HSE管理體系基礎(chǔ)知識講座

2、HSE的發(fā)展歷程:裝備上不斷改善對人們的保護(hù),利用自動(dòng)化控制石油工業(yè)國際勘探開發(fā)論壇(E&PForum)建立,作為是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)思業(yè)健康安全領(lǐng)域一切活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力,涉及到全體員工和方面總的指導(dǎo)思想和行動(dòng)準(zhǔn)則,并為建立更加具體系要素及相關(guān)部分分為三大塊:核心和條件部分,循循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅髂Ｊ降捏w現(xiàn),企業(yè)的安全、健上分析可以看出:環(huán)節(jié);“兩書一表”是中石油依照HSE管理體系文件,結(jié)合件化表現(xiàn),是適應(yīng)國內(nèi)外市場需要、建立現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,有效防范事故的發(fā)生,真正做到對事故的事前預(yù)防,在借鑒殼牌公司的“HSECASE”的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建了HSE管理體系在基層組評估,再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)削減與控制措HSECASE優(yōu)點(diǎn):HSECASE缺點(diǎn):“兩書一表”特點(diǎn):4.“兩書一表”的發(fā)展歷程:4)得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定(勘探與生產(chǎn)“兩書一表”管理)。5.“兩書一表”實(shí)施的重要意義:6.“兩書一表”應(yīng)用情況及存在問題:1.“兩書一表”的組成:過對常規(guī)作業(yè)中,風(fēng)險(xiǎn)的識別,評估,削減或控制規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制在“合理并盡可能低(ALARP)”的水平這些對策措施分配到相關(guān)崗位。這個(gè)過程表述的文字體施工作業(yè)的情況和所處環(huán)境等特定的條件,在開始所策劃編制的對各種變化所產(chǎn)生的新增風(fēng)險(xiǎn)的控制,經(jīng)2.“兩書一表”各組成的作用:指導(dǎo)書的作用:風(fēng)險(xiǎn)是相對穩(wěn)定的,只要工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施化(如果只是臨時(shí)性變化,則應(yīng)通過計(jì)劃書防控,而不計(jì)劃書之作用:等)HSE風(fēng)險(xiǎn)的管理。在進(jìn)行非常規(guī)作業(yè)之前素辨識,對辨識出需要防控的風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的防控措施,寫到書面上經(jīng)過審批,就現(xiàn)場檢查表之作用:通過檢查表,使每個(gè)崗位員工對自己所使用3.兩書的主要內(nèi)容:沒有操作規(guī)程,如更換閘、閥、壓力表等,它是對基層組織崗位員工在常規(guī)作業(yè)時(shí)的安全指應(yīng)崗位員工,供員工平時(shí)學(xué)習(xí)、參考,以及集中學(xué)它是對基層組織從事具體活動(dòng)或所運(yùn)作特定項(xiàng)目的新增風(fēng)境、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施變更等)的管理,突理?；鶎咏M織在從事一項(xiàng)作業(yè)或一個(gè)項(xiàng)目之2.“兩書”與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系:指導(dǎo)書:制—應(yīng)急管理),也即采用風(fēng)險(xiǎn)削減與控制來修改完善的操作規(guī)程。這樣,通過修改完善后作業(yè)操作規(guī)程,生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,又能夠確保該過程的安全、健康與環(huán)程、制度、任職條件等之中。員工通過對指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),計(jì)劃書:通過對一個(gè)特定項(xiàng)目或非常規(guī)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管關(guān)于第一版:用作常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)書與傳統(tǒng)制度、“一切事故都是可以避免的”這一管理理念上的,即:如果我們能夠預(yù)先知道會發(fā)生實(shí)際損失,損失主要包括人員傷亡、健康受壓力容器未按期檢驗(yàn)、燈光不足、應(yīng)急通道堵塞油氣管道典型的危害因素:風(fēng)險(xiǎn)辨識評價(jià)方法的分類:認(rèn)為系統(tǒng)是安全的,通常根據(jù)人的經(jīng)驗(yàn)和判或某個(gè)空間范圍內(nèi)事故發(fā)生的概率(或發(fā)生的主觀判斷和對某些關(guān)鍵因素的權(quán)衡來對風(fēng)險(xiǎn)體解決存在的風(fēng)險(xiǎn),而是要對各類風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和可能4、日本危險(xiǎn)度評價(jià)法(六階段法):該方法適用評價(jià)系統(tǒng)人員傷亡危險(xiǎn)的大小,這三種因素是:L―發(fā)生暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度;C―一旦發(fā)生事設(shè)備狀況、物料處理、安全裝置情況等的影響,來計(jì)算每個(gè)別給定的燃料與別的反應(yīng)物(如氫氣與空氣、氯氣或氧氣)8、事件樹分析(ETA):從一個(gè)初因事件開始9、事故樹分析(FTA):事故樹分析又稱為故分析方法。它是從要分析的特定事故或故障開為子系統(tǒng)、設(shè)備或元件,逐個(gè)分析各自可能“危險(xiǎn)性和可操作性分析”,是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評價(jià)的危險(xiǎn)性評價(jià)方法,用于探明生產(chǎn)裝置和工藝過