商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的影響資料整理

商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的影響隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)的影響也是越來(lái)越大。當(dāng)然企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也是不容小覷的，那么對(duì)于商業(yè)模式企業(yè)必須要有自己的營(yíng)銷(xiāo)思維。其實(shí)所謂商業(yè)模式，就是任何一個(gè)企業(yè)組織都有一套確立其生存和發(fā)展的目標(biāo)體系以及運(yùn)作的手段和措施。商業(yè)模式從根本上講是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯，是企業(yè)與其利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。商業(yè)模式的構(gòu)建有利于對(duì)企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析研究，并有針對(duì)性地制定和實(shí)施企業(yè)的商業(yè)模式。這樣也有利于企業(yè)的有益發(fā)展。翟山鷹表示：任何商業(yè)、資本領(lǐng)域的最高端成功行為都不可能和我們幾千年的生活習(xí)慣背離，因此，也沒(méi)有任何金融、商業(yè)的模式、行為是不能用日常生活的習(xí)慣進(jìn)行思維和解釋的!1、資本市場(chǎng)和小商品批發(fā)市場(chǎng)一樣，都只有：買(mǎi)方、賣(mài)方、中間方、監(jiān)管方、擔(dān)保方五類(lèi);其中永遠(yuǎn)賺錢(qián)的只有一類(lèi)：中間方。2、企業(yè)選擇券商(證券公司投行部)和患者選擇醫(yī)院的思維本質(zhì)上沒(méi)有任何差別。3、世界上商業(yè)、資本以及生活、軍事等各領(lǐng)域過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展思路都是一樣的：跨界融合。4、壟斷肯定產(chǎn)生暴力。5、不用付款的商業(yè)模式和無(wú)條件回購(gòu)的商業(yè)條款對(duì)各領(lǐng)域客戶(hù)在任何時(shí)代都具有強(qiáng)大的吸引力。6、先賺有錢(qián)人的錢(qián)。正如上述提到的，商業(yè)模式的靈魂在于價(jià)值創(chuàng)新。企業(yè)必須借助商業(yè)模式進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)和價(jià)值提供，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。商業(yè)模式應(yīng)該回答一系列的問(wèn)題：向什么顧客提供價(jià)值，向顧客提供什么樣的價(jià)值，怎么樣為顧客提供價(jià)值等。商業(yè)模式創(chuàng)新必須以客戶(hù)為中心，由企業(yè)本位轉(zhuǎn)向客戶(hù)本位，由占領(lǐng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向占領(lǐng)客戶(hù)，必須立足以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。從消費(fèi)者的角度出發(fā)，認(rèn)真考慮顧客所期望獲得的利益，只有把競(jìng)爭(zhēng)的視角深入到為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的層面中，才能進(jìn)入到游刃有余的競(jìng)爭(zhēng)空間。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)商業(yè)模式的應(yīng)用，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要學(xué)會(huì)經(jīng)