空杯心態(tài)，就是要將心里的杯子倒空，每個任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成。永遠(yuǎn)要從如今開場，進(jìn)展全面的超越。當(dāng)然，空杯并不是拋棄成功的經(jīng)歷和失敗的教訓(xùn)，忘記過去等于背叛，對于5S精細(xì)化管理，我們要積累以往的經(jīng)歷教訓(xùn)，在5S推行施行過程中不斷總結(jié)，以積極的學(xué)習(xí)心態(tài)接納新穎事物。第二，5S精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過程，不僅僅是一次活動，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理形式，是一種全員參與的管理方法，涉及企業(yè)各個部門、各個崗位。只有確保全員、全過程同步行動，才能確保推行順暢，在某一環(huán)節(jié)或某一步驟出現(xiàn)短板，均會影響到整個系統(tǒng)。5S管理是一個不斷完善是過程，我們要根據(jù)企業(yè)的開展、消費(fèi)經(jīng)營現(xiàn)狀，對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展適時調(diào)整，持續(xù)改善。第三，5S精細(xì)化管理要求我們應(yīng)以精細(xì)化管理思想來指導(dǎo)自己的工作，必須嚴(yán)格按照公司流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在實(shí)際工作中，全體員工要按照管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，按崗位的要求，注重細(xì)節(jié)，把該做的細(xì)節(jié)全面做到。5S精細(xì)化管理應(yīng)該有規(guī)章制度在先，然后再強(qiáng)調(diào)，這種規(guī)章制度是在與各部門討論以及根據(jù)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一制定的。建立規(guī)那么制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)后，是5S推行組織中各級管理人員的首要職責(zé)，假如管理者本人都沒有做好，弄明白，沒有建立規(guī)章制度和全面的設(shè)計，是難以推行5S精細(xì)化管理的。因此，建立規(guī)章制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是推行5S精細(xì)化的一個保障，當(dāng)然，規(guī)章制度都是來于全體員工是實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5S管理經(jīng)歷，對其進(jìn)展總結(jié)，提煉，而形成我們的規(guī)那么制定，也成為了作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。第四，企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)5S精細(xì)化管理必須科學(xué)定位，擬定標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn);充分挖掘人力資，調(diào)發(fā)動工積極性、創(chuàng)造性;講清道理，統(tǒng)一思想，獲得全體員工的理解和支持;積極培訓(xùn)，準(zhǔn)確貫徹5S精細(xì)化管理方案，獎勤罰懶，建立長效機(jī)制以確保5S在企業(yè)中長期持續(xù)運(yùn)行。四.結(jié)語本公司施行5S管理有一個較大的優(yōu)勢就是公司處于起步階段，是一個完全嶄新的相貌。5S工作開展進(jìn)度相對會比擬順利，并且到目前也獲得較好的成果。各部門區(qū)域，崗位責(zé)任，編號標(biāo)志，地域標(biāo)志以及制定標(biāo)準(zhǔn)化等以趨于完善?，F(xiàn)階段主要工作應(yīng)該放在5S的素養(yǎng)方面，進(jìn)步員工工作素養(yǎng)，可以按照各標(biāo)志提示，制度執(zhí)行工作。因?yàn)閾?jù)現(xiàn)場觀察理解，在大方向內(nèi)，各員工根本都能貫徹5S精神，稍有缺乏的是在一些細(xì)節(jié)上不夠注重，如個別細(xì)小物品的擺放不到位，為防止污染而需要隨時關(guān)閉的門等一些細(xì)節(jié)問題。在這方面，主要是員工的意識不全面，所以，現(xiàn)階段主要任務(wù)應(yīng)該是對員工進(jìn)展教育培訓(xùn)，讓員工意識到5S是從身邊是小事著手，進(jìn)步品質(zhì)，完善現(xiàn)階段5S管理，并在此根底上，持續(xù)改良，探究提升更有利于企業(yè)和員工利益的5S管理方法。學(xué)習(xí)5s管理心得體會篇6在品質(zhì)管理活動中，5S堪稱最根底的管理工程，將5S的精華和做法付諸于活動，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅實(shí)的管理根底，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。我們公司現(xiàn)已推行5S，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5S是現(xiàn)場管理的根底，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以施行5S。在公司全面推行5S就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法：一、辦公場所5S活動有待加強(qiáng)公司辦公場所內(nèi)私人用品屢見不鮮，如得意的小水杯，辦公電腦上私人的相片作為屏保，還有被子、毛毯等諸于此類的東西。其實(shí)公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西，為什么他們沒放去那里呢？改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當(dāng)時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音：“好臟喲！你怎么用手撿呀？”等等話語不斷。所以我認(rèn)為5S以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得非常重要。二、品質(zhì)須有提早意識公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出假設(shè)干個問題點(diǎn)，面對問題我們進(jìn)展了相應(yīng)的整改。但這種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應(yīng)進(jìn)展下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要?！胺阑加谖慈肌?，公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)“想”出來。三、公司設(shè)備層需全面推行5S由于評優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實(shí)那么在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想，而去除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的平安運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢，在“擦花、擦亮”的動作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要根據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)展。透過細(xì)瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。上級有關(guān)心，下級才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實(shí)做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因?yàn)榕Σ粔颉Ｒ粋€好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅決的毅力與恒心，懷抱使命，才可以邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導(dǎo)致行動改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運(yùn)。我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5S所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。學(xué)習(xí)5s管理心得體會篇75S”現(xiàn)場管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應(yīng)用中越來越受到企業(yè)管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理形式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國外鄉(xiāng)企業(yè)中的運(yùn)用效果。在汽車銷售效勞行業(yè)，由汽車消費(fèi)廠家輔導(dǎo)推行的“5S”“6S”也從未連續(xù)過。但因工程實(shí)際導(dǎo)入與推廣期所需時間比擬長(三個月)、推廣期間的現(xiàn)場改善細(xì)節(jié)問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數(shù)量之多，廠家的時間、精力、本錢上沒方法做到很細(xì)微的對每一個“4S”店進(jìn)展現(xiàn)場指導(dǎo)與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓(xùn)以及部分的間歇性現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查上，根據(jù)各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中而產(chǎn)生各家不同效果的區(qū)別。導(dǎo)致很多“4S”店在廠家評分時分?jǐn)?shù)比擬低，全國排名比擬靠后，客戶滿意度偏低的不良結(jié)果。中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)吸納專門研究與推行汽車效勞行業(yè)“5S”現(xiàn)場管理的專業(yè)咨詢師，在業(yè)內(nèi)原有的推行形式上結(jié)合多家“4S”企業(yè)現(xiàn)場案例，總結(jié)并改良了一系列推行方法，使之更合適汽車效勞行業(yè)現(xiàn)場推廣。最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現(xiàn)場改善、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入，還注重為企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)場指導(dǎo)型人才，大大的進(jìn)步了企業(yè)自我施行的專業(yè)度，對長期執(zhí)行提供了可靠的保障。中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的效勞理念，積極努力的為客戶企業(yè)提供盡可能多的效勞內(nèi)容，以保障工程的有效運(yùn)行，幫助客戶企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機(jī)制?！耙袁F(xiàn)場管理為導(dǎo)向，促進(jìn)5S管理中國外鄉(xiāng)化應(yīng)用，幫助更多企業(yè)完善根底管理”是我們的專業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步開展，鴻圖長望!學(xué)習(xí)5s管理心得體會篇8為了讓我們更好的掌握《消費(fèi)運(yùn)作管理》中的5S管理，李教師帶著我們利用5S對宿舍進(jìn)展整理以及到企業(yè)進(jìn)展實(shí)訓(xùn)。實(shí)訓(xùn)的目的是把課本中的理論知識與實(shí)際相結(jié)合，讓我們對5S管理更進(jìn)一步理解。我們首先是利用5S進(jìn)展宿舍整理，整理宿舍前我們的宿舍很臟亂、物品亂擺放、灰塵很多。在整理的過程中實(shí)行定置管理，每個人的物品擺放都要統(tǒng)一。根據(jù)5S口訣：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：去除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，堅持到底的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。整理后，宿舍物品擺放整齊，桌面干凈，根本上到達(dá)5S的標(biāo)準(zhǔn)。但是整理過程繁瑣，花費(fèi)時間很長，這讓我體會到施行5S管理真的有一定難度。盡管實(shí)行5S有難度，但從整理宿舍的過程中讓我對5S管理有了較深的理解。僅僅在校園能進(jìn)展5S實(shí)訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，畢竟我們是要面對就業(yè)問題，所以只有到企業(yè)進(jìn)展參觀實(shí)訓(xùn)才能理解企業(yè)如何利用5S管理以及到達(dá)怎樣的效果。通過參觀企業(yè)進(jìn)展學(xué)習(xí)我們才會在學(xué)習(xí)過程中加強(qiáng)。20xx年11月，在李教師的帶著下，我們又一次進(jìn)展5S實(shí)訓(xùn)。這一次實(shí)訓(xùn)我們不用動手，但參觀的過程我們要記錄企業(yè)怎樣實(shí)行5S以及效果如何。然后通過參觀企業(yè)來對5S進(jìn)展制作規(guī)劃方案、宣導(dǎo)片以及施行標(biāo)準(zhǔn)。我們?nèi)嗤瑢W(xué)一起到南寧市“邕牌家居”企業(yè)進(jìn)展5S管理實(shí)訓(xùn)。這是一家家具企業(yè)，店面擺放有許多家具。對于家具店來說，擺放家具要占的空間很多，因此節(jié)省空間資很重要，所以施行5S管理很有必要性。因?yàn)槭┬?S可以節(jié)省空間資，而且在時間、工作效率、素養(yǎng)等方面都會有好處。在工作人員的帶著下，我們對店面進(jìn)展了參觀理解。這家家具店已經(jīng)施行了5S，但施行的時間只有3個月。雖時間很短，但做的很好，家具擺放整齊，辦公的物品擺放也實(shí)行了定置管理，工作人員也很自覺執(zhí)行5S的工作。店面雖不是很大，但是充分利用了空間。擺放的家具很多，效果也很好。通過到企業(yè)實(shí)訓(xùn)真的可以學(xué)到許多課本以外的知識，還可以與企業(yè)的老板和設(shè)計師交流，學(xué)到的東西真的受益匪淺。實(shí)訓(xùn)后我們每個小組都制作了5S規(guī)劃方案、宣導(dǎo)片，從做這些的過程中我學(xué)到很多。但我們做的都不是很好，不過我們都動手做了也學(xué)到了知識。然后通過教師對我們作業(yè)的點(diǎn)評，我們也有改良，也懂得如何去做得更好。學(xué)習(xí)5s管理心得體會篇911月24日周例會的時候，張總給我們做了5S管理的根底培訓(xùn)。通過這次5S管理活動的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我理解到了更多的關(guān)于5S管理的知識。在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、理論，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氣氛。我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對企業(yè)有著非常重要的意義，企業(yè)在管理中運(yùn)用5S管理，有以下諸多好處：一、可以改善和進(jìn)步辦公室的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于進(jìn)步辦公效率。二、消除了內(nèi)部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的才能;三、創(chuàng)造一個良好的'工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的安康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比擬明晰，投入更多的熱情到工作中去?！懊總€人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實(shí)無華卻意味深長。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微缺乏道的小事構(gòu)成的。智者擅長以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)作一種經(jīng)歷的積累過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美風(fēng)光時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江?！?，正是這種道理。“5S”正是從工作中最簡單的清潔清掃入手，通過一步步的深化，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的進(jìn)步，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格根底。通過學(xué)習(xí)和推行“5S”，我認(rèn)識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要考慮不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要考慮留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回憶、改良和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過考慮所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重視和實(shí)在地進(jìn)展內(nèi)部管理每一階段的工作，我們的內(nèi)部管理就一定會獲得成功。學(xué)習(xí)5s管理心得體會篇10記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都