技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

第頁共頁技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔一〕：1.貫徹與遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度、公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)引導(dǎo)技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新，指揮與帶著質(zhì)量管理、工程技術(shù)做好工作，進(jìn)步工程技術(shù)含量，順利完成公司技術(shù)管理工作；2.理解與熟識設(shè)計圖紙，參與和組織相關(guān)人員進(jìn)展咨詢設(shè)計、會審設(shè)計圖紙工作，并向各個部門成員及專業(yè)工長們做好技術(shù)交底、檢查監(jiān)視、落實執(zhí)行。3.檢查技術(shù)人員做好技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，監(jiān)視與保障真實的、完好的、有效的整理資料；4.根據(jù)下達(dá)的總工程進(jìn)度目的，進(jìn)一步分解成詳細(xì)的每月、每周的進(jìn)度方案，保障工程的按時完成；5.做好質(zhì)量、平安等技術(shù)管理措施，指導(dǎo)相關(guān)的工作人員認(rèn)真按照組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、做好各類技術(shù)措施及方案工作，做到禮貌的、完全的執(zhí)行任務(wù)；6.深化工程作業(yè)現(xiàn)場，充分理解工程狀況，及時準(zhǔn)確的幫助解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的種種問題，做好計量、試驗、測量管理工作，并做好相關(guān)的記錄；7.做好關(guān)鍵工序和容易造成質(zhì)量問題的工序的事先預(yù)防工作，及時與相關(guān)工作人員進(jìn)展技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)與監(jiān)視執(zhí)行狀況；8.完善工程技術(shù)檔案、負(fù)責(zé)整理、搜集各項技術(shù)資料的工作，進(jìn)展匯總和上報，并按要求做好編寫科技成果申報材料和工程技術(shù)總結(jié)的編號；9.指導(dǎo)與施行新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣執(zhí)行工作，落實科技技術(shù)示范，對于新技術(shù)的推廣及開發(fā)做出合理的推薦；10.全面負(fù)責(zé)做好開工經(jīng)歷收工作，搜集、整理工程技術(shù)、試驗資料和開工驗收資料，并做好歸檔保存；11.檢查和抓好質(zhì)量管理，對于質(zhì)量事故的發(fā)生，認(rèn)真開展事故分析^p并提來理報告方案和預(yù)防事故再度發(fā)生的措施，做到深化理解原因、及時處理問題；12.負(fù)責(zé)組織技術(shù)成員進(jìn)展技術(shù)提升、崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，幫助提升操作技能及技術(shù)程度，并參與技術(shù)程度的考核評定工作；13.催促及時、準(zhǔn)確的記錄好施工日記及辦理施工技術(shù)文件、審核工程及時檔案資料、上報公司要求的各類統(tǒng)計報表、總結(jié)資料；14.對工程技術(shù)管理中提出的改好心見進(jìn)展檢查落實，協(xié)調(diào)配合、解決好其他技術(shù)難題，順利的完成交辦的工作任務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔二〕：第一條主持本工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。第二條在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)迫標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。第三條編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定實在有效的質(zhì)量、平安技術(shù)措施和專項方案。第四條根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目的，負(fù)責(zé)編制工程詳細(xì)的月、周進(jìn)度方案。第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。第六條負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行狀況。第七條負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。第八條催促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。第九條主持本工程的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)視及時處理。第十條檢查平安技術(shù)交底，參與平安教育和平安技術(shù)培訓(xùn)，參與對平安事故的調(diào)查分析^p，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施。第十一條負(fù)責(zé)檢查、催促工程檔案、資料的搜集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。第十二條做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)絡(luò)，防止施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。第十三條對本工程技術(shù)人員的工作進(jìn)展考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可推薦退回公司。第十四條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工程總工〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕崗位職責(zé)制1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持〔或參加，有質(zhì)量總監(jiān)〕編制本工程的質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)向工程管理人員進(jìn)展技術(shù)交底。3、主持制定平安技術(shù)措施，指導(dǎo)工程管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)工程開展QC小組活動。4、深化施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理工程的計量、試驗和測量工作。5、指導(dǎo)催促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安檢查，組織隱蔽工程驗收和分局部項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。6、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、工程信息化管理，主持整理并辦理開工檔案資料立卷、歸檔工作。7、辦理工程設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。8、催促上報公司各部門的各項報表。9、參與工程預(yù)結(jié)算工作。10、受理合理化推薦，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成工程的技術(shù)效益方案。11、主持工程的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。12、完成工程經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔三〕：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)作為一名施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為主要做好以下幾個方面的工作：1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審?fù)高^后才能以方案指導(dǎo)施工;2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要;3、和設(shè)計院、監(jiān)理單位和建立單位的溝通協(xié)調(diào)工作(當(dāng)然主要是涉及設(shè)計變更和技術(shù)等方面的工作)，這能很好表達(dá)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人潛力程度。要想提拔，這很重要!4、和合約預(yù)算部門的及時溝通，涉及到設(shè)計變更的資料能及時做好相應(yīng)的簽證工作;5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢必需要貼合標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因為這局部資料等工程開工資料最后整理時是沒法補(bǔ)充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時間等也要閉合;6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有進(jìn)步，才能推動企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔四〕：1、企業(yè)的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)工程上的工程技術(shù)帶頭人和工程主管技術(shù)的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)管理，對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目的。2、主持工程工程施工前本企業(yè)對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會審時工程上的召集人，并負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)管理的技術(shù)管理和審核工作。3、編制工程工程施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，呈報公司審批。4、編制特殊工程或技術(shù)復(fù)雜的重要專項工程施工技術(shù)方案，編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)交底工作。5、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量籌劃，主持編制質(zhì)量保證方案并催促落實。制訂質(zhì)量保證措施，技術(shù)管理方案，進(jìn)展技術(shù)交底，對施工過程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問題進(jìn)展有效控制。6、協(xié)同平安主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理體系中各層次過程的環(huán)境因素、危險的辨識、評價，對風(fēng)險進(jìn)展控制，制定職業(yè)安康平安控制方案，制定詳細(xì)實在可行的平安消費、禮貌施工措施方案并付之施行。7、組織編制工程環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書，催促各職能部門填寫各項環(huán)境管理運行記錄，負(fù)責(zé)檢查自導(dǎo)環(huán)保文件的控制、記錄的保存;獲取法律法規(guī)及其它要求，指導(dǎo)、協(xié)助工程環(huán)境管理員(禮貌施工及平安管理員)制訂環(huán)境管理不合格項的糾正和預(yù)防措施，催促、監(jiān)視工程施工的環(huán)保工作。8、組織領(lǐng)導(dǎo)施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專業(yè)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案進(jìn)展管理和施工，并經(jīng)常檢查監(jiān)視。認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)展管理，保證工程質(zhì)量到達(dá)合同或公司要求的質(zhì)量目的。9、做好分部和重要分項工程的技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底工作，安排、檢查指導(dǎo)其它工程技術(shù)人員進(jìn)展其它技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底，及時檢查催促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作及隱蔽驗收記錄工作的執(zhí)行狀況。全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)的工作，指導(dǎo)、催促、協(xié)助質(zhì)檢員認(rèn)真落本質(zhì)量管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。10、深化施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工消費，隨時糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和平安禮貌施工等方面的問題。對復(fù)雜節(jié)點工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實際與圖紙不貼合(施工實際很難到達(dá)圖紙設(shè)計意圖或圖紙設(shè)計與客觀實際不相符)時，要及時與有關(guān)部門(業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計單位)進(jìn)展溝通處理。11、按照公司規(guī)章制度、公司全面質(zhì)量管理體系文件精神和相關(guān)施工工藝的要求，做好各級質(zhì)量技術(shù)平安管理人員和各專業(yè)班組長的思想工作，進(jìn)步員工的.質(zhì)量、平安、環(huán)境保護(hù)意識，并引導(dǎo)他們?nèi)プ杂X地、努力地做好各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作。12、直接安排領(lǐng)導(dǎo)工程部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員(施工員、質(zhì)量員、資料員等)做好分部、分項工程、檢驗批工程自檢和交接檢的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)驗收，組織分項、分部工程質(zhì)量檢查評定工作，參加開工驗收。指導(dǎo)、催促催促工程部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理好班組進(jìn)展自檢、互檢、交接檢工作，對不合格項不準(zhǔn)驗收和交接施工。13、及時檢查審核質(zhì)檢員、資料員填報的質(zhì)量報表，主持每月一次的質(zhì)量檢查，對施工的工程質(zhì)量及交付的不合格工程負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對不合格品處理、成品保護(hù)和交付的驗證控制，并及時檢查審核相關(guān)的檢查驗收記錄。14、對分包工程進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視、驗收，對不合格項務(wù)必催促其返工處理到合格，否那么不予驗收和報請公司不準(zhǔn)結(jié)算和支付工程款。15、對工程工程質(zhì)量隱患、事故，負(fù)責(zé)做好質(zhì)量事故的技術(shù)分析^p，并查明原因以及制訂糾正預(yù)防措施并處理、上報。16、協(xié)同平安主任，嚴(yán)格催促各專業(yè)班組、施工員、質(zhì)量員、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件精神、平安禮貌等規(guī)章制度，并以身作那么，嚴(yán)格做好本職崗位工作，腳踏實地、實事求是。對不服從指揮及違章操作規(guī)程情形，有權(quán)給予停工及處分;情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)提議從該工程辭退并上報。對員工考勤評級有催促權(quán)和簽字權(quán)。17、協(xié)助工程經(jīng)理做好對工程材料、設(shè)備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制工作;協(xié)助工程經(jīng)理及時做好材料、人力、機(jī)械使用方案及月報，并按公司相關(guān)規(guī)定及時(提早)上報。18、負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料。19、負(fù)責(zé)組織并落實工程質(zhì)量持續(xù)改善工作，不斷進(jìn)步工程質(zhì)量施工管理程度。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔五〕：1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審?fù)高^后才能以方案指導(dǎo)施工；2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；3、和設(shè)計院、監(jiān)理單位和建立單位的溝通協(xié)調(diào)工作〔當(dāng)然主要是涉及設(shè)計變更和技術(shù)等方面的工作〕，這能很好表達(dá)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人潛力程度。要想提拔，這很重要！4、和合約預(yù)算部門的及時溝通，涉及到設(shè)計變更的資料能及時做好相應(yīng)的簽證工作；5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢必需要貼合標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，因為這局部資料等工程開工資料最后整理時是沒法補(bǔ)充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有進(jìn)步，才能推動企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔六〕：第一條主持本工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。第二條在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)迫標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。第三條編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定實在有效的質(zhì)量、平安技術(shù)措施和專項方案。第四條根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目的，負(fù)責(zé)編制工程詳細(xì)的月、周進(jìn)度方案。第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。第六條負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行狀況。第七條負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。第八條催促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。第九條主持本工程的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)視及時處理。第十條檢查平安技術(shù)交底，參與平安教育和平安技術(shù)培訓(xùn)，參與對平安事故的調(diào)查分析^p，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施。第十一條負(fù)責(zé)檢查、催促工程檔案、資料的搜集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。第十二條做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)絡(luò)，防止施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。第十三條對本工程技術(shù)人員的工作進(jìn)展考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可推薦退回公司。第十四條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔七〕：1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持〔或參加，有質(zhì)量總監(jiān)〕編制本工程的質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)向工程管理人員進(jìn)展技術(shù)交底。3、主持制定平安技術(shù)措施，指導(dǎo)工程管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)工程開展QC小組活動。4、深化施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理工程的計量、試驗和測量工作。5、指導(dǎo)催促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安檢查，組織隱蔽工程驗收和分局部項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。6、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、工程信息化管理，主持整理并辦理開工檔案資料立卷、歸檔工作。7、辦理工程設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。8、催促上報公司各部門的各項報表。9、參與工程預(yù)結(jié)算工作。10、受理合理化推薦，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成工程的技術(shù)效益方案。11、主持工程的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。12、完成工程經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔八〕：1、在工程經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量組織設(shè)計方案、措施，(技術(shù)方案、措施)的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行狀況。3、組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)、貫徹落施行工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行狀況。4、組織各分包單位專業(yè)人員，對本工程工程施工圖紙會審，并且對工程施工圖紙技術(shù)交底工作。5、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理小組的日常活動，并催促檢查技術(shù)人員及班組質(zhì)量管理活動狀況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷。6、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質(zhì)量評定，并負(fù)責(zé)詳細(xì)指導(dǎo)本工程技術(shù)檔案的搜集、整理、編目、裝釘，經(jīng)審查到達(dá)合格后，上報工程部，同時做好開工驗收的預(yù)驗工作。7、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，催促施工員做好工程工程的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好根底放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的標(biāo)識、復(fù)查和記錄。8、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，指導(dǎo)并催促試驗員和質(zhì)檢員及時作各種原材料和半成品、設(shè)備的檢驗，及土建工程和設(shè)備安裝工程的各種功能性檢驗。9、認(rèn)真完成工程經(jīng)理及總工程師分配的其他各項工作